1.

La manera como se hallarán algunos valores, por ejemplo los estándares de producción, costos fijos y costos variables, el
método seleccionado para determinar el precio de venta, el método para valorar los inventarios, entre otros, es:
a. Técnicas de elaboración del presupuesto
b. Políticas de la empresa.
c. Situación financiera de la empresa.
d. Principios del presupuesto.
e. Todas las anteriores
f. Ninguna de las anteriores
2. Si la empresa tiene una estructura organizacional compleja y maneja operaciones comerciales de grandes proporciones,
nacional o internacionalmente, con amplia capacidad económica, ¿qué medida se puede tomar para optimizar el proceso
del presupuesto?
a. Crear un comité de contabilidad.
b. Crear un departamento de presupuesto
c. Crear un comité de presupuesto.
d. Reducir la estructura de la organización.
e. Todas las anteriores
f. Ninguna de las anteriores
3. La finalidad de los presupuestos es
a. Planear los resultados de la organización en dinero y volúmenes
b. Controlar el manejo de ingresos y egresos de la empresa
c. Coordinar y relacionar las actividades de la organización
d. Lograr los resultados de las operaciones periódicas
e. Todas las anteriores
f. Ninguna de las anteriores
4. El concepto que “Un plan de acción está dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y términos
financieros”:
a. se aplica a cada centro de responsabilidad de la organización
b. debe cumplirse en determinado tiempo
c. debe cumplirse bajo ciertas condiciones previstas
d. define el concepto de presupuesto
e. Todas las anteriores
f. Ninguna de las anteriores
5. El análisis de la tendencia es fundamental en los presupuestos para:
a. Fijar el precio de venta considerando el máximo que está dispuesto a pagar el consumidor y el mínimo que la
empresa está dispuesta a vender su producto
b. Analizar su comportamiento en periodos anteriores y poder contar con elementos de juicio para realizar su
pronostico
c. Realizar el presupuesto en unidades, por periodos, por zonas, por vendedores, etc…
d. Todas las anteriores
e. Ninguna de las anteriores
6. El análisis que se realiza a una serie histórica de datos, que puede ser en unidades monetarias o unidades físicas se le
llama:
a. Presupuesto
b. Tendencia
c. Pronostico
d. Demanda
e. Todas las anteriores
f. Ninguna de las anteriores
7. El concepto. “Determina la cantidad que los consumidores están dispuestos a comprar y que inciden de forma directa en los
procesos de producción” corresponde a
a. Presupuesto
b. Tendencia
c. Pronostico
d. Demanda
e. Todas las anteriores
f. Ninguna de las anteriores
8. Los siguientes métodos: Horizontal, Patrón de tendencia, Patrón estacional, Patrón cíclico, Estimación con base en
experiencias, Método económico administrativo. son utilizados para hallar.
a. Presupuesto
b. Tendencia
c. Pronostico
d. Demanda
e. Todas las anteriores
f. Ninguna de las anteriores
9. Lo que Permite al ser humano establecer pautas de comportamiento para encarar el futuro incierto, posibilitando la
coordinación de actividades y cuantificando los objetivos. Se refiere a:
a. Presupuesto
b. Tendencia
c. Pronostico
d. Demanda
e. Todas las anteriores
f. Ninguna de las anteriores
10. Una herramienta que proporciona el escenario para enfrentar las actuaciones pasadas de cara a sus ambiciones futuras,
corresponde a:
a. Presupuesto
b. Tendencia
c. Pronostico
d. Demanda
e. Todas las anteriores
f. Ninguna de las anteriores
11. COMPLETE:
 La ___________ ___________ corresponde a aquella población que se va a atender con los bienes o servicios por
ofrecer, es decir los que serán los futuros clientes.
 El presupuesto permite establecer responsabilidad en relación a los planes predefinidos y controlar su grado de
consecución. En consecuencia la identificación de los objetivos del presupuesto no basta para obtener una visión de su
impacto sobre la empresa. Por tanto con base en la _____________ y el ______________ la empresa determina y amolda
su actividad, maniobrando bajo los dictámenes movedizos del mercado.
 Entre los presupuestos de operación o económicos se pueden destacar los Presupuestos de _________, que generalmente
son por meses, áreas geográficas, productos y los Presupuestos de _____________ que comúnmente se expresan en
unidades físicas.
 El ____________ ___________ resulta de las consideraciones de las variaciones que pudieran existir en los ingresos y
en las ventas: causando cambios factibles en volúmenes de producción y en los gastos
 El _____________ ___ ___________ es un proceso mediante el cual se analizan: el producto, el consumidor, la
demanda, la oferta, el mercado potencial, los canales de distribución y el precio.
12. Mencione 5 ventajas de los presupuestos
1. -
2. -
3. -
4. -
5. –
13. Mencione 5 motivos por lo que fracasan los presupuestos
1. -
2. -
3. -
4. -
5. –
14. Mencione los 3 pasos para realizar un estudio de mercado y explíquelos

