Instituto Tecnológico Superior del Occidente

del Estado de Hidalgo

Planeación financiera.
1.5 Presupuesto de operación.

Docente:
M. En C. María Guadalupe Santillán Valdelamar.

Alumnos:
• Barrera Pérez Fernanda Monserrath
• Reyes Cerón Daniel
• Sánchez de Jesús Juan Carlos
• Torres Jandette Victor Alfonso

7°D
Mixquiahuala de Juárez, 15 Agosto del 2019
1.5 Presupuesto de operación.
operacionales y no
Gastos e ingresos

operacionales
• Los gastos son aquellos desembolsos
necesarios para el normal
funcionamiento de la entidad. Se dividen
en gastos operacionales y no
operacionales
 Gastos de ventas:
Aquellos que
Gastos de
tienen relación con
administración: Se
todos los costos de
consideran fijos, es
las ventas, la
decir, su valor no
distribución y la
varia con el nivel
entrega y varían
de venta.
dependiendo el
nivel de ventas.
 La importancia de este presupuesto radica en su efecto en la
utilidad operacional, ya que al tener presupuestada una
utilidad bruta en ventas, esta debe ser suficiente de manera
que alcance a cubrir todos los gastos operacionales, no
operacionales y que además quede un excedente para que,
una vez pagados los impuestos, se genere una utilidad que sea
distribuida entre los socios.
Para presupuestar los gastos,
se deben tener en cuenta
diversos factores:

En caso de los salarios

En cuanto a los Cuando se pagan
de administración el
arrendamientos, su comisiones a los
valor presupuestado
incremento estará empleados por
depende del porcentaje
determinado por el concepto de ventas,
del incremento legal
porcentaje establecido este valor dependerá
del salario y posibles
en el decreto del de las ventas
aumentos que la
gobierno nacional. presupuestadas.
empresa realice.
 Para elaborar este presupuesto se deben de considerar los
datos del periodo anterior, ya que se parte del supuesto de
que estos seguirán siendo los mismos para el periodo
presupuestado, es decir, se analiza su tendencia en cuanto a
conceptos y valores pagados. Lo anterior no significa que para
el periodo presupuestado no existan otros gastos adicionales
que la empresa considere que se deban incurrir en ellos en
cumplimiento de objetivos o políticas previamente aprobados
y justificados para el nuevo periodo.
Ejemplo.
 Fuentes de consulta
Magazine Empresarial. (2017, 8 diciembre). ¿Qué es un presupuesto de
operación? Recuperado 13 agosto, 2019, de
http://masteringmagazineempresarial.com/2017/12/16/que-es-un-
presupuesto-de-operacion/
González, M. (2016, 6 agosto). Definición de presupuesto y sus tipos -
GestioPolis. Recuperado 13 agosto, 2019, de
https://www.gestiopolis.com/definicion-presupuesto-tipos/
Cruz, M. C. D., Hernández, R. P., & Castañeda, L. M. L. (2012). Presupuestos:
enfoque para la planeación financiera. Colombia: Pearson.
López, F. J. T. (2006). Costos ABC y presupuestos: herramientas para la
productividad. Bogota, Colombia: Ecoe Ediciones.