FUNCION DE LA ORGANIZACION

La organización se basa en saber entenderla, siendo indispensable para que sea

ejecutada en una empresa, definiendo las funciones de sus integrantes
fundamental en la fijación de sus funciones, procesos, métodos, responsabilidades
y técnicas que ayuden a simplificar el trabajo con el propósito de intensificar la
productividad y disminuir los esfuerzos de cada actividad establecida relacionada
con los objetivos y propósitos de la empresa.
Diríamos que existirían razones para que la dirección centralice o no las
instalaciones computarizadas: así
1.- Función Centralizada
 Coordinación General
 Todas las funciones
 Operación e implementación de Hardware y Software
 Desarrollo e implementación de sistemas

2.- Función Descentralizada

 Todas las funciones
 Operaciones de Hardware y Software
 Desarrollo e implementación de sistemas

CONTROL STAFF

AUTORIDAD LINEAL O MILITAR

1. SERIA LA AUTORIDAD DIRECTA

AUTORIDAD STAFF
1. SERIA LA QUE APOYA LA AUTORIDAD EN LINEA

Lo anterior nos puede emitir un concepto entre línea y staff, así :

CONCEPTO ENTRE LINEA Y STAFF
 FAYOL se interesó por la organización lineal basada en los
sigtes principios

 Unidad de mando o de supervisión única

 Unidad de dirección
 Jerarquía o cadena escalar
 Centralización de la autoridad

ORGANIZACIÓN STAFF 
Se dice que este tipo de organización no disfruta de autoridad de línea o poder
de imponer decisiones, surge como consecuencia de las grandes empresas y del
avance de la tecnología, proporciona información experta y de asesoría.
Pueden existir rozamientos con los departamentos de la organización lineal.

ORGANIZACIÓN STAFF

ORGANIZACIÓN STAFF
La organización staff surge como consecuencia de las grandes empresas y del
avance de la tecnología, lo que origina la necesidad de contar con ayuda en el
manejo de detalles, y de contar con especialistas capaces de proporcionar
información experta y de asesoría a los departamentos de línea.

Este tipo de organización no disfruta de autoridad de línea o poder para imponer

sus decisiones.

Por lo general este tipo de organización no se da por sí sola, sino que existe
combinado con los tipos de organización anteriormente mencionados y, por lo
general, en empresas de mediana y gran magnitud.

Ventajas:

 Logra que los conocimientos expertos influyan sobre la manera de resolver

los problemas de dirección.
 Hace posible el principio de la responsabilidad y la autoridad indivisible, y al
mismo tiempo permite la especialización del staff.

Desventajas:

Si los deberes y responsabilidades de la asesoría no se delimitan
claramente por medio de cuadros y manuales, puede producirse una
confusión considerable en toda la organización.

 Puede ser ineficaz por falta de autoridad para realizar sus funciones, o por
falta de un respaldo inteligente en la aplicación de sus recomendaciones.

 Pueden existir rozamientos con los departamentos de la organización lineal.

Nota
I. Algunas imágenes están sujetas a derechos de autor.
II. La variedad de datos fue tomada de licenciaturas de UNAM
III. Se toma la idea principal de cada tópico y se desarrolla el tema