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Esta encuesta hace parte de un proyecto académico llamado “Impacto de la gestión humana en el desempeño de las
empresas colombianas”, en el cual se están encuestando empresas en todo el país (todos los tamaños y sectores). La
información que nos suministre será de carácter confidencial y será utilizada exclusivamente para dos efectos académicos:
1) los estudiantes analizarán la situación actual sobre la gestión humana en su empresa y ejercitarán su intelecto para hacer
propuestas de mejora, 2) los profesores obtendrán una muestra de empresas de múltiples lugares del país para hacer
análisis estadísticos agregados. De antemano le agradecemos responder esta encuesta de la manera más atenta posible,
teniendo en cuenta que no existen respuestas buenas o malas, sino que se trata de conocer su percepción sobre la realidad
respecto a la gestión humana. Entiéndase por gestión humana el conjunto de procesos, decisiones y acciones de la
empresa encaminadas a vincular, retener y gestionar asuntos relacionados con los trabajadores y su talento.
En adelante, usted encontrará una serie de afirmaciones sobre la empresa respecto a la gestión humana. En cada una
marque con una (X) en donde mejor se corresponda según su percepción de la realidad (desde totalmente en desacuerdo
hasta totalmente de acuerdo con la afirmación, según la tabla siguiente). Tenga presente que, cuando se haga alusión a “los
trabajadores”, estos incluyen a los colaboradores de la empresa en cualquier posición (operativa, administrativa o
directiva).
1
Totalmente en Ni de acuerdo ni en Totalmente de
En desacuerdo De acuerdo
desacuerdo desacuerdo acuerdo
Entre ① y ② Entre ② y ③ Entre ③ y ④ Entre ④ y ⑤
① 1.5 ② 2.5 ③ 3.5 ④ 4.5 ⑤
Totalmente en Totalmente de
Marque con una equis (X) donde corresponda, según su nivel de acuerdo con desacuerdo acuerdo
No
cada una de las siguientes afirmaciones sobre la empresa
① 1.5 ② 2.5 ③ 3.5 ④ 4.5 ⑤
Selección y vinculación. Respecto a la selección y vinculación de personal,
① 1.5 ② 2.5 ③ 3.5 ④ 4.5 ⑤
podría decirse que la organización:
Para los 5 cargos clave en la compañía se utilizan diversos canales para la
01 comunicación de vacantes e identificación de candidatos a vincular (prensa, redes x
sociales, empresas de casa-talentos, página web y referidos)
Tiene prácticas bien definidas e implementadas para seleccionar el personal que
02 x
vincula
03 Tiende a realizar contratación directa con la empresa x
04 Tiende a contratar su personal a término indefinido x
Tiene un sistema de selección y vinculación que le permite atraer, vincular y
05 x
retener a la gente apropiada
Formación. Sobre la capacitación que brinda la organización a sus trabajadores,
① 1.5 ② 2.5 ③ 3.5 ④ 4.5 ⑤
podría afirmarse que:
Se tienen programas de capacitación planificados con antelación y con
06 x
perspectivas acerca de las necesidades futuras
07 Los trabajadores cuentan con una alta posibilidad de capacitación cada año x
08 Se capacita a todos los trabajadores x
La capacitación brindada está contribuyendo efectivamente al mejoramiento del
09 x
desempeño de los trabajadores
10 La capacitación brindada está ayudando a motivar y retener los trabajadores x
Orientación de la formación. Sobre la capacitación que brinda la organización a
① 1.5 ② 2.5 ③ 3.5 ④ 4.5 ⑤
sus trabajadores, podría afirmarse que:
11 Se asume desde una perspectiva estratégica x
Se orienta hacia el fortalecimiento de las capacidades estratégicas de la
12 x
organización
13 Se orienta preferentemente a lograr un aumento de la productividad x
14 Se orienta preferentemente a fortalecer el trabajo en equipo x
Se hace un esfuerzo importante para capacitar en ventas a los trabajadores que
15 x
ocupan cargos estratégicos
Se hace un esfuerzo importante para capacitar en marketing a los trabajadores
16 x
que ocupan cargos estratégicos
Se hace un esfuerzo importante para capacitar en finanzas-gestión financiera y
17 x
control de costos a los trabajadores que ocupan cargos estratégicos
Se hace un esfuerzo importante para capacitar en investigación y desarrollo a los
18 x
trabajadores que ocupan cargos estratégicos
Se hace un esfuerzo importante para capacitar en administración de operaciones
19 (producción, operaciones, procesos, aspectos técnicos o control de calidad) a los x
trabajadores que ocupan cargos estratégicos
Se hace un esfuerzo importante para capacitar en logística a los trabajadores que
20 x
ocupan cargos estratégicos
Evaluación del desempeño. Podría afirmarse que: ① 1.5 ② 2.5 ③ 3.5 ④ 4.5 ⑤
Totalmente en Totalmente de
Marque con una equis (X) donde corresponda, según su nivel de acuerdo con desacuerdo acuerdo
No
cada una de las siguientes afirmaciones sobre la empresa
① 1.5 ② 2.5 ③ 3.5 ④ 4.5 ⑤
Rol/Status de la gestión humana. Podría decirse que, en su organización, la
