KPI GERENTE DE CONTABILIDAD

Pago a Proveedores:

1. ¿Cuánto nos está costando procesar una sola factura? Sabiéndolo, las

empresas serán capaces de diseñar una estrategia que les ayude a mitigar
ese coste.
2. ¿Cuánto estamos tardando en procesar cada factura? Es detectar el
proceso y siguiente paso sería como solucionar ese proceso.
3. ¿Cuántas facturas de proveedores está gestionando al día cada
empleado? Es para medir que tan útil es un empleado y que proveedores
causan dificultades en el proceso.
4. ¿Qué porcentaje de facturas van vinculadas al mismo número de
pedido? Es una forma de calibrar si el proceso es verdaderamente ágil y
eficiente.
5. ¿Qué porcentaje de facturas de nuestros proveedores vienen con
excepciones? Cuanto menor sea, mejor lo estaremos haciendo.

ENTREGA DE SUMINISTROS

Para la función de suministros es importante este indicador que sirve para

controlar el plazo medio de entrega por parte de los proveedores de los
materiales o insumos que requiere la empresa. Desde luego, nos estamos
refiriendo a su registro contable.

Entrega de Suministros: DIAS TRANSCURIDOS/DIAS DE TRABAJO

Plazo medido de Entrega: DIAS TRANSCURIDOS/TOTAL DE PEDIDOS

INDICADORES DE UNA EMPRESA QUE DEBEN MEDIRSE.

 Ventas por producto

 Ingresos y gastos
 Saldo del cliente
 Gastos del proveedor