1. Какова сущность понятия «производственная система»?

Производственная система - это производственный процесс, благодаря которому

происходит превращение отдельных элементов системы в полезную продукцию.

Производственно-хозяй ственная система - это образование , в которой

целенаправленно и планомерно комбинируются элементы материально-
технической и социальной природы для того, чтобы обеспечить достижение
поставленных целей . Полная система производственной деятельности
организации называется операционной системой . Операционная систем а состоит
из следующих подсистем: 1)перерабатывающая - выполняет производственную
работу непосредственно связанную с превращением входных величин в
выходные результаты

Основные черты производственной системы .Производственная система - это

целый комплекс взаимосвязанных элементов высшей степени сложности со
стохастическим характером поведения вследствие как внутреннего разнообразия
так и разнообразия связей с внешней средой .ПХС имеет многоцелевой характер,
выделяющий ПХС из всей совокупности систем. Наличие многих целей у ПХС
определяется: разнообразием систем более высокого порядка, в который входит
ПХС. ПХС одновременно является составной частью более чем одной системы. В ПХС
соединяются различные по природе элементы. ПХС - это самоуправляющая система.
ПХС объединяет управляющую и управляемую подсистему. В ПХС орган управления
выделен в самостоятельный блог и приобретает черты гомеостатического
управления. ПХС обладает высшей степенью адаптивности. Благодаря наличию двух
контуров обратной связи ПХС быстро реагирует на изменение параметров выхода и
запоминает реакцию на эти изменения, учитывая их для принятия решений в
аналогичных ситуациях.

2. основные составляющие системы.

К основным свой ствам производственных систем принято относить следующие:

1.Целенаправленность – это важней шее свой ство производственных систем любого
уровня. Поскольку производственные системы призваны обеспечивать
функционирование
коллективов людей для достижения определенных целей , то цель является одним
из
основных системообразующих факторов при структуризации системы и их
компонентов.
Конкретная цель есть сформированный человеком идеальный образ материально-
производственной деятельности, в соответствии с которым она строится и
осуществляется.
2.Поликомпонентность указывает на многообразие компонентов системы. В
качестве
таковых могут рассматриваться люди, предметы, ресурсы, свой ства, связи,
отношения,
фазы функционирования, этапы развития. Эти компоненты также могут выступать
объектами структуризации системы.
3.Полиструктурность означает, что каждая система имеет определенную структуру
(от
лат. structura – строение, определенная взаимосвязь частей ). Структура
производственной
системы определяется взаимосвязями ее подсистем и элементов, а также связями с
внешней средой . При анализе системы выделяются иерархические (предприятие-
цех-
участок-рабочие места), функциональные (основное-вспомагательное-
обслуживающее
производство), социальные (трудовой коллектив предприятия-цеха-бригады) и т.д.
и т.п.
4.Эргатичность (от греч. ergates – дей ствующее лицо, деятель). Это свой ство
производственной системы указывает на то, что человек как дей ствующее лицо
выступает
в качестве одного из основных элементов этой системы. Человеческие ресурсы
являются
носителем человеческого капитала, воплощенного в людях в форме их образования,
квалификации, профессиональных знаний , опыта, от которых зависят трудовые
возможности работников (трудовой потенциал), эффективность,
производительность,
культура и качество труда. Современный теоретик и практик менеджмента Питер
Друкер
утверждает: «Только человеческие ресурсы способны производить экономические
результаты. Все другие ресурсы подчиняются законам механики» (Друкер, Питер Ф.
Практика менеджмента: Пер с англ.;М.: Изд. дом «Вильямс», 2007).
5.Стохастичность (от греч. stochasis – случай ное, вероятное). Это определяющее
свой ство, являющееся одной из классификационных характеристик
производственных
систем. Оно указывает на то, что поведение системы находится под влиянием
многочисленных случай ных внешних и внутренних факторов (колебание рыночной
конъюктуры, цены, спрос на продукцию, отказы производственного оборудования,
нарушение в движении материальных, финансовых и информационных потоков,
невыходы рабочих на работу и т.п.). Под влиянием этих факторов система способна
менять отдельные параметры.
6.Нестационарность (от лат. stationarius – стоящий на месте, неподвижность). Это
свой ство производственной системы, проявляемое в изменчивости состояния
системы во
времени под влиянием различных факторов. Иными словами, состояние
производственной системы является динамичным и в общем случае в большом
интервале
времени описывается случай ным нестационарным процессом (например, изменение

