Janvier 2020

entrepreneur
corner
La revue de Comoé Capital
www.entrepreneurcorner.org

DOSSIER

Le secteur des
céréales en
Côte d’Ivoire
ENTRETIEN

Tiamogo Clarisse Kouakou Cynthia Adediran Aïssy Steven Bedi

Présidente de la SOCOTPACI DG de KEY OPS TECH CI DG de PANELYS CASH
P.9 P.12 P.24

TRIMESTRIEL

P1
 SOMMAIRE
P.2
Sommaire

P.3
Editorial

P.4
Comoé Actus
ENTREPRENEUR CORNER

Est une publication de Comoé

Capital, Cocody II-Plateaux P.6
Vallons Sideci, villa 519 – Abidjan Tribune
– Côte d’Ivoire

Téléphone : +225 22 46 46 67
Courriel : info@comoecapital.com
Site web : www.comoecapital.com
P.7
Parcours d’une PME
Directeur de publication :
Issa Sidibé

Rédacteur en chef :
P.10
Yannick Djanhoun Au Féminin

Contributeurs :
Daniel Granh Djama
Issa Sidibé P.12
Perrine Vincent-Genod Grand Angle
Richard Seshie

Infographie :
Roméo Kouamé P.24
Le Lexique de
Conception et réalisation :
Blue Bag Africa l’Entrepreneuriat

Crédit photo :
Nadi Jessica
P.26
Dépôt légal en cours La Boîte à outils
Vous pouvez également retrouver
tous les articles du magazine sur le
site internet :
www.entrepreneurcorner.org
P.27
Startup Corner

P.29
News des Actionnaires

P2
 Editorial
Par Jennifer Curcio Ceres
Présidente Directrice Générale, Agence pour la
Valorisation de l’Agriculture
Membre du Conseil Economique, Social,
Environnemental, et Culturel de la Côte d’Ivoire

Pour une agriculture dignifiante en Côte

d’Ivoire

N
ous savons que l’agriculture est la combinaison d’une série de choses nécessaires, aussi importantes
les unes que les autres : la terre, des femmes et des hommes, une infrastructure pour le contrôle de la
production, de la qualité, du transport, et de la livraison des produits, une demande ou un marché, un
prix d’achat équitable et une redistribution des revenus rapide et efficiente. En somme, l’agriculture demande
qu’on ait des terres fertiles. Ce qui est un don de Dieu lui-même.

L’agriculture a besoin d’hommes et de femmes, pour que le travail de la terre soit fait : la semence, l’entretien du
champ, la récolte, l’élevage, etc.
En Côte d’Ivoire, nous avons été bénis d’avoir des terres fertiles sur l’ensemble du territoire et dans les quatre
coins du pays, nous avons la richesse d’avoir de Braves Paysans et de Braves Paysannes qui se donnent avec
abnégation au travail de la terre chaque jour et depuis des décennies.

Le secteur agricole a constitué le principal moteur de la croissance ivoirienne après l’indépendance avec le
développement des cultures de rente impulsé par l’État. L’agriculture (y compris la foresterie, la chasse, la pêche
et la production animale) demeure aujourd’hui le socle de l’économie ivoirienne. Elle contribue à près du quart
du PIB et près de la moitié des exportations du pays. Elle occupe 46% de la population active du pays et est une
source de revenus pour les deux tiers de la population.

Premier producteur mondial de cacao et deuxième de noix de cajou, la Côte d’Ivoire dispose de potentialités
agricoles naturelles (terres fertiles, ressources hydrologiques importantes, climat favorable) et une diversité
de conditions agro-écologiques. Son positionnement aux tous premiers rangs africains pour d’autres grandes
productions agricoles (caoutchouc, huile de palme, banane, ananas, coton, café, noix de coco, cola) favorise la
diversification de sa base productive, confortée par un tissu de grandes entreprises et de PME/PMI.

Les terres cultivables représentent deux-tiers de la superficie totale du pays même si seulement 35% des terres
cultivables sont mises en cultures.

Le potentiel est donc sous-exploité et le faible niveau de vie des agriculteurs montrent qu’il faut repenser
l’agriculture ivoirienne….

Donc je pense, et une bonne partie de mon action sociale les quinze dernières années a été axée sur cet aspect,
que nous devons continuer d’apporter un meilleur encadrement aux Braves Paysans et aux Braves Paysannes de
notre pays, pour assurer une meilleure production et une meilleure compétitivité.

Nous devons apporter des solutions effectives au sempiternel problème du transport et de la livraison des
produits agricoles à travers le pays, des zones rurales jusqu’aux marchés. Nous devons parallèlement assurer
l’achat de ces produits à des prix équitables et une redistribution des revenus de manière rapide, afin que nos
Braves Paysans et Braves Paysannes puissent vivre décemment de leur travail.

Pour moi, l’agriculteur doit être au centre de toute politique agricole.

P3
Entrepreneur Corner
 Comoé Actus

Le partage est une des valeurs

que nous prônons chez Comoé Capital.
Nous avons été honorés de partager ce moment fabuleux avec les enfants du groupe scolaire le Paradis
des Phoenix de Yopougon KOWEIT à l’occasion d’un arbre de noël tenu le jeudi 19 décembre 2019.
Nous remercions l’Association Petites Mains, l’Equipe Investisseurs & Partenaires, Le Club Africain des
Entrepreneurs qui ont tous par leurs contributions permis à ce moment riche en émotions de voir le jour.

Revivez en images les temps forts de ce moment inédit.

P4
Ciss St Moïse
C r é at e u r d e m o d e
COCODY
(en face de l’ENA)
Fixe : +225 22 41 73 08
Cel : +225 48 17 17 48
TREICHVILLE
(au rez de chaussée de ses ateliers de
confection)
Fixe : +225 21 24 67 72
Cel : + 225 02 59 70 68
RIVIERA
(au sein du centre Commercial
PLAYCE RIVIERA)
Cél : +225 85 99 99 89
YOPOUGON
(au sein du centre commercial
COSMOS-YOPOUGON)
Cél : +225 71 53 33 33
Fixe : +225 23 48 90 98
P5
 Tribune
Chloé Roncajolo,
Responsable de
programmes chez
Empow’Her Côte d’Ivoire

Le pouvoir d’autonomisation au coeur

de l’entrepreneuriat féminin en Côte d’Ivoire
Dans le paysage ivoirien, les commerces ambulants d’attiéké ou
de jus frais tenus par des femmes font partie du quotidien, à un
tel point qu’il est facile d’oublier l’importance de ces activités
qui permettent à ces femmes de générer quelques revenus pour
subvenir aux besoins de leurs familles, dans un pays où 75% des
femmes entreprennent par nécessité de survie.

Le développement d’un pays, en l’occurrence la Côte d’Ivoire,

apparaît donc comme indissociable d’une réflexion sur les
inégalités de genre qui en découlent. Ce n’est qu’en garantissant
l’autonomisation des femmes que nous parviendrons à assurer
la justice et l’inclusion, et à développer des économies durables
qui bénéficient à toutes et à tous. Aujourd’hui, l’entrepreneuriat
féminin apparaît de plus en plus comme un levier puissant
d’autonomisation, faut-il encore qu’il soit démocratisé à l’échelle
de toutes les femmes.

Quel lien entre l’entrepreneuriat et l’autonomisation ?

Le concept d’autonomisation conduit indéniablement à la

notion de pouvoir. Le pouvoir de diriger sa vie, d’être en
capacité de s’exprimer librement, d’avoir l’accès et le contrôle sur ses ressources, d’avoir confiance en soi et d’être
conscient de sa force intérieure pour exercer ses propres choix. En somme, ce que permet l’entrepreneuriat grâce
à la création d’une source de revenus stables pour l’entrepreneure, la possibilité de se projeter, d’agir, de penser de
façon indépendante, et de participer à la vie économique et sociale de sa communauté.

Créer son entreprise en Côte d’Ivoire : aubaine ou nécessité ?

Les femmes sont davantage que les hommes à se lancer dans l’entrepreneuriat en Afrique1, mais elles sont aussi
confrontées à bien plus d’obstacles pour créer et diriger leurs entreprises. Sans garantie d’accès à des réseaux,
des financements, des formations, et des cadres législatifs favorisant le respect de leurs droits fondamentaux,
l’entrepreneuriat peut aussi devenir un secteur source de grande précarité.

Avec trois fois moins d’opportunités professionnelles dans le secteur formel que les hommes, les femmes sont
obligées de se battre pour créer leur propre emploi, sans pour autant être comptabilisées dans l’Économie du
pays. Bien qu’il soit insuffisant de cantonner l’autonomisation des femmes à un mieux-être économique, c’est
néanmoins un premier pas vers d’autres formes d’indépendance comme la participation à la prise de décision sur
l’utilisation des revenus, ou encore leur visibilité au sein de la communauté.

Comment assurer une autonomisation durable ?

Aujourd’hui, l’entrepreneuriat est limité et réservé à une certaine classe sociale et majoritairement aux hommes.
Pour aider les femmes à s’inscrire dans une démarche d’autonomisation durable, l’écosystème entrepreneurial
doit être plus inclusif. Pour cela, il est nécessaire d’agir auprès des institutions et autres parties prenantes du
secteur de l’entrepreneuriat afin de faire évoluer les modes de représentation et d’impliquer femmes et hommes
dans sa transformation.

D’autre part, il faut soutenir les femmes à franchir les barrières qui les empêchent d’atteindre leur plein potentiel,
en les outillant à travers des programmes d’accompagnement à l’entrepreneuriat et au leadership et en développant
des opportunités de rencontre favorisant l’émergence de communautés d’entraide. De la vendeuse d’attiéké à la
startuppeuse, Empow’Her propose des parcours de formation et d’incubation adaptés aux différents besoins et
ambitions des femmes car il n’existe pas un type d’entrepreneuriat féminin, mais des leaders.

1
Selon le rapport du Global Entrepreneurship Monitor (GEM) paru en 2015, “27 % de femmes créent leur entreprise sur le continent Africain, le taux le plus important à l'échelle mondiale.”

