INICIO DE PROCESO DE

PRESELECCION

Garantizar la calidad de personas

que van a cubrir los puestos
vacantes.

Propician una Transparente y eficiente gestion

de busqueda y seleccion, donde los meritos, la
Desarrollo del Proceso Politicas
idoneidad y la no discriminacion, son los
elementos centrales en su ejecucion.
b) Motivo de la vacante

Creacion o Revisión del Perfil d) Funciones a Realizar

c) Requerimiento del del cargo

Cargo e) Perfil del Cargo

Creacion a) Vacante Renuncia

Identificacion del Cargo

*Dependencia Solicitante.
*Fecha de Solicitud.
*Cargo que se requiere.
*Empleado a Reemplazar.
*Fecha de Cubrimientos.
*Salario.
*Ubicacion del cargo dentro del

*Identificacion del Cargo * Toma de Decisiones

*Mision del Cargo Secuencia a seguir si se hace * Relaciones Directas
*Requisitos del Cargo una revision del MFPC *Informacion Confidencial a manejar
*Metas del Cargo
*Riesgos Profesionales del Cargo

Revision o creación de
políticas de preselección

Las vacantes serán ocupadas Todos los postulantes seran

prioritariamente con personal de la sometidos aun proceso de
empresa, promoviendo su linea de selección técnica.
carrera.

Interno Fuentes de Reclutamiento Externo

Convocatoria Laboral
Ascenso o
Promoción
Buscar mas allá de
Mejor opción del
empleador Process
Habilidades distintas que no
cumplen ningun trabajador.
Mejora la actitud
positiva de los Ventajas Contratar personas con Desventajas
Desventajas Ventajas historias distintas.

La mejor opción del

empleador Asociaciones Anuncios en
*Bloquea las nuevas ideas, diarios y revistas
experiencias y expectativas. *Introduce nuevas ideas, *Afecta negativamente la
*Ideas conservadoras y ciclos *Aprovechamiento
mejor del capital experiencias y motivacion de los
rutinarios. habilidades. Reclutamiento Agencia de
humano de la empresa. trabajadores actuales.
*Mantiene el actual capital *Enriquece el patrimonio reclutamiento *Reduce la fidelidad de los
humano. *Se fomenta y motiva el
desarrollo de los humano en razon de los trabajadores proque ofrece
*Ideal para empresas aportes de nuevos Tecnicas del oportunidades a extraños.
burocráticas y mecanicistas. trabajadores actuales.
*Se incentiva la talentos y habilidades. Reclutamiento *Aplica técnicas de
*Dificultad los procesos de *Aumenta el capital selección que generan
cambio. continuidad del
trabajador en la intelectual. costos de operación.
*Funciona como un sistema de *Renueva la cultura Instituciones Postulacion de *Esquema de socialización
organizacion.
*Genera estabilidad y organizacional. educativas candidatos por organizacional.
pocos cambios. *Incentiva la interacción trabajadores *Lento e inseguro.
*Garantiza una mejor de la organización con el *Mayores costos
área de Gestión Humana. Banco de datos de financieros.
seleccion.
-Apropiado para candidatos
*Menores costos
financieros. enriquecer el capital
intelectual de forma más
intensa y rápida.

Recepción y análisis
hojas de vida vs.
Descripción del perfil
del cargo

Formación Datos Personales

Formación Perfil Profesional

Complementaria Análisis de hoja de

Otros datos de Experiencia

interes

Creación y
mantenimiento de base
de datos

Despúes del reclutamiento Se debe actualizar y

se pasa a generar la base de enriquecer con cada
datos proceso

Entrevista preliminar
de reconocimiento

Interrelación

Entrevistado Contratado Entrevistador