Título del trabajo:

Actividad 6- informe sobre el entorno de una empresa seleccionada, a partir de las matrices EFE
(evaluación de factores externos) y MPC (matriz del perfil competitivo)

Presenta:
Cesar julio arenas Marín ID: 500614
Héctor Fabio Vásquez Vélez ID: 510337

Docente:
Carlos Alberto Martínez

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Unidad Ciencias Empresariales
Programa Administración en Salud Ocupacional
Análisis diagnostico organizacional
Semestre IX
Colombia, Guadalajara de Buga
Septiembre, 09, del año 2019
 Contenido

1. Introducción ................................................................................................................................ 2

2. Objetivo general .......................................................................................................................... 3

3. Objetivos específicos................................................................................................................... 4

4. Entorno de Vélez promociones comerciales a partir de las matrices EFE Y MPC .................... 5

4.1 matriz de evaluación de factores externos (EFE). ............................................................................... 5

4.2 matriz de perfil competitivo (MPC) .................................................................................................... 6

5. análisis del entorno ...................................................................................................................... 7

6. conclusión.................................................................................................................................. 10

7. Bibliografía................................................................................................................................ 11
 1. Introducción

Construir un informe en el cual identifiquemos el entorno de la empresa seleccionada, a partir

de las matrices de evaluación de los factores externos y matriz de perfil competitivo, de esta

manera afianzaremos y despejaremos dudas sobre los conceptos presentes en la auditoria externa

y su importancia en el ámbito empresarial.

 2. Objetivo general

Analizar las diferentes matrices como lo son la matriz de evaluación de factores externos,

matriz de perfil competitivo, matriz pestel, con el fin de identificar factores externos, amenazas y

oportunidades, que están presentes en los ámbitos organizacionales y como estos influyen en el

desarrollo y productividad de las organizaciones.

 3. Objetivos específicos

 Identificar los aspectos a tener en cuenta para la realización de una auditoria externa.

 Analizar los aspectos presentes en la matriz EFE (evaluación de factores externos).

 Identificar los aspectos presentes en la matriz MPC (matriz e perfil competitivo).

 Identificar los factores políticos, económicos, socioculturales, legislativos que pueden

afectar la estabilidad y desarrollo de la organización.

 4. Entorno de Vélez promociones comerciales a partir de las matrices EFE Y MPC

4.1 matriz de evaluación de factores externos (EFE).

4.2 matriz de perfil competitivo (MPC)
 5. análisis del entorno

MATRIZ ANALISIS PESTEL

FACTORES
POLITICO ECONOMICO SOCIO- CULTURAL TECNOLOGICO ECOLOGICO LEGAL

1. Cambios en 1. los costos 1. aspectos 1. nivel de 1. no 1. leyes y

las políticas de la mano de culturales que desarrollo aplicación de normativas
económicas obra (niveles pueden afectar la tecnológico, políticas de (tributarias y
(subidas de salariales), aceptación de los pues si la reciclaje y legales).
los pues pueden productos organización buena
impuestos). variar (comunidades que no se adapta a disposición
dependiendo no crean en los cambios final de los
de la subida juegos de azar o del software, residuos podría
del salario premios por sistemas de traer consigo
mínimo. medio de rifas). inventarios sanciones
nuevos y con ambientales.
mejores
capacidades,
cambios en sus
equipos de
cómputo se
puede ver
afectado su
desarrollo
empresarial.
2. impuestos 2. mercado 2. aspectos 2. 2. cambios 2. normas que
(cámara de donde esté sociales como la Obsolescencia climáticos en vayan en
comercio, ubicado la descomposición tecnológica. la ciudad que contra de las
industria y empresa social (robos, puedan políticas de
comercio). (competencia) atracos, producir ventas de
lo que puede amenazas, estafas, inundaciones productos
generar secuestros). y/o incendios. sobre juegos
disminución de azar o
de ventas. premios que se
predispongan
en las
promociones
de las rifas.
 3. el impacto 3. El capital 3. calidad de vida 3. bajo grado
que pueda social básico pues si hay zonas de
generar una pues los o regiones donde implementació
situación socios pueden el factor n de las
política salir de la económico no es tecnologías de
inestable, en organización bueno pues las la
Colombia se lo que ventas de los comunicación
ve reflejado generaría baja productos y (redes sociales,
en el actual inversión en servicios se va a blogs
gobierno con los planes ver afectada. informativos).
la creación de económicos
nuevos de la
impuestos organización
para las generando un
empresas. bajón
económico
(falta de
aportes de los
socios).
4. normas que 4. el grado
restrinjan los económico de
productos y la ciudad o
servicios región donde
prestados. se encuentre
la
organización.
(A mayor
grado
económico de
la región,
mayor
desarrollo
económico).
5. el nivel
económico
mundial.

ANALISIS INVESTIGACION
pudimos identificar las variables externas presentes en las actividades económicas de las organizaciones
(VELEZ PROMOCIONES COMERCIALES), que pueden limitar su campo de acción o ver reflejadas
prohibiciones sobre aspectos legales y políticos que determinan su accionar económico, de esta manera
podemos entender que el desarrollo de las organizaciones dependen de factores tanto de cumplimiento
legal como sociales y culturales, los cuales se deben identificar para crear planes de acción con el objetivo
de no ver afectada la actividad económica de la organización.
 6. conclusión

 Mediante la identificación de los aspectos presentes en una auditoria externa

clasificaremos los factores externos a través de las matrices trabajadas para lograr

comprender la manera adecuada de realizar y proyectar de manera correcta los factores

presentes dentro de una auditoria externa.

 Analizando los aspectos presentes en la matriz de evaluación de factores extremos

identificaremos amenazas, oportunidades que determinaran los factores de éxito que se

requieren para el desarrollo y progreso de las organizaciones.

 Durante la elaboración de la matriz del perfil competitivo identificaremos los factores

críticos que se requieren para el éxito de la compañía teniendo presente factores como

participación en el mercado, competitividad de precios, posición financiera, calidad del

producto y lealtad del cliente.

 Identificamos mediante la elaboración de matriz pestel los factores externos como

factores políticos, económicos, socio cultural, ecológico y legal que pueden afectar a la

organización y su posterior crecimiento y desarrollo.

 7. Bibliografía

Mitnik, F. (10 de 2012). docplayer.es. Obtenido de docplayer.es: http://docplayer.es/4016376-

Desarrollo-de-cadenas-productivas-clusters-y-redes-empresariales.html
Riquelme, M. (06 de 2015). 5fuerzasdeporter.com. Obtenido de 5fuerzasdeporter.com:
https://www.5fuerzasdeporter.com/