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Entrepreneur Corner

Tiamogo Clarisse Kouakou et la SOCOTPACI
révolutionnent le ‘‘tchongon’’
Madame Tiamogo Clarisse Ouattara épouse Kouakou l’a si bien dit dans l’interview, le souchet, appelé tchongon’’ sous nos
tropiques, n’était considéré que comme un fruit à déguster pour passer du temps. Les femmes de la SOCOTPACI ont révolutionné
la consommation de ce produit agricole. Interview !
Bonjour madame, pouvez-vous nous présenter
votre entreprise ?
La SOCOTPACI, c’est la coopérative des
transformatrices de produits agricoles du terroir.
Elle ne regroupe que des femmes qui travaillent
ardemment sur le terrain et avec qui nous
sommes en partenariat. Nous aidons ces femmes
qui produisent très bien dans le secteur agricole
à écouler efficacement leur marchandise. Aussi,
nous les accompagnons dans la transformation
de leurs produits agricoles et cela est une
véritable valeur ajoutée à leurs activités. Ces
femmes deviennent financièrement autonomes
et elles sortent leurs différentes familles de la
précarité.
Qu’est-ce que la SOCOTPACI offre de nouveau
aux Ivoiriens ?
La SOCOTPACI a pour produit phare le
souchet, communément appelé «tchongon».
On ne considère le souchet que comme un
amusebouche. Quant à nous, nous avons
décidé de le transformer en jus, en farine, etc.
Ce produit, il faut le savoir, peut faire l’objet de
plusieurs transformations.
Nous avons commencé par sa transformation
en jus, mais pour pouvoir maîtriser sa
transformation et avoir les moyens de notre
politique, nous avons sollicité l’aide de l’IECD,
une structure européenne qui s’occupe des
micro-entreprises.
Cette structure, heureusement, a trouvé notre
Parcours d’une PME
Tiamogo Clarisse
Kouakou
Présidente de la
SOCOTPACI
projet innovant, et a surtout été enthousiasmée
par notre engagement de réussir.
Avec l’aide de l’IECD, nous avons démarré la
transformation du souchet en jus. Mais très
vite, nous avons été confrontées aux problèmes
relatifs à sa transformation. Nous avons réfléchi
et sommes toutes tombées d’accord sur le fait
qu’il fallait plutôt privilégier sa transformation
en farine. C’est plus facile de conserver la farine
que de conserver du jus.
La transformation du souchet a commencé à
faire son petit bout de chemin, jusqu’à ce que
j’aie la bonne idée de créer le GPS, entendez
Gingimbre-Petit cola-Souchet. Ces trois
produits combinent des vertus énergétiques
et aphrodisiaques. J’ai décidé d’en faire une
composition et lors d’une dégustation, on a
trouvé que c’était bon. J’ai fait de petits paquets
que j’ai donnés aux personnes qui sont venues
goûter mon produit. Les retours ont tellement
été favorables que j’ai eu beaucoup de courage à
aller plus loin dans sa préparation.
Aujourd’hui, le GPS apporte du bonheur dans
les familles. Il stimule l’énergie, est revitalisant et
aide à améliorer la libido. C’est pourquoi, j’aime
à dire que c’est le produit de la réconciliation.
Pour répondre à votre question, voici le plus
que nous avons apporté à la Côte d’Ivoire.
Depuis combien de temps la SOCOTPACI existe-
t-elle ? Et est-ce que vous pouvez partager avec
nous quelques chiffres en termes d’impact ?
Nous sommes nées exactement le 07 février
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2018. Notre seconde bougie n’a donc pas encore été
soufflée.
En termes de chiffres, je peux vous dire simplement que
la SOCOTPACI vit des cotisations de ses actionnaires et
des revenus engendrés.
Combien de personnes font partie de la coopérative ?
Nous sommes douze (12) membres-fondateurs et il y a
aussi des membres associés.
J’imagine que le capital a été intensif pour vous.
Chacune a déposé un million (1 000 000) de Francs
CFA pour commencer. Nous devions payer la caution
pour le local et les premières machines, il nous fallait
donc avoir un minimum d’argent pour cela.
Toutefois, malgré ce capital, nous sommes obligées de
sous-traiter avec l’entreprise, parce que techniquement,
nous ne sommes pas en mesure de déshydrater certains
produits pour la transformation.
Quelle a été votre pire journée ?
Je me souviens de cette journée lors de nos débuts,
pendant laquelle nous avions reçu une grosse
commande de jus. Nous nous sommes évertuées à
produire les jus dans la qualité requise et dans le délai
exigé, mais le client n’est jamais passé le récupérer.
N’ayant malheureusement pas de propriété à la
conservation au-delà d’une semaine, on les a perdus.
Cela a été une perte énorme pour nous, mais nous ne
nous sommes pas découragées. On savait que s’il y a
déjà eu une commande, il y en aurait une deuxième,
une troisième, etc.
La seconde pire journée que nous avons eue à vivre
fut celle dans laquelle une commande, une grosse
commande nous avait été faite. Malheureusement,
nous n’avions pas les moyens techniques de la satisfaire.
Nous n’avons livré que partiellement et on a vu
beaucoup d’argent passé sous nos mains impuissantes.
Comment avez-vous réagi après cette dernière
situation, pour ne plus avoir à la revivre ?
C’est justement après cette situation que nous avons
cherché des partenaires et que nous avons découvert
la structure étatique, qui avait la capacité de nous aider
dans la transformation de nos produits, quelle que soit
Entrepreneur Corner
la quantité de la commande. Aujourd’hui, tout se passe
bien.
Vous avez remporté des prix récemment, est-ce que
vous pouvez nous en dire plus ?
Nous avons participé aux journées de la transformation
avec la CDT et nous avons remporté le Grand Prix du
meilleur emballage, celui du meilleur transformateur
et enfin celui de la meilleure innovation avec notre
produit le GPS.
Ma dernière question est de savoir si vous avez un
conseil pour des personnes qui veulent entreprendre ?
Mon conseil, c’est qu’ils aient vraiment le rêve de créer
quelque chose, donc d’entreprendre. Quand vous avez
ce rêve et cette volonté, il faut savoir que ce ne sera pas
du tout facile.
Il faudra aussi chercher ses propres fonds pour démarrer
et ne pas forcément attendre un soutien extérieur. Ne
dites jamais : « Je voulais faire cette chose, mais je n’ai
pas eu les moyens. » Commencez avec le peu que vous
avez et Dieu enverra des personnes pour vous aider. La
preuve la SOCOTPACI, toute modestie mise à part, n’a
rien à envier à de grandes coopératives qui sont nées
avant nous.
Nous avons commencé tout doucement avec nos fonds
propres, ce n’était évidemment pas facile, les cotisations
entraient difficilement, mais la force de notre rêve, de
notre engagement, nous permet aujourd’hui d’être
connues des Ivoiriens et des investisseurs.
Après la volonté, il faut aussi cultiver de la rigueur
dans le travail. Sans cette rigueur, les choses deviennent
beaucoup plus difficiles. Nous sommes les fondatrices,
mais aussi les employées, et cela nous conduit à
travailler dur nous-mêmes, à mettre la main à la pâte.
Enfin, il faut être déterminé. Lorsqu’on se donne un
objectif entrepreneurial, il faut y aller jusqu’au bout.
«Ce n’est pas facile, mais au
bout de l’effort se trouve la
récompense.»
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P9

