UNIVERSIDAD SAN PEDRO

ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

CURSO: METODOLOGÍA APLICADA A LOS NEGOCIOS

ESQUEMA PARA PROYECTOS DE NEGOCIOS

Para la creación de una empresa y/o línea de negocio, es necesario tener
en cuenta la estructura siguiente:

1. IDENTIFICACIÓN DE LA LÍNEA DE NEGOCIO Y/O EMPRESA

Indicar la constitución jurídica de la línea de negocio, así como los

procedimientos legales a seguir para su funcionamiento.

2. FUNDAMENTACIÓN DE LA LÍNEA DE NEGOCIO

2.1 JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO O DE LA IDEA DE

NEGOCIO
Aquí se debe mostrar evidencia de que la empresa responde a
las necesidades de desarrollo del País, de la Región o de un
segmento de la población. Lo ideal aquí es evidenciar la
existencia de la empresa a través de un Estudio de Mercado.
Se deberá adjuntar el análisis de la competencia, el
cuestionario y la encuesta, donde se evidencie la existencia de
necesidades insatisfechas.
2.2 VISIÓN, MISIÓN, OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Y LAS
METAS CORRESPONDIENTES.
2.3 COMPROMISO DE LA EMPRESA CON LOS USUARIOS
(SOCIEDAD EN GENERAL)
- Sobre los servicios que se prestan
- Productos que se ofrecen, etc.
- La administración económica y financiera
- Recursos Humanos de calidad
- Administración racional de los recursos
2.4 SISTEMA DE VALORES
- Valores personales
- Valores organizacionales
2.5 CULTURA ORGANIZACIONAL
2.6 MONITOREO DEL ENTORNO
2.7 ANÁLISIS FODA
3. PLAN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL (PDO)

3.1 ÁREA PRODUCTO O SERVICIO

Especificar el producto o servicio que se proyecta ofrecer y la
cantidad cuantificable. Costos del producto y/o productos a
producir o fabricar.
3.2 ÁREA PERSONAL DIRECTIVO, EJECUTIVO, GERENCIAL,
ADMINISTRATIVO, TÉCNICOS, AUXILIARES Y/O DE
SERVICIOS
Especificar las plazas de personal directivo, ejecutivo, gerencial,
administrativos, etc; con el organigrama correspondiente y
funciones. Incluir la inversión prevista a cinco años en forma
discriminada.

4. INFRAESTRUCTURA FÍSICA

4.1 DESCRIPCIÓN GENERAL

Descripción de las características generales de la
infraestructura física. Precisar si se cuenta con terreno de
propiedad, en cuyo caso debe describirse el terreno y las
edificaciones, si existe. Caso contrario señalar si son terrenos o
edificaciones alquilados.
4.2 AMBIENTES
4.2.1 Número de ambientes
4.2.2 Área construida expresada en m2.
4.2.3 Descripción del mobiliario por ambiente
4.2.4 Capacidad de personas por ambiente
4.2.5 Programa de inversión previsto a cinco años, en
construcción, equipamiento y mobiliario.
4.3 LABORATORIOS Y TALLERES
Dependerá del giro del negocio:
4.3.1 Describir el ambiente por cada laboratorio
4.3.2 Área construida expresada en m2
4.3.3 Descripción del mobiliario
4.3.4 Capacidad de personas por laboratorio
4.3.5 Programa de inversión previsto proyectado a cinco años.

5. ADMINISTRACIÓN FINANCIERA

a. INGRESOS
5.1.1 Costos de los productos y/o servicios
Establecer y proyectar a cinco años.
 5.1.2 Fuentes de Financiamiento
Determinar las fuentes de financiamiento con las que
cuenta la nueva empresa para atender los egresos que
demande su funcionamiento en el primer año y
proyectarlo a cinco años.

5.2 EGRESOS

5.2.1 REMUNERACIONES
Incluye las remuneraciones correspondientes al personal
ejecutivo, directivo, gerencial, administrativos, técnicos,
auxiliares y/o de servicios; indicando además, las cargas
sociales, bonificaciones, gastos en personal; todo
proyectado a cinco años.

5.2.2 BIENES Y SERVICIOS

Incluye lo siguiente:
 Gastos de operación y funcionamiento
 Materiales, insumos, mercaderías, etc.
 Publicidad y difusión
 Alquiler de inmuebles y otros (de ser necesario)
 Gastos previstos para la evaluación del negocio
 Otros
Todos estos egresos proyectados a cinco años.

5.2.3 INVERSIÓN
 Inmuebles
Indicar la inversión en construcción de inmuebles,
adecuación o remodelación de inmuebles
 Equipamiento
Indicar los equipos que se utilizarán en los
ambientes, laboratorios y talleres, etc.
 Mobiliario (Idem a equipamiento).

5.2.4 OTROS EGRESOS NO FINANCIEROS

 Gastos en investigación de mercados y
proveedores
 Gastos en programas de proyección social
 Gastos en programas de capacitación y
perfeccionamiento de RR.HH.
 Estudios y asesorías
 Otros

 5.2.5 SERVICIOS DE LA DEUDA
Indicar la proyección a cinco años de los egresos por
concepto de intereses y amortizaciones correspondientes
al pago de la deuda.

5.2.6 RESUMEN DE EGRESOS PROYECTADO A CINCO

AÑOS
Resumen y proyección de los egresos que tendrá la
empresa y/o el negocio por concepto de gasto corriente,
gasto de capital y servicios de la deuda.

5.3 FLUJO DE CAJA PROYECTADO

Aquí se resume el total de todos los rubros que constituyen los
ingresos y los egresos del proyecto de negocio.

2. RESULTADOS ESPERADOS.

6.1 Al quinto año se deberá especificar qué porcentaje (%) está

previsto para Gastos Corrientes (Remuneraciones, Bienes y
Servicios).
6.2 Al quinto año se deberá especificar qué porcentaje (%) está
previsto para Gastos de Capital (Inversiones en compra,
construcción, remodelación de inmuebles, equipamiento,
Mobiliario, Otros Egresos no Financieros e imprevistos).
6.3 Servicios de la Deuda (Endeudamiento).

PD: EL TRABAJO ES INDIVIDUAL. LA PRESENTACIÓN DE AVANCE

DE LA IDEA DE NEGOCIO, ES PERMANENTE.

26 DE MAYO 2013

Prof. Marcial Salazar Lombardi