MANUAL DE ORIENTAÇÕES DA DISCIPLINA DE

PROJETO DE GESTÃO EM TI
 Manual Regulatório

MANUAL DE ORIENTAÇÕES DA
DISCIPLINA DE PROJETO DE GESTÃO EM TI

2020
1.APRESENTAÇÃO

O presente Manual tem o objetivo de orientar, auxiliar e esclarecer os

trâmites que envolvem as atividades referentes a disciplina PROJETO DE GESTÃO EM TI.

Um projeto de gestão de TI busca a implementação, implantação e verificação de

processos que permitam a distribuição, organização e controle da tecnologia em uma
organização. Neste processo é importante incluir a gestão de pessoas, elaboração de
orçamentos, administração de computadores instalados (hardware), programas e
sistemas (software). Existem diversas metodologias e ferramentas que possibilitam um
projeto eficiente da gestão da TI implantada em uma organização, é importante
selecionarmos a que melhor se adapta à tecnologia que será gerenciada. Quando
adequadamente configurada, instalada e mantida, a tecnologia implantada permite que a
organização opere com o máximo de eficiência.

Bons estudos!
2. ATRIBUIÇÕES

a) A coordenação Geral dos Cursos:

I. Orientar, distribuir, direcionar os acadêmicos aos professores orientadores

VIA WEB TUTORIA.

II. Acompanhar a evolução dos estudos dos acadêmicos;

III. encaminhar ao setor responsável a relação de professores com habilidades

e competências para orientações e correções das atividades propostas
pela referida disciplina.

b) Compete ao Professor Orientador Web:

1. Participar das reuniões pedagógicas e de coordenação para as quais for convidado

e cumprir as decisões tomadas pelo grupo;
2. Prestar orientação durante a elaboração e execução do estudo aplicado, quanto à
parte de conteúdo técnico/científico, de acordo com o cronograma estabelecido;
3. Determinar o horário de atendimento a seus orientandos, quando for o caso;
4. Conhecer as Diretrizes Gerais sobre a elaboração do projeto de sistema solicitado;
5. Responsabilizar-se pelo planejamento da disciplina de projetos e controle das
etapas que constam neste Manual;
6. Utilizar e fomentar o Fórum da disciplina para discussões sobre o conteúdo das
etapas do projeto esclarecendo dúvidas gerais;
7. Responder o Fale com o Tutor da disciplina buscando atender às dúvidas do aluno;
8. Avaliar as entregas parciais do Projeto de SGSI, retornando comentários e
direcionando o estudo do aluno;
9. Administrar a condução dos trabalhos de forma a concluir o estudo aplicado
proposto pelo projeto que está sendo desenvolvido;
10. Receber e avaliar a entrega da 1ª etapa e da 2ª etapa (versão final do projeto),
atribuindo as notas (conforme o % de cada etapa) e postando no portal
conforme cronograma de avaliação da Fael.

c) Compete ao Aluno:

1. Matricular-se na disciplina de Projeto de Gestão em TI;

2. Desenvolver a atividade individualmente;
3. Acessar a disciplina no Portal Educacional, assistir às videoaulas, participar
dos fóruns e Fale com o Tutor;
 4. Discutir e argumentar dúvidas específicas do seu projeto com o professor no
Fale com o Tutor;
5. Frequentar e utilizar o Fórum da disciplina para comentário gerais do
andamento do projeto;
6. Aguardar a correção e orientação do professor orientador e dar
prosseguimento à construção do projeto do sistema solicitado;
7. Postar as etapas intermediárias e o Projeto de SGSI final com as alterações
referente as considerações apontadas pelo professor no Portal Acadêmico,
no prazo limite indicado;
8. Cumprir os prazos determinados no calendário acadêmico, e as tarefas que
lhe são exigidas;
9. Cumprir o cronograma de orientação da elaboração do estudo aplicado;
10. Conhecer a política da disciplina – Projeto de Gestão em TI do curso de
Tecnologia em Gestão da TI e sua sistemática.

2. ORGANIZAÇÃO DA DISCIPLINA
Ementa: O acadêmico deverá ter competência para elaborar um projeto reunindo os
conteúdos abordados no curso a fim de melhorar o desempenho e agilidade nos processos
de TI em uma organização. Obter informações essenciais e ter uma visão geral da
organização, aplicar o modelo de gestão e governança escolhido levando em consideração
o negócio e perfil da organização durante o desenvolvimento do projeto de gestão de TI,
ser capaz de desenvolver um projeto de qualidade e confiável. Elaborar documentação do
projeto.

