Análisis Comparativo 1

APPLE E IBM

Marisela Idarraga Jaramillo, Isabel Cristina Gómez Aristizábal,

María Girlesa Machado y Geraldine castaño
Corporación Universitaria Minuto de Dios
Facultad de Educación Virtual y a Distancia –Contaduría Pública

Notas del autor

Análisis presentado al docente Juan José Espinal Piedrahita en la asignatura de

Administración financiera, en marzo del 2020. La correspondencia con relación a este
trabajo debe dirigirse al correo electrónico midarragaja@uniminuto.edu.co,
igomezarist@uniminuto.edu.co o mmachadores@uniminuto.edu.co
Análisis Comparativo 2

Análisis comparativo entre Apple e Ibm

Análisis descriptivo del departamento empresarial asignado tanto para IBM como

para Apple.

Recurso Financiero

Ibm maneja unas políticas estructurales de los recursos financieros estableciendo dentro

de ella orden y métodos de trabajo que conllevan al buen funcionamiento dentro de la

organización.

Políticas que se manejan en Ibm

IBM maneja su organización financiera bajo el método OFI (Organización Financiera

Integrada), donde su principal objetivo es planificar, ejecutar y analizar la toma de

decisiones, este método posee diferentes características como: Estándares implementados a

nivel global, plan contable estándar en la empresa, así como los procesos estándares; estas

características implican el aumento en la tasa de ingresos, eficacia en las actividades

financieras y dar respuestas rápidas a los riesgos presentes en el entorno.

IBM se introdujo en el mercado de las micro computadoras, estas tenían una estructura

abierta en la cual se podía hacer copia y cualquier persona experta en sistemas lo podía

hacer sin tener que pagar a IBM por sus derechos.

IBM lo que ofrecía era el Paquete y esto le permitió establecer un estándar en la

industria, obteniendo ventajas y asegurándole un desempeño en el papel central, en la

determinación de las percepciones del mercado y las presentaciones de las siguientes

generaciones de equipos.
Análisis Comparativo 3

Apple

Apple es una empresa que ha establecido su propia marca, en sus comienzos tuvo una

gran ventaja competitiva, ya que tenía personas que sacaban productos muy buenos y

gustaban mucho en la industria.

Su principal problema era la falta de recursos financieros y esto conllevo a conseguir

varios accionistas y de esta manera poder tener presupuesto para crecer y llevar a cabo sus

ideales, posteriormente serian innovadores y su idea de negocio crecería aun más.

Uno de los accionistas fue Regis McKeena, considerado uno de los agentes publicitarios

más famosos de la región. También al señor Markkula quien, a cambio de su aporte,

solicito una tercera parte de la compañía y de esta manera legitimaron la empresa

fabricando y vendiendo ordenadores, fue así como crecieron y aumentaron grandemente sus

ventas. Apple no pudo bajar los precios de la Mac, tampoco licencio el sistema operativo

propio de la Mac a otras empresas, ya que sus derechos eran propios. Esto les implico tener

poca ventaja competitiva a diferencia de Imb.

Análisis Comparativo 4

ESTRUCTURA DEL DEPARTAMENTO FINANCIERO

APPLE IBM

POLÍTICA CONTABLE DE INGRESOS: POLITICA DE INGRESOS

Las ventas netas se generan por los ingresos A partir del 1 de enero de 2018, IBM adoptó
de las ventas de hardware, software, contenido y la nueva norma de contabilidad relacionada con
aplicaciones digitales. el reconocimiento de ingresos en contratos con
Apple difiere los ingresos hasta que el cliente clientes bajo el método de transición retroactiva
recibe el producto, reteniendo una parte del modificado.
riesgo de pérdida en estas ventas durante el Ibm contabiliza un contrato con un cliente
tránsito. cuando cuenta con la aprobación por escrito, en
Para los términos de pago que excedan los el contrato se comprometen los derechos de las
partes, incluidas las condiciones de pago se
pagos estándar de Apple, los ingresos se
identifican, el contrato tiene contenido
reconocen a medida que los pagos vencen, a
comercial y las consideraciones probables de
menos que Apple tenga evidencia positiva de cobro. NIIF 15.

que el precio de venta es fijo o determinable,
como un historial exitoso de cobro, sin
concesión, en acuerdos comparables
Los términos de facturación estándar de IBM
son que el pago se realiza al recibir la factura,
pagadero dentro de los 30 días. Las facturas
generalmente se emiten como transferencias de
control y / o como se prestan los servicios.

