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LE MANAGEMENT STRATEGIQUE

Réalisé par :
FAYALA Khaled
ATROUS Samy

2014-2015
Plan
Plan
Introduction
Introduction

Stratégie
Stratégie
Composants du Management Stratégique
Composants
Conclusion

Conclusion

2
Management définition

Plan o Le management est l’art de piloter l’entreprise.

o Elle se pratique à deux niveaux différents :


Introduction
• Le niveau stratégique pour les orientations de
Stratégie long terme sur le devenir de l’entreprise.

• Le niveau opérationnel pour la mobilisation des


Composants
ressources à plus court terme.
Conclusion

3
Management niveaux

Décision
Stratégique Stratégique
Plan
Long terme

Introduction

Stratégie Tactique / de
Management Tactique
pilotage Moyen terme
Composants

Conclusion
Opérationnel Opérationnelle
Court terme

4
Stratègie définition

Plan

Introduction
C’est l’ensemble de décisions et d’actions de
l’entreprise relatives au choix des moyens et des
Stratégie
ressources en vue d’atteindre un objectif sur le
Composants long terme.

Conclusion

5
Stratègie finalités

La stratégie consiste à :
Plan
 Allouer des ressources engageant l’entreprise sur le
long terme.
Introduction
 Configurer le périmètre des activités.
cR concurrentiel.
 Obtenir un avantage
Stratégie

Composants Être compétitive (le meilleure)


Création de la valeur
Conclusion

Entreprise Client Concurrents

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Champ et objet de la stratégie

Plan
1. Stratégie d’ensemble de l’entreprise.

Introduction

Stratégie
2. Stratégie par domaines d’activités stratégiques.

Composants

Conclusion
3. Stratégies d’activités et les stratégies
opérationnelles.

7
Champ et objet de la stratégie

Plan Au niveau le plus élémentaire la stratégie peut être


défini au niveau des activités de l’entreprise
Introduction

Stratégie

Composants
Recours à la notion de domaine d’activités
stratégiques (D.A.S)
Conclusion

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D.A.S Definition

Plan Un domaine d’activités stratégiques est un sous


ensemble d’activités d’une entreprise qui ont des
Introduction
facteurs clés succès semblables et qui partagent
des ressources et du savoir-faire.
Stratégie

Composants

Conclusion Découper l’organisation en DAS


Choisir la stratégie en fonction de chaque DAS

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D.A.S Definition

Plan 3 critères permettant de connaitre une D.A.S

Introduction
Coût

Stratégie

Composants

Conclusion
Marché Technologie

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D.A.S Exemple

Carrefour
Plan

Introduction D.A.S Entretien Alimentaire High-tech Hygiène

Stratégie

Activités Electroménager Informatique Téléphonie


Composants

Produits • Télévision • Ordinateur • Téléphone 3G


Conclusion • Mixeur • CD, flash • Tablette, …
• Lave linge, … • Clé 3G,…

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Composants du Management stratégique

Plan Diagnostic
stratégique
Introduction

Stratégie

Composants

Conclusion Choix Déploiement


stratégiques stratégique

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Le diagnostic stratégique

Diagnostique
interne
Plan Capacité
stratégique
Introduction Diagnostique
externe
Stratégie
Diagnostic
Composants
stratégique

Attentes et
Conclusion Environnement
intentions

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Les choix stratégiques

Stratégies par
Plan domaines
d’activités
Introduction

Stratégie
Choix
Composants stratégiques
Orientations et Stratégie au
Conclusion modalités de niveau de
développement l’entreprise

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Le déploiement stratégique

Plan
Organisation

Introduction

Stratégie Déploiement
stratégiques
Composants

Gestion du Leviers
Conclusion changement stratégiques

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Conclusion

• Le management stratégique offre à l'entreprise des opportunités de


développement innovantes permettant d’agir avant les autres et de
Plan
créer de nouveaux territoires de croissance à forte valeur ajoutée.

Introduction Anticiper Réduire l’incertitude

•Le succès du management stratégique dépend essentiellement de :


Stratégie  La création d'une vision partagée sur les enjeux du management
stratégique de l’entreprise.
Composants
 La capacité d'obtenir un réel engagement d'acteurs opérant de
façon cohérente, à différents niveaux de l’entreprise, impliqués dans
Conclusion
la réalisation d’un ensemble d'actions concrètes.

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Merci pour votre attention

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