Cynthia Adediran AÏSSY, l’intelligence au service de
l’ambition
Alors qu’elle pouvait se contenter d’une vie paisible en Europe Cynthia Adediran AÏSSY, décide de tout laisser tomber et
de rentrer en Afrique pour contribuer au développement de son continent. Jeune femme ambitieuse et intelligente, elle
manage magistralement Fruitizz et Key Ops Tech, deux entreprises présentes en Côte d’Ivoire qui bougent.
Qui est Cynthia Adediran AÏSSY ?
Je suis une jeune femme née au Sénégal et qui y a fait
toute son enfance. Je suis allée en Europe plus tard pour
effectuer mes études supérieures. J’ai été en tout temps
boostée par mon père qui me répétait sans cesse que je
devais travailler dur pour être autonome et que mon
boulot était mon premier époux.
Je suis une jeune femme qui croit fortement qu’elle
est capable d’innover et de créer pour rendre les autres
heureux.
Après mes études de communication marketing, j’ai
travaillé quatre ans environ en entreprise à Paris et j’ai
ensuite eu l’envie de revenir dans un pays africain pour
me mettre au service de mon continent. Mais je ne voulais
surtout pas revenir au Sénégal. Mes amis autour de moi
me disaient que c’était osé d’aller dans un pays que je
ne connaissais pas, mais j’étais déterminée. C’est ainsi
que j’ai obtenu une superbe opportunité au Ghana où
j’ai travaillé durant une année à Publicis, une agence de
publicité.
Je suis par la suite venue en Côte d’Ivoire pour des
raisons personnelles. Nous étions en Janvier 2015, mon
fiancé était en Côte d’Ivoire parce qu’il y avait lancé son
entreprise. J’y avais déjà de la famille, j’adorais la Côte
d’Ivoire et ça été une joie pour moi d’y entrer et d’y vivre.
À Abidjan, j’ai été recrutée en qualité de Country Manager
par Jumia Travel, une sorte de Booking.com qui proposait
des solutions de voyages, de séjours en Afrique et plus
spécifiquement en Côte d’Ivoire. Ça tombait bien puisque
j’adore les voyages et puis cela coïncidait avec ma vision
Au Féminin
Cynthia Adediran AÏSSY
DG KeyOpsTech Afrique de
l’Ouest et DG Fruitizz CI
des choses à cette époque. J’y ai passé deux bonnes années,
pendant lesquelles j’ai vécu de très beaux moments.
À un moment donné, j’avais envie d’autres choses ce qui
m’a conduite à quitter l’entreprise en février 2017. C’est
après mon départ de Jumia Travel que je découvre Fruitizz
au Bénin, lors d’un voyage avec mon époux. L’entreprise
avait été fondée là-bas et j’ai proposé à la fondatrice
de gérer Fruitizz exclusivement en Côte d’Ivoire. La
collaboration était top avec cette dernière et en mai 2017,
j’ai lancé l’entreprise en Côte d’Ivoire avec mon époux.
L’entreprise tournait super bien, j’avais mis tout en place
lorsqu’en octobre de la même année, un chasseur de têtes
me propose de diriger Key Ops Tech en Côte d’Ivoire. Au
départ, je ne voulais pas avoir une double casquette. Alors,
je pars discuter avec celui qui aujourd’hui est mon PDG,
et je lui dis que je porte une grossesse et que je gère mon
propre business. Il insiste malgré tout pour m’embaucher.
J’accepte de relever le challenge. La communication et le
tourisme je maîtrisais déjà, et voici que je devais procéder
au lancement d’une entreprise qui évolue dans un secteur
que je ne maîtrisais pas du tout. En plus de cela, il y a le
bébé qui arrivait, ce n’était pas du tout facile. Mais j’y suis
arrivée et je me sens bien aujourd’hui.
Qu’est-ce que c’est que Key Ops Tech ?
Key Ops Tech est une entreprise qui propose des solutions
digitales destinées aux transporteurs. Plus spécifiquement,
il s’agit d’aider les compagnies de transport qui rallient
les villes de l’intérieur du pays à faire l’enregistrement et
le suivi de tous leurs plis et colis. Notre ambition, c’est
de connecter les villes entre elles. Key Ops Tech travaille
P 10
avec tous types de transporteurs et nous souhaitons que
ces derniers puissent bénéficier de ce système que nous
avons mis en place, leur permettant de s’interconnecter
les uns aux autres.
Plus concrètement, une compagnie de transport qui ne
va pas à Korhogo, pourra réceptionner un colis qui y va et
pourra l’acheminer en toute sécurité à destination, grâce
à notre système qui aura déjà connecté cette compagnie à
une autre qui elle a pour destination la ville de Korhogo.
Pour la procédure d’enregistrement du colis, rien ne
change. Celui-ci sera dûment enregistré à la gare où il est
déposé et le client recevra un bordereau d’enregistrement.
Ensuite, il s’agira pour la compagnie d’intégrer toutes
les informations du colis dans notre système via un
smartphone et nous en back-office, on s’assurera de la
réception du colis dans une autre compagnie et de son
acheminement vers sa destination.
Il faut aussi savoir qu’après une signature de convention
de partenariat avec une compagnie de transport, Key Ops
Tech se charge de la formation des agents de son partenaire.
Elle est totalement gratuite et permet à ces derniers de
maîtriser la plateforme qui marche avec Internet. La
compagnie ne paye Key Ops Tech qu’à partir du moment
où elle crée une expédition de colis sur notre plateforme
web. Les échanges se font via notre plateforme entre la
compagnie et les chauffeurs qui sont sur le terrain et cela
nous permet d’avoir toute la traçabilité des transactions
effectuées. À chaque fois qu’il y a une création de colis,
un SMS est envoyé à l’expéditeur et au destinataire. En
plus de cela, un lien URL est généré et envoyé à ces deux
personnes pour leur permettre de suivre le colis.
Cela ne revient-il pas plus cher pour l’expéditeur ?
Non pas du tout. Avec Key Ops Tech, c’est du B2B. La
grille tarifaire de toutes les compagnies de transports
avec lesquelles nous traitons n’a pas changé. Ceci dit,
nous sommes fiers d’affirmer que notre solution permet
aux transporteurs d’augmenter leur chiffre d’affaires
et d’améliorer qualitativement leur notoriété et leur
crédibilité.
Quand est-ce que Key Ops Tech a été lancée en Côte
d’Ivoire et quels sont, à ce jour, les principaux chiffres
d’évolution de votre entreprise ?
Key Ops Tech a été créé en fin d’année 2017 et c’est en
février 2018 que nous avons officiellement lancé nos
activités. En février 2020, ça fera deux ans que nous
existons. Outre la Côte d’Ivoire, nous avons des filiales
au Mali, au Sénégal, au Burkina Faso et bientôt nous
ouvrirons celle du Ghana. Pour les chiffres, il est bon à
savoir que nous avons aujourd’hui 300 000 colis créés sur
notre plateforme.
On va parler maintenant de Fruitizz.
Fruitizz est une entreprise qui, je ne dirai pas propose
des jus de fruits, mais qui sensibilise les Ivoiriens et ceux
qui résident en Côte d’Ivoire à prendre soin d’eux, en
dégustant des jus de fruits sains, sans sucre, mais qui sont
sucrés et bons en termes de goût. Nous avons différents
types de format, notamment un verre de 40 cl, une
bouteille de 50 cl, une bouteille d’un litre et nos prix
démarrent à partir de 1 000 Fcfa et vont jusqu’à 4 500 Fcfa
en fonction du format et du jus de fruit.
Nous proposons également des cures de désintox et des
cures minceur pour des clients à la recherche de bien-être.
Nous avons un bar à jus de fruits situé à Abidjan Cocody
7ème tranche Angré. Et pour tous ceux ou toutes celles
qui sont loin de notre bar, pas de soucis à se faire, nous
livrons presque partout en Côte d’Ivoire. Nous faisons des
livraisons individuelles, même si vous ne voulez qu’un
verre de jus de fruit, nous vous l’enverrons là où vous vous
trouvez. Nos clients réguliers sont des entreprises et nous
pouvons être présents à tous types d’événements avec un
stand et des serveurs. Nous travaillons avec de grandes
entreprises comme Orange Côte d’Ivoire et d’autres
multinationales de cette dimension.
Quels sont les différents challenges auxquels vous avez
été confrontée dans votre évolution ?
Avec Key Ops Tech, le plus gros challenge a été de
convaincre nos utilisateurs, qui sont pour la plupart des
personnes qui ne sont pas allées à l’école, d’utiliser et
de savoir utiliser notre solution. Mais aujourd’hui, ce
challenge nous a permis d’améliorer notre plateforme
et de la rendre plus accessible pour cette catégorie de
personnes. La sensibilisation nous a pris énormément de
temps et d’énergies, mais il fallait le faire. Aujourd’hui,
nous sommes très présents sur le terrain pour accompagner
nos partenaires, afin de les aider à maîtriser au mieux
notre plateforme.
Avec Fruitizz, je me souviens qu’au départ, certaines
personnes me disaient que la bouteille de Coca-Cola coûte
500 Fcfa, le litre du bissap ou du jus de gingembre coûte 1
000, comment pourras-tu vendre tes jus avec de tels prix?
J’ai répondu qu’à Abidjan, ce n’est pas encore vraiment
répandu de déguster des jus de fruits sains sans sucre, sans
eau et sans conservateur, mais ça va venir. Je fais beaucoup
de dégustations, parce que le challenge, c’est que les gens
pensent qu’un jus de fruit sans sucre n’est pas bon. Mais
après dégustation, ils apprécient et en redemandent. J’ai
confié la communication web de Fruitizz à une agence
qui fait un bon boulot et je veille à ce que de plus en
plus de personnes découvrent ces délices que nous leur
proposons.
On termine avec les ambitions que vous avez avec Key
Ops Tech et Fruitizz.
Pour Key Ops Tech, c’est de connecter toutes les villes
d’Afrique de l’Ouest entre elles. Pour Fruitizz, c’est
d’ouvrir plusieurs points de vente à Abidjan, surtout
dans les communes du Plateau et de Marcory. Il y a aussi
que j’ambitionne de cultiver mes propres fruits. Acheter
en gros, c’est bon, mais c’est mieux d’avoir sa propre
plantation de fruits.
P 11
 Grand Angle
Le secteur
des céréales
en Côte
d’Ivoire
Par Perrine VINCENT-GENOD
et Daniel Granh DJAMA
Retrouvez notre étude complète sur la filière mil
sur le blog www.entrepreneurcorner.org
I. Résumé exécutif
Estimée à environ 3 millions de tonnes en 2015 (source
: FAO), la consommation nationale de céréales n’est pas
couverte par la production nationale (1,4 million de
tonnes sur la même année).
Les productions chutent du fait de différentes réalités
(réchauffement climatique, difficultés de production,
faible rendement, manque d’accompagnement,
désintéressement au profit de cultures plus rentables
etc.) et la demande reste forte, tirée par la croissance
démographique, le développement de l’élevage et la forte
II. Environnement réglementaire
D’une manière générale, le secteur des céréales en Côte
d’Ivoire est régi par le ministère de l’Agriculture.
Les acteurs institutionnels du secteur céréalier en Côte
d’Ivoire sont :
• le Ministère de l’Agriculture et du Développement
Rural (MINADER), avec la Direction des Productions
Vivrières et de la Sécurité Alimentaire (DPVSA)
d’une part, et les directions régionales d’autre part.
• l’ANADER (Agence nationale d’appui au
développement rural), qui dispense le conseil agricole
aux producteurs,
• le CNRA (Centre national de recherche
demande des brasseries. A l’échelle régionale, la Côte
d’Ivoire reste toutefois un consommateur modéré de
céréales avec 133 kg par habitant par an contre 266 kg au
Mali et 222 kg au Burkina Faso.
Nous vous proposons dans les lignes à suivre de faire
un petit tour d’horizon du secteur des céréales en Côte
d’Ivoire avec un focus sur les plus importantes à savoir le
riz, le maïs et le mil. Nous y présenterons l’organisation,
les acteurs, les déficits et défis à relever, les possibilités
d’investissement.
agronomique) qui s’engage dans la recherche agricole
et agronomique, et
• le FIRCA (Fonds Interprofessionnel pour la
Recherche et le Conseil Agricoles), qui travaille sur le
financement des filières.
En plus du code général des investissements, le secteur
agricole dispose d’un code propre qui permet des
exonérations fiscales notamment d’impôt sur les bénéfices
industriels et commerciaux et de patentes aux sociétés
coopératives agricoles ou encore la TVA sur le matériel et
les produits agricoles, les engrais, pesticides, opérations et
aliments pour animaux.
P 12
III. Les déterminants de l’activité
Le développement du secteur céréalier (et agricole en
général) est soumis à l’évolution de plusieurs facteurs.
Les techniques et pratiques culturales
Ce déterminant pourrait être sous divisé en deux points
précis.
1- L’accès aux semences : Le CNRA, grâce à ses recherches,
met à disposition des producteurs des semences à haut
