PRODUCTIVIDAD HUMANA

UNIDAD 1: FASE 2 – LAS ORGANIZACIONES Y EL TALENTO

HUMANO.

PRESENTADO POR:

JASSON RODIRGO MENDOZA SANABRIA CC: 1105685159

PRESENTADO A:

ALEXIS MARCELA CAMACHO.

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA “UNAD”

CIENCIAS BASICAS, TECNOLOGIA E INGENIERIA

PROGRAMA DE INGENIERIA INDUSTRIAL

CEAD – GIRARDOT

2020
 Contenido
CONCLUSIONES..........................................................................................................4

BIBLIOGRAFÍA..............................................................................................................5
 Pregunta Respuesta Referencia
¿Por qué es El contexto en que se aplica la Munive, J. (2017).
importante el Administración de Recursos Relación entre una
estudio de la Humanos (ARH) está representado organización y las
interacción entre por las organizaciones y las personas. [Archivo de
personas y personas que participan en video]. Recuperado
organizaciones? aquellas. Las organizaciones de http://hdl.handle.net/
dependen de las personas para 10596/12359
conseguir sus objetivos y estas de
las organizaciones.

Las personas y las organizaciones

están implicadas en una interacción
compleja y continua. Las personas
pasan la mayor parte de su tiempo
en las organizaciones de las cuales
dependen para vivir; éstas, a su
vez, están conformadas por
personas sin las que no podrían
existir. Sin las personas ni las
organizaciones, no existiría la ARH .

Mientras que en las pequeñas

empresas la interacción se realiza
persona a persona, en las grandes
organizaciones existen numerosos
niveles intermedios dedicados a
coordinar e integrar las labores de
las personas; de este modo, la
interacción se torna indirecta.
Explique el se refiere a un conjunto de Chiavenato, I (2007).
concepto de elementos, compuesto Administración de
organizaciones. principalmente por personas, que Recursos Humanos.
actúan e interactúan entre sí bajo (pág.7) Recuperado de
una estructura pensada y diseñada https://cucjonline.com/bi
para que los recursos humanos, blioteca/files/original/f37
financieros, físicos, de información y a438c7c5cd9b3e4cd837
otros, de forma coordinada, c3168cbc6.pdf
ordenada y regulada por un
conjunto de normas, logren
determinados fines, los cuales
pueden ser de lucro o no.

En las organizaciones, la
capacidad intelectual y la capacidad
física no son las que impiden la
 consecución de muchos objetivos
humanos, sino la falta de habilidad
para trabajar con otras personas de
manera eficaz.
¿Cuáles son las Las grandes organizaciones, Chiavenato, I (2007).
principales también denominadas Administración de
características de organizaciones complejas, poseen Recursos Humanos.
las organizaciones ciertas características que (pág.8-9) Recuperado
complejas? explicaremos a continuación: de
https://cucjonline.com/bi
1. Complejidad, Las blioteca/files/original/f37
organizaciones difieren de los a438c7c5cd9b3e4cd837
grupos y sociedades por la c3168cbc6.pdf
complejidad estructural, que
nace de la diferenciación
vertical y la horizontal
existentes en las
organizaciones. A una mayor
división del trabajo
corresponde una mayor
complejidad horizontal de la
organización; a medida que
surgen nuevos niveles
jerárquicos verticales para;
mejorar el proceso de control
y la reglamentación, aumenta
la complejidad vertical. Por tal
razón, muchos autores se
refieren a organizaciones
altas y organizaciones planas,
según tengan muchos o
pocos niveles verticales,
respectivamente.
2. Anonimato. EI énfasis se hace
en las tareas u operaciones,
no en las personas, importa
que la actividad se realice, no
quién la ejecuta.
3. Rutinas estandarizadas para
procedimientos y canales de
comunicación. Obstante el
ambiente impersonal o
despersonalizado, las
grandes organizaciones
tienden a formar grupos
informales que mantienen una
 acción personalizada dentro
de ellas.
4. Estructuras personalizadas no
oficiales. Configuran la
organización informal,
paralela a la organización
formal.
5. Tendencia a la
especialización y la
proliferación. Pretende
separar las líneas de
autoridad formal de las de
competencia profesional o
técnica.
6. Tamaño. El tamaño está dado
por el número de participantes
y dependencias que
conforman la organización.

Explique el El sistema se define como el Chiavenato, I (2007).

concepto de conjunto de elementos que se Administración de
sistema. relacionan e interactúan para Recursos Humanos.
desarrollar una actividad logrando (pág.15) Recuperado de
un objetivo en la operación con https://cucjonline.com/bi
datos, energía o materia. blioteca/files/original/f37
a438c7c5cd9b3e4cd837
El sistema entrega sus resultados c3168cbc6.pdfPag 15
al ambiente. Aunque el ambiente es
una fuente de recursos e insumos,
también lo es de contingencias y
amenazas para el sistema.

