UNIDAD 3: ACTIVIDAD 4 - TRABAJO COLABORATIVO

FASE 3. DISEÑO DE ESTRATEGIAS EMPRESARIALES

JUEGO GERENCIAL

PRESENTADO POR:
KAREN ALEJANDRA GUERRERO HURTADO _ COD: 1.051.287.400
ERICA JOANA LEON _ COD: 46.456.540
MARIA CRISTINA CASTAÑEDA MARTINEZ – COD: 1.049.612.817
YASMIN ROCIO AGUILLON _ COD: 1.055.670.658
YEISSON CAMILO BUITRAGO PARRA – COD: 1.056.802.923

GRUPO: 102026_39

TUTOR:
HECTOR FABIO RODRIGUEZ

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA-UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONOMICAS Y DE
NEGOCIO-ECACEN
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
13 DE MAYO DE 2018

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 1. INTRODUCCIÓN

El presente trabajo contiene el análisis de la empresa Camisería el Emperador, donde

podemos dar a conocer nuestro punto de vista sobre el estudio que le estamos haciendo a
dicha empresa, podemos aprender cómo hacer rentable una empresa y ver cómo podemos
disminuir costos evitando el daño de la calidad de los productos.
El curso Juego Gerencial pretende analizar y dar solución a problemas en la toma de
decisiones en el proceso administrativo, por medio de la realización del juego gerencial
que permita recrear el comportamiento de una empresa y de esta forma promover nuevos
conocimientos y habilidades en la disciplina administrativa bajo la estrategia de educación
abierta y a distancia.

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 2. Ventaja Competitiva identificada en la Empresa analizada.

Una de las ventajas más importantes ha sido la excelente calidad de los productos
cumpliendo con los estándares y por esto la esta empresa representada como una de las
más competitivas en el mercado, a pesar de haber organizaciones con indicadores
elevados de competitividad, esto no impide que pierda reconocimiento y sea valiosa para
marcas reconocidas.

Además, mediante la misma implementan estrategias de mejora continua y la

planificación de las actividades es adecuada para el manejo de los recursos con los que
cuenta y así reflejada la calidad en los productos y el servicio a los clientes y proveedores.

3. Selección del Segmento de mercado para incursionar.

Geográficas
Los productos se distribuiran a nivel nacional con el fin de incursionar nuevos mercados y se
extienda el reconocimiento de la empresa.

Demográficas
El producto va dirigido mujeres y hombres en edades de 15 a 55 años, con ingresos moderados,
estrato medio - alto, sin interesar los estudios.

Psicográficas
Va dirigido a mujeres, hombres y niños que quieran vestir bien y vivir a la moda.

Conductual
La frecuencia del uso de los productos es constante, debido a que la empresa siempre
va a implementar estrategias de fidelización con los clientes, la atitud que tendran
hacia el producto será de tranquilidad, actitud positiva de adquisición y porte de
calidad.

4. Estrategia empresarial más conveniente, aprovechando la ventaja competitiva.

Innovación de nuevos productos de igual calidad dirigidos a personas con bajos recursos,
además de implementar estrategias de fidelización con empresas potenciales, generando
beneficio hacia las partes, además de obtener recursos e ingresos para crear nuevas sedes de

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distribución y sean aún más reconocidos los productos, brindando siempre calidad, opciones
de adquisición, promociones y desarrollar proyectos de distribución.

Asimismo, implica realizar estudios a la población generando siempre disponibilidad a los

clientes, proveedores y funcionarios de la organización, realizando siempre la mejora
continua con la estandarización de nuevos sistemas, estando a la par con las tendencias,
gustos y la globalización que presenta cambios constantes en la sociedad.

Cabe resaltar la importancia de crear nuevas alianzas y la sistematización de los sistemas

generando mayor efectividad en los procesos y procedimientos manejados en la empresa.

5. las 3 Tácticas para implementar la estrategia y sus consecuencias.

1. Obtención de nuevos recursos: se obtienen nuevos recursos para la creación de nuevos

productos, se deben adecuar las herramientas y personal, buscando los medios de
transporte adecuados para distribuir los productos en el mercado a nivel nacional, además
de realizar la mejora continua, siendo más eficientes y generar la adquisición de los
productos por parte de los clientes.

Consecuencia: se deben crear alianzas con proveedores para obtener nuevos recursos que
sean de calidad, pero a un menor precio, o se aumenta la intensidad de trabajo de los
actuales funcionarios o hay que contratar nuevo personal con experiencia y adecuación en
los medios de transporte, generando así aumento de gastos.

2. Capacitaciones constantes: se capacita al personal para que, al momento de desarrollar las

actividades, se aproveche al máximo los recursos y se generen productos de alta calidad,
siempre brindando un servicio eficiente a los clientes y proveedores, además del buen
clima organizacional en las diferentes dependencias y el sentido de pertenencia a la
misma.

Consecuencia: búsqueda de personal altamente calificado que brinde seguridad,

responsabilidad, compromiso y seguridad a los capacitados, generando así gastos a la
empresa e inactividad en el desarrollo de las actividades.

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3. Implementación de sistemas: búsqueda de sistemas calificados que permitan el aumento
de productividad en la empresa, para aumentar la productividad, sin necesidad de que el
personal se esclavice en las actividades que desempeñan y procesamiento de la
información para fidelizar clientes y proveedores.

Consecuencia: búsqueda de proveedores que cuenten con sistemas de alta calidad, a

precios bajos, implicando gastos en capacitaciones, adecuación de la empresa,
contratación de personal calificado para el manejo de los sistemas y revisiones constantes
y/o reparaciones a los mismos.

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6. CONCLUSIONES

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 7. BIBLIOGRAFÍA

Espinosa, R. (17 de Septiembre de 2013). Segmentación De Mercado , Concepto Y

Enfoque. Obtenido de http://robertoespinosa.es/2013/09/17/segmentacion-de-mercado-concepto-
y-enfoque/

Marketing, P. (2007). La ventaja competitiva. Madrid, ES: Ediciones Díaz de Santos.

Recuperado de: http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?
ppg=1&docID=10198478&tm=1479769089337

Manrique, G. (2015). La estrategia organizacional. (Vídeo) Recuperado

de:http://hdl.handle.net/10596/9053

Martín, M. V. M., Rodrigo, M. B., & Rodríguez, C. J. M. (2013). Estrategias y políticas de

empresa. Madrid, ES: UNED - Universidad Nacional de Educación a Distancia. Recuperado
de: http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?
ppg=1&docID=10831826&tm=1479769895784