rendement. Cependant, force est de constater que les
cultivateurs utilisent encore en grande majorité des
semences issues de récoltes antérieures et qui ont déjà
fait leurs preuves (faible rendement, aucune résistance
à certaines maladies, contaminées par l’aflatoxine). Ces
semences disponibles, le sont bien souvent à des prix
subventionnés ou encore à titre gratuit.
2- La mécanisation : les cultures réalisées à ce jour sont
en majorité réalisées par des agriculteurs au moyen de
petits matériels et outillages. La mécanisation permettrait
d’augmenter les rendements.
3- Le recours aux engrais et produits phytosanitaires:
En moyenne sur la période 2002-2016, la Côte d’Ivoire
a utilisé 29,8Kg d’engrais à l’hectare (source Banque
Mondiale), loin derrière d’autres pays africains comme
l’Egypte (595Kg), le Maroc (59,6 Kg), la Tunisie (53,5Kg), le
Kenya (34,3Kg). Toutefois loin devant le Ghana (16,9Kg),
le Burkina Faso (12,3 Kg), le Sénégal (9,4 Kg). Cet état de
fait a une incidence directe sur les rendements à l’hectare.
4- Les surfaces exploitées : les superficies exploitées par
les producteurs ivoiriens restent relativement faibles
(inférieures à 2ha) ce qui ne permet pas forcément de
couvrir leurs coûts fixes lorsqu’ils passent à une agriculture
mécanisée. Au-delà des moyens limités à leur disposition,
les faibles superficies expliquent en partie le caractère «
artisanal » de l’agriculture ivoirienne.
L’environnement juridique et les politiques
publiques
En plus du code des investissements qui favorise des
investissements en zone rurale, la Côte d’Ivoire exonère
plusieurs produits liés à l’agro-industrie (exonération de
TVA sur le matériel agricole, les produits phytosanitaires,
les denrées agricoles etc.). Ces mesures sont de nature à
favoriser des investissements dans le domaine agricole. Des
écoles agricoles ont été créées et depuis l’indépendance, le
pays a créé des structures publiques facilitant la mise en
œuvre de la vision qui était de faire de la Côte d’Ivoire
une puissance agricole. Toutefois, des efforts peuvent
être encore fournis dans le cadre du développement
d’espaces aménagés pour la production céréalière souvent
consommatrice d’eau (maïs et riz notamment).
La croissance démographique et l’urbanisation
Suivant les statistiques historiques, la source
populationpyramid.net estime qu’en 2030 la population
ivoirienne sera de 32.1 millions d’habitants. La croissance
démographique est un élément clé de cette course à
l’autosuffisance en matière de céréales et un gage de
débouchés pour toute la chaîne des filières céréalières.
Toutefois, dans le même temps, le pays connaît une
urbanisation croissante réduisant de fait les surfaces
agricoles et la main d’œuvre nécessaire à leur exploitation.
La géographie et le climat
La Côte d’Ivoire bénéficie d’un environnement climatique
intéressant à l’abri des cyclones et températures extrêmes
que l’on rencontre dans certaines parties du globe. Il faut
aussi noter que le pays est irrigué par plusieurs fleuves et
bénéficie de saisons pluvieuses régulières. Toutefois, le
phénomène El Nino a montré qu’aucun pays n’est à l’abri
des conséquences d’un phénomène climatique dans des
régions éloignées. Aussi, le réchauffement climatique et
les incapacités à prévoir avec exactitude les changements
climatiques sont des facteurs influant sur les cultures
céréalières. L’Egypte qui a longtemps plastronné au rang
des pays Africains dans la course des pays à l’autosuffisance
en matière de riz a pour la première fois de son histoire
importé du riz. Le réchauffement climatique en est la
cause. Dans ce cas particulier, il a eu raison des solutions
hydriques mises en place au fur et à mesure du temps.
Les surfaces disponibles et l’environnement
juridique encadrant l’accès au foncier
Deux-tiers de la superficie du pays est cultivable et
seulement le tiers de cette superficie cultivable est
cultivée. Le potentiel d’exploitation reste donc important.
Toutefois, le foncier reste l’un des problèmes majeurs en
P 13
Côte d’Ivoire et le cadre juridique du foncier rural (et
donc agricole) et son application restent flous et donc peu
favorables à des investissements.
Les débouchés aux produits cultivés
PPar manque parfois de débouchés, la culture des
céréales a été au fil des années reléguée au second plan
au profit des cultures de rente. En effet, les cultures de
rente bénéficient d’un soutien public fort permettant
un meilleur encadrement des filières et une fixation des
prix, générant un revenu certain pour les producteurs
; ce qui n’est pas le cas pour les céréales, qui sont donc
cultivées en interligne desdites cultures. Contrairement
aux autres domaines de l’agriculture, il existe des capacités
importantes de transformation de céréales telles que le
maïs, le blé ou le riz.
La logistique et le niveau des infrastructures
La Côte d’Ivoire perd le tiers de sa production de mangues
du fait de la faiblesse du dispositif de conservation et de
transformation. Nous constatons des pertes tout aussi
importantes pour les produits maraîchers même si
elles sont difficilement quantifiables. La relative faible
taille des surfaces exploitées par les agriculteurs et leurs
IV. Secteur du Riz
Le riz a toujours occupé une place importante dans la
politique agricole de la Côte d’Ivoire depuis 1960. Après
les indépendances, les structures Etatiques que sont
la SATMACI et la SODERIZ, ont conduit la politique
rizicole.
La conjoncture économique des années 80 a conduit
l’Etat à se désengager des secteurs de production, avec
la dissolution de la SODERIZ dans le secteur riz. Vu
l’importance de plus en plus grandissante du riz pour la
sécurité alimentaire, l’Etat va mettre en place des structures
spécialisées d’appui au secteur avec la SOPRORIZ en 1995
qui deviendra par la suite en 1996 le Projet et Programme
National Riz (PNR) 2003.
Pour renforcer les capacités du PNR afin de le rendre
plus dynamique sur l’ensemble de la chaine des valeurs
du riz, l’Office National de Développement de la
moyens limités ne leur permettent pas d’investir dans
des infrastructures de stockage, de conservation et de
transport. A ce facteur, il convient de rajouter l’état
déplorable des infrastructures de transport et le caractère
informel des acteurs de la logistique. Tous ces facteurs
entraînent à la fois des pertes post-récoltes mais aussi une
augmentation des prix pour le consommateur final (et
donc une perte de compétitivité face aux importations).
Des menaces vivantes
Un problème majeur est apparu suite aux discussions
avec les agriculteurs. Depuis la reprise de la production
du coton au Nord de la Côte d’Ivoire, un insecte nuisible
à certaines céréales (maïs et mil) est apparu. Il s’agit de
la chenille légionnaire d’automne. Selon la FAO, cette
chenille originaire d’Amérique latine est apparue en
Afrique de l’Ouest en 2016, et s’attaque principalement
aux céréales, mais aussi au coton. Son apparition est
corrélée à l’augmentation de la culture du coton au
nord de la Côte d’Ivoire. En effet, la superficie emblavée
en coton a plus que doublé entre 2009 et 2014. Ce type
d’évènement peut se produire à des fréquences plus ou
moins élevées comme par exemple l’épisode des criquets
en Afrique de l’est.
Riziculture (ONDR) a été créé par décret N° 2012-767
du 1er Août 2012. Dans le cadre de la stratégie nationale
de développement de la filière Riz et de la recherche de
l’autosuffisance, l’Etat a octroyé à un certain nombre
d’acteurs des usines de 5 tonnes/heure, des terres arables
aménagées et du matériel roulant. Parallèlement à cet
appui, les acteurs devront reverser à l’Etat une redevance
et encadrer des petits producteurs.
a. Analyse de l’offre dans le secteur du riz
La production nationale de paddy ne couvre pas la
demande et donc la Côte d’Ivoire importe quasiment
la moitié de ses besoins en riz. L’offre de riz est donc
composée à la fois de la production locale mais aussi des
importations.
P 14
Source : USDA
Les statistiques nationales concernant la demande de riz
en Côte d’Ivoire semblent peu crédibles. En effet, tenant
compte à la fois de la production et des importations, les
chiffres officiels ramenés à la population laissent penser
un soudain engouement de la population à manger plus
de riz. La consommation par habitant est passé de 78Kg/
habitant en 2010 à 108Kg en 2017. Soit une évolution de
38% quand la population elle a crû de 20% sur la même
période.
Source : ONDR
La production locale de riz reste faible et destinée
essentiellement à l’autoconsommation
Le riz en Côte d’Ivoire est principalement cultivé de trois
(3) manières.
• La riziculture irriguée (bas-fonds) se pratique sur des
exploitations moyennes de 1 à 2 hectares. Il s’agit d’un
système qui permet une maîtrise totale ou partielle de
l’eau, améliorant de fait les rendements à l’hectare. Elle
occupe 13% des superficies pour 15% de la production.
Les rendements sont de 3 à 10 tonnes à l’hectare (avec une
moyenne de 5,5 tonnes/ha en 2015 selon l’ONDR).
• La riziculture inondée (de plaine) est pratiquée sur de
grandes plaines inondables par les fleuves en crue. Elle est
mécanisée mais moins intensive. Le rendement à l’hectare
est autour de 3 tonnes. Elle occupe 2% des superficies (au
nord-ouest essentiellement) pour 5% de la production.
Entrepreneur Corner
• La riziculture pluviale est la plus répandue avec de
petites exploitations (0,2 à 1 tonne par hectare) et utilise
très peu d’intrants agricoles. La moyenne des rendements
en 2015 était de 1,5 tonne/hectare selon l’ONDR. Elle
occupe 85% des superficies et 80% de la production.
Le riz est cultivé dans toutes les régions de la Côte
d’Ivoire et est produit d’abord pour l’autoconsommation.
Plusieurs variétés sont produites localement. Le prix bord
champ du paddy n’est pas encadré et varie en fonction des
années avec un prix moyen autour de 150 FCFA le kilo.
Les principaux transformateurs locaux de riz sont
Agriculture & Management Company (AMC), SOCOMCI
et GAN LOGIS. Ces entreprises ont bénéficié chacune
d’une unité de 5 tonnes / heure dans le cadre d’un
programme étatique visant à doper la production locale.
L’objectif étant de créer une dizaine d’unités du même
type, dans le cadre de partenariat public-privé.
Les résultats de ce projet en phase expérimentale se feront
connaître à l’horizon 2025.
Pour l’heure, l’état des acteurs de la transformation en
Côte d’Ivoire est le suivant :
• Industrielles (capacité>5t/h) : 3 (plusieurs autres en
cours de mise en place – graphe ci-contre)
• Mini unités (capacité> 1t/h et 3t/h) : 98 (plusieurs
autres en cours de mise en place – graphe ci-contre)
• Micro unités (capacité<1t/h) : 380
• Unités artisanales (capacité<0,5t/h) : 1 672
P 15
… quand les importations s’adressent essentiellement
à la population urbaine
17 entreprises sont autorisées à importer le riz dont les plus
importantes restent SDTM (46%) suivie d’OLAM (6,5%).
b. Analyse de la demande de riz
La consommation nationale de riz est estimée en 2017
à 108kg/ habitant (source ONDR). Comoé Capital a
réalisé une enquête de terrain auprès de la clientèle
d’une centaine de points de vente et il ressort que trois
(3) critères clés pour la décision d’achat en riz du client
priment :
Goût : Le point principal qui ressort des enquêtes de
terrain est que les marques Rizière et Uncle Sam sont
appréciés principalement pour leur goût ;
Texture : la texture du riz (impuretés, grains homogènes
etc.) est le second point ;
L’évolution des importations sur les dix (10) dernières
années montre que les principaux pays sources sont la
Thaïlande, l’Inde, le Vietnam, le Pakistan, Myanmar, la
Chine.
Gonflement : le taux de gonflement du riz à la préparation
est aussi important notamment pour la restauration et les
ménages à revenus modestes.
Compte tenu de la croissance démographique (+2,6 %/an),
la demande ne devrait que progresser.
Brassivoire (filiale de Heineken) utilise de la brisure de
riz pour produire la bière Ivoire. Toutefois, une part
importante de ses besoins est importée du fait de la
présence d’aflatoxine dans le riz produit localement.
Brassivoire et SOCOMCI ont noué un partenariat en
vue de produire des brisures de riz sans aflatoxine en
encadrant les producteurs de riz.
P 16
V. Secteur du maïs