Los sistemas se clasifican en

cerrados o abiertos, según el modo
como interactúan con el ambiente.
¿Cuáles son las Las organizaciones son sistemas
diferencias entre un abiertos. Sistema es un conjunto de
sistema abierto y elementos, relacionados de modo
un sistema cerrado? dinámico, que desarrollan una
actividad para alcanzar determinado
objetivo o propósito. Todo sistema
requiere materia, energía o
información obtenidas en el
ambiente, que constituyen los
insumos o entradas de recursos
necesarios para que el sistema
Chiavenato, I (2007).
Administración de
Recursos Humanos.
(pág.15-19) Recuperado
de
https://cucjonline.com/bi
blioteca/files/original/f37
a438c7c5cd9b3e4cd837
c3168cbc6.pdf
 pueda operar, En otras palabras el
sistema abierto tiene una gran
interdependencia con el ambiente,
la cual no obedece a las leyes
deterministas de la física.

En cambio el sistema cerrado

tiene pocas entradas y salidas en
relación con el ambiente externo,
las cuales son bien conocidas y
guardan entre sí una razón de
causa y efecto: a una entrada
determinada (causa) sigue una
salida determinada (efecto); por
esta razón, el sistema cerrado
también se denomina mecánico o
determinista y presentan un
comportamiento autónomo, y no
tienen una interacción con otros
agentes físicos situados fuera de él
por lo tanto pueden sobrevivir en
base a sus propios mecanismos de
funcionamiento y es aquel donde
hay transferencia únicamente de
energía.
¿Qué es la Máxima la probabilidad de los Chiavenato, I (2007).
entropía negativa? sistemas es su progresiva Administración de
desorganización y, finalmente, su Recursos Humanos.
homogeneización con el ambiente. (pág.22) Recuperado de
Los sistemas cerrados están https://cucjonline.com/bi
irremediablemente condenados a la blioteca/files/original/f37
desorganización. No obstante hay a438c7c5cd9b3e4cd837
sistemas que, al menos c3168cbc6.pdf
temporalmente, revierten esta
tendencia al aumentar sus estados
de organización.
¿Qué es Es la propiedad de conseguir por Chiavenato, I (2007).
equifinalidad? caminos muy diferentes, Administración de
determinados objetivos, con Recursos Humanos.
independencia de las condiciones (pág.23) Recuperado de
individuales que posea el sistema. https://cucjonline.com/bi
Aunque varíen determinadas blioteca/files/original/f37
condiciones del sistema, los a438c7c5cd9b3e4cd837
objetivos deben ser igualmente c3168cbc6.pdf
logrados. 
¿Cuáles son las Las características del enfoque Chiavenato, I (2007).
características de katz y kahn típicas de un sistema Administración de
una organización de abierto. Recursos Humanos.
acuerdo con el (pág.20-24) Recuperado
enfoque de Katz y 1. Importación – transportación- de
Kahn? exportación de energía. https://cucjonline.com/bi
Constituye la base de blioteca/files/original/f37
interacción del sistema abierto a438c7c5cd9b3e4cd837
con el ambiente donde toda c3168cbc6.pdf
organización en su estructura
social depende de los
insumos en el ambiente,
ninguna es autosuficiente o
independiente se procesa y
transforma los insumos en
productos acabados, servicios
prestados y fuerza laboral
entrenada y capacitada.
2. Los sistemas son ciclos de
eventos.El intercambio de
energía cíclico, la energía
puesta en el ambienta regresa
a la organización siendo
repetitivo y combinados en los
ciclos de sus eventos, el
funcionamiento de un sistema
consta de ciclos sucesivos de
entrada, transformación y
salida.
3. Entropía Negativa. Los
sistemas abiertos presentan
desorganización,
desintegración llevando a las
organizaciones agotamiento y
se procura por detener este
proceso entrópico para
reabastecer de energía,
manteniendo indefinidamente
su estructura organizacional.
4. Información como insumo,
retroalimentación negativa y
proceso de codificación. Los
inputs informativos
proporcionan a la estructura
algunos indicios acerca del
ambiente y de su propio
funcionamiento que mediante
 la retroalimentación negativa
que ayuda a corregir los
desvíos del camino y cuando
se desvía esta
retroalimentación el estado de
equilibrio desaparece, en el
proceso de codificación hace
que reacciones de modo
selectivo frente a señales en
que se encuentra sintonizado
para las entradas que acepta
o rechaza los materiales.
5. Estado de equilibrio y
homeostasis dinámica. En el
sistema abierto se procura por
mantener la constancia en el
intercambio de energía la
recibida y la enviada
manteniendo el equilibrio de
la constante energía del
ambiente externo como en la
salida continua de productos
del sistema, observándose
con claridad en el proceso de
homeostático que regula la
temperatura corporal donde
los sistemas vivos muestran
crecimiento, expansión en la
maximización de su carácter
garantizando la supervivencia
y consiguiendo un margen de
seguridad.
6. Diferenciación. En la
organización todo sistema
abierto tiende a la
multiplicación de papeles y la
diferenciación interna de una
tendencia hacia la
complejidad de la estructura.
7. Equifinalidad. A medida que
los sistemas abiertos
desarrollan mecanismos que
regulan las operaciones ya
que el sistema tiene varios
caminos para producir ciertos
resultados por medio de
 varios métodos para alcanzar
un objetivo.
8. Límites o Fronteras. Son
aquellas barreras entre el
sistema y el ambiente, las
cuales definen el radio de
acción y el grado de apertura
del sistema respecto del
ambiente. Las organizaciones
constituyen una clase de
sistemas sociales que
conforman una clase de
sistemas abiertos por que
participan las características
de entropía negativa,
retroalimentación,
homeostasis, diferenciación y
equifinalidad.
Las actividades de las
organizaciones son realizadas
por una cantidad de
individuos donde son
complementarias o
interdependientes en relación
con alguna salida o resultado
en común.
Explique la Las organizaciones cumplen una Chiavenato, I (2007).
organización de doble función se relaciona con la Administración de
acuerdo con el coordinación del trabajo y la Recursos Humanos.
modelo ejecución de las tareas con la (pág.24-27) Recuperado
sociotécnico. ayuda de la tecnología disponibles de
interrelacionando a las personas, al https://cucjonline.com/bi
modo de hacerlas trabajar juntas. El blioteca/files/original/f37
sistema técnico o tecnológico a438c7c5cd9b3e4cd837
depende de los requerimientos c3168cbc6.pdf
típicos de las tareas que la
organización ejecuta, los cuales
cambian de acuerdo con la empresa
y están determinados por la
especialización del conocimiento y
por las habilidades exigidas para
operar determinados modelos de
máquinas, por los equipos y las
materias primas utilizadas y por la
disposición física de las
 instalaciones.

