Gestión del Cronograma

Fecha de entrega 28 de mar en 17:20 Puntos 30 Preguntas 30

Disponible 27 de mar en 0:00 - 28 de mar en 23:59 2 días
Límite de tiempo 60 minutos

Instrucciones
Examen de Gestión del cronograma

Duración 1 hora

Historial de intentos
Intento Hora Puntaje
MÁS RECIENTE Intento 1 59 minutos 23 de 30

Puntaje para este examen: 23 de 30

Entregado el 28 de mar en 16:55
Este intento tuvo una duración de 59 minutos.

Pregunta 1 1 / 1 pts

El Gerente del Proyecto está en una reunión explicando al equipo cuáles

son los próximos hitos a cumplir en función del plan para la dirección del
proyecto. ¿De qué estará hablando el Gerente del Proyecto?

¡Correcto! Eventos principales con duración igual a cero

Explicando las dependencias entre actividades

Indicando las principales actividades del proyecto

Estableciendo la duración de los principales entregables

Pregunta 2 1 / 1 pts

Una vez completado el enunciado del alcance del proyecto, el cliente y el

sponsor deciden acortaron el cronograma en tres semanas y que el
proceso para crear la Estructura de Desglose del Trabajo (EDT) quede
afuera del proyecto. El Gerente del Proyecto les informa que no deberían
eliminar la EDT ¿Por qué estará sugiriendo esto el Gerente del Proyecto?
Porque la EDT_______
¡Correcto! Se emplea para estimar actividades, costos y recursos

Provee un diagrama jerárquico del proyecto

Facilita la comunicación

Ayuda a lograr el compromiso del equipo hacia el proyecto

Pregunta 3 1 / 1 pts

Utilizando la tabla y diagrama que se muestran a continuación, ¿Cuál es

la secuencia de actividades que forman la ruta crítica?-

ADFKL

BCEKL

¡Correcto! BCDFKL

BGHL

Pregunta 4 1 / 1 pts

Utilizando la tabla y diagrama que se muestran a continuación; si la tarea

D es completada 4 semanas antes de lo programado. ¿Cuál es el
impacto en la duración del proyecto?

La duración se reduce en cuatro semanas

¡Correcto! La duración se reduce en tres semanas

La duración se reduce en una semana

No hay cambios en la duración del proyecto

 Pregunta 5 1 / 1 pts

Su proyecto tiene una holgura total de -45. ¿Qué es lo que debería

hacer?

¡Correcto! Conseguir más recursos para las actividades de la ruta crítica

Liberar recursos para evitar costos innecesarios

Extender la duración del proyecto

Contratar a más personas para el proyecto

Pregunta 6 1 / 1 pts

El Gerente del Proyecto ha evaluado alternativas de compresión del

cronograma a través de la ejecución rápida (fast tracking). Además, ha
llevado a cabo una simulación de Monte Carlo para evaluar el impacto de
las distintas alternativas. ¿Cuál será un resultado del proceso de
desarrollo del cronograma?

La estructura de desglose del trabajo

Estimar la duración de las actividades

¡Correcto! Actualizar las necesidades de recursos de cada actividad

Recomendar acciones preventivas

Pregunta 7 1 / 1 pts

Usted y su equipo de trabajo están evaluando alternativas sobre el plan

para la dirección del proyecto. ¿Cuál será la principal ventaja de aplicar la
técnica de compresión o intensificación del proyecto?

Intensificar los controles de cambio

¡Correcto! Acortar la duración del proyecto

Intensificar la estructura de desglose del trabajo

 Mejorar la productividad

Pregunta 8 1 / 1 pts

Usted es el director de un proyecto muy importante. Para realizar el

seguimiento del proyecto no cree en las planillas subjetivas con
porcentaje de avance que informan sus miembros del equipo. ¿Cuál sería
el mejor método para controlar un paquete de trabajo que consiste en
armar los pliegos para una licitación?

¡Correcto! Hitos ponderados

Diagrama de Pareto

Porcentaje completado

Fórmula fija

Pregunta 9 1 / 1 pts

Usted como Director de proyectos necesita acortar la duración del

proyecto para poder cumplir con el contrato acordado con el cliente. Las
opciones que se están evaluando con el equipo de proyecto son la
intensificación o la ejecución rápida. ¿Cuál de los siguientes enunciados
sería correcto?