a. Analyse de l’offre ivoirienne de maïs
A l’instar du riz, plusieurs variétés introduites ou tradi-
tionnelles locales de maïs sont cultivées sur tout le ter-
ritoire ivoirien. La production nationale, entièrement
consommée, était d’environ 1 000 000 tonnes (2018). Près
de la moitié de la production est assurée par la région des
Savanes, suivie de la région du Haut Sassandra (9,27%), la
région du Denguélé (8,79%). De nombreux projets d’in-
troduction de variétés améliorées (QPM, CEE, TZEE, etc.)
ont été réalisés dans le pays ces quinze dernières années.

Production ivoirienne de maïs (en milliers de tonnes)

2008/09 2009/10 2010/11 2011/12 2012/13 2013/14 2014/15 2015/16 2016/17 2017/18 2018/19
Production 630 637 642 620 655 661 680 1 026 967 1 025 1 055
Importations 20 18 6 28 4 3 12 38 4 11 10
Exportations - 2 1 29 44 26 11 11 64 29 15

Production Importations Exportations

Source : US Department of Agriculture; World Bank.

Le niveau des importations de maïs en Côte d’Ivoire reste
relativement faible à environ 2% de la consommation
des ménages si on en croit la base de données du
ministère de l’Agriculture Américain. Au vu des drivers
de la consommation ci-dessus, le niveau des importations
nous paraît faible et certaines ne sont probablement pas
captées. Nous ne notons pas de nécessité d’autorisations
pour l’importation de maïs.
Ces prix sont à mettre en comparaison avec les
informations du marché national.

Le secteur du maïs en Côte d’Ivoire souffre encore d’une

grande informalité. Les acteurs en amont de la filière sont
des personnes physiques qui pour beaucoup ne sont pas
affiliées à des coopératives structurées.

Les brasseries (incluant PKL qui produit du gritz et des

farines infantiles) et les acteurs de l’aviculture (Foani,
SIPRA) sont les plus importants acheteurs de maïs.
L’autoconsommation reste aussi relativement importante.

P 17
Ces acteurs sont suivis par des transformateurs tels que
RAMA CEREAL ou Groupe OBAN qui produisent des
farines et granulés de céréales.
Les acteurs de l’aviculture importent aussi du maïs essen-
tiellement d’Amérique Latine pour combler le gap avec
l’offre locale. Foani dispose de quelques centaines d’hec-
tares de maïs et SIPRA développe aussi un projet de pro-
duction de maïs en propre.
b. Analyse de la demande
Ancrée dans les habitudes alimentaires des Ivoiriens, la
consommation par habitant de maïs en Côte d’Ivoire
pourrait être estimée suivant les données ci-dessus et le
dernier recensement national de la population à 43 kg /
habitant. La croissance démographique, le développe-
ment de la filière avicole et l’industrie de la bière sont en
addition les principales consommatrices de maïs.
Avec l’arrivée de Brassivoire (Heineken), de ‘Les Brasseries
Ivoiriennes’ racheté par Solibra pour un montant de 49
VI. Secteur du Mil
L’étude détaillée sur la filière mil est disponible sur notre blog (www.entrepreneurcorner.org).
a. Analyse de l’offre dans le secteur du mil
Le mil est une céréale cultivée pour l’alimentation
humaine et animale ainsi que pour la construction
(toit des greniers, clôtures), très répandue en Afrique et
particulièrement en Afrique de l’Ouest. On le cultive au
Nord de la Côte d’Ivoire, principalement dans le district
millions d’Euros en plus de ses activités historiques, l’in-
dustrie de la bière ivoirienne est passée en l’espace d’une
décennie du simple au triple de sa capacité de production.
La taille de marché est estimée à 3 000 000 d’hectolitre
(source : Challenges).
La Côte d’Ivoire importait la plupart de ses volailles il y a
15 ans, mais en 2005, le pays a imposé des barrières doua-
nières (1 000 Francs/kg) qui lui ont permis de développer
sa propre filière. Selon l’Interprofession avicole ivoirienne
(Ipravi), la consommation de volaille par habitant et par
an est passée de 0,43 kg en 2006 à 1,99 kg en 2015.
Des informations que nous avons, le coût de l’alimenta-
tion est l’un des facteurs déterminants de l’activité (70 à
80% du coût de production). Les acteurs de la filière ont
donc tout intérêt à ce que les formulations alimentaires
tiennent compte de productions locales. Au vu des raisons
précédemment évoquées et des réformes en cours afin
d’améliorer le niveau de rémunération des populations,
la filière devrait continuer à se développer et drainer dans
son sillage le niveau de demande du maïs.
des Savanes, le district de Denguélé et le district de Zanzan.
Le mil est cultivé en association avec d’autres cultures,
comme le maïs. Le maïs est semé au mois de juin, et le mil
au mois de juillet.
Le mil est une céréale peu gourmande en eau, engrais et
P 18
fertilisants. Il peut résister à de fortes sécheresses. Il ne
nécessite pas d’entretien régulier contrairement à d’autres
céréales comme le riz et est donc facile à cultiver. De plus,
la récolte se fait généralement en février de chaque année,
qui est une période de soudure pour les producteurs du
nord qui ne font pas d’anacarde.

La productivité observée est inférieure à 300 kg à l’hectare

(pour un rendement théorique entre 1,5 et 3 tonnes selon
la variété). Il est consommé dans la plupart des foyers
ivoiriens, sous forme de granulés pour la bouillie, ou de
farine, pour préparer le tô de mil ou des beignets gnomi.
La farine de mil peut également être transformée en pain.

Selon le MINADER, la production de mil en Côte

d’Ivoire augmente chaque année (voir tableau ci-contre).
Nous doutons de cette affirmation après nos enquêtes de
terrain auprès de producteurs au nord du pays. Les retours
fréquents de ces producteurs concernaient notamment la
menace de la chenille légionnaire d’automne qui détruisait
quasiment toute la production. En partenariat avec
RAMA CEREAL et avec l’appui de GIZ, nous avons lancé
un projet de réintroduction du mil à Ferkéssedougou.

Dans la quasi-totalité des marchés où est vendu le mil,

nous avons trouvé du mil en provenance des pays voisins
(Niger, Mali, Burkina Faso).

De plus, les discussions avec les différents producteurs

nous ont fait comprendre que les niveaux de productions
baissaient d’année en année. Le niveau de la demande est
donc difficile à évaluer avec exactitude.

Des acteurs privés sont présents dans le secteur de la

production de semences de mil, mais peu en Côte d’Ivoire.
Dans la sous-région, on trouve des entreprises comme
NAFASO au Burkina Faso, qui produit des semences de
céréales dont le mil, ou FASO KABA au Mali. En Côte
d’Ivoire, on trouve plusieurs grands semenciers comme
Semivoire, mais aucun ne produit de mil. Il existe aussi
des coopératives de semenciers, mais rares sont celles
qui produisent des semences de mil. GRACI (filiale de
NAFASO) distribue les semences importées du Burkina
Faso.

