PLAN DE MEJORA

AREA A INTERVENIR

MACRO PROCESO OBJETIVO

(09) 9.1. Gestionar los recursos financieros para el funcionamiento, fortalecimiento y sostenibilidad de la carrera profesional
RECURSOS en filiales.
FINANCIEROS

(09) REC URSOS FINANCIEROS

META AÑO 2019
PROCESO PROYECTO, PROGRAMA, ACTIVIDAD INDICADOR RESPONSABLE
2019
RECURS
Especialista de
OS Gestión de los recursos financieros necesarios para el
Informe de 01 informe presupuesto /
FINANCIEROS fortalecimiento y sostenibilidad en el tiempo de la X
gestión anual anual Coordinador de
(Objetivo carrera profesional de Administración.
carrera
9.1)
 MACRO PROCESO OBJETIVO

2.1. Difundir la alineación de la estructura organizativa y las estrategias de la Escuela Profesional para asegurar el cumplimiento de las
condiciones básicas de calidad y mantener los niveles de racionalidad de la estructura administrativa y académica en
Filiales
2.2. Aportar en el aseguramiento de que el Manual de Organización y Funciones y el Manual de Procesos reflejen la estructura
organizativa y funcionamiento vigente como base del uso racional del talento en la Escuela Profesional.
2.3. Aportar en la adecuación de los requisitos legales y reglamentarios para su aplicación en la Ca Profesional, alineando los
requisitos de las partes interesadas al cumplimiento de los mismos.
2.4. Apoyar en el mantenimiento y mejoramiento del Sistema de Gestión de Información y Comunicación que brinda soporte a los
procesos de funcionamiento y de calidad en la Carrera Profesional.
(02) 2.5. Asegurar la acreditación progresiva de la carrera profesional en filiales una vez licenciada la Universidad.
ORGANIZACIÓN, 2.6. Aportar en el mejoramiento de la eficiencia, eficacia y satisfacción de los procesos de calidad a través de los resultados de la
DIRECCIÓN Y revisión por el SGC.
CONTROL 2.7. Asegurar el seguimiento y cumplimiento de normas sujetas a infracción.
2.8. Aportar en la remisión de la información actualizada de la Carrera Profesional en forma permanente para su publicación en el
portal de Transparencia.
2.9. Aportar en el mejoramiento de los mecanismos para la gestión eficiente del personal como un Sistema de Gestión del Talento
(SGT).
2.10. Contribuir con el mantenimiento del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo (SGSST).
2.11. Gestionar el clima organizacional para contribuir a la fidelización de los colaboradores de la carrera profesional en filiales.
2.12. Gestionar la carrera profesional en base a los resultados y logro de metas de los indicadores de gestión, con énfasis en los
procesos misionales.
 (02) ORGANIZA CIÓN, DIRECCIÓN Y CONTROL
AÑO 2019
PROCESO PROYECTO, PROGRAMA, ACTIVIDAD INDICADOR META

Aporte para el alineamiento de la estructura organizativa y las Resoluciones de CU que aprueban Coordinador

Objetivo
estrategias de la Escuela Profesional para mantener los niveles 01 MOF de carrera/
reajuste de la unidad académica y X
de racionalidad de la estructura administrativa y académica en aprobado Director de
ESTRUCTURA 2.1 Filiales administrativa Escuela
ORGANIZACION
AL Aporte en la actualización del MOF de la Escuela Profesional de
(Objetivo 2.1, 2.2) Administración, alineado al ROF y MOF Institucional. MOF Registros de
X
Objetivo

de la Escuela actualizado difusión del Coordinador

MOF de carrera
2.2

Difusión del MOF de la Escuela Registros de difusión del MOF en filiales

Profesional en filiales.
 PLAN DE MEJORA

TITULO:
Propuesta de Mejora del Clima laboral del área de Logística de la Municipalidad Distrital de Rio Negro

AREA INTERVENIDA
Unidad de logística

OBJETIVO
1. Mejorar el clima laboral de la Unidad de Logística de la Municipalidad Distrital de Rio Negro.
2.

ACTIVIDAD
 Realizar pasantías a la ciudad de Lima.
 Promover reuniones con alta dirección.
 Desarrollar talleres de identificación y solución de conflictos.
 Desarrollar actividades deportivas de confraternidad.
 Evaluación de resultados
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
Objetivo Actividad Meta Indicador Responsable Cronograma
2020
E F M A M J J A S O N D
Mejorar el clima  Realizar pasantías a la 1 Informe de Recursos
laboral de la ciudad de Lima. Pasantía Humanos/Su
Unidad de b gerente de
X
Logística de la Logística
Municipalidad
Distrital de Rio
 Promover reuniones con
Negro
alta dirección para 4 Numero de Recursos
socializar problemática reuniones Humanos/Su X X X x
de la UL. b gerente de
Logística

 Desarrollar talleres de
identificación y solución
de conflictos.
 Desarrollar actividades
deportivas de
confraternidad.
Mejorar el clima  Realizar pasantías a la
laboral de la ciudad de Lima.
Unidad de  Promover reuniones con
Logística de la alta dirección.
 Municipalidad  Desarrollar talleres de
Distrital de Rio identificación y solución
Negro de conflictos.
 Desarrollar actividades
deportivas de
confraternidad.

REQUERIMIENTOS Y MATERIALES (recursos)

PRESUPUESTO Presupuesto

 Realizar pasantías a la ciudad de Lima. 1000.00

 Promover reuniones con alta dirección. 1000.00
 Desarrollar talleres de identificación y solución de conflictos. 500.00
 Desarrollar actividades deportivas de confraternidad. 1500.00
 Evaluación de resultados 200.00
Total 4200.00

FINANCIAMIENTO
Aporte entidad
Aporte colaborador