Essa disciplina será semestral (compreendendo 4 meses letivos) e terá a duração

de 100 horas. Durante essa disciplina os acadêmicos terão a missão de aplicar
práticas estudadas durante o curso para a construção do Sistema de Gestão de
Segurança da Informação (SGSI) de uma organização fictícia.

O que é o SGSI para que serve?

O SGSI – Sistema de Gestão da Segurança da Informação é um sistema de gestão

corporativo (não necessariamente um sistema automatizado) voltado para a
segurança da informação dentro de uma organização, que inclui toda a abordagem
organizacional usada para proteger a informação empresarial e seus critérios de
confidencialidade, integridade e disponibilidade. O SGSI inclui estratégias, planos,
políticas, medidas, controles e diversos instrumentos usados para estabelecer,
implementar, operar, monitorar, analisar criticamente, manter e melhorar a
segurança da informação. A norma ISO 27001 adota o modelo PDCA (Plan-Do-Check-
Act) para descrever uma estrutura de SGSI possível de ser implementada.
Recomendações gerais

• A área organizacional que deverá ter os recursos de TI gerenciado está

previamente definida e deve ser a base para o desenvolvimento do Projeto de
Gestão de TI. Significa que os itens citados devem ser contemplados no SGSI
proposto.
• O SGSI apresentado é a sua proposta de solução para gerenciar a informação na
organização em questão. Quanto melhor sua aparência e quanto mais claras as
ideias da proposta de implementação, implantação e verificação, melhor será o seu
desempenho na disciplina.
• Fique atento para as considerações do professor e argumente caso tenha dúvidas.
Seja ativo no Fale com o Tutor
• Aproveite o Fórum da disciplina para trocar ideias com seus colegas e enriquecer
seu projeto final.
• O projeto de gestão de TI é uma disciplina individual e propostas/projetos iguais
não serão aceitos.
• Utilizar as ferramentas disponibilizadas no Imagine da Microsoft para a construção
do material do projeto é interessante.
• Utilizar ferramentas open source para a verificação da segurança também é um
argumento interessante de ser considerado em seu projeto.
• Não deixe para a última hora, troque ideias com o professor que você chega lá!

O SGSI proposto, envolvendo as 2 etapas, deve ser postado no portal de acordo

com as datas previstas no Cronograma da disciplina.

ATENÇÃO: O SGSI proposto deve conter no máximo 30 páginas. Um único projeto

englobando as 2 etapas. (30 páginas sendo 1p capa + 29p do projeto)

3. PROCESSO AVALIATIVO

A disciplina de Projeto de Gestão de TI terá a duração de 100 horas distribuídas em 4

meses letivos. O processo de avaliação contempla somente a entrega do Projeto do
SGSI e está dividido de acordo com as etapas de entrega.

Formação da nota da disciplina de Projeto de Gestão em TI:

Etapas Entregas Avaliação

Etapa 1 1ª entrega Sem avaliação com caráter de
orientação
2ª entrega 30% da nota da disciplina
Etapa 2 3ª entrega Sem avaliação com caráter de
orientação
4ª entrega 70% da nota da disciplina
Os itens do Projeto de SGSI (conforme Apêndice A) devem ser entregues conforme
segue:

Etapa Entrega Item do Projeto de SGSI Nota

1. Apresentar os dados da
organização
2.1 Escopo do SGSI
1ª
2.2 Abordagem de gestão
entrega
2.3 Avaliar os riscos
2.4 Objetivos de controle
2.5 Declaração de aplicabilidade
Revisão e complementação dos
itens da 1ª entrega conforme
Etapa
observações do professor.
1
3.1 Conteúdo da política e normas de
segurança (**)
2ª 3.2 Procedimentos de segurança
entrega da informação (**)
3.3 Confidencialidade, integridade
e disponibilidade da informação
(**)
3.4 Aprovação, divulgação e
responsabilidades (**)
Valor da Etapa 1 3,0
4.1 Objetivo e características da
ferramenta
3ª
4.2 Pontos positivos e negativos da
entrega
ferramenta
(***)
4.3 Onde e como a ferramenta é
aplicada
Revisão e complementação dos
itens da 3ª entrega conforme
observações do professor.
4.4 Diferenciais e comentários
relevantes sobre a ferramenta
Etapa
4.5 Apresentar as telas e explicar os
2 (*) 4ª
dados e informações de retorno
entrega
4.6 Mostrar telas da ferramenta que
justifiquem os itens 4.2, 4.3 e 4.4
relatados na Etapa 1
4.6 Mostrar telas da ferramenta que
justifiquem os itens 4.2, 4.3 e 4.4
anteriores
Valor da Etapa 2 7,0
Valor total 10,0

(*) O material entregue na 4ª Entrega deve conter o Projeto do SGSI na íntegra –

conteúdo da Etapa 1 + conteúdo da Etapa 2.
(**) Os itens 3.1, 3.2, 3.3 e 3.4 podem ser entregues na 1ª. Entrega para efeito de
orientação, sem atribuição de nota.

