3.

Más allá de la demanda existente

¿Cómo podemos maximizar el tamaño del mercado que estamos creando?
Para alcanzar este objetivo, es necesario mejorar los productos de mayor preferencia para
los clientes y diseñar productos que puedan atraer la atención y satisfacer las necesidades
de los no clientes, estos se dividen en tres niveles.

NIVEL 1 NIVEL 2 NIVEL 3

los que están los que se
los que no se
próximos a ser rehúsan a ser
han explorado
no clientes clientes
Son los que Son los que Los que prefieren
pueden comprar analizan los productos que
una sola vez o nuestros ofrece la
no pueden pagar productos y no competencia
por nuestros se interesan por
productos comprarlos

4. Desarrollar la secuencia estratégica correcta.

La secuencia estratégica tiene como fin el verificar que tan viable comercialmente es la idea
de negocio en este caso para EL ROPERO DE D' MAMÁ.
El riesgo del modelo se reduce cuando hay claridad sobre la secuencia estratégica correcta
y la manera de evaluar las ideas de los océanos azules es por medio de esta secuencia
estratégica dando respuesta afirmativa o negativa para cuatro interrogantes.

Utilidad para el comprador

¿Ofrece su idea una utilidad
NO-
excepcional para el comprador?
REPLANTEAR
SI

Precio
¿Es su precio accesible para el NO-
grueso de los compradores? REPLANTEAR

SI
 Costo
¿Podrá lograr la meta de costos con
rentabilidad con su precio
estratégico?

1. Utilidad para el comprador

¿Ofrece su idea una utilidad excepcional para el comprador?

Confección y venta de prendas de vestir por medio de redes sociales y de una APP que permite
diseñar su propio outfit con medidas personalizadas y la entrega es a domicilio.

2. Precio

¿Es su precio accesible para el grueso de los compradores?

La aplicación para realizar el outfit o la prenda de vestir está creada para que cualquier
persona puede acceder a ella y crear los diseños de los productos fácilmente. El precio del
producto es asequible y varía según las especificaciones del diseño.

3. Costo

¿Podrá lograr la meta de costos con rentabilidad con su precio estratégico?

SÍ, para esto se debe realizar un presupuesto que permita conocer los costos de los productos
y el margen de utilidad, además se pueden crear alianzas con proveedores que permita la
adquisición de materia prima de buena calidad y de bajo costo, de manera que,
racionalizándolos, se pueda innovar en el mercado con precios asequibles para todo tipo de
clientes

4. Aceptación del mercado

¿Ha considerado los obstáculos que se atraviesan en el camino de su idea?

Si se han considerado y se crearon unas estrategias que permita darle un manejo correcto a
los riesgos que se pudieran presentar en el transcurso de la ejecución del proyecto para
evitar, fortalecer las debilidades y amenazas.

Prueba de la utilidad excepcional

La prueba de la utilidad para el comprador destaca las diferencias entre las ideas
generadoras de una utilidad verdaderamente novedosa y excepcional.

6. Incorporar la ejecución dentro de la estrategia

Efecto del proceso equitativo sobre las actitudes y el comportamiento de las personas que hacen
parte de idea de negocio EL ROPERO D’ MAMÁ. Por medio del compromiso, la confianza y
cooperación voluntaria, la microempresa puede lograr una ventaja en velocidad, calidad y
coherencia de su ejecución y cambiar sus estrategias para la aceptación de los clientes
rápidamente y a baja costo.