основных технико-экономических показателей производственного процесса при

освоении
новой продукции).
7.Уникальность (от лат. unicum – единственное). Каждая производственная система
предназначена для решения своей , только ей присущей задачи по выпуску
определенной
продукции, выполнению определенной работы, услуги.
8.Управляемость. Под этим свой ством понимают допустимость и возможность
временного изменения процесса функционирования системы в желательном
направлении
под влиянием управляющих воздей ствий , необходимость в которых возникает в
связи с
дей ствием множества факторов, выводящих систему из равновесного и устой чивого
состояния.
9.Долговременность. Эта способность производственной системы в течение
длительного
времени сохранять результативность, создание той или иной производственной
системы
обусловлено возникновением или формированием на рынке спроса на продукцию,
способную удовлетворить требования покупателей . Следовательно,
производственная
система должна быть приспособлена к тому, чтобы этот спрос удовлетворялся в
течение
длительного периода.
3. Какие подходы применяются при структурировании производственных
систем?
Структурирование производственной системы предприятия, т.е. выделение
подсистем и
других составляющих, осуществляется по-разному.
Предприятие можно рассматривать как сложную совокупность различных цехов,
производств и служб. В этом случае структурная автономность каждой
составляющей
(подсистемы и других элементов) будет определяющим признаком разделения.
Другим подходом к структурированию производственной системы может служить
различная природа элементов, составляющих подсистемы. Наибольшее применение
при
выделении подсистем и элементов находит подход с позиций их функциональной
специфичности интегративности. Это значит, что выделенные элементы или
подсистемы
могут выполнять свое назначение или функцию только при условии их
взаимодей ствия с
другими элементами или подсистемами.
При изучении управления отдельными подсистемами (функциональными
областями
деятельности) предприятия, в дальней шем, мы будем использовать различные
подходы их
структурирования. Сей час же остановимся на наиболее распространенном в
практике
управления производством функциональном методе выделения подсистем в составе
общей (полной ) производственной системы предприятия. Обычно на предприятиях
выделяются следующие ведущие подсистемы: обеспечивающая, техническая,
технологическая, маркетинга и сбыта, социальная, экономическая и подсистема
управления.

6. Предприятие и его место в рыночной экономике.

Предприятие выступает первичным звеном сферы материального производства,

хозяй ственным субъектом рыночных отношений . В организационно-экономическом
отношении предприятие является частью производственного процесса,
обособившегося в
результате разделения труда и принявшего форму определенной хозяй ственной
единицы.
В условиях рыночной экономики предприятие самостоятельно организует текущую
деятельность, разрабатывает планы социально-экономического развития, изучает
конъюктуру рынка, распоряжается трудовыми, материальными, финансовыми
ресурсами.
Оно выступает в договорные отношения с партнерами, осуществляет
внешнеэкономическую и совместную предпринимательскую деятельность.
Предприятие
само определяет организационные формы управления и самоуправления,
источники
самофинансирования и самообеспечения, отвечает за обеспечение интересов
общества,
своего трудового коллектива и каждого его члена, за выполнение принятых на себя
договорных обязательств.

7. Какие основные признаки, характеризуют предприятие?

Основными признаками предприятий выступают:

1) Производственно-техническое единство. Его основу составляет комплекс
взаимосвязанных и дополняющих друг друга видов производственной
деятельности,
образующих вместе неразрывное целое.
2) Организационно-административная самостоятельность, состоящая в том, что
предприятие в лице своего руководства в пределах представленных ему
полномочий
принимает и реализует решения, касающиеся способов и результатов своего
функционирования.

Рабочая сила Товары, услуги

Стоимость

Материальные Доходы
и др. ресурсы

ПП
РВ
ПП – контур простого воспроизводства
РВ – контур расширенного воспроизводства

3) Хозяй ственная обособленность, означающая, что ему принадлежит основное

имущество в собственности, хозяй ственном ведении или оперативном управлении.
4) Наличие наименования с указанием организационно-правовой формы.
Предприятия классифицируются по различным признакам, и первое, - по
размеру. Он
характеризуется тремя основными показателями:
объемом выпускаемой продукции или оказываемых услуг;
величиной производственного потенциала (который чаще всего выражен
стоимостью основного капитала);
численностью работников.
В зависимости от сферы функционирования и характера выпускаемой
продукции предприятия делятся на промышленные, сельскохозяй ственные,
транспортные,
торговые и т.п.

8. Подходы к классификации предприятий .

По размеру
Объемом выпускаемой продукции
Величиной производственного потенциала
Численностью работников
В зависимости от сферы функционирования и характера выпускаемой продукции
предприятия делятся на промышленные, сельскохозяй ственные, транспортные
С учетом уровня механизации и автоматизации основных производственных
процессов
выделяют предприятия:
автоматизированные, где роль людей сводится к наблюдению и контролю за
оборудованием (химические заводы, электростанции);
комплексно-механизированные, на которых человек производственными
процессами управляет непосредственно (машиностроительные заводы);
частично механизированные, где работа требует от персонала приложения
определенных физических усилий (постановка детали на станок, удаление
отходов).
Существуют и другие подходы к классификации предприятий .