La Tabla de depreciación para las dos máquinas es la siguiente:

Tabla 1. Depreciación para las máquinas

Fuente: (Elaboración propia) (s.f.)
El flujo de Ingresos y gastos del proyecto.
Para la máquina nueva, los ingresos son constantes y los gastos (mano de obra, gastos de
fabricación, arrendamientos y servicios se suman) el impuesto del 36% se calcula por el EBIT.
Para la máquina actual se deben tomar en cuenta los incrementos tanto de los ingresos como de
los egresos. Para la inversión inicial es necesario determinar que el valor de beneficio de la
máquina actual se calcula restando el valor de venta de la máquina actual del costo de adquisición
de la máquina actual. A este valor le suma la depreciación de los dos años restantes sobre la
máquina actual (450.000). Este es el valor sujeto a impuesto del 36% y el beneficio es el valor de
venta del activo. La variación del capital de trabajo (activos corrientes -pasivos corrientes) se
obtiene dado el incremento en el activo corriente (20%) - el incremento en los pasivos corrientes
(15%).
Con base en la información anterior se calcula la inversión inicial. Contenido
UNIDAD
UNO .........................................................................................
.......................... 3
LA FUNCIÓN GERENCIAL EN EL MUNDO
CONTEMPORÁNEO ..................................... 3
1.1. HABILIDADES GERENCIALES ......................................................................................... 4
1.1.1. Administración del tiempo .......................................................................................... 5
1.1.2. Coaching
....................................................................................................................... 5
1.1.3. Comunicación .............................................................................................................. 6
1.1.4. Creatividad en la empresa ...........................................................................................
7
1.1.5. Delegar .........................................................................................................................
8
1.1.6. Liderazgo .....................................................................................................................
9
1.1.7. Manejo de conflictos .................................................................................................. 11
1.1.8. Toma de decisiones ....................................................................................................
12
1.1.9. La adquisición del poder ............................................................................................
13
1.1.10. Diseño de empleos motivadores ...............................................................................
13
1.1.11. Administración de la resistencia al cambio ..............................................................
14
1.2. HABILIDADES ORGANIZACIONALES ........................................................................... 14
1.2.1. Buscar siempre el mayor nivel de calidad ................................................................ 14
1.2.2. Búsqueda de un servicio superior ............................................................................. 17
1.2.3. Buscar establecer precios más competitivos ...........................................................
18
1.2.4. Buscar la participación o cuota de mercado más alta .............................................
20
1.2.5. Buscar una estrategia global y la adaptación del producto .................................... 22
1.2.6. Mejorar constantemente ..........................................................................................
24
1.2.7. Investigación continua ..............................................................................................
27
1.2.8. Buscar mercados de alto crecimiento ......................................................................
29
1.2.9. La
UNIDAD TRES
3. LAS HABILIDADES GERENCIALES RELACIONADAS CON LAS
ÁREAS DE GESTIÓN
PALABRAS CLAVE
CULTURA ORGANIZACIONAL: cultura organizacional, cultura institucional,
cultura
administrativa, cultura corporativa cultura empresarial o cultura de negocios, son
expresiones utilizadas para designar un determinado concepto de cultura (el que la
entiende
como el conjunto de experiencias, hábitos, costumbres, creencias y valores que
caracteriza a
un grupo humano) aplicado al ámbito restringido de una organización, institución,
administración, corporación, empresa o negocio.
INTERNACIONALIZACIÓN: internacionalización es sinónimo de globalización
mundial.
La internacionalización de las economías es una consecuencia del fenómeno de la
globalización mundial, cada vez más intenso, y que está produciendo una mayor
interrelación
entre las economías nacionales. La internalización es parte de un proceso productivo
histórico del capitalismo que implica nuevas relaciones políticas internacionales y el
surgimiento de la empresa transnacional que a su vez produjo como respuesta a las
constantes necesidades de reacomodo del sistema capitalista.
DIVERSIDAD CULTURAL: se refiere al grado de diversidad y variación cultural,
tanto a nivel
mundial como en ciertas áreas, en las que existe interacción de diferentes culturas
coexistentes. Muchos estados y organizaciones consideran que la diversidad de
culturas es
parte del patrimonio común de la humanidad y tienen políticas o actitudes favorables a
ella.
Las acciones en favor de la diversidad cultural usualmente comprenden la preservación
y
promoción de culturas existentes.
Flujo de Caja
EVALUACIÓN DE PROYECTOS
AUTOR: Germán Alfredo Buenaventura
Cárdenas

3. Tasa
interna
de
retorno.
La
tercera
herramienta
de
análisis
para
la
toma
de
decisiones
por
parte
del
inversionista
es
la
tasa
interna
de
retorno2,
es
la
tasa
de
interés
a
la
cual
genera
un
valor
presente
neto
de
0
tanto
del
monto
inicial
como
de
los
flujos
de
caja.
Para
calcular
esta
herramienta
por
Excel
se
tiene:
Formulas/financieras/TIR
Figura
11.
Pantallazo
fórmulas
financieras
TIR
Fuente:
(