ORGANIZACIÓN

ORGANIZACION

Es un sistema de actividades conscientemente

coordinadas formado por dos o más personas;
la cooperación entre ellas es esencial para la
existencia de la organización. Una organización
sólo existe cuando hay personas capaces de
comunicarse y que están dispuestas a actuar
conjuntamente para obtener un objetivo común
DISEÑO ORGANIZACIONAL

Consiste en determinar la estructura de la

organización que es mas conveniente para la
estrategia, el personal, la tecnología y las
tareas de la organización.
ESTRUCTURA ORGANIZACINAL

Se refiere a la forma de dividir, organizar y

coordinar las actividades de la organización.

Los gerentes dan cuatro pasos básicos cuando

empiezan a tomar decisiones para organizar
los que también toman el nombre de las cuatro
piedras angulares de la organización.
CUATRO PIEDRAS ANGULARES
 División del trabajo:
trabajo dividir la carga de trabajo en
tareas que puedan ser ejecutadas, en forma
lógica y cómoda, por personas o grupos.
 Departamentalización:
Departamentalización agrupar en departamentos
las actividades de trabajo que son similares o
tienen una relación lógica.
 Jerarquía:
Jerarquía especificar quien depende de quien
(cadena de mando) en la organización
 Coordinación:
Coordinación establecer mecanismos para
integrar las actividades de los departamentos en
un todo congruente y para vigilar la eficiencia de
dicha integración.
JERARQUIA ALTA
JERARQUIA PLANA
REDUCCIÓN DE TAMAÑO

Versión de la reestructuración de la organización

que deriva en la disminución del tamaño de la
organización y, con frecuencia, produce una
estructura de organización más plana; una manera
en que las organizaciones se conviertan en
estructuras más delgadas y flexibles, que pueden
responder con más agilidad al ritmo de cambios de
los mercados mundiales.
TIPOS DE ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES
 Organización funcional:
funcional forma de departamentalización en la
que las personas que se dedican a una actividad funcional
se agrupan en una unidad.
 Organización por producto:
producto organizar una empresa en
divisiones que reúnen a las personas involucradas con un
tipo dado de producto.
 Organización por mercado:
mercado organizar una empresa en
divisiones que reúnen a las personas involucradas con un
tipo dado de mercado.
 Organización matricial:
matricial estructura de la organización en la
que cada empleado depende tanto de un gerente de
funciones o división, como de un gerente de proyecto o
grupo.
ORGANIGRAMA FUNCIONAL
ORGANIGRAMA POR PRODUCTOS/MERCADO
ORGANIGRAMA MATRICIAL
 TIPOS DE ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES
SEGÚN SU FORMALIDAD

 Estructura informal de la organización

Las relaciones no reconocidas ni documentadas en
forma oficial, que existen entre los miembros de una
organización y que surgen de las necesidades
personales y grupales de los empleados

 Estructura formal de la organización

Exhiben la organización formal de la organización y
definen los responsables de ciertas tareas y la cadena
de mando. Cadena de mando se denomina al plan que
especifica quien depende de quien en una organización.
Gracias