Calificación para este intento: 75 de 75

Presentado 1 de abr en 9:56

Este intento tuvo una duración de 33 minutos.
 
Pregunta 1
7.5 / 7.5 ptos.
Julio Jiménez Jaramillo es un líder muy comprometido, sin
embargo en su área de trabajo se presentan conflictos entre sus
colaboradores, por las cargas de trabajo y la duplicidad de
procesos. Ante esta situación JJJ debe:

  
Evaluar el clima laboral
 

  
Revisar las funciones
 

  
Integrar a los empleados
 

  
Capacitar en negociación
 
 
Pregunta 2
7.5 / 7.5 ptos.
Un equipo de trabajo en su definición más sencilla es un grupo
humano que se une para alcanzar un objetivo común. Debe cumplir
con una serie de características, de las siguientes propuestas
planteadas, ¿cuál NO identifica al equipo de trabajo?

  
Las responsabilidades son individuales
 

  
Los participantes conocen bien la meta a lograr
 
   
Los participantes del equipo tienen funciones y tareas claras
 

  
El trabajo es colaborativo
 
 
Pregunta 3
7.5 / 7.5 ptos.
Son muchos los gerentes que están buscando un número mágico que les diga que
tan bien o
mal va la compañía y quien es el responsable del cumplimiento o no de los
indicadores
establecidos; sin embargo a estos mismos gerentes les es indiferente el trabajo
realizado por
los colaboradores y la labor significativa que ellos realizan para alcanzar los
resultados
esperados, desde esta perspectiva podemos concluir que el modelo de liderazgo
implementado es el de director de tarea o autocrático y el sistema de control es
operativo o
basado en la producción porque su fundamento está en que :

  

el conflicto entre jefes y colaboradores es inevitable y por lo tanto la mejor forma

de afrontarlo es estableciendo estándares inflexibles.
  

la productividad es algo consiguiente a la integración de las exigencias de la

tarea y el factor humano.
  

A. hay que ser justo pero firme, dar algo pero no todo y la motivación debe ser
alcanzar el estándar de producción.

  

la responsabilidad está en el directivo, porque las personas son otro tipo de

piezas dentro del mecanismo de producción.
 
Pregunta 4
7.5 / 7.5 ptos.
La ética en la empresa es importante para:

  
vincular a los empleados con la estrategia, los valores de la
organización, la imagen y sus marcas.
 

  
determinar la rectitud de las acciones ya que la ética se
fundamenta en la moral de la organización.
 

  
orientar la toma de decisiones y promover el compromiso por los
valores.
 

  
ayudar a establecer el liderazgo fundamentado en la razón y la
moral.
 
 
Pregunta 5
7.5 / 7.5 ptos.
El tiempo es un recurso fundamental y valioso en la búsqueda de
la eficiencia de recursos. Es perecedero e irrecuperable.
Entonces, ¿cuál es el propósito de la gestión del tiempo?

  
Hacer eficiente la organización
 
   
Dar herramientas a la dirección
 

  
Estructurar planes de acción
 

  
Ejercer control
 
 
Pregunta 6
7.5 / 7.5 ptos.
Las habilidades gerenciales son fundamentales para el proceso de
la toma de decisiones orientadas a cumplir con los propósitos
empresariales. Por lo tanto, ¿cuál habilidad está orientada a
cumplir con este propósito?

  
Fomentar la conformación de grupos de trabajo
 

  
Permanecer atento de todos los temas así sean irrelevantes
 

  
Alinear los propósitos de la organización con las actividades
propias a desarrollar
 

  
Actuar permanentemente como jefe para la toma de las decisiones
 
 
Pregunta 7
7.5 / 7.5 ptos.
Las organizaciones deben procurar el mejoramiento continuo, ya
no es una opción ser el mejor, es el camino. El equipo de Coyne
propone realizar periódicamente reuniones de reflexión sobre
pensamiento innovador y la mejora continua. Al finalizar cada
sesión, el compromiso del líder será convertir esas ideas en
realidades rentables. Existe una aspecto que puede desalentar a
su equipo por encima de los demás, ¿cuál es?

  
Iniciar los cambios y no garantizar la finalización de ellos.
 

  
Concluir la sesión sin tener la confianza de que algo nuevo
ocurrirá, como resultado del esfuerzo colectivo.
 

  
El reconocimiento no es equitativo ni proporcional a la
envergadura de las ideas y la mejora institucional.
 

  
No definir el liderazgo de los cambios.
 
 
Pregunta 8
7.5 / 7.5 ptos.
Toribio Torres Tautiva ha comprendido que sus intentos por
ensayo y error, para sacar adelante su micro empresa de tortas no
le han permitido crecer, pues las decisiones no están articuladas
en función de una estrategia. Cuando TTT redacte su estrategia
debe incluir:

  
Diferencial de sus tortas
 

  
Sabores de sus productos
 

  
Valores de la competencia
 

  
Rasgos de sus empleados
 
 
Pregunta 9
7.5 / 7.5 ptos.
El equipo Directivo de la Organización Crear, está generando un
nuevo proyecto donde se está estableciendo la planeación, las
estrategias, las actividades, los responsables, las herramientas
los métodos, la fecha de inicio y la fecha de finalización; ¿Qué
factor considera importante para que este equipo logre cumplir las
metas para este proyecto?

  
La verificación de los espacios
 

  
La Administración del personal
 

  
La Administración del tiempo
 

  
La Administración de las estrategias
 
 
Pregunta 10
7.5 / 7.5 ptos.
El gobierno corporativo, establece que, las finanzas como eje estratégico de
desarrollo de la
empresa deben responder a un “código de comportamiento”, el cual debe agrupar
las
estrategias de financiación, de inversión y de dividendos. Con esto en mente, el
gerente
financiero debe evaluar cómo cada una de sus decisiones afectará el objetivo
estratégico, de lo
que se puede concluir que

  

de manera mancomunada con la gerencia general se deben tomar las decisiones

de
inversión y financiación.
  

hay que convertir a la empresa en el negocio más dentro de un grupo de

alternativas
sujetas a niveles de riesgo similares.

  

se deben lograr resultados satisfactorios que involucren a todos los grupos de

interés
cumpliendo con el plan estratégico.
  

el objetivo financiero en consonancia con la estrategia de la empresa es

maximizar la
creación de valor.