Actividad No.

Hoy vamos a trabajar en la realización de un picht de la idea

de negocio

Fundamentació
n

Con el propósito de llevar a cabo un proceso de ideación que permita generar

alternativas de solución a problemas del sector productivo o de la sociedad, se
lleva a cabo un proceso sencillo, fundamentado en la metodología design thinking.

Para profundizar en esta metodología, se adjunta el documento “​Mini guía: una

introducción al Design Thinking”​, el cual plantea que para llevar a cabo un
proceso de diseño de nuevos productos o de rediseño de productos existentes y
que pueden ser mejorados es necesario tener en cuenta las siguientes
actividades, entre otras:

1. Empatizar – comprender-: permite llevar a cabo un proceso de diseño

centrado en las personas y que parte de observar, involucrarse al generar
ideas de negocio innovadoras, diferenciadas, viables, sostenibles.

2. Definir: implica un trabajo en equipo, en donde se focalizan en los aspectos

críticos de la situación problema, y plantear la solución como un primer
ejercicio, Para ​Definir ​es necesario conocer las tendencias del mercado, la
disponibilidad de nuevos materiales o nuevas tecnologías, que permita llevar a
cabo procesos de ideas, magnificando las posibilidades en relación al mercado
potencial.

Dadas las condiciones actuales de contexto, se deben examinar las

posibles ideas de negocio, que planteen nuevas dinámicas de producción,
de interacción social, que permita solucionar necesidades sentidas de las
personas en las empresas o en su cotidianidad.

3. Idear: en el proceso de ideación: para idear es necesario focalizarse en los

cuadrantes de la Matriz Eric, herramienta de trabajo que permite generar
propuestas que lleven a cambios significativos para los procesos
 productivos, aspectos de mercado y consideren los, impactos ambientales,
sociales, de la solución priorizada

La matriz Eric evalúa que:

• E = Elimina
• R = Reduce
• I = Incrementa
• C = Crea

Eliminar Reducir

Incrementar Crear

Es importante aclarar que en la matriz ERIC no se tienen que utilizar

necesariamente los 4 cuadrantes, puede ser uno, dos o tres, depende del proceso
de análisis, la capacidad de diseño y de proyección de tendencias, posibilidades,
entre otros.

4. Prototipar: El paso siguiente es llevar el resultado de la ideación en un

gráfico que permita visualizar la realidad del producto o servicio, al cual
llamaremos: boceto de la idea de negocio.

5. Equipo de trabajo: es necesario considerar las capacidades, conocimientos y

experiencia que debe conjugar un equipo de trabajo, que permita llevar a cabo
la idea de negocio, bajo el concepto de una empresa, con personal que
desempeñe los roles necesarios para el funcionamiento y consolidación de la
empresa en el mercado.
 6. Evaluar -probar -: El prototipo es necesario validarlo en el mercado para
identificar si es necesario realizar ajustes a partir de observar el desempeño o
porque hay propuestas de mejora.

7. Impactos: se identifica que beneficios o impactos favorables genera la idea

de negocio en los diferentes actores con los cuales interactúa. Por ejemplo:
clientes, trabajadores, empresa, la naturaleza en la parte ambiental, a la
sociedad,

Para presentar el trabajo se llevarán a cabo los siguientes

pasos:

1. Problema analizado en el ejercicio anterior: el problema se formula en función

de las características de las personas o de las empresas que tienen la necesidad y
se describe la situación problema

En los sachets de crema desodorante (sobre pequeño de tamaño

personal).después de destapar el el sobre por primera vez, y al guardarlo ya sea
en la cartera o en otro sitio, el producto que queda en el sobre tiende a salirse y
contamina lo que esté cerca y se desperdicia.

2. Idea prometedora seleccionada

colocar tapa al sobre.

3. Aplicación de la Matriz ERIC a la idea seleccionada

Elimina desperdicio del producto.

Reduce la contaminación de otros elementos.

Incrementa el buen uso del sachet.

Crea confiabilidad y comodidad para el consumidor.

4. Plantear la solución: Idea de negocio final

instalar tapa, de cierre rápido a presión o de

roscar.

5. Analizar los impactos de la solución

se aumenta el costo de empaque pero

se compensa con la satisfación del
consumidor.

6. Definir el equipo de trabajo

operadores, técnicos,
gerencia financiera, calidad.

7. Elaborar un boceto

Este ejercicio se presenta en el siguiente

informe

Presentación informe Picht elevator

(resumen)

1. Problema (analizado en el ejercicio anterior)

En los sachets de desodorante y/o crema facial

 después de usado la primera vez el producto
que queda tiende a salirse del sobre y se
desperdicia o en su defecto contamina lo que
haya cerca.

2. Idea prometedora seleccionada

colocar tapa ya sea a presión o

roscada

3. Aplicación de la Matriz ERIC a la idea selecci​onada

Elimina desperdicio del producto.

Reduce la contaminación de otros elementos.

Increnta el uso del sachet.

Crea confiabilidad y comodidad.

• Plantear la solución: Idea de negocio final

se debe escoger entre la tapa a presión o roscada

teniendo en cuenta que la tapa a presion debe tener
un elemento que la sostenga. se escoge la tapa
roscada para la modificación del equipo (llenadora)

• Definir el equipo de trabajo

se analiza la solución junto con el
grupo de trabajo evaluando
costos,diseño, producción y
elementos que intervienen con la
calidad .

• Analizar los impactos de la solución

Se incrementa el costo del empaque

(sachet) pero se espera buena
respuesta de parte del consumidor.

• ​Elaborar un boceto

2. Picht elevator

• ​Problema:

las mujeres entre 25 y 45 años no xxxxxxxx

• Idea de negocio preliminar

• Aplicación de la matriz ERIC: que se elimina, reduce, incrementa o

crea

• ​Solución (idea de negocio final):

Calzado hecho a la medida con xxxxxxxx x

• ​Equipo de trabajo:

• Gerente
• Operario
• Vendedor .. . . . .

• ​Impacto:

Comodidad de los usuarios en xxxxxxxxxxxxxxxxx

• ​Boceto
Diseño del producto e imaginar la empresa cómo funcionaría: número de empleados, local,