Actividad

Ejercicios Capitulo 4

Asignatura:

Gerencia de Talento Humano

Estudiantes:

Andrés Felipe Sogamoso ID

Alejandra Ducuara Herrera ID 678693

Lina Fernanda Montealegre Barreto ID 602894

Villavicencio Meta - Colombia

Marzo 26, 2020

 Actividad

Ejercicios Capitulo 4

Asignatura:
Gerencia de Talento Humano

Estudiantes:
Andrés Felipe Sogamoso ID
Alejandra Ducuara Herrera ID 678693
Lina Fernanda Montealegre Barreto ID 602894

Docente:
Robert Osorio Perdomo

Programa:
Administración de empresas
V semestre

Villavicencio Meta - Colombia

Marzo 26, 2020

Contenido
EJERCICIOS CAPITULO 4..............................................................................................................3
1. Defina el mercado de trabajo y sus características principales...............................................3
2. Describa el mercado de trabajo en situación de oferta y de demanda......................................4
3. Explique las nueve características del empleo........................................................................4
4. ¿Cómo influye un MT en situación de demanda sobre las personas y las organizaciones?....4
5. ¿Cómo influye un MT en situación de oferta sobre las personas y organizaciones?...............5
6. Defina el mercado de RH y sus características principales.....................................................5
7. Describa el mercado de RH en situación de oferta y de demanda...........................................6
8. Demuestre como el MT y el MRH se influyen recíprocamente..............................................7
9. Defina el reclutamiento de personas.......................................................................................7
10. Describa las ventajas y las desventajas del reclutamiento interno y externo.......................8
11. Explique las técnicas de reclutamiento externo, las ventajas y las desventajas...................9
12. Explique el reclutamiento por internet..............................................................................10
EJERCICIOS CAPITULO 4

1. Defina el mercado de trabajo y sus características principales.

RTA:

Lugar donde se hace las transacciones de oferta y demanda de un producto o un

servicio. Donde las empresas dan a conocer las oportunidades laborales que tiene

para ofrecer, siendo un mercado que se caracteriza por ser dinámico y variable.

2. Describa el mercado de trabajo en situación de oferta y de demanda.

RTA:

Esta en oferta: cuando la oportunidad de trabajo es más que la demandas

Estado de demanda: las oportunidades de trabajo son menos que la oferta.

Recurso fácil y abundante: muchas personas esperando un puesto de trabajo

ofertado.

3. Explique las nueve características del empleo.

RTA:

1. Mayor producción industrial y menos personas gracias a las nuevas tecnologías y

procesos.
2. Oferta de empleo con expansión en el sector de los servicios.
3. Migración del empleo industrial al empleo de terciario.
4. Trabajo industrial cada vez más mental y menos físico.
5. Aportación de la tecnología de la información en la industria.
6. Mayor automatización y robotización de los procesos industriales.
7. El capital financiero es importante, pero el conocimiento de saber cómo aplicarlo
y hacerlo rentable es más importante.
8. El conocimiento es innovación, creatividad, novedad y piedra central del cambio.
9. La globalización de la economía y la creación de una aldea global.

4. ¿Cómo influye un MT en situación de demanda sobre las personas y las

organizaciones?
RTA:
PERSONAS:

 Las personas procuran quedarse en su empleo debido a las escasas oportunidades.

 Encases de vacantes y oportunidades de empleo en el macado laboral.

 La falta de escases de vacantes hace que las personas se postulen a puestos

inferiores a los que pueden desempeñar.

ORGANIZACIONES:

 Ofertas salariales muy bajas.

 Criterios de selección muy rígidos.

 No cuenta con capacitación de personal y contratan personal ya capacitado.

5. ¿Cómo influye un MT en situación de oferta sobre las personas y

organizaciones?
RTA:
PERSONAS:

 Las personas escogen las organizaciones que ofrecen mejores puestos, salaros y

beneficios.

 Las personas abandonan sus puestos de trabajo actuales dado que quieren probar

nuevas oportunidad, aumentando así la rotación del personal.

 Se exceden los vacantes creando así oportunidades de empleo en el mercado

laboral.

ORGANIZACIONES:

 Selección de personal más flexible

 Buenas ofertas salariales

  Inversiones en capacitaciones para traer más personal

6. Defina el mercado de RH y sus características principales.

RTA:
El MRH (o mercado de candidatos) se refiere al contingente de personas que están

dispuestas a trabajar, o que trabajan, pero están dispuestas a buscar otro empleo. El

MRH lo constituyen personas que ofrecen habilidades, conocimientos y destrezas.

Como todo mercado, el MRH puede ser segmentado para facilitar su análisis y

penetración.

El MRH se presenta en situaciones de oferta (abundancia de candidatos) o de

demanda (escasez de candidatos).