La ejecución rápida agregará costos al proyecto

¡Correcto! La ejecución rápida agregará riesgos al proyecto

La intensificación agregará riesgos al proyecto

La intensificación extenderá aún más los tiempos del proyecto

Pregunta 10 1 / 1 pts

Una empresa de diseño gráfico está trabajando en el desarrollo de un

nuevo producto. Sin embargo, el diseñador principal de la empresa tuvo
que abandonar el proyecto para atender una urgencia. Esto lleva el índice
de desempeño del cronograma a 0,8 porque no hay información
resguardada sobre los modelos del producto y se requiere que el
 especialista esté allá para la firma de los modelos. Este hecho causa un
retraso en la finalización del proyecto. Este es un ejemplo de:

Dependencias obligatorias

Ejecución rápida

Compresión

¡Correcto! Dependencias internas

Pregunta 11 1 / 1 pts

El director del proyecto está evaluando las alternativas para secuenciar

las actividades del proyecto utilizando el método de diagramación por
precedencia (PDM). El PDM __________

Permite dos tipos de dependencias entre las actividades

Permite dos tipos de dependencias entre las actividades

También es conocido como GERT

¡Correcto! Permite trabajar con adelantos y retrasos

Pregunta 12 1 / 1 pts

Para la actividad de un proyecto se han estimado tres duraciones:

Pesimista = 20; Optimista = 9; Más probable = 15. ¿Cuál será la varianza
de esta actividad en base a la estimación por 3 valores?

¡Correcto! 3,36

1,67

4,50

No hay suficiente información para el cálculo

Pregunta 13 0 / 1 pts
 Usted como gerente tiene una reunión de avance del proyecto con el
sponsor el cual le solicita que lleve un informe del desempeño del
cronograma, en aspectos como las fechas reales de inicio y finalización,
el porcentaje completado y la duración restante para completar el trabajo
en ejecución, con el fin de determinar si el desempeño está mejorando o
se está deteriorando; para obtener esta información usted utiliza:

espuesta correcta Análisis de tendencias

Técnicas de Modelado

Respondido Técnicas analíticas

no se utilizan para controlar el cronograma.

Enfoques de estimación

Pregunta 14 1 / 1 pts

Usted ha realizado los cálculos de los indicadores de desempeño en el

tiempo SV y SPI para los componentes de la EDT/WBS, y en particular
los paquetes de trabajo y las cuentas de control con el fin de obtener:

Mayor presupuesto; puesto no ha terminado el proyecto

Revisión actual de cuantos entregables ha entregado y cuales se

encuentran pendientes.

Validación del comportamiento del proyecto en relación a la línea base.

¡Correcto! La Información de Desempeño del Trabajo del proyecto

Pregunta 15 0 / 1 pts

Una casa de software está desarrollando un aplicativopara un cliente

cuya empresa se dedica a la comercialización de productos de bebe y el
cual quiere obtener el número de ventas diarias realizas por cada punto
de venta, sin embargo cuando el Director de proyectos realiza la reunión
de seguimiento y control a través de la metodología de enfoque ágil,
donde se da cuenta que lleva un 78% de ejecución, que el SPI está en
0.8 y el CPI está en 1.3. Por lo cual toma la decisión de:
 Solicitar modificar la línea base del cronograma a través del control
integrado de cambios

espuesta correcta Volver a priorizar el trabajo pendiente (pila)

Respondido
Reunirse con el cliente y decirle que el proyecto no se va a terminar en la
fecha acordada.

Es falso

Utilizar las reservas de contingencia con el fin de aplicar intensificación al

proyecto

Pregunta 16 0 / 1 pts

Al definir las actividades, Usted necesita todas las siguientes entradas,

excepto:

espuesta correcta Los calendarios de los recursos

Respondido Sistema de información de gestión de proyectos.

Se está definiendo qué se hace, no quién ni cuándo. Esta

respuestas no es válida,

Línea base del alcance

Restricciones e hipótesis del proyecto

Pregunta 17 1 / 1 pts

Usted es Director de Proyectos en una Factoría de Software. Acaba de

comenzar a desarrollar la nueva versión de un gran sistema de
información corporativo. El cliente le ha informado que el entorno de
producción no estará disponible hasta principios de Septiembre. Esto es
un ejemplo de:
 Dependencia discrecional

¡Correcto! Dependencia externa

Hito

Dependencia obligatoria

Pregunta 18 1 / 1 pts

Usted es Director de Proyectos en una Factoría de Software. Acaba de

comenzar a desarrollar la nueva versión de un gran sistema de
información corporativo. El departamento de pruebas le ha informado que
su sistema no puede ser probado hasta final de Septiembre. Esto es un
ejemplo de:

Lógica preferencial

¡Correcto! Lógica dura

Lógica suave

Hito

Pregunta 19 1 / 1 pts

Usted es Director de Proyectos en un proyecto de desarrollo de una

nueva generación de routers para Internet. Su jefe le invita a una reunión
con él y el director de Recursos Humanos donde planificarán los recursos
necesarios para el proyecto. Le pregunta qué información necesita de
Recursos Humanos. Usted contesta:

¡Correcto!
La disponibilidad y la formación de los recursos. Políticas y procedimientos
de contratación. Información histórica sobre los tipos de recursos
empleados para trabajos similares en proyectos anteriores.

La lista de actividades, los atributos de las actividades y los calendarios de

los recursos y la información histórica sobre los tipos de recursos
empleados para trabajos similares en proyectos anteriores.
 Nada, puesto que "Estimar los Recursos de las Actividades" no es un
proceso de Gestión de Recursos Humanos.