① 1.5 ② 2.5 ③ 3.5 ④ 4.5 ⑤
gestión humana:
42 Tiene un rol protagónico para el desarrollo de la empresa x
43 Participa activamente en la toma de decisiones estratégicas de la empresa x
44 Aporta significativamente para afrontar retos actuales como la globalización x
Aporta significativamente para afrontar los desafíos que imponen los cambios
45 x
tecnológicos
3
Totalmente en Totalmente de
Marque con una equis (X) donde corresponda, según su nivel de acuerdo con desacuerdo acuerdo
No
cada una de las siguientes afirmaciones sobre la empresa
① 1.5 ② 2.5 ③ 3.5 ④ 4.5 ⑤
Es un actor importante para afrontar los constantes cambios en los entornos
46 x
colectivo e individual dentro de la empresa
Gestión humana como socio estratégico. Se puede decir que la gestión humana
en la empresa trasciende los aspectos administrativos básicos (nómina o
① 1.5 ② 2.5 ③ 3.5 ④ 4.5 ⑤
contratación) para ayudar a las siguientes áreas (y sus jefes encargados) a
propiciar la mejora y aprovechar efectivamente el talento humano:
47 Ventas x
48 Marketing x
49 Finanzas-gestión financiera y control de costos x
50 Investigación y desarrollo x
51 Estrategia corporativa x
52 Logística x
Administración de operaciones (producción bien u operaciones servicio, procesos,
53 x
aspectos técnicos o control de calidad)
Características de la cultura organizacional. La empresa se caracteriza por ser: ① 1.5 ② 2.5 ③ 3.5 ④ 4.5 ⑤
62 La lealtad y la tradición x
63 El compromiso con la innovación y el desarrollo x
64 El logro de las metas y las tareas x
65 Las reglas y políticas formales x
Liderazgo. Los directivos de la empresa se caracterizan por ser: ① 1.5 ② 2.5 ③ 3.5 ④ 4.5 ⑤
66 Mentores o maestros x
67 Emprendedores, innovadores y tomadores de riesgos x
68 Técnicos, jefes conservadores x
69 Coordinadores, organizadores o administradores x
Alineación individual. La empresa conoce y articula en la toma de decisiones los
① 1.5 ② 2.5 ③ 3.5 ④ 4.5 ⑤
siguientes aspectos relacionados con los trabajadores:
70 Objetivos personales x
71 Motivaciones X
72 Modelos de comportamiento X
73 Creencias y valores X
74 Balance vida-trabajo X
75 Calidad de vida X
Gestión del conocimiento. Respecto a los rasgos organizacionales, puede decirse
① 1.5 ② 2.5 ③ 3.5 ④ 4.5 ⑤
que su organización:
Lleva a cabo un buen programa de gestión del conocimiento en las distintas áreas
76 X
que la conforman
77 Se aplican estrategias, herramientas y técnicas para la gestión del conocimiento x
4
Totalmente en Totalmente de
Marque con una equis (X) donde corresponda, según su nivel de acuerdo con desacuerdo acuerdo
No
cada una de las siguientes afirmaciones sobre la empresa
① 1.5 ② 2.5 ③ 3.5 ④ 4.5 ⑤
78 Existe un área encargada de hacer la gestión del conocimiento X
Se sistematiza la información periódicamente con el fin de tomar decisiones
79 X
informadas y estimular las buenas prácticas
80 Tiene la cultura de compartir información internamente de manera solidaria x
Totalmente en Totalmente de
N Marque con una equis (X) donde corresponda, según su nivel de acuerdo con desacuerdo acuerdo
o cada una de las siguientes afirmaciones sobre la empresa
① 1.5 ② 2.5 ③ 3.5 ④ 4.5 ⑤
5
E) PREGUNTAS ABIERTAS
106. ¿Considera que la legislación colombiana favorece una gestión humana estratégica?
Para mi concepto no pues no es explicita, con las normas de carácter obligatorio, ni se realiza un
debido seguimiento y control, a la función de las áreas de las empresas donde muchas veces es
vulnerado los derechos de los trabajadores, tenemos que aclarar que la gestión humana es utilizada
como herramienta para optimizar e incrementar la productividad y competitividad de las empresas, sin
tener en cuenta que implica una planeación estratégica e integral y sus procesos deben ser
desarrollados alineadamente y no de manera paralela, pues no se le dan las garantías y no se cumple
con los estándares de globalización.
107. ¿Piensa que el diseño organizacional de su empresa se adapta a los objetivos estratégicos de la misma?
No diría lo que mencione anteriormente no se cumple con los establecido ya que no llegamos a los
estándares de globalización, no tenemos una planeación estratégica e integral los procesos que deben
ser desarrollados alineadamente y no de manera por separado, aspectos propios como el de:
adquisición de conocimientos o sistema de compensaciones, y lo que respecta a la capacitación como
fortalecimiento de competencias intelectuales de los trabajadores y/o personales que facilitan el
cumplimiento de las funciones del trabajador.
108. Si desea hacer algún comentario, observación o sugerencia sobre las temáticas tratadas en esta encuesta, por favor
escríbala a continuación:
Seria establecer como entidad la aplicación de una encuesta en línea de la formulación y aplicación de
la misma.