E VIDENCIA 1

P RESENTACIÓN
“C ARACTERIZACIÓN DE LA
EMPRESA ”

Oscar Sandoval Rivera

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PRESENTACION “CARACTERIZACION DE LA EMPRESA”

Oscar Sandoval Rivera

Servicio nacional de aprendizaje – SENA

TECNOLOGIA EN GESTION LOGISTICA (1413022)

BOGOTA

Enero 2018

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 Inicialmente, realice consultas en la web u otro medio de su

preferencia acerca de la organización estratégica y su
relación con la gestión logística.

Sector manufacturero, al día con la logística.

El sector de textiles y confecciones del país representa el 8% del PIB

manufacturero y el 3% del PIB nacional. Es una de las industrias con
gran campo de acción dentro de la apertura de los actuales TLC con
otros países.

La industria manufacturera es una de las más antiguas del país.

Hablar de esta es remontarse a los inicios de la economía de algunas
regiones y, como tal, de Colombia. Durante sus más de 100 años de
trayectoria se han creado grandes compañías que representan hoy
por hoy a este sector, con productos de alta calidad, que se
comercializan dentro y fuera del territorio nacional.

 Seguidamente, seleccione una empresa relacionada con el

sector logístico (puede usar la información sobre empresas
utilizadas en evidencias anteriores) y realice una descripción
breve de ésta, el tipo de negocio y organización estratégica.

La número uno en fabricación de textiles es Manufacturas Eliot (Pat

Primo). Esta es una compañía cien por ciento colombiana con 55
años de experiencia en el mercado.

La compañía produce y comercializa actualmente 24.000 toneladas

de tela y 13 millones de prendas al año, de las cuales
aproximadamente el 65% de su producción se comercializa en el
mercado nacional y el 35%, en el exterior. Actualmente tiene en su
nómina 8.000 empleos directos y 50 mil indirectos; sus talleres están
ubicados en Bogotá, donde tiene 11 plantas propias y 2.500
máquinas de coser.

Marcas y formatos

Estas son las marcas pertenecientes a Manufacturas Eliot:

 Seven Seven: es una marca dirigida a hombres y mujeres con

un estilo de vida neo-tradicional. Tiene presencia en las
principales ciudades del país. Sus tiendas van de 200 m2 a 400
m2, actualmente cuenta con 31 puntos de venta a nivel
nacional y se encuentra en expansión.

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 Facol: es una marca dirigida a toda la familia, con un formato

de precio que se enfoca al estrato socioeconómico medio bajo
y medio. Comercializa prendas de vestir y telas para todo tipo
de confección. Actualmente tiene presencia en 10 ciudades y
cuenta con 51 puntos de venta a nivel nacional.
 Pat Primo: es la marca líder del grupo y está dirigida a
hombres, mujeres, niñas y niños de estrato socioeconómico
medio, medio alto y alto. Actualmente cuenta con 119 puntos
de venta a nivel nacional en 24 ciudades.

 Presente a través de un organigrama las áreas o

dependencias de la empresa, indicando el respectivo flujo de
información y los recursos tecnológicos empleados para su
manejo.

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 Luego, identifique cada uno de los procesos desarrollados

por área y elabore un mapa de procesos con esta
información. Finalmente consolide todo lo anterior en la
presentación.

Teniendo en cuenta la importancia comercial de Pat Primo en el

mercado propio y extranjero, resulta interesante detenerse a
observar su desempeño en materia logística. Según José Luis
Vallarino, gerente de logística de Manufacturas Eliot (Pat Primo), el
plan logístico de la empresa se ha concentrado en los siguientes
puntos: “La centralización de operaciones en un centro de
distribución integral (hilazas, telas y confecciones), en la
implementación de un sistema WMS Word Class, en el desarrollo e
implementación de áreas de abastecimiento y planeación de
demanda, y en la estructuración de la dirección de desarrollo
logístico, para desarrollo de eficiencias internas y sinergias con
clientes y proveedores”.

Adicional a esto, la compañía contrató a Fortna para realizar la

trasformación logística de la empresa. Durante el proceso se diseñó
y construyó un centro de distribución de 45.000 m2, donde
actualmente se almacenan hilazas, telas y confecciones. Además de
esto, Manufacturas Eliot (Pat Primo) adoptó e implementó el sistema
WMS (Warehouse Management System) para mejoras de
productividad y reducción de costos.

Con la implementación de WMS se logró un aumento en la

productividad sobre el 30%, exactitud de inventario sobre el 99%,
optimización en la utilización del transporte y mejoras significativas
en lead time y nivel servicio, del 7%.

Actualmente la compañía está en proceso de implementación de SCI

(Supply Chain Intelligence) y LM (Labor Management), “en SCI
estamos en la fase de configuración, para una salida en vivo en el
mes de junio de 2013. En LM se iniciará la captura de datos
posteriormente a la salida de SCI, para una salida en vivo en enero
de 2014. Estos 6 meses de datos se utilizarán para definir las
productividades estándares por actividad”.

Abastecimiento y planeación de demanda

“Estas dos áreas no existían formalmente, es decir, no estaban

formalizados los equipos, sus funciones, su metodología, sus roles y

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bajo qué parámetros se les mediría. Paralelamente fue necesario

desarrollar e implementar un sistema propio, para la administración
y asignación de los inventarios, fundamentalmente porque somos
multicanal, debemos atender clientes como grandes superficies,
exportaciones, comercio organizado, canales propios, etc. En este
escenario la administración del inventario es fundamental”, explica
José Luis Vallarino, gerente de logística de Manufacturas Eliot (Pat
Primo).

Retail Industrial
Pat Primo realiza su venta y distribución por medio de cinco canales:

 Planeación estratégica: se analiza la situación externa

(mercado) e interna (compañía), se establecen los objetivos
generales y se formulan las estrategias y planes necesarios
para alcanzar dichos objetivos.
 Planeación de demanda: se analiza el histórico de ventas y
los inventarios disponibles, se consulta la proyección de
demanda de los canales, se cruzan con los planes comerciales,
con las tendencias de modas vigentes, etc. Como resultado se
obtiene un presupuesto por categoría de producto hasta nivel
de SKU, por colección, temporada, etc.
 Planeación de materias primas (MPR): con el presupuesto
a nivel de SKU se planea la necesidad de materias primas.
Como resultado se obtienen las órdenes de compra a
proveedores externos y a nuestras propias fábricas
 Planeación de producción: con base al presupuesto
obtenido en la planeación de demanda, se programan las
fábricas para que los productos como telas y confecciones
estén en nuestro centro de distribución en el momento
oportuno, para atender la demanda.
 Distribución: se atienden los pedidos de todos los canales,
administrando el inventario disponible de acuerdo a la
propuesta de servicio ofertada. En caso de una sobre
demanda, se corrigen rápidamente los planes, se reprograman
materias primas y fábricas, para reaccionar a esta demanda
adicional.