La lista de actividades, los atributos de las actividades y los calendarios de

los recursos

Pregunta 20 0 / 1 pts

Las siguientes afirmaciones sobre la estimación de las duraciones de las

actividades son todas ciertas, excepto:

La persona o grupo de personas del proyecto que esté más familiarizado

con la naturaleza de la actividad específica debería hacer, o al menos
aprobar, la estimación.

espuesta correcta Es el desarrollo del cronograma del proyecto

Con frecuencia, la estimación se elabora de forma progresiva

Respondido
Es el proceso de toma de información del alcance del proyecto y sus
recursos y posteriormente, estimar las duraciones como entradas del
cronograma

El cronograma del proyecto es salida de 6.5. Desarrollar el

Cronograma. Las otras respuestas no son válidas, ya que no
coinciden con las indicaciones de PMBOK.

Pregunta 21 1 / 1 pts

Usted es Director de Proyectos en una Empresa de Software. Acaba de

comenzar a desarrollar la nueva versión de un gran sistema de
información corporativo. Usted ha decidido basar la estimación de la
duración de la actividad en proyectos similares. Esto es un ejemplo de la
técnica de estimación:

Análisis de reservas
 Estimación paramétrica

Juicio experto

¡Correcto! Estimación por analogía

Pregunta 22 0 / 1 pts

Usted es Director de Proyectos en una Empresa de Software. Acaba de

comenzar a desarrollar la nueva versión de un gran sistema de
información corporativo. Tiene las siguientes estimaciones para la
codificación de uno de los módulos funcionales: más probable= 56 días;
optimista=32 días; pesimista=92 días. Decide elegir la media ponderada.
Usted elige:

Respondido 60 días

58 = (92 +4*56 + 32)/6. La media ponderada se calcula (pesimista +

4*más probable + optimista)/6

52 días

68 días

espuesta correcta 58 días

Pregunta 23 0 / 1 pts

Tiene las siguientes estimaciones para la codificación de uno de los

módulos funcionales: más probable= 56 días; optimista=32 días;
pesimista=92 días. La desviación estándar de los datos anteriores es:

Respondido 6 días

10 = (92-32)/6. La desviación estándar se calcula (pesimista –

optimista)/6

8 días

espuesta correcta 10 días

 12 días

Pregunta 24 0 / 1 pts

Usted es el responsable de un proyecto consistente en la introducción de

un nuevo servicio en un aeropuerto regional. El representante del
sindicato de pilotos le informa que hay normativas que cubren el número
de las horas que los pilotos pueden volar. Esto es un ejemplo de:

Requerimientos de los recursos

Adelantos y retrasos

espuesta correcta Calendarios

Respondido Restricciones

Los calendarios de recursos indican las horas en que los recursos

pueden trabajar. Las otras respuestas no son válidas, ya que:
Requerimientos de los recursos se refiere a requerimientos de las
actividades. Los calendarios de recursos serán restricciones si
afectan a los objetivos del proyecto. Los calendarios de recursos no
son adelantos y retrasos.

Pregunta 25 1 / 1 pts

El camino crítico de un proyecto es aquel:

Que tiene solamente dependencias final-a-inicio

Donde las duraciones son calculadas como medias ponderadas

Con la menor duración a lo largo del proyecto

¡Correcto! Donde las actividades tienen holgura cero.

Pregunta 26 1 / 1 pts

En el diagrama de abajo ¿cuál es el camino crítico?

 D-E-F-G-H

D-I-J-H

¡Correcto! A-B-C-G-H

D-C-G-H

Pregunta 27 1 / 1 pts

En el siguiente diagrama, asignan nuevas estimaciones a la tarea F 4

días. ¿Cuál es ahora el camino crítico?

¡Correcto! D-E-F-G-H

A-B-C-G-H

D-C-G-H

D-I-J-H

Pregunta 28 1 / 1 pts

Usted tiene un cronograma inicial que cumple la fecha de entrega

solicitada, pero su administrador de base de datos está sobre asignado.
Usted dirige esta situación utilizando la técnica: -com

Herramienta de planificación

Teoría de la organización
¡Correcto! Nivelación de recursos

Compresión del cronograma

Pregunta 29 1 / 1 pts

Usted tiene un cronograma inicial que no cumple la fecha de entrega

solicitada. Usted maneja esta situación utilizando la técnica:

Herramienta de planificación

Análisis de la red del cronograma

¡Correcto! Compresión del cronograma

Simulación

Pregunta 30 1 / 1 pts

Una actividad tiene la fecha de inicio más temprana el día 6, la fecha de

inicio más tardía el día 18, la fecha de fin más temprana el día 10 y la
fecha de fin más tardía el 22. ¿Cuál es su holgura?

16

¡Correcto! 12

Puntaje del examen: 23 de 30