POLITICA DE INVENTARIO POLITICA DE INVENTARIO

Los inventarios se calculan utilizando el Las materias primas, el trabajo en proceso y

método peps primeros en entrar, primeros en los productos terminados se expresan al costo
salir. Inventarios Monto en libros (menor costo promedio más bajo o al valor neto de
o mercado) a la fecha de balance de los realización
inventarios menos todas las valuaciones y otras
Análisis Comparativo 5

provisiones.

POLITICA DE CUENTAS POR

COBRAR
Las cuentas por cobrar se registran
simultáneamente con la facturación y el envío
de un producto o la entrega de un servicio a los
clientes. Una estimación razonable de las
pérdidas netas probables sobre el valor de las
cuentas por cobrar de los clientes se reconoce al
establecer una provisión para pérdidas
crediticias.

Estrategias que se implementaron para manejar el departamento empresarial

asignado tanto para IBM como para Apple.

Apple

Una de las estrategias financieras que Apple implemento es la introducción de máquinas

económicas, ocasionado resultados negativos y una gran pérdida en su actividad
económica; esto se debe a que por tradición esta empresa se ha basado en productos
costosos a fin de financiar el desarrollo y la comercialización de nueva tecnología.

Apple disipó su participación en el mercado, al no querer bajar los precios de las Mac,
sino que tampoco licenció el sistema operativo propio de la Mac a otras empresas a cambio
de la percepción de derechos; si se quería comprar una máquina Apple, tenía que ser
directamente en Apple.

Realizaron cambios en la producción y distribución. A finales de 1997 contaban con un

inventario de 437 millones de dólares y al cabo de 12 meses lo habían reducido a 78
millones.
Análisis Comparativo 6

Su idea central consistía en disminuir la cantidad de productos nuevos y concentrarse en

un reducido número de productos nuevos.

Con la creación de la mac obteniendo nuevas estrategias de mercado para mejorar la

comercialización de sus nuevas ideas dirigiéndose al mercado doméstico, a la mac le
implementaron usb, unidad grabadora de DVD, incorporación de la pantalla LCD,
integraron la CPU al monitor, entraron en el mundo de la música con la aplicación tunes, y
el ipo.

Ibm

Su principal estrategia de mercado fue apuntar hacia los CLONES los cuales les
permitieron asociarse con compaq, ComputerLand y Sears Roebuck.

Ibm aprovecha de manera inmediata esta oportunidad, apoderándose de una gran parte
del mercado de Apple. Todo esto los lleva a generar una posición en el mercado y
considerables utilidades.

Debido al impulso de su producto, Ibm estableció un estándar para la industria, lo cual

generaban algunas ventajas, una de ellas era asegurar el desempeño de un papel central en
la determinación de las percepciones del mercado y las prestaciones de la siguiente
generación de equipos.

En enero del año 1990 anuncio una restructuración para reducir costos en mil millones

de dólares, y eliminando 10.000 mil puestos.

En alianza con Siemens AG crearon chips de memorias más avanzadas, considerando

que ninguna compañía de forma independiente puede ofrecer estas tecnologías deseados

por los clientes.

Análisis Comparativo 7

Como se asimilo el fracaso en las dos organizaciones y que recompensa obtuvieron

Apple

Al ver que sus productos no eran aceptados como se esperaban, empezaron a crear más
productos con diferentes complementos que al pasar el tiempo se fueron mejorando,
penetrando en el mercado, siendo aceptados y que aun siguen en su auge.

Ibm

Desde luego Ibm ha sido una compañía clave para la tecnología que tenemos hoy día, y

a pesar de su fracaso con los ordenadores personales y servicios de software, sigue muy

presente en el mundo de la ciencia y las empresas. Es evidente que la tecnología avanza lo

mismo que tienen que hacer las empresas y es por esto que Ibm apuesta por red

hat queriendo liderar de nuevo en el mercado, sin importar la deuda que conlleva a su

empresa este nuevo producto.

Análisis Comparativo 8

Referencias Bibliográficas

Texto guía: Ochoa, G. (2012). Administración financiera relacionada con las NIFF.

México, D. F.: McGraw- Hill Interamericana

Servicio Nacional del Consumidor Chile. (2014). Educación Financiera: “El Ahorro”

[Video]