VII. Autres céréales

a. Le blé

Les importations de blé en Côte d’Ivoire ont progressé
de 21% en 2015 et 2018. Sur la période le montant des
importations est selon les douanes Ivoiriennes de 375.361
milliards de FCFA. Par déduction, cela représente une
consommation moyenne par habitant de 24.1Kg. Les
principaux pays producteurs sont la Chine, l’Inde, la
Russie et les Etats Unis.
Boostées par la croissance démographique et n’étant pas
producteur de blé, les importations de blé suivant les
informations recueillies auprès des douanes se présentent
comme suit :
En Côte d’Ivoire, le blé est principalement utilisé pour
l’alimentation humaine (notamment pour la fabrication
du pain).
P 19
Face à la dépendance que le pays a face à cette céréale et
dans la perspective de :

- limiter la répercussion sur le portefeuille du

consommateur
- valoriser les cultures locales,

les producteurs de pain avec le soutien technique du

Programme de Productivité Agricole en Afrique de
l’Ouest (PPAAO/WAAPP) financé par la Banque Mondiale
entendent produire du pain composé à 85% de blé et 15%
de maïs ou de manioc.

Le prix du blé sur le marché international évolue de la

manière suivante :

Les principaux acteurs du blé en Côte d’Ivoire sont :

• Les Grands Moulins d’Abidjan (GMA)

www.groupemimran.com : GMA a été créé par le Groupe
Mimran, fondé par Jacques Mimran, propriétaire des
Grands moulins de Dakar depuis 1947.
Le Groupe Mimran composé de trois entités agro-
alimentaires africaines : les Grands Moulins de Dakar
(GMD), la Compagnie Sucrière Sénégalaise (CSS) et GMA
a vendu les Grands moulins de Dakar et d’Abidjan au
groupe Seabord en décembre 2017.

• Les Moulins de Côte d’Ivoire (LMCI)

www.lesmoulins.ci : Filiale du leader ouest africain de la
filière avicole (SIPRA) : Créé en 2006, LMCI a démarré son Source : indexmundi
exploitation en 2008 mettant ainsi fin au monopole qui
existait alors depuis plus de 40 ans.

• Moulin Moderne de Côte d’Ivoire (MMCI)

www.carredor.ci : Appartenant au groupe Carré d’Or,
MMCI a démarré ses activités en 2009 et produit à la fois
de la farine mais aussi les « pâtes maman ».

b. Le sorgho

Le sorgho « Sorghum bicolor » est une céréale annuelle,
d’origine tropicale, de la famille des Graminées. Il est
cultivé dans les zones semi-arides d’Afrique et d’Asie. Il
constitue une source d’alimentation pour des millions de
personnes. En Côte d’Ivoire, le sorgho est essentiellement
cultivé dans les régions du nord.
Le sorgho peut se consommer en grain à l’instar du riz,
ou être réduit en farine. Les tiges de sorgho bicolore se
mâchent tout comme la canne à sucre. Il se consomme
également comme boisson : Dolo et tchapalo, boissons
traditionnelles sahéliennes préparées à base de sorgho,
cuit dans l’eau et fermenté avec de la levure.

P 20

Source : USDA
Le sorgho s’échange au Kilogramme dans la fourchette 150-180 FCFA suivant les périodes (source Commodafrica).
VIII. Fournisseurs
En ce qui concerne les intrants (engrais, produits
phytosanitaires), les principaux acteurs sont entre
autres LDC (www.ldc.com) après son rachat de STEPC,
Hydrochem Africa (www.yara.ci), la filiale ivoirienne de
RMG (www. rmgconcept.com), Callivoire (www.callivoire.
com) membre du groupe ARYSTA, Syngenta (www.
arystalifescience.fr) etc.
IX. Investir dans le secteur Céréalier en Côte d’Ivoire
De nombreuses pistes d’investissement existent dans le
secteur des céréales en Côte d’Ivoire. Nous essayerons
dans les lignes qui suivent d’en recenser quelques-unes
et de présenter les potentiels risques à évaluer avant un
investissement.
Investir dans l’amélioration des rendements
La Côte d’Ivoire a des rendements à l’hectare relativement
faibles comparativement à des pays similaires. Cette
faible productivité est même constatée dans des cultures
dans lesquelles la Côte d’Ivoire est l’un des principaux
producteurs. Améliorer les rendements nécessite de
travailler sur toute la chaîne, à savoir :
• Production ou distribution de semences de qualité:
Au-delà des acteurs publics (CNRA), il existe très peu
de semenciers dans le domaine des céréales. Proposer et
garantir une disponibilité des semences à haute rentabilité
Entrepreneur Corner
La production de Sorgho en Côte d’Ivoire a
progressé de 35% entre 2010 et 2018 allant de
48 000 tonnes à 66 000 tonnes.
Suivant les données recueillies auprès
de l’USDA (Ministère de l’Agriculture
Américain), le niveau des importations et des
exportations sur ladite période serait nul.
La production est de ce fait destinée à la
consommation locale et son évolution
En ce qui concerne les machines et services, plusieurs
acteurs (importateurs) proposent des machines agricoles
et tracteurs. Il s’agit entre autres de Manutention Africaine
(www.manutafci.com ), Service Machinery Trucks (https://
smt-group.com/companies/companies/smt-cote-divoire/) ou
encore Kanu Equipments (www.kanuequipment.com)
à un coût relativement abordable aux paysans permettrait
de dynamiser la filière.
• Production ou distribution d’engrais et autres produits
phytosanitaires : Les engrais, intrants de protection des
plantes ou systèmes de régénération des sols ont un impact
immédiat sur les rendements. Investir dans la formulation
d’engrais ou produits phytosanitaires ou faire du négoce de
ces produits peut rencontrer une demande des paysans en
vue de l’amélioration des rendements.
• Mécanisation : La mécanisation a un impact direct sur
les rendements (35% dans le cas du riz pour un labour
mécanisé selon Callivoire). Investir dans la mécanisation
dans le cadre d’une entreprise détenue en propre ou la
mise à disposition de machines agricoles (vente, leasing,
location) peut générer des gains de productivité importants
pour des producteurs.
P 21
Investir dans l’amélioration de la qualité
Comme évoqué plus haut, des acteurs comme Brassivoire
importe la majeure partie de sa brisure de riz du fait
de la contamination à l’aflatoxine de la production
locale. Aucune céréale n’est épargnée par ce type de
contamination, ce qui pose un problème de santé
publique. Investir dans la formation ou l’encadrement
des producteurs peut permettre d’améliorer à la fois la
productivité mais aussi la qualité dans la production.
De plus, certaines certifications (bio, HACCP, commerce
équitable) peuvent permettre aux producteurs d’améliorer
la qualité (et la valeur) de leur production. Un cabinet de
conseil, spécialisé dans l’accompagnement des producteurs
sur les bonnes pratiques culturales, permet d’améliorer les
revenus des producteurs et la qualité pour leur clientèle.
L’encadrement des producteurs peut être aussi étendu à la
contractualisation.
Investir dans la logistique sur la chaîne de valeur
agricole
Du fait du pouvoir d’achat limité des producteurs et de
la difficulté d’accès à certaines parcelles, les productions
céréalières sont souvent contaminées ou perdues et cela
est dû au fait que les récoltes sont séchées sur les parcelles,
souvent à même le sol et exposées aux intempéries,
jusqu’à la vente. Investir dans des moyens de transport ou
espaces de stockage peut permettre d’améliorer à la fois la
productivité et la qualité des récoltes. Mettre à disposition
des producteurs, des moyens logistiques basiques (bâches
de séchage, matériel de pesage etc.) a un impact direct sur
la productivité.
Investir dans l’agriculture intelligente
A l’instar des autres pays du monde, l’agriculture
intelligente peut permettre d’améliorer la productivité,
la disponibilité et la qualité des productions agricoles.
Certaines start-ups comme Weflyagri proposent le pilotage
à distance de plantations à partir de drones. La production
sous serres ou les systèmes d’irrigation permettent de
produire à contre-saison et améliorer de fait les revenus
des producteurs.
Investir dans le foncier ou l’aménagement
Dans la plupart des cultures, la qualité de la préparation
du terrain est un facteur clé de succès de la culture. Offrir
des services de préparation de terres prend donc un
sens important pour tout cultivateur qui en comprend
les enjeux. La palette de services à offrir peut partir du
désherbage aux semis. L’environnement juridique autour
du foncier en Côte d’Ivoire étant flou, acquérir des terrains
avec toute la documentation nécessaire, rassurerait des
acteurs nationaux et internationaux qui souhaitent
développer des productions sans courir le risque juridique.
Investir dans la transformation ou la conservation
La Côte d’Ivoire perd le tiers de sa production de mangues
(absence de système de conservation) et transforme environ
entre 5 et 10% des productions agricoles. La matière
première est exportée sans création de valeur locale, au
détriment des producteurs. Investir dans la transformation
permet donc de capter de la marge et créer de la valeur
localement. Le code des investissements ivoirien ou le
code spécifique au secteur agricole permettent d’obtenir
de nombreuses aides pour faciliter la mise en place de
ce type d’investissement (absence de droit de douane sur
l’importation des machines, exonération d’impôts sur les
bénéfices suivant la zone d’implantation, facilité d’accès
aux terrains industriels et à moindre coût).
Investir dans la valorisation des déchets
La forte production agricole ivoirienne entraîne un niveau
important de déchets. Ces déchets peuvent permettre de
produire du compost (améliorant les rendements des
parcelles) ou de l’énergie. La start-up ivoirienne LONO est
un acteur positionné sur ce segment et travaille à la fois
avec des collectivités et des entreprises agroindustrielles
dans la valorisation des déchets.
Investir dans l’éducation et la formation
Le secteur agricole dans sa généralité manque de main
d’œuvre qualifiée sur des métiers pointus. Pendant
longtemps, les techniciens et ingénieurs agricoles n’étaient
formés que par le public. Aujourd’hui, plusieurs écoles
agricoles ont vu le jour (INPRAT, 2IAE etc.) et permettent
de former de nouvelles générations de techniciens et
ingénieurs. AMC, leader national de la production de
riz a mis sur pied une école spécialisée dans le domaine
(EMRiz - Ecole des Métiers du Riz). Plusieurs entreprises
agroindustrielles (par exemple SIFCA) se retrouvent à
former en interne des ressources pour ses activités.
Investir dans le négoce
Le négoce aussi bien sur le plan national (vente aux
transformateurs ou grossistes) ou international présente
des avantages intéressants. En effet, il permet de ne pas
prendre le risque agricole et aussi de réaliser des arbitrages
du fait de l’asymétrie de l’information (fortes variations
de prix selon la région en Côte d’Ivoire).
Investir dans le financement de l’agriculture ou des
agriculteurs
Les agriculteurs disposent de moments spécifiques durant
lesquels ils ont des entrées d’argent (une ou deux fois par
an à la récolte). Dans le même temps, ils doivent faire
face à des charges tout le long de l’année que ce soit dans
le cadre de leur activité agricole mais aussi sur le plan
personnel (rentrée scolaire, soins etc.). Une entreprise qui
propose des micro-prêts aux producteurs ou de l’avance
en semences ou intrants peut être un soulagement pour
ces derniers. Aussi, des produits d’épargne ou d’assurance
peuvent être proposés notamment durant les périodes de
récolte.
Des solutions de leasing de matériels agricoles peuvent
aussi permettre aux entreprises agricoles de bénéficier des
bienfaits de la mécanisation sans débourser une somme
importante au départ.
Toutefois, investir dans l’agriculture nécessite de por-
ter une attention particulière aux points ci-après :
Investir dans l’agriculture primaire nécessite à la fois de
sécuriser le foncier mais aussi de disposer d’expertises
(humaines et équipements) permettant de résister
aux chocs internes et externes (climat, attaques etc.).
Certaines activités comme la production de semence sont
réglementées (agrément du ministère de l’agriculture).
P 22