7. Describa el mercado de RH en situación de oferta y de demanda.

RTA:
MERCADO DEL TRABAJO EN OFERTA:

 Cantidad excesiva de vacantes

 Competencia entre empresas para obtener candidatos

 Intensificación de inversiones en reclutamiento

 Reducción de las exigencias para los candidatos

 Intensificación de las inversiones en entrenamiento

 Importancia en el reclutamiento interno

 Políticas de fijación del personal (retención del capital humano)

 Orientación hacia las personas y su bienestar

 Incremento en las inversiones en prestaciones sociales

MERCADO DE TRABAJO EN DEMANDA:

  Cantidad insuficiente de ofertas de vacantes

 Falta de competencia entre las empresas para obtener candidatos

 Reducción de inversiones en reclutamiento

 Aumento de las exigencias para los candidatos

 Reducción de inversiones en entrenamiento

 Importancia en el reclutamiento externo

 Políticas de sustitución de personal (mejora del capital humano)

 Orientación hacia el trabajo y la eficiencia

 Reducción o congelación de las inversiones en prestaciones sociales

8. Demuestre como el MT y el MRH se influyen recíprocamente.

RTA:
Podemos identificar en la siguiente ilustración, como mediante unos círculos se

representan: los candidatos disponibles, las vacantes disponibles y los puestos

ocupados.
9. Defina el reclutamiento de personas.

RTA:

El reclutamiento de personas debe atraer una cantidad de candidatos necesarios para

abastecer de modo adecuado el proceso de selección. La función del reclutamiento

es suministrar la selección básica para cada uno de sus candidatos.

El reclutamiento consiste en que las organizaciones escojan a las personas que

desean tener como colaboradores para que aplique sus esfuerzos y competencias en

la misma.

El reclutamiento de personas debe atraer una cantidad de candidatos necesarios para

abastecer de modo adecuado el proceso de selección. La función del reclutamiento

es suministrar la selección básica para cada uno de sus candidatos.

El reclutamiento consiste en que las organizaciones escojan a las personas que

desean tener como colaboradores para que aplique sus esfuerzos y competencias en

la misma.

10. Describa las ventajas y las desventajas del reclutamiento interno y externo.

RTA:

VENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO INTERNO:

 Es más rápido: Evita las frecuentes demoras del reclutamiento externo.

 Es más económico para la empresa: Evita gastos de aviso y admisión de candidatos.

 Presenta mayor índice de seguridad: Ya se conoce el candidato, se evaluó durante

cierto periodo y fue sometido al concepto de sus jefes.

DESVENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO INTERNO:

 Cuando se efectúa constantemente puede, puede llevar a los empleados a una

progresiva limitación de las políticas de la organización, ya que estos se adaptan a

los problemas y pierden la creatividad.

 No puede hacerse en términos globales de la organización.

 Puede generar un conflicto de intereses; ya que al explicar las oportunidades de

crecimiento dentro de la organización, tiende a crear una actitud negativa en los

empleados que por no demostrar condiciones, no realizan esas oportunidades.

VENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO EXTERNO:

 Renueva y enriquece los recursos humanos de la organización: sobre todo cuando la

política consiste en recibir personal que tenga idoneidad igual o mayor de la que se

maneja en la empresa.

 Trae nuevas experiencias a la organización: La entrada de nuevo personal siempre

genera nuevos una importación de ideas nuevas y negocios.

DESVENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO EXTERNO

 Tarda más que el reclutamiento interno.

 Es más costoso, exige inversiones y gastos inmediatos de prensa.

 Es menos seguro que el reclutamiento interno, ya que los candidatos externos son

desconocidos y provienen de orígenes y trayectorias profesionales que la empresa

no está en condiciones de verificar con exactitud.

11. Explique las técnicas de reclutamiento externo, las ventajas y las desventajas.
El reclutamiento es externo cuando al existir determinada vacante, una organización

intenta llenarla con personas extrañas, es decir, con candidatos externos atraídos por

las técnicas de reclutamiento. El reclutamiento externo estudia sobre los candidatos

reales o potenciales, disponibles o empleados en otras organizaciones.

Las técnicas utilizadas en el reclutamiento externo son las siguientes:

 Carteles o aviso en la puerta de la empresa.

 Conferencias y charlas en universidades y escuelas.

 Contactos con otras empresas que actúan en un mismo mercado, en términos

de cooperación mutua.

 Avisos en periódicos

 Agencia de empleo

 Viajes para reclutar en otros municipios.

VENTAJAS:

 Trae nuevas experiencias a la organización: La entrada de nuevo personal

siempre genera nuevos una importación de ideas nuevas y negocios.

 Introduce talentos nuevos a la organización.

 Enriquece el patrimonio humano de la empresa.

 Aumenta el capital intelectual de la empresa.

DESVENTAJAS:

 Tarda más que el reclutamiento interno.

  Afecta negativamente la motivación de los trabajadores actuales de la

organización.

 Requiere costos de operación.

12. Explique el reclutamiento por internet.

Es el reclutamiento que se hace por medios electrónicos y a distancia a través de la

red de internet, la cual ha revolucionado el proceso de reclutamiento, su valor reside

en que es inmediato y en la facilidad para interactuar digitalmente con los

candidatos potenciales, facilita más las cosas tanto para la empresa como para el

candidato.