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2) Quelle évaluation faites-vous de votre contribution et de votre performance de gestionnaire dans votre
entreprise?
Tout au long de l'exercice, j'ai voulu aider à garder l'équilibre de l'entreprise. En effet j'ai toujours
pensé important que l'ensemble des décisions prises ne nous placent pas dans une position qui peut être
dangereuse et en cas de mauvais calcul nous placer dans une situation irréversible. Cette attitude, présente
aussi chez les autres vice-présidents, a contribué, lorsqu'il a fallu redresser la barre lors de la journée six
par exemple à rendre notre mission possible. J'ai aussi tenu à ce que l'on reste dans le sens décidé par le
Comité de direction, à garder notre focus sur le monopole du segment PME, malgré les résultats assez
attirants constatés dans les segments l'entourant. Je pense avoir aussi œuvré pour donner une certaine
image et personnalité à l'entreprise en encourageant la genèse d'idées et une attitude proche du
brainstorming. Cela a eu pour effet, avec la contribution de mes pairs, de donner à l'équipe une
dynamique de travail basé sur un échange perpétuel, la prise en charge des idées des autres pour les faire
nôtres et de donner aux décisions un coté d'unanimité.
Ainsi ma contribution s'est voulu déterminante quant à la finalité organisationnelle à travers un
esprit de support des idées des autres, mais aussi d'apports d'idées et d'éléments nouveaux. Cette
contribution a un coté critique et analytique basé sur notre situation dans le marché et les outils
disponibles pour la changer, deux points importants que je ne me suis jamais lassé de rappeler lors des
décisions dans les différentes fonctions.
3) Quelles qualités et quelles faiblesses de gestionnaire vous attribuez-vous suite à cette semaine de
formation avec Globstrat; qu'entendez-vous faire dans la poursuite de votre M.B.A. pour pallier à ces
faiblesses?
J'ai toujours eu une tendance à favoriser le langage du dialogue et cette qualité dans notre équipe est
assez répandue. Avec mon expérience de gestionnaire, je reste convaincu de la valeur d'un travail dans la
discipline et une bonne dose d'audace. Cette qualité que peut être l'audace, exercée avec le bon jugement
encourage la créativité, donc des stratégies nouvelles. A cela s'ajoute une écoute active, issue aussi de
mon expérience antérieure de Service à la Clientèle, qui précède un effort de convergence des idées, de
mise à terre des forteresses. Cela aide aussi l'obtention de la collaboration des autre vice-présidents du
Comité de gestion. Mes capacités d'intégration ont aussi bien été utiles car j'avais besoin de développer un
niveau d'aisance avec le Comité de gestion pour m'opposer à certaines idées sans provoquer de
confrontation et avoir aussi les membres du Comité se retourner vers moi pour enquérir de mon opinion
car j'étais reconnu comme partie de l'équipe.
J'estime que ma faiblesse sur les techniques financières a eu l'effet de me rendre un peu timide pour
pousser certaines de mes idées, jusqu'à ce que l'on soit au pied du mur la dernière année. La relative
complexité de la comptabilité a eu raison de certaines de mes idées que j'ai eu du mal à défendre lors des
5 premières sessions et la faute me revient entièrement. Cette faiblesse se situe principalement dans mes
compétences d'affaires, au niveau des connaissances techniques et ceci sera sans doute une des portions
que je m'évertuerai à développer au cours de mon MBA afin de pouvoir discuter avec une aisance de
toutes les fonctions de l'entreprise.