TRABAJO DE PROCESOS

ADMINISTRATIVOS

ESTUDIANTE:
CRISTIAN FERNANDO PALACIO HERNANDEZ

PROFESOR:
HENRY TORRES

UNIVERSIDAD DE SUCRE
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS
ASIGNATURA PROCESOS ADMINISTRATIVOS
SINCELEJO-SUCRE
2013
 PREGUNTAS

1. ¿Cuál es la piedra angular de la dirección?

La piedra angular de la dirección podríamos decir que es la ejecución,

Entendiéndolo como un proceso administrativo vital en la competitividad y
sostenibilidad de cualquier organización, Es relevante decir que los dos
conceptos van de la mano se escriben diferente pero tiene el mismo objetivo,
Ejecutar es llevan a cabo físicamente cada una de las tareas o actividades
resultantes de los procesos de dirección y planeación es decir cada una de las
estrategias y decisiones tomadas por la gerencia para convertir en realidad la
acción que ha sido planeada, preparada y organizada.

2. Según Linkert, ¿en qué consiste el sistema gerencial consultivo y cómo

se maneja la comunicación en ese sistema?

Likert propone una clasificación de sistemas de administración, define cuatro

diferentes perfiles organizacionales, caracterizado en relación con cuatro
variables: proceso decisorio, sistema de comunicaciones, relaciones
interpersonales y sistema de recompensas y castigos.
Podemos enumerar el sistema gerencia consultivo como el tercero de los que
propone linkert, este se inclina más hacia lo participativo, representa un gradual
ablandamiento de la arbitrariedad organizacional, es un sistema donde las
integrantes de la organización están sometidos a un sistema en el que las
relaciones humanas y el comportamiento están más acordes con la
integralidad.
El sistema de comunicaciones en consultivo como lo mencione anteriormente
aquí prevale la comunicación vertical, la descendente pero también la
ascendente, lo que estimula que el flujo de la información se transformarse
rápidamente en comunicación, aunque podríamos decir que la forma de
comunicarse es muy cautelosa, sin embargo este sistema permite que las
condiciones se más favorables para la creación de una organización informal.
Entonces para resumir en este tipo de sistema gerencial existe más confianza,
interacción es más moderada y se dan ciertas decisiones descentralizadas
dentro de la organización.
3. ¿Qué es una visión túnel?

En los negocios cuando más fuertes son las presiones y cuando más urgente
se hace la idea de cambiar la visión o expandirla existe un mayor peligro en
que su visión mental se congele o se estreche esto suele suceder mucho en el
mundo empresarial en que las decisiones se deben tomar de manera efectiva,
y por eso es necesario el uso de la imaginación y el uso de una visión que vaya
más allá de los que otros no son capaz de ver mentalmente.
Entonces se habla de visión estratégica tipo túnel cuando el hombre de
negocios tiene una visión mental limitada, además de que todo lo ve en
términos de éxito o de fracaso.

4. ¿Diferencia entre sostenibilidad y sustentabilidad?

La sostenibilidad se aplica mayormente al desarrollo socio-económico y esta

consiste más que todo en satisfacer las necesidades de la actual generación en
cambio la sustentabilidad significa utilizar bien la existencia de la ecología,
economía, política etc. Para permitir el funcionamiento del entorno de forma
armónica y para que este se mantenga el tiempo y en el espacio.

Las principales diferencias con las siguientes

Sostenibilidad
Restaura los ecosistemas dañados
Usa los recursos eficientemente
Promueve la autosuficiencia regional
Asegura que la actividad económica
mejor la calidad de vida de todos, no
solo de unos pocos selectos.
Pone su confianza en el desarrollo e
implementación de tecnologías
limpias
Sustentabilidad
Reactivación del crecimiento
económico y su calidad.
Reorienta la tecnología y gerencia el
riesgo
Conserva y mejora la base de los
recursos
Promueve la creación de una
comunidad mundial basada en
valores compartidos
Incorpora el ambiente y la economía
a los procesos de decisión.

5. ¿Enumere y mencione los procesos de competitividad de Michael

Porter?

Sabemos que El profesor Michael Porter centra sus estudios principalmente en

la estrategia competitiva de una unidad de negocio con el fin de analizar
cualquier industria en términos de rentabilidad y competitividad, como puede
esta defenderse y superar las fuerzas que bien del entorno y que influyen
directa o indirectamente sobre la organización.
Estas Son:
1. (F1) Poder de negociación de los compradores o clientes.
2. (F2) Poder de negociación de los proveedores o vendedores.
3. (F3) Amenaza de nuevos entrantes.
4. (F4) Amenaza de productos sustitutivos.
5. (F5) Rivalidad entre los competidores.
Casa una de estas fuerzas tiene unos factores los podemos agrupar de la
siguiente manera:
F1: Poder de negociación de los compradores o clientes.

 Comprador tendencia a sustituir

 Evolución de los precios relativos de sustitución
 Los costos de cambio de comprador
 Percepción del nivel de diferenciación de productos
 Número de productos sustitutos disponibles en el mercado
 Facilidad de sustitución. Información basada en los productos son más
propensos a la sustitución, como productos en línea puede sustituir
fácilmente a los productos materiales.
 Producto de calidad inferior
 La calidad de la depreciación

F2: Poder de negociación de los proveedores o vendedores

 Comprador tendencia a sustituir

 Evolución de los precios relativos de sustitución
 Los costos de cambio de comprador
 Percepción del nivel de diferenciación de productos
 Número de productos sustitutos disponibles en el mercado
 Facilidad de sustitución. Información basada en los productos son más
propensos a la sustitución, como productos en línea puede sustituir
fácilmente a los productos materiales.
 Producto de calidad inferior
 La calidad de la depreciación

F3: Amenaza de nuevos entrantes.

 Existencia de barreras de entrada.

 Economía de escala.
 Diferencias de producto en propiedad.
 Valor de la marca.
 Costes de cambio.
 Requerimientos de capital.
 Acceso a la distribución.
 Ventajas absolutas del costo.
 Ventajas en la curva de aprendizaje.
 Represalias esperadas.
 Acceso a canales de distribución.
 Mejoras en la tecnología.
 Demandas judiciales.
 Acceso a canales de pre distribución.
 Expectativas sobre el mercado.

F4: Amenaza de productos sustitutivos.

 Propensión del comprador a sustituir.

 Precios relativos de los productos sustitutos.
 Coste o facilidad de cambio del comprador.
 Nivel percibido de diferenciación de producto o servicio.
 Disponibilidad de sustitutos cercanos.

F5: Rivalidad entre los competidores.

 Poder de los competidores.

 Poder de los proveedores.
 Amenaza de nuevos proveedores.
 Amenaza de productos sustitutivos.
 Crecimiento industrial.
 Sobrecapacidad Industrial.
 Barreras de salida.
 Diversidad de competidores.
BIBLIOGRAFIA
http://es.wikipedia.org/wiki/Desarrollo_sostenible
http://es.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lisis_Porter_de_las_cinco_fuerzas