Le faible pouvoir d’achat des producteurs, la faible
superficie exploitée ou leurs pratiques agricoles (utilisation
des récoltes précédentes comme semences) peuvent
présenter des risques de marché pour les différents acteurs
de la chaîne de valeur agricole (semenciers, vente d’intrants
ou prestations mécanisées).
Dans le cadre de l’utilisation des machines agricoles,
les ressources humaines limitées peuvent poser des
problèmes en termes d’utilisation ou de maintenance de
ces équipements. De plus, les machines étant importées, la
disponibilité des pièces de rechange peut être un obstacle
au développement d’une telle activité.
Un autre obstacle non négligeable à prendre en compte
lorsqu’on investit dans l’agriculture est le profil des
agriculteurs ivoiriens, à savoir qu’ils sont à majorité
illettrés, sont de petits producteurs (moins de 2ha en
moyenne) et vivent dans un niveau de pauvreté important.
Du coup, les services ou produits à commercialiser doivent
tenir compte de cet état de fait et cela amène souvent à
recourir à une troisième partie (ONG, fondations, grandes
entreprises) qui vont supporter les coûts liés aux produits
ou services proposés.
Le recours à la technologie requiert souvent de la
connexion internet alors que les parcelles sont souvent
en zone peu couverte (un fonctionnement offline ou des
technologies USSD sont donc à privilégier). Ces outils
technologiques aident à la prise de décision. Il faut donc
s’assurer qu’ils fonctionnent correctement avant d’en faire
une offre commerciale et inclure leur mise en place par un
spécialiste agricole afin de limiter les risques de mauvais
diagnostic. Aussi, de par leur nature d’aide, ils doivent être
disponibles en temps et en heure. L’utilisation des drones
est maintenant réglementée en Côte d’Ivoire. Il faudra
vérifier suivant les solutions envisagées que les appareils et
l’utilisation qui en est faite respectent les lois en vigueur.
Investir dans la transformation nécessite de s’assurer de
la disponibilité de la matière première. En effet, dans le
cadre des spéculations annuelles, les capacités de stockage
(et de conservation) de la matière première doivent être
évaluées étant entendu que certaines fois les contrats
d’achat de production ne sont pas forcément respectés par
les producteurs (vente au plus offrant du fait de la faible
taille de leur parcelle et donc la faiblesse des revenus). Le
stockage important et le paiement cash aux producteurs
entraînent une hausse du besoin en fonds de roulement et
des moyens de son financement. Aussi, certains facteurs de
production (électricité par exemple) peuvent entraîner une
hausse du coût de production. Enfin, l’absence de barrières
douanières (concurrence régionale ou internationale), la
volatilité des prix des matières premières ou la concurrence
de l’informel peuvent affecter la compétitivité d’une
activité de transformation.
Analyser la qualité d’une formation nécessite d’analyser à
la fois les conditions d’accès, le profil des enseignants, la part
de pratique dans la formation, les retours des entreprises
sur les diplômés, les résultats aux examens nationaux (BTS,
BEP etc.) et les conditions de formation.
Au-delà de la variation des prix et du non-respect des
contrats par les agriculteurs, le négoce implique aussi
de disposer de fonds importants mais aussi de capacités
logistiques. En effet, les productions individuelles étant
faibles et souvent des zones inaccessibles, le négociant doit
disposer de moyens de transport, de matériel de pesage
et d’espaces de stockage intermédiaires avant le transport
dans la zone de commercialisation (ou au port).
P 23

Accompagnement Technique
Par Oumar Sylla, Chargé de projets Agence Française de Développement
Dans l’univers des fonds d’investissements en
particulier ceux axés sur le développement des petites
et moyennes entreprises (PME) du continent Africain,
il est courant d’entendre le terme « Assistance ou
Accompagnement technique ».
Pour certains de ces fonds, l’accompagnement
technique est même un argument mis en avant pour
convaincre le/les dirigeants de PME.
Que signifie ce terme ? Quelle est sa logique ? Comment
fonctionne ce mécanisme d’accompagnement
technique ? Pourquoi est-il parfois décisif dans
l’atteinte des objectifs de développement de la PME ?
Monsieur Sylla, pourriez-vous nous aider à
clairement définir ce terme ?
En raison du potentiel des PME à favoriser la
croissance économique, réduire la pauvreté, donner
des perspectives d’avenir meilleures ; la promotion
du développement et de l’accompagnement des PME
sont ainsi devenus un objectif majeur de politique
Entrepreneur Corner
Le lexique de l’entrepreneuriat
publique dans de nombreux pays africains.
En Afrique, la faiblesse d’accès au financement
pour les PME ralentit leur croissance. De même, ce
manque de ressources a pour conséquence de :
• limiter leur capacité à prendre des risques quant
aux opportunités (marché, équipements,…) ;
• limiter le recours à des expertises pointues.
Dans cette veine, des agences de développement
telles que le Groupe AFD, des institutions
financières et les bailleurs de fonds accompagnent
au travers le plus souvent d’acteurs locaux (Banques,
fonds d’investissements, bureaux délocalisés…)
les ambitions de résilience et de soutien au
développement qu’elles ont pour les PME.
L’assistance technique pourrait donc se définir
comme une aide mise à la disposition des PME par
des agences de développement en vue d’accompagner
le développement des PME .
P 24
Schéma synthétique du fonctionnement des Assistances techniques.
Quel est son mode de fonctionnement ?
Chaque agence concentre ses efforts sur certaines
dimensions en fonction de son expertise propre et du
type d’instruments disponibles.
Les bailleurs soutiennent les institutions financières
et fonds d’investissements pour l’élargissement de
leur gamme de services. A ce titre, l’Agence Française
de Développement et Proparco, sa filiale dédiée au
secteur privé, ont octroyé par exemple une subvention
à Comoé Capital afin de prendre plus de risques avec
certaines PME en rendant possible des phases de
tests de préinvestissement (phases pilotes, prototypes,
études de marché, préparation à l’investissement) et
le financement de mission réalisées par des experts
pointus sur certaines problématiques (gestion des
risques environnementaux et sociaux, gouvernance,
opérationnelles, système d’information,
commercialisation et marketing etc.), le renforcement
de capacités, la formation du personnel, et soutenir la
mise en œuvre d’initiatives innovantes.
En quoi est ce que l’existence de ces aides est une
bonne nouvelle pour les PME ?
Ces aides sont une bonne nouvelle pour les PME parce
qu’elles leur permettent d’avoir accès à des conseils
avisés, à de la connaissance sur certains aspects de
leurs marchés et/ou activités et à des expertises. Elles
favorisent des prises de décisions qui sont vitales à la
structuration et la croissance des PME.
Comment une PME pourrait-elle profiter de ces
aides ?
Comme stipulé plus haut, assez souvent ces agences
de développement passent par des acteurs locaux,
notamment les fonds d’investissement, premiers
interlocuteurs des PME du fait de leur proximité avec
le terrain, pour s’assurer d’un déploiement effectif et
d’un suivi de ces aides.
Les dirigeants de PME pourraient s’informer auprès
de ces acteurs locaux (fonds d’investissement,
banques) pour voir dans quelles mesures leurs projets
pourraient bénéficier de cet accompagnement.
PP 25
25

www.jexport.ci
Basée en Côte d’Ivoire, Jexport simplifie la
logistique d’import-export en permettant
l’expédition de colis entre Abidjan et le reste du
monde, aux meilleurs prix.
Leur plateforme digitale comporte trois
principaux avantages pour les utilisateurs :
• L’obtention rapide de devis et demandes
d’expédition en ligne ; pour cela l’utilisateur
remplit un formulaire spécifiant l’itinéraire,
le poids du colis ainsi que ses contacts (email
et numéro de téléphone) ;
• La gestion rapide des documents
d’accompagnement des marchandises
grâce à un outil de gestion documentaire
permettant de scanner et sauvegarder les
documents ;
• Le suivi des colis en temps réel grâce à un
système de traçabilité, jusqu’à livraison.
Boîte à outils
Rendez-vous sur www.jexport.ci pour créer
gratuitement un compte client. Une fois
effectuée, l’entreprise offre aux utilisateurs la
possibilité de choisir l’offre de transport qui leur
convient le mieux. Ils reçoivent ensuite la liste
de documents à fournir ainsi que le devis et la
liste des documents administratifs nécessaires.
Les règles de conditionnement de leur colis,
spécifiques au mode de transport choisi leur
sont également communiquées. Une fois la
facture reçue et le paiement effectué, Jexport
se charge de l’envoi du colis. Un service client
est disponible pour assistance durant toute la
procédure.
Les conditions générales d’utilisations sont
disponibles sur https://www.jexport.ci/cgu,
fournissant aux utilisateurs et potentiels clients
les détails des règles qui régissent la plateforme.
P 26
 Startup Corner

Steven BEDI
Directeur Général PANELYS CASH

Pouvez-vous nous présenter votre start-up et

quelle est l’innovation majeure de votre activité
entrepreneuriale ?

