PROGRAMA ADMINISTRACION Y DIRECCION DE EMPRESAS

ASIGNATURA DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

PROFESOR
CDBA JORGE E. CHAPARRO MEDINA
PROFESOR INVESTIGADOR SENIOR

PREGUNTAS DINAMIZADORAS

CLAUDIA CECILIA RIPE MEDINA

Fecha, 13 febrero de 2020

 PREGUNTAS DINAMIZADORAS

Objetivos

 Entender los diferentes procesos de selección utilizados en las empresas

 Reconocer los procesos necesarios para mantener las organizaciones en la competencia
laboral.
 Importante traspasar las ideas de la investigación en hipótesis de trabajo, consideramos
que el perfil del trabajador, personal y profesional, determina el patrón de solicitud de los
beneficios sociales y la visión sobre los mismos.

Pregunta 1
Esta segunda unidad bajo el título “selección de personal y sistema de retribución”, explica
los aspectos más relevantes de contar con las personas idóneas para cada cargo y que estas
tengan un salario adecuado. Usted es el gerente de una compañía y debe definir el esquema
de retribución para la fuerza operativa de ventas ¿Cómo estaría compuesto el esquema de
retribución salarial y por qué? Argumente con base en las lecturas las respuestas.
RESPUESTA:
“La retribución es uno de los principales motivadores que condicionan el comportamiento de las
personas y orientan su acción en una línea determinada. Por esta razón debe lograrse una total
coherencia entre el sistema retributivo con los objetivos a corto y medio plazo y con las
motivaciones de las personas. Esta labor no resulta sencilla y requiere un conocimiento profundo
de las líneas estratégicas del negocio y de las inquietudes y aspiraciones de la plantilla. Es
necesario actuar con la profesionalidad y el rigor necesario al diseñar la política retributiva siendo
conscientes del impacto que tiene en la conducta de los empleados .

Entre los aspectos que hay que tener en cuenta para determinar un salario adecuado y el personal
idóneo serian:

 El proceso de reclutamiento se inicia con la búsqueda de candidatos y termina cuando se recibe

las solicitudes de empleo

 Brindar seguridad y garantías suficientes para contratar más talento humano que ayude a
fortalecer la empresa

 Es importante tener presente la información que brindan en la hoja de vida para realizar un
estudio completo en lo que se refiere a experiencia laboral, y la experiencia que tiene en el cargo
que se postula

 Realizar eficientemente el reclutamiento siguiendo los parámetros de contratación y aplicación

al cargo laboral, esto evita errores que ponen en peligro el proceso de selección
COMPOSICION SALARIA:

SALARIO BASE:
Cantidad fija de dinero que el
empleado recibe
regularmente, se fija con el
empleado antes de firmar el
contrato y no va ligada a
otros objetivos
RETRIBUCION
INCENTIVOS SALARIALES:
Programas destinados a
compensar a aquellos
empleados con alto nivel de
rendimiento, también se les
denomina pago variable, de
este modo se podrán
cuantificar las
remuneraciones reales en
función de cada objetivo
RETRIBUCION INDIRECTA O
PRESTACIONES:
Consiste en complementar
los salarios o las
retribuciones variables con
varios beneficios no
monetarios para los
trabajadores como:
Planes de pensiones, seguro
de desempleo, vivienda, a
esto se le llama también
motivación

¿Y por qué?

El uso de incentivos salariales siempre que la medida de resultados empleada dependa de la

manera notable del esfuerzo del esfuerzo del resultado, el objetivo general que persiguen estos
planes de retribución es que el trabajador se identifique con los objetivos generales de la
organización.

Pregunta 2
Mencione 4 políticas de selección adecuadas que llevan a una buena selección de acuerdo
con el perfil del cargo. Argumente con base en las lecturas las respuestas
RESPUESTA:
Para poder generar políticas en los procesos de reclutamiento y selección de
personal que permitan contratar de manera transparente y efectiva al personal
idóneo para cada puesto, se recomiendan las siguientes acciones:

1. Garantizar el respeto en la igualdad de oportunidades como la promoción de

no discriminación en cualquier índole.
2. Valorar la remuneración monetaria al personal dependiendo de su puesto y
efectividad.
3. Asegurar que, en la selección de personal, cada candidato reciba el mismo
trato durante el proceso.
4. Documentar y mantener actualizado las responsabilidades y actividades de
cada puesto.
5. Analizar y planificar la demanda de personal que requiere cada area de
trabajo para alcanzar objetivos.
6. Identificar y Evaluar a los candidatos ideales en función en actitudes,
conocimientos, competencias y habilidades.
 7. Identificar y dar preferencia al personal con mayor experiencia dentro de la
empresa para cubrir puesto de gerencia y dirección.
8. Incentivar al personal por medio de objetivos para generación motivación en
sus actividades.
9. Actuar transparentemente en la nómina del personal en base a la
legislación laboral vigente en cada país para no afectar en las prestaciones de
los trabajadores.
10. Apoyar y fortalecer en las habilidades y conocimiento del personal por
medio de capacitaciones y certificaciones.

Proceso de Selección de Personal:

 Análisis de las necesidades: Consiste en verificar las razones por las
cuales se requiere iniciar un proceso
 Reclutamiento de hojas de vida: Mediante diferentes medios y
plataformas se publican las vacantes para obtener hojas de vida de
los diferentes aspirantes
 Entrevista Inicial: En este primer acercamiento con el aspirante a
manera de conocerlo un poco y tener una primera impresión.
 Pruebas Psicotécnicas: De acuerdo al cargo contamos con un
abanico de posibilidades de pruebas a realizar según el perfil y
responsabilidades del cargo
 Investigación de antecedentes y verificación de referencias: Es
importante comprobar la autenticidad de los documentos entregados
por el aspirante
 Entrevista con área administrativa: en algunos casos se realizan por
varios jefes de diferentes áreas

Bibliografía:
https://www.centro-virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/gestion_talento/unidad2_pdf2.pdf

https://blogs.imf-formacion.com/blog/recursos-humanos/seleccion-de-personal-3/10-pasos-
proceso-seleccion-efectivo/

https://docplayer.es/2971407-Tema-6-retribucion-contenido-del-tema-6-1-introduccion-6-3-los-
componentes-de-la-retribucion-6-4-por-que-es-importante-la-retribucion.html

https://factorialhr.es/blog/tipos-retribucion-variable-flexible-fija/

https://blogs.imf-formacion.com/blog/recursos-humanos/seleccion-de-personal-3/10-pasos-
proceso-seleccion-efectivo/