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La torréfaction
La torréfaction du café, étape indispensable à la fabrication de café consommable (torréfié ou
soluble), consiste à faire chauffer à environ 230°C les grains bruts de café vert dans un appareil
cylindrique. La température et le temps de torréfaction doivent être ajustés, selon la variété ou le
mélange, afin d’obtenir un café plus ou moins corsé. Le café peut être broyé, de façon industrielle
dans des cylindres broyeurs ou de façon artisanale par le consommateur, pour obtenir du café
moulu.
L’une des techniques permettant d’obtenir du café soluble consiste à projeter du café concentré
liquide depuis un atomiseur. En se diffusant dans l’air sur une hauteur de 15 mètres, l’aérosol de
café est soumis à un courant d’air très chaud qui déshydrate les gouttelettes, ne laissant retomber
que les particules sèches. L’autre méthode repose sur le procédé de lyophilisation. Le café
concentré est vaporisé sous vide d’air, à basse température (surgélation).
Pour obtenir du café décaféiné, les fèves, encore vertes, sont rendues poreuses par un traitement
à la vapeur. La caféine est ensuite extraite, soit en utilisant des solvants, soit par une méthode
employant successivement l’eau et le carbone.
Boutiques
Grande
spécialisées
distribution
(indépendantes Cafés, Distribution
Hypermarchés, Hôtels
ou sous restaurants automatique
supermarchés,
enseigne)
supérettes, etc.
E-commerce
Source : Xerfi
Pour comprendre l’évolution du marché du thé et du café et ses perspectives, Xerfi a identifié
dans cette partie les principaux déterminants qui expliquent son évolution passée et à venir. Ils
ont été sélectionnés en prenant en compte les évolutions de l’environnement externe (demande,
réglementation, etc.), du contexte concurrentiel (pressions concurrentielles, nouveaux entrants,
etc.) et de l’offre des opérateurs.
Méthodologie : les signes « + » et « - » traduisent l’effet, positif ou négatif, de chaque déterminant sur le marché du thé et du café.
Le nombre de signes « + » ou « - » qualifie quant à lui le niveau de contribution de chaque déterminant à l’évolution du marché.
140
❶
120 ❷
❸
100
80
95 97 99 01 03 05 07 09 11 13 15
450
443
440 435 436
430
430 425
420
414
410
400
2009 2010 2011 2012 2013 2014
Source : Acoss
Nord-Pas-de-Calais
Transfor. : 19,3%
Négoce : 5,0%
Ile-