Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
Студент______________Rakhmatjon Kholmurotov
ГРУППА ______0361
Рига, 2020
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Теоретическая часть
1.1. Основные характеристики команды: профессиональный,
возрастной состав, функциональная структура, уровни
управления, распределение ответственности.
Практическая часть
2.1. Описание проекта
2.2. Устав проекта
2.3. Вертикальная декомпозиция
2.4. Система управления проектом
2.5. Календарное планирование и управление проектом
2.6. Управление рисками проекта
2.7. Управление качеством проекта
Заключение
Список литературы…………………
Введение
Теоретическая часть
1.1. Основные характеристики команды:
профессиональный, возрастной состав,
функциональная структура, уровни управления,
распределение ответственности
подготовить и
главный
генеральный начать
план проекта бухгалтер,
директор исполнение
менеджер проекта
документа
подготовить и
главный
генеральный начать
устав проекта бухгалтер,
директор исполнение
менеджер проекта
документа
подготовить,
начать
генеральный
бюджет проекта главный бухгалтер исполнение и
директор
соблюдение
документа
главный подготовить и
итоговый отчет по генеральный
бухгалтер, проанализиров
проекту директор
менеджер проекта ать документ
Ресурсы проекта
Отчетность по проекту
парикмахерские услуги;
наращивание волос;
окрашивание и тонирование волос;
уход и лечение для волос;
косметология;
аппаратная косметология;
наращивание ресниц;
макияж;
маникюрный кабинет;
наращивание ногтей акрил/гель, Био-Гель;
педикюр;
уход за телом;
массаж, обертывания;
эпиляция.
График
Прейскурант
15 25 35 45 55 65 75
заключение длительного
снижением уровня доходности договора с поставщиками,
Повышение стоимости сырья от работы салона красоты или постоянный мониторинг
(косметические средства, увеличением стоимости товара рынка, наем на условиях
инструмент, реклама) для покупателей, что снижает аутсорсинга
объемы продаж профессионального
рекламщика
разработка уникального
неравномерным
торгового предложения,
активация и демпинг прямых распределением покупателей
постоянное качество,
конкурентов между аналогичным товаром,
дополнительные акции и
снижением доходности
инновационные технологии
создание эффективной системы
Текучка кадрового состава за внутренней конкуренцией контроля работы мастеров,
счет наработки собственной между салоном и разработка прозрачной схемы
клиентской базы (мастер сотрудниками. Сокрытием обращения и обслуживания
получил возможность привлечь клиентских обращений клиентов (можно реализовать
постоянных клиентов и ушел в (обслуживание на дому), за счет дисконтных карт:
частную практику) снижением доходности клиент кладет на них деньги и
потом тратит в салоне)
Разработка внутрикадровой
снижением доходности в
политики и перенос отпусков
низкий сезон и
ярко выраженная сезонность на низкий сезон, привлечение
недополученная прибыль от
временных сотрудников в
активного потока в высокий
высокий период.
Резюме анализа
На текущий момент среди существующих внутренних и внешних факторов есть
два неблагоприятных момента, которые требуют детального рассмотрения и
анализа, прежде, чем начинать реализацию бизнес-плана:
Заключение