NADYA MARCELA VIZCAINO MUÑOZ

ELECTIVA: GESTION DE RIESGOS

INDUSTRIALES

TALLER GESTIÓN DE RIESGOS

PRINCIPIOS DE LA GESTIÓN DE RIESGOS EN UNA EMPRESA

NADYA MARCELA VIZCAÍNO MUÑOZ

TUTOR:
ING JAIRO DANIEL OCHOA GUERRA

UNIVERSIDAD DE CÓRDOBA
FACULTAD DE INGENIERIAS
INGENIERÍA INDUSTRIAL
MONNTERÍA, CÓRDOBA
2020-I
 NADYA MARCELA VIZCAINO MUÑOZ

ELECTIVA: GESTION DE RIESGOS

INDUSTRIALES

Para la sesión de clases correspondiente al día 16 de marzo de 2020 se realizaran las

siguientes actividades:

1. Lectura del numeral 3 de la norma NTC ISO 31000 y realizar un resumen tipo
ensayo de la importancia de los principios de la gestión en las empresas colombianas.
Rta/

LA IMPORTANCIA DE LOS PRINCIPIOS DE LA GESTIÓN EN LAS EMPRESAS

COLOMBIANAS.

Si bien la gestión de riesgos es aquel proceso de planificación, organización, dirección y

control de los recursos humanos y materiales de una organización, con el fin de reducir al
mínimo o aprovechar los riesgos e incertidumbres de la organización. La gestión de riesgos
adecuada implica el control de posibles eventos futuros. Además, es proactiva, en lugar de
reactiva, es decir espera una reacción al implementarla que en este caso se espera positiva.
Ahora bien, los sistemas de gestión de riesgos están diseñados para hacer más que solo
identificar el riesgo. El sistema también debe poder cuantificar el riesgo y predecir
su impacto en el proyecto. En consecuencia, el resultado es un riesgo aceptable o
inaceptable. La aceptación o no aceptación de un riesgo depende, a menudo, del nivel de
tolerancia del gerente de proyectos por el riesgo.
Sin embargo, si la gestión de riesgos se deja solo en palabras, no será eficaz ni causará en la
empresa los resultados esperados, por lo tanto, según la ISO 31000 la organización debería
cumplir con todos los siguientes principios en todos los niveles:
La gestión de riesgos, además de contribuir al logro de los objetivos, metas planteadas, a la
mejora del desempeño tanto de sus procesos como de su recurso humano, sino que crea y
protege el valor, al mejorar la calidad de los productos, la seguridad, la seguridad, la
protección al ambiente, la eficiencia en las operaciones, el gobierno y la reputación.
La gestión de riesgos no puede separarse de las actividades y procesos principales de la
organización, ya que es parte de las responsabilidades de la dirección y es una parte
integral de todos los procesos de todos los procesos en la organización, incluyendo la
planificación estratégica y los proyectos de gestión de cambio.
 NADYA MARCELA VIZCAINO MUÑOZ

ELECTIVA: GESTION DE RIESGOS

INDUSTRIALES

Dentro de las funciones de la gestión de riesgos esta, el ayudar a tomar decisiones,

haciendo elecciones, priorizando acciones, por lo tanto, forma parte de la toma de
decisiones en la organización.
Como tarea clave dentro de la gestión de riesgos está el, afrontar la incertidumbre
estudiando su naturaleza y la forma en que se puede tratar, abordando explícitamente la
incertidumbre en la empresa.
Con el fin de contribuir a la eficiencia y a resultados consistentes, la gestión de riesgos es
sistemática, con un enfoque estructurado y oportuno.
Para la gestión de riesgo es importante basarse en la mejor información disponible, en
fuentes de información veraces, como datos históricos, experiencia, retroalimentación de
partes involucradas, observaciones, examen de expertos, entre otros.
La gestión de riesgo debe alinearse con el contexto externo e interno y del perfil de riesgo
de la empresa, ´por lo que se dice que la gestión de riesgo debe estar adaptada a la
empresa.
La gestión de riesgo siempre tiene presente el logro de objetivos de la organización, por lo
que debe reconocer las capacidades, habilidades, percepciones o intenciones de individuos
tanto internos como externos de la organización, de esta manera la gestión de riesgo toma
en consideración los factores humanos y culturales.
La gestión de riesgos al tener en consideración la correcta y oportuna intervención de las
partes interesadas, garantiza que la gestión de riesgos sea pertinente y actualizada. Se puede
decir que la gestión de riesgos es transparente e inclusiva.
A medida que en la empresa se presentan eventos tanto internos como externos, las
percepciones, el contexto y el conocimiento cambian, empiezan los monitoreos, revisión de
riesgos, ya que pueden resultar riesgos nuevos. La gestión de riesgos es dinámica,
reiterativa, receptiva la cambio.
Las organizaciones deben desarrollar e implementar estrategias con el fin su madurez en la
gestión de riesgos junto con todos los otros aspectos de la organización, por lo tanto la
gestión de riesgos facilita la mejora continua de la organización, siempre y cuando
cumpla con las estrategias planteadas al inicio.
 NADYA MARCELA VIZCAINO MUÑOZ

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2. Lectura del numeral 4.1 y 4.2 de la norma NTC ISO 31000 y redactar un ejemplo
donde se evidencie la dirección y compromiso de la gestión de riesgo en la empresa.
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3. Lectura del numeral 4.3. de la norma NTC ISO 31000 y completar la plantilla en
Excel donde se muestre el análisis del contexto estratégico de la empresa.