INDICADORES DE LOS PROCESOS OPERATIVOS

PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD
La productividad se puede definir como una relación entre los “resultados” de un proceso y la
“cantidad de recursos empleados”. Por ejemplo:

 Servicios de entrega realizados / nº de horas empleadas

 Servicios de entrega realizados / nº de vehículos empleados
 Servicios realizados / litros de combustible empleados
 Llamadas atendidas / nº de personas de atención al cliente

La productividad también se puede medir como la relación entre los “resultados” de un proceso y
el “coste de los recursos empleados”. Veamos algunos ejemplos:

 Servicios de entrega realizados / coste de las horas empleadas

 Servicios de entrega realizados / coste de los vehículos empleados
 Servicios realizados / coste del combustible empleados
 Llamadas atendidas / coste del equipo de atención al cliente
 ¿Cómo se relacionan las dos formas de medir la productividad?

El grado de aprovechamiento de los recursos disponibles, es fundamental en la optimización

del coste de los mismos. Veamos algunos ejemplos:

 Nº de horas empleadas / nº de horas disponibles

 Nº de horas de uso de un vehículo o de una flota / nº de horas disponibles
 Nº de viajes en carga / nº de viajes realizados
 Ocupación del espacio de un vehículo / espacio disponible
 Peso real cargado en los vehículos / capacidad de carga de los vehículos

El cumplimiento de los compromisos acordados con los clientes es el requisito necesario,

aunque no suficiente, para ser competitivo. Veamos algunos indicadores:

 Nº de servicios correctamente realizados / nº de servicios pactados

 Nº de incidencias solucionadas en plazo / nº total de incidencias
 Nº de unidades dañadas en el transporte / nº total de unidades transportadas
 Nº de reclamaciones de clientes / nº total de servicios

GESTIÓN EFICIENTE DE UNA FLOTA DE VEHÍCULOS

 Eficiencia: desempeño adecuado para realizar una actividad o usar unos equipos

 Gestión eficiente de una flota: métodos de organizar las actividades relacionadas con el
transporte de forma óptima, con criterios de eficiencia operativa, económica, energética y
medioambiental

 Actividades a gestionar de forma eficiente:

o La estructura del parque de vehículos: renovación de flota

o El personal directamente relacionado: asignación de conductores
o Los costes de operación
o El consumo de combustible
o Las operaciones: gestión de la carga y diseño de rutas
o El mantenimiento de la flota

BENEFICIOS DE UNA GESTIÓN EFICIENTE

 Reducción de costes de combustible

 Reducción de costes de mantenimiento
 Ahorro de energía
  Reducción de emisiones
 Reducción del riesgo de accidente
 Mejora de la calidad de servicio: velocidad media, puntualidad en entregas y horarios,…

POLÍTICA DE LA GESTIÓN DE FLOTAS

Documento escrito que recoge en relación con el uso de los vehículos:

 Los criterios de gestión de la empresa

 Las responsabilidades.