Análisis vertical

Podemos deducir que hubo un aumento del costo de venta desde un 41% en el año 2 a un 42% en
el año 3, por lo que el margen bruto disminuyó desde un 59% a un 58% de las ventas en los
mismos años.

La utilidad neta tuvo un aumento desde un 10% en el año 2 a un 11% de las ventas en el año 3.
Podemos evidenciar que la empresa no tiene un crecimiento exponencial que genere un aumento
significativo en los ingresos.

Sin embargo, los gastos destinados para la producción de la empresa han disminuido desde el 32%
del año 1 a un 21% para el año 3, por tanto, entendemos que hay un factor positivo que permite a
la empresa tener mejoras en cuanto a su producción.

La cartera en el año 2 representa el 25% del total de activo y en el año 3 representa un 21% del
total de activos, y aunque hubo una disminución en ese último año en ambos años es
representativo este factor dentro de los activos de la empresa.

En el pasivo podemos observar que los proveedores pierden participación año tras año, sin
embargo, aunque en el último año no logro superar el porcentaje del año 1, podemos evidenciar
que hubo un incremento del 0,12% con respecto al año anterior, sin embargo, el endeudamiento
de corto plazo incrementó, pasando de una participación del 0% en el año al 1 al 0,07% para el año
3.

Análisis horizontal

Las ventas presentan crecimiento desde el año 1 pero con un menor porcentaje en el año 3
pasando de su fase inicial con un incremento del 11% que se redujo al 8,8% en el último año

El costo de las ventas tiene un crecimiento exponencial desde año 1 con el 2,7% elevándose en los
años posteriores hasta 11%

la utilidad bruta ha tenido un aumento paulatino aportando mayor cuota entre los años 1 y 2 con
el 17,6%, mientras que para los años siguientes solo fue del 7,3%

los gastos generales y de administración están el aumento duplicando el costo de los años iniciales
de 10,8% hasta llegar al 26% lo que implica que los costos administrativos están creciendo en
mayor porcentaje que las ventas

los gastaos financieros tuvieron una importante participación para el año 1 disminuyendo su
influencia en los años posteriores hasta llegar a 0 en el año 3

los gastos no operaciones se han mitigado del 3,7% al 1.8% lo que representa un cremento
razonable según el crecimiento de la operación

la utilidad antes de impuestos es creciente con menor evolución en los últimos años, cubriendo los
impuestos de renta finalmente, la utilidad neta presenta un incremento desacelerado para los
últimos años pasando de 421,8% al 25,3%
la consecución de clientes está en disminuyendo en los últimos años

los deudores comerciales presentan un movimiento dinámico pasando de los valores positivos a
negativos siendo el año 2 el de mayor venta a crédito

el inventario se mantiene activo con una disminución del 26,5% al 11,8% en consecuencia del
incremento en las ventas

el activo tuvo un importante aumento para el año 2 con el 13,5% mientras que para el año 3
disminuyo en 6,3%

el valor de las obligaciones financieras está en aumento en los últimos años debido al
endeudamiento

la cuenta con proveedores está disminuyendo ya que se están solventando los saldos por pagar

el total del pasivo está disminuyendo paulatinamente conforme se cubren todas las obligaciones
en un -20%

el capital se mantiene constante en los años analizados

las utilidades del ejercicio presentan un incremento del 25,4% para los últimos años

ayuda para análisis

file:///C:/Users/HP1/Downloads/ANTEPROYECTO%20nucleo.pdf

Según los análisis realizados a la empresa Bardot S.A. encontramos que las ventas han tenido un
aumento paulatino en los tres años analizados con un leve decrecimiento en el año 3 del 11% al
8,8% , lo que implica que se están vendiendo más unidades pero el crecimiento de la cuenta no ha
sido tan prospero como en los años iniciales, además el costo de venta ha aumentado de 2,7% a
11% en consideración a la operación de la empresa.

Otro punto importante para destacar son los crecientes gastos administrativos que han tenido un
importante aumento pasando del 10,8% al 26,6% este gasto debe ser mitigado para poder
continuar dentro de los márgenes de rentabilidad neta creciente del 11,21%, por lo cual es
necesario evaluar los procesos requeridos y hacer ajustes en esta área.

La cuenta de inventario es acorde al volumen de las ventas pasando de 26,5% al 11,8%, sin
embargo, se debe vigilar que no se presente desabastecimiento ni tampoco la acumulación de
stock. El inventario debe ser acorde a la capacidad del área de ventas para no generar sobre costos
por almacenamiento, ni perdida de productos por vencimiento.
Ya que la cuenta de clientes disminuyo un 15,3% en el último año y las deudas de difícil cobro solo
disminuyeron un 12,1%, Se deben tener en cuenta si los gastos de producción de la empresa que
han disminuido un 21% para el año 3 son por mejoras en el área o algún factor negativo que este
comprometiendo la capacidad de producción.

En cuanto a la cartera la rotación se da cada 95,8 días, situación que ha mejorado con relación a
los años anteriores, pero es necesario mejorar la liquidez ya que cuentas como Proveedores se les
efectúa pagos cada 61 días lo que representa que el ciclo de conversión del efectivo es de 127,85
días.

La utilidad neta ha aumentado un punto en los últimos años con un valor del 11% de las ventas en
el año 3. Lo cual no genera un crecimiento significativo para la empresa, puede deberse a razones
de endeudamiento o falta de estrategias para generar mayor volumen en las ventas en relación a
los costos.

Sin embargo las utilidades del ejercicio presentan un incremento del 25,4% para el año 3 lo que ha
permitido el pago de las obligaciones y la continuidad de la operación.