Je dirige SEAD Group SA, une société qui œuvre

dans le domaine des finances, plus précisément dans
celui de la monétique et qui porte le projet Panelys
Cash. Pour tout savoir, Panelys Cash est le premier
système de transfert d’argent par simple SMS. Notre
service permet d’allier le mobile money avec une
carte Visa par exemple.

Comment vous est venue l’idée de créer Panelys

Cash ?

Tout part du constat que de nombreuses personnes,

ici en Côte d’Ivoire, n’ont pas encore accès à des
services bancaires de base. Le taux d’inclusion
bancaire est relativement bas. Il est de 19%. Ce n’est
pas normal surtout lorsqu’on sait tout le dynamisme
de l’économie ivoirienne. Nous nous sommes alors
posé la question de savoir pourquoi est-ce que les
populations n’avaient pas l’habitude de s’offrir des
services bancaires. Le fruit de notre enquête révèle le
fait que ces services bancaires ne répondent pas aux
besoins et aux attentes de ces populations. Elles disent
se sentir bien loin de ces institutions monétaires.
Cette situation a rapproché les consommateurs du
Mobile Money, plus souple et plus rapide.
Le Mobile Money culmine à plus de 20 milliards de
FCFA de transactions par jour en Côte d’Ivoire et on
s’est dit pourquoi ne pas faire profiter les banques
classiques de l’hégémonie du Mobile Money.
Désormais avec Panelys Cash, le consommateur
peut non seulement procéder à des transactions
interopérateurs, mais peut également recharger sa
carte bancaire Visa via son compte Mobile Money,
tout en gardant la flexibilité de celle-ci.
Pouvez-vous partager avec nous quelques chiffres
de l’impact de votre innovation ?
Sans aucune communication véritable sur le produit,
nous avons vu passer plus de 360 millions de FCFA
sur notre plateforme et plus de 115 millions de FCFA
de rechargement par SMS. Cela dénote clairement
d’une volonté manifeste d’échanger de la monnaie
par le canal de notre produit. Nous avons aussi
permis à plus de 1 600 personnes d’avoir une carte
bancaire et pour la plupart, celle-ci a été directement
livrée chez elles à la maison. Actuellement, nous
nous préparons à passer à l’échelle UEMOA.
Quels sont les challenges que vous rencontrez
quotidiennement ?
Notre challenge aujourd’hui se situe au niveau de
l’éducation financière des populations. Par exemple,
un certain nombre de personnes approchées se disent
peu convaincues de ce qu’aujourd’hui une carte
bancaire ne puisse coûter que 10 000 FCFA et être
valable pour trois ans. Nous nous évertuons à leur

P 27
expliquer que c’est bien le cas et qu’elles n’ont rien
à payer d’autre. Autres challenges, la régulation de
notre secteur par la Banque Centrale. Il faut le dire,
les choses ne se passent pas forcément comme on
l’aurait souhaité et nous espérons que les différentes
réformes entreprises par cette institution aboutiront.
Quelles sont vos ambitions ? Comment vous
projetez-vous dans cinq ans ?
Dans trois ans, nous comptons effectuer la traçabilité
entière des transactions sur notre plateforme et
de pouvoir s’en servir comme outil d’analyse pour
offrir des microcrédits aux Ivoiriens. Nous avons des
commerçants qui font des transactions de dix millions
de FCFA chaque mois par mobile money. Ces derniers,
malgré les sommes d’argent qu’ils font circuler, ne
peuvent bénéficier de microcrédits d’institutions
financières classiques. Pour ce faire, ils doivent
justifier leur solvabilité devant ces institutions, alors
qu’avec le mobile money, l’on constate qu’ils sont
tout à fait solvables. Nous trouvons que nous devons
faciliter la vie à ces commerçants en justifiant leur
solvabilité par leurs transactions par mobile money.
Cela leur permettra d’avoir des prêts dans de brefs
délais, de développer leurs activités et de booster
l’économie.
Où pouvons-nous retrouver vos produits et
services ?
Panelys Cash s’obtient par différents canaux. Par
téléphone au 88 47 47 01 et vous êtes livrés peu
importe où vous vous trouvez en Côte d’Ivoire. Vous
pouvez aussi faire votre achat via notre site internet
www.panelyscash.com ou passer votre commande
chez l’ensemble de nos sous-distributeurs que nous
appelons ici les dealers Panelys. Ces derniers se
trouvent partout à Abidjan.
Dernière question, comment avez-vous trouvé le
financement pour lancer Panelys ?
Panelys a fait l’objet d’un gros financement. Nous
savions lorsque nous montions ce projet qu’il nous
serait difficile de trouver du financement au niveau
local, car le secteur de la monétique que nous
abordions est encore peu connu sous nos tropiques.
Alors, nous avons décidé de retrousser nos manches
et de trouver par nos propres efforts le financement.
Nous avons lancé Mayou, une marque d’épices
100% ivoiriennes. Avec l’appui de notre société
de coopérative agricole comportant plus de 750
agriculteurs, nos produits, exportés en Europe et en
Asie nous ont permis de financer Panelys.
P 28
Nos Actionnaires

Le groupe Investisseurs & Partenaires démarre I&P Accélération Technologies, un programme d’accélération dédié
aux startups digitales africaines prometteuses.

Le programme est l’une des six initiatives financées par l’Agence Française de Développement (AFD), qui mobilise,
dans le cadre de Digital Africa, 15 millions d’euros pour faire émerger et financer les startups numériques en Afrique.

I&P Accélération Technologies : enjeux, objectifs et mise en œuvre

Le programme I&P Accélération Technologies entend contribuer à l’émergence des premières startups digitales
africaines dans les pays où les solutions de financement sont encore rares. Le programme permettra
d’accompagner une dizaine d’entrepreneurs, leur donnant accès à un financement et des compétences adaptées.

• Mise en oeuvre

I&P Accélération Technologies apportera aux entreprises sélectionnées des capitaux pour des montants compris
entre 20 000 et 300 000 euros. Ce financement, qui sera souvent le premier financement « professionnel» pour ces
entreprises, leur permettra de passer le cap de la preuve de concept et poursuivre leur croissance.
Les startups financées bénéficieront par ailleurs d’un renforcement de compétences par un appui en assistance
technique externe (prestataires externes, consultants, experts…). Cet appui en compétences concernera aussi bien des
problématiques spécifiquement technologiques (développement de plateforme par exemple) que des problématiques
typiques auxquelles sont confrontées les jeunes entreprises (renforcement comptable, marketing, formation des équipes,
etc.)

• Contexte : pourquoi s’intéresser au digital ?

Investisseurs & Partenaires finance et accompagne les petites et moyennes entreprises africaines depuis 2002 et a constaté
très nettement que les entrepreneurs africains ont pris le tournant du digital depuis quelques années. Ces startups sont
le lieu d’innovations techniques et d’usage propres aux situations africaines et ont un grand potentiel d’impact.
Elles nécessitent cependant des outils de financement et d’accompagnement spécifiques, rendus possibles par des
programmes comme I&P Accélération Technologies :
• Elles présentent un niveau de risque largement supérieur à leurs homologues des secteurs « conventionnels»,
leurs modèles économiques étant souvent innovants.
• Elles visent un passage à l’échelle rapide et importante (grand nombre d’utilisateurs du service).
• De fait, elles sont confrontées très tôt dans leur cycle de développement à des besoins de capitaux plus
importants que ceux des sociétés classiques

http://www.ietp.com/fr/content/ip-lance-le-programme-ip-acceleration-technologies
PP 29
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Entrepreneur Corner
Banque : NSIA lance « MON ESPACE PRO »

La nouvelle plateforme, MON ESPACE PRO de NSIA BANQUE CI, offre aux entreprises plus de fiabilité et de confort
dans la gestion digitale de leurs comptes.

MON ESPACE PRO, c’est désormais :

• Plus de services : suivi des effets de commerce, des listes des relevés MT940, édition des relevés et bordereau de remise
de chèque, virement de masse, commande des moyens de paiement…
• Plus de fiabilité : Exhaustivité des données issues du système d’information bancaire
• Plus de sécurité : Authentification renforcée, mot de passe personnalisable
• Une déclinaison de cette plateforme dénommée MON ESPACE PERSO est disponible pour la clientèle de Particuliers.

https://news.abidjan.net/h/666097.html

Challenge Mastercard : Société

Générale Côte d’Ivoire et
Mastercard récompensent les
entreprises nominées
Les entreprises lauréates du challenge Mastercard ont
été récompensées par la SGCI (Société générale Côte
d’Ivoire) et Mastercard, au cours d’une cérémonie, ce
jeudi 5 décembre 2019, au siège de la SGCI au Plateau-
Abidjan.

En effet, la SGCI en partenariat avec Mastercard, a initié

un challenge pour l’utilisation des cartes Mastercard sur
deux mois (du 1er septembre au 30 octobre).

L’objectif a été de susciter l’usage des cartes Mastercard

dans les différentes enseignes partenaires, commerces
et grandes surfaces. Il a été question d’abord, de
récompenser systématiquement les porteurs de la carte
Mastercard après chaque achat, par des instinctives (cadeaux, bons d’achats).

Ensuite, l’organisation de la cérémonie de ce jour, présidée par Selama Ouiguini, Responsable banque transactionnelle,
entreprises et marchés financiers de la SGCI et de Jocelyne Tintorri, directrice adjointe clientèle entreprise de la SGCI.

P 30
ingénierie entrepreneuriale basée à Abidjan et
dédiée à l’Afrique.

Levée de Subventions
pour Startups

Accompagnement
d’Initiatives Entrepreneuriales

Evènementiel

www.bluebagafrica.com
PP 31
27
P 32