COMPETENCIAS LABORALES

AUTOR MODELO CONCEPTO CLASIFICACIÓN

Lyle M.
Spencer, Jr., Características subyacentes en el individuo
Doctor en que están causalmente relacionadas a un Estrategia, Estructura y
Desempeño
FilosofíaSigne estándar de efectividad y/o a un desempeño Diseño Organizacional
M. Spencer superior en un trabajo o situación
(Año 1993)

Las competencias directivas son

unaherramienta esencial para asegurar
Pablo Cardona
lacompetitividad de las empresas. Una
y Ma N. Empresarial vezdefinidas conviene diseñar un sistema Competencias tecnicas
Chinchilla (Directiva) y Genericas
(1999) deevaluación que permita detectar las
carenciasy necesidades de desarrollo en sus
directivos

Son aquellas en las que la persona construye

Carlos las bases de su aprendizaje (interpretar y
González y comunicar información, razonar
Personales y
Leonardo Basico creativamente y solucionar problemas, entre
Profesionales
Sánchez otras), que reafirman la noción del
(2003) aprendizaje continuado y la necesidad de
aprender a aprender.

se refiere a la capacidad de una persona para

Eduardo desempeñarse exitosamente en un trabajo, en
un ambiente laboral favorable. La
Martínez E. y
Francisca Conductas competencia es, entonces, una cualidad Voluntad y capacidad
Observables personal e intransferible que está referida a la
Martínez A
realización de un trabajo determinado, con un
(2009)
nivel de calidad aceptable, y en un ambiente
de trabajo apropiado.
IAS LABORALES

ANALISIS

Características internas y propias de cada individuo, que determinan el comportamiento

en diferentes situaciones y retos del trabajo con base en los requerimientos de calidad,
no es una probabilidad de éxito en la ejecución de un trabajo, es demostrar una
capacidad. DESEMPEÑANDO roles eficazmente puede resolver los problemas
profesionales de forma autónoma y flexible.

las capacidades que habilitan a un individio para crear liderar y sostener negocios por
cuenta propia, con elaboraciones de planes y proyectos de negocio que permitan la
identificacion de oportunidades con atributos o rasgos distintivos que requiere un
trabajador excepcional lo que posibilitan el éxito de una persona en su función directiva.

Este modelo permite realizar con éxito las diferentes funciones en la vida cotidiana.
Tomando en cuenta que siempre apareceran pensamientos tales como seguridad o
inseguridad en sí mismo, capacidad para dominar los sentimientos y las tensiones
emocionales, curiosidad, argumentación crítica y capacidad analítica, por lo tanto es el
punto de partida para que las personas puedan aprender de manera continua y realizar
diferentes actividades en los ámbitos personal, laboral, cultural y social.

En este modelo podemos evidenciar que no todas las competencias presentan el mismo
grado de dificultad para ser identificadas. Claramente, los conocimientos y las
habilidades pueden ser objeto de la capacitación fáciles de medir, por lo tanto
desempeñarse exitosamente en un ambiente laboral idoneo determina capacidades y
conductas observables logrando que ese desempeño se ajuste a lo deseado, en términos
de rendimiento productivo.