Unidad II – Guía de Autoevaluación

Preguntas abiertas
Responda a los siguientes cuestionamientos
1. ¿Por qué la planificación estratégica es distinta de la presupuestación?

La presupuestación es una etapa o un instrumento de la planeación estratégica, de

acuerdo a Luis Lira:

2. Indique que problemas se enfrentan con frecuencia para el establecimiento de metas.

• No existen o no se construyen los medios de verificación

• Los supuestos no son pertinentes
• La evaluación o juicio sobre el desempeño no es confiable
• Las metas estimulan un desempeño poco innovador y desafiante
• No existen datos disponibles para estimar la línea base
• La institución desconoce estándares de entidades similares
• Se desconoce la población objetivo y potencial
• Riesgo de que se sobrevalore o sub valore la meta
• No es posible evaluar respecto de las mejores prácticas (autocomplacencia)
• La meta no permite monitorear el avance hacia el cumplimiento del objetivo (y
por lo tanto no se pueden tomar decisiones adecuadas)
• Subvaloración de las metas frente a un ambiente punitivo de la evaluación
• Trampa de la medición: se muestra como resultados y se hace solo lo que se
puede medir
• Escasa utilidad para la toma de decisiones y mejora de la gestión
• No es posible avanzar hacia la mejora de los resultados relevantes para la
organización y por ende para la ciudadanía

3. Describa los pasos para construir indicadores de desempeño.

1
 1) Establecer las definiciones estratégicas como referente para la medición
2) Establecer las áreas de desempeño relevantes a medir
3) Formular el indicador para medir el producto u objetivo y describir la fórmula de
cálculo.
4) Validar los indicadores aplicando criterios técnicos
5) Recopilar los datos
6) Establecer las metas o el valor deseado del indicador y la periodicidad de la
medición
7) Señalar la fuente de los datos
8) Establecer supuestos (observaciones)
9) Evaluar: establecer referentes comparativos y establecer juicios
10) Comunicar e Informar el desempeño logrado

4. A su juicio El programa sectorial de mecatrónica cumple con los requisitos mínimos de

un programa sectorial, en su caso ¿qué haría falta o qué sobra?

No encontré en las lecturas la referencia del programa sectorial de mecatrónica.

Opción múltiple
Elija la respuesta correcta
1. Las dificultades que encara la medición de resultados de la evaluación con el proceso
de presupuestación se debe a:
a) Los resultados escapan al control directo del ministerio que ejecuta el programa
b) Convergen otros factores además de la intervención del gobierno en políticas
c) No existe un diseño adecuado de indicadores de resultados
d) Ninguna de las anteriores.

2. Son algunos instrumentos de control y seguimiento de la planeación en México:

a) Informe de ejecución del Plan Nacional de Desarrollo
b) Informe de inflación
c) Informe de las Finanzas Públicas y la Cuenta Pública
d) Informe de Gobierno
e) Ninguno de los anteriores

3. En la fase de ejecución de un plan se realizan actividades tendientes a:

2
 a) Convertir las estrategias en programas de mediano plazo
b) Definir las metas de corto plazo asociadas a los programas de mediano plazo
c) Elegir instrumentos de política económica y social para el logro de objetivos
d) Derivar programas operativos anuales de los programas de mediano plazo

4. Los componentes de la formulación de un plan son:

a) Imagen - Objetivo
b) Diagnóstico
c) Determinación de Objetivos y Metas
d) Diseño de la Estrategia
e) Formulación de Políticas y de Programas
f) Formulación y Evaluación de Proyectos

Falso-Verdadero
Responda FALSO o Verdadero según sea el caso
1. En caso que el indicador se construya por primera vez, podría suceder que no exista
un valor base. ____ VERDADERO

2. El control consiste en actividades encaminadas a la vigilar que las acciones

implementadas correspondan a lo establecido en un plan, en los programas de
mediano plazo y que sean concordantes con la normatividad correspondiente. ____
VERDADERO