(***) Os itens da 3ª Entrega são para efeito de orientação, não havendo atribuição
de nota.

Observe o cronograma de entregas para estar em dia com seu Projeto de SGSI!

4. REFERÊNCIAS

Bibliografia Básica:

AKABANE, Getulio K. Gestão estratégica da tecnologia da informação: conceitos,

metodologias, planejamento e avaliações. Atlas, 2012.
CORCINI, Luiz Fernando. Gerência de Projetos em TI. Curitiba: IESDE BRASIL S/A, 2017.
ERONEZI, Felipe; GRAÇAS, Alex Pinheiro das. Segurança e Auditoria de Sistemas. Curitiba:
Fael, 2017.
MOLINARO, Luis Fernando Ramos RAMOS, Karoll Haussler Carneiro. Gestão de
Tecnologia da Informação. LTC, 2015.
OLIVEIRA, Tatiana Souto Maior de. Gestão e Governança em TI. Curitiba: IESDE BRASIL S/A,
2017.

Bibliografia Complementar:

(você tem acesso a biblioteca virtual no seu polo)

CAIÇARA JUNIOR, Cícero. Sistemas integrados de gestão - ERP: uma abordagem
gerencial. 3 ed. Curitiba: IBPEX, 2008 Disponível em https://bit.ly/2Q0MGxm .
Acesso em : 14 nov. 2018.

CERTO, Samuel C. Administração estratégica: planejamento e implantação da

estratégia. 2 ed. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2005. Disponível em
https://bit.ly/2zSoDqd . Acesso em : 14 nov. 2018.
LAUDON, Kenneth. LAUDON, Jane. Sistemas de Informação Gerenciais. São Paulo:
Prentice Hall, 2004. Disponível em https://bit.ly/2zQOEpV . Acesso em : 14 nov. 2018.

PFLEEGER, Shari Lawrence. Engenharia de software: teoria e prática. 2 ed. São

Paulo: Prentice Hall, 2004. Disponível em https://bit.ly/2PpF6gp . Acesso em : 14
nov. 2018.

SAADE, Alessandro; GUIMARÃES, Thelma. Dominando Estratégias de Negócios:

ideias e tendências do novo universo corporativo. São Paulo: Financial Times –
Prentice Hall, 2006. Disponível em https://bit.ly/2FhFbho. Acesso em : 14 nov. 2018.
 APÊNDICE A

1ª ETAPA: Estabelecer o SGSI

A 1ª etapa que dá vida ao SGSI, aborda as atividades de

estabelecimento de políticas, objetivos, processos e
procedimentos para a gestão da Segurança da Informação (SI).
Estes itens são instrumentos estratégicos fundamentais para que
a organização possa integrar sua SI às políticas e objetivos
globais da organização. Assim esta etapa deve apresentar os
itens, baseados na ISO 27001 e, detalhados a seguir:

1. Dados da organização
1.1 Nome da organização
1.2 Negócio da organização
1.3 Áreas a serem cobertas pela SGSI

2. Estabelecer o SGSI
2.1 Escopo SGSI
2.2 Abordagem de gestão
2.3. Avaliar os riscos
2.4 Objetivos de controle
2.5 Declaração de aplicabilidade

3. Política de Segurança da Informação

3.1 Conteúdo da política e normas de segurança
3.2 Procedimentos de segurança da informação
3.3 Confidencialidade, integridade e disponibilidade da
informação
3.4. Aprovação, divulgação e responsabilidades

Na sequência vem efetivamente a implantação da SGSI na

organização e depois é necessário medir a efetividade do projeto
de gestão de SI.
 2ª ETAPA: Verificar/Medir

Esta etapa consiste em definir ações para serem realizadas com

o objetivo de identificar não conformidades do SGSI. Para realizar
esta etapa é possível utilizar ferramentas específicas que temos
disponível no mercado (softwares). Aqui você deverá apresentar
uma ferramenta de mercado (comercial ou open source) que
permita a verificação e validação das ações do estabelecimento
do SGSI envolvendo, no mínimo, os itens:

4. Avaliar/Medir o SGSI
4.1 Objetivo e características da ferramenta
4.2Pontos positivos e negativos da ferramenta
4.3Onde e como a ferramenta é aplicada
4.4 Diferenciais e comentários relevantes sobre a ferramenta
4.5 Apresentar: as telas, explicar os dados e informações de
retorno.
4.6 Mostrar telas da ferramenta que justifiquem os itens 4.2,
4.3 e 4.4, anteriores.