15. Determine o mencione la clasificación de las áreas o centros de responsabilidad y explíquelos

16. Que debe contener un manual de presupuesto?

17. FALSO / VERDADERO

( ) Los presupuestos pueden desempeñar tanto roles preventivos como correctivos dentro de la organización.
( ) Los presupuestos de operación o económicos, tienen en cuenta la planeación detallada de las actividades que se
desarrollarán en el período siguiente al cual se elaboran y, su contenido se resume en un Estado de Ganancias y Pérdidas.
( ) El presupuesto maestro es un modelo a seguir por las características de su aplicación y de obtención de resultados, es
directo, es medible, es comparativo y hasta cierto punto asegura el retorno de la inversión.
( ) El presupuesto maestro incluye las principales actividades de la empresa. Coordina todas las actividades de los otros
presupuestos y puede ser concebido como el “presupuesto de presupuestos”.
( ) El presupuesto flexible resulta de las consideraciones de las variaciones que pudieran existir en los ingresos y en las ventas
causando cambios factibles en volúmenes de producción y en los gastos.
( ) Los informes periódicos de desempeño son preparados mensualmente por el departamento de contabilidad. Estos comparan
el desempeño real con el desempeño planificado y muestran variaciones favorables o desfavorables de desempeño.
18. Empareje el concepto con la columna de la derecha
Conjunto de decisiones para el logro de los objetivos propuestos 1) OBJETIVOS
Metas hacia donde se deben enfocar los esfuerzos y recursos de la empresa. Tres son 2) POLÍTICAS
básicas: supervivencia, crecimiento y rentabilidad
Serie de principios y líneas de acción que guían el comportamiento hacia el futuro 3) PLANES
Cada una de las partes específicas de un plan al cual se le asignan los recursos 4) ESTRATEGIA
necesarios para alcanzar las metas propuestas
Comparar lo que se planeó contra lo que se ha ejecutado. Incluye la asignación de 5) PROGRAMA
responsabilidades y, la medición de las previsiones en cuanto a variaciones y causas de
las mismas.
Arte de dirigir operaciones. Forma de actuar ante determinada situación 6) ORGANIZAR
Colocar en marcha los planes. 7) CONTROLAR
 Determinar de manera anticipada lo que va a producir. 8) EJECUTAR
Asignar los recursos humanos, económicos y financieros, estructurándolos en forma que 9) PREVER
permitan alcanzar las metas de las empresas

19. Empareje el concepto con la columna de la derecha sobre OBJETIVOS DEL PRESUPUESTO
La sistematización y unificación de las actividades, la correcta elaboración del 1) Previsión.
presupuesto y las estimaciones basadas en hechos históricos o experiencias anteriores y
todo aquello que pueda proyectarse en resultados a futuro
Una vez establecidos los objetivos generales de la empresa, se agrupan las actividades 2) Planeación
por departamentos o áreas de responsabilidad. Estos tendrán que elaborar sus propios
presupuestos auxiliares, para que en base a ellos se lleve a cabo el presupuesto principal,.
• Cabe notar que los auxiliares deben estar coordinados para así lograr un perfecto
ensamble de todas las funciones que realiza la empresa
Consiste en tener todos los elementos necesarios para poder elaborar y llevar a cabo el 3) Organización.
presupuesto
Este objetivo ayuda a no desviarse de las políticas a seguir, y a la vez da una visión 4) Integración.
conjunta de las actividades de la empresa para facilitar la toma de decisiones. •
La acción controladora del presupuesto consiste en comparar los resultados obtenidos 5) Dirección.
contra lo planeado. Así se determinarán las variaciones o desviaciones ocurridas, las
cuales se analizarán para tomar las medidas necesarias para corregirlas y aprovecharlas,
según sea el caso.
Este objetivo persigue compaginar todas las funciones de la empresa para evitar que 6) Control
existan malos entendidos y así lograr los fines de la entidad

20. Defina punto de equilibrio

21. Ejercicio La empresa de vestidos para hombre HT presenta sus datos de venta históricos en unidades asi:
Año Unidades
Año 4 46000
Año 5 67900
Año 6 60879
Año 7 62989
Año 8 64000
El pronóstico debe ajustarse con una disminución del 6% por factores económicos.
Las ventas se distribuyen por trimestres así:
1er trimestre 38% , 2° trimestre 15%, 3er trimestre 25% y 4° trimestre 22%
Las zonas de venta y sus participaciones son:
Zona 1 42%, Zona 2 28%, Zona 3 30%
El precio de venta se determina con base al método que permite tener el margen de utilidad operacional. Los costos variables
son de $450´000.000, y los costos fijos $125´000.000, el margen de utilidad esperado es del 30%.
Se pide: Realizar el análisis de tendencia, determinar el pronóstico de ventas. Elaborar las cedulas presupuestales en
unidades y en pesos para el año presupuestado. Determinar además el margen de error y el nivel de confiabilidad

22. Una compañía comercializadora de camisas para hombre desea conocer el presupuesto de ventas para el año 2016 para
una de sus líneas específicas. Las ventas en unidades en los últimos años se presentan en la siguiente tabla.
2011 2012 2013 2014 2015
117000 118000 123000 132000 135000
Se espera una disminución en el pronóstico del 7% por factores económicos. La empresa determina el precio de venta
por costeo directo o variable. Los costos fijos son de $1`812.000 um, los costos variables de mano de obra y de materia
prima son $1`997.000 um, se espera un margen de utilidad del 25%. Las ventas se distribuyen por trimestres así: 37% el
primero, 15% el segundo, 22% el tercero y 26% el cuarto. Además atiende dos zonas una al norte con 35% y otra al sur
con el 65%.
Se pide elaborar la tendencia de ventas, el pronóstico, la cedula por zonas y trimestres, determinar el margen de error y el
nivel de confiabilidad
23. Mencione 3 factores en la determinación del precio
24. De los Métodos de fijación de precios, determine el precio de venta por todos los métodos para un producto que presenta
la siguiente información.
Unidades a vender 9891
CV Unitario de MP U$ 550
CV Unitario de MO U$ 270
CV Unitario de CIF U$ 280
Costos fijos Unitarios U$ 982
Margen de contribución Unitario U$ 900