El sistema técnico no puede

estudiarse aisladamente, pues él es
responsable de la eficiencia
potencial de la organización. Para
operar el sistema técnico, se
necesita un sistema social
compuesto de personas que se
relacionan e interactúan
profundamente.
¿Cuáles son las Las estrategias cooperativas son Chiavenato, I (2007).
estrategias aquellas con las que cuenta la Administración de
cooperativas y organización dentro de su ambiente Recursos Humanos.
competitivas de la laboral y las estrategias (pág.39-47) Recuperado
organización con competitivas, son aquellas que una de
respecto al organización debe de tomar en https://cucjonline.com/bi
ambiente? cuenta para estar dentro del blioteca/files/original/f37
mercado laboral. a438c7c5cd9b3e4cd837
c3168cbc6.pdf
Explique la La eficacia organizacional, Chiavenato, I (2007).
eficacia depende del logro de los objetivos, Administración de
organizacional y el mantenimiento del sistema Recursos Humanos.
¿qué papel juega la interno (personas y recursos no (pág.48-52) Recuperado
ARH para lograrla? humanos) y la adaptación al de
ambiente externo. De ahí la https://cucjonline.com/bi
importancia del papel que cumple la blioteca/files/original/f37
A R H en la vida de las empresas, el a438c7c5cd9b3e4cd837
alcance de la eficacia tropieza con c3168cbc6.pdf
la complejidad de exigencias de una
empresa como sistema abierto. La
eficacia y el éxito empresarial
constituyen un asunto muy
complejo, debido a las relaciones
múltiples que se establecen con los
elementos ligados a la empresa.

También es conocida mediante

criterios financieros, como costo por
unidad, porcentaje de ganancias
sobre las ventas, aumento del valor
en inventario, utilización de la
fábrica y el equipo, relación entre
capital y facturación, capital y
ganancia.
Enuncie los Algunos factores que conducen a Chiavenato, I (2007).
principales obtener la eficacia administrativa Administración de
indicadores de la son variables intervinientes, entre Recursos Humanos.
eficacia las cuales se hallan las cualidades (pág.48-52) Recuperado
organizacional de la organización humana, el nivel de
de confianza e interés, la https://cucjonline.com/bi
motivación, la lealtad, el desempeño blioteca/files/original/f37
y la capacidad de la organización a438c7c5cd9b3e4cd837
para comunicarse con claridad, c3168cbc6.pdf
Interactuar efectivamente y tomar
decisiones adecuadas. Estas
variables reflejan el estado interno y
la salud de la organización.

La eficacia administrativa lleva a

la eficacia organizacional, que se
alcanza cuando se reúnen tres
condiciones esenciales:

1. Alcance de objetivos
empresariales.

2. Mantenimiento del sistema

interno.

3. Adaptación al ambiente
externo.
¿Cuál es el Este capital se ha convertido Chiavenato, I (2007).
concepto de capital en el más importante de las Administración de
intelectual? organizaciones, relegando al Recursos Humanos.
financiero a un plano Recuperado de
secundario. El capital https://cucjonline.com/bi
intelectual está compuesto por blioteca/files/original/f37
el capital interno, que a438c7c5cd9b3e4cd837
c3168cbc6.pdf
comprende la estructura
interna de la organización; el
capital externo es el contacto
con los clientes y proveedores;
y el capital humano es la gente,
talentos y competencias.

Podemos ver que el capital

financiero no es lo único
importante dentro de una
organización para poder
permanecer en el mercado;
 sino que ahora, lo importante
es la manera en que se maneja
la información para aprovechar
al máximo y de mejor manera
los activos intangibles con que
cuenta la organización.

2. Selecciona dos preguntas de las referidas anteriormente publicando la

elección en el foro de trabajo colaborativo. Posteriormente sustentará su
respuesta mediante un video no mayor a 4 minutos publicando el enlace. El
video debe responder a un análisis breve en donde se dé a conocer su punto
de vista, a partir de lo mencionado por los autores consultados; los demás
integrantes del grupo comentarán el video de uno de los compañeros en el
marco del respeto por la opinión y participación del otro. (Deben aparecer
todos los videos con un comentario).

https://www.youtube.com/watch?time_continue=1&v=2TzU33MWymw

3. Realiza consulta sobre tres (3) herramientas y métodos empleados por

empresas reales para llevar a cabo la gestión del talento humano y diligencia
el siguiente esquema:

Herramienta Finalidad Empresa que las

utiliza
La compensación Es un sistema que da servicios temporales
variable y los remuneración e incentivo s&a
sistemas de competitivo en el mercado
reconocimiento laboral, basado en resultados
informal. de desempeño y creatividad
en el trabajo individual y de
equipo; de tal manera, que
los esfuerzos de
compensación que se realiza
en la organización se vean
reflejados en una plena
identificación de sus
colaboradores, con la
estrategia institucional.

La realidad en las
organizaciones es que las
personas y directivos que la
integran deben estar
dispuestos al cambio de
 paradigmas viéndose este
como un método para
alcanzar el éxito y como
herramienta para incrementar
la competitividad
assessment Identifica y evalúa los velpar s.a
center. comportamientos de los
aspirantes a un puesto de
trabajo concreto. Es una
herramienta de evaluación,
que provee oportunidades
equitativas para todos los
candidatos que están
corriendo un proceso para
una vacante.
El mapeo de competencia es un Sector publico
competencias como conjunto de comportamientos colombiano
sistema global en la que denotan que una persona
gestión humana. es capaz de llevar a cabo, en
la práctica y con éxito, una
actividad integradora de sus
conocimientos, habilidades y
actitudes personales, en un
contexto corporativo
determinado y contribuye a la
Gerencia del proceso Gestión
del Talento Humano y por
ende a sus subprocesos:
Planificación del Talento
Humano, Organización del
Trabajo, Gestión del Empleo,
Gestión del Rendimiento,
Gestión del Desarrollo,
Gestión de la Compensación,
Gestión de las Relaciones
Humanas y Sociales.

https://www.iseade.edu.sv/index.php/cpc/articulos/responsabilidad-social/377-cinco-
tecnicas-innovadoras-en-la-gestion-del-talento-empresarial
https://repository.udem.edu.co/bitstream/handle/11407/186/Propuesta%20de%20un
%20sistema%20de%20compensaci%C3%B3n%20que%20impacte%20directamente
%20la%20satisfacci%C3%B3n%20laboral%20de%20la%20empresa%20de
%20servicios%20temporales%20S&A%20Servicios%20y%20Asesor%C3%ADas
%20S.A.pdf

https://www.funcionpublica.gov.co/eva/admon/files/empresas/ZW1wcmVzYV83Ng==/ar
chivos/1494507000_96547f266b19d38beb55503e22056f50.pdf

file:///C:/Users/DELL/Downloads/Dialnet-
ReemplazamientoDeEquipoIndustrialUnaAplicacionMult-4834197.pdf

https://intellectum.unisabana.edu.co/bitstream/handle/10818/7607/123833.pdf?
sequence=1

CONCLUSIONES
 BIBLIOGRAFÍA

No hay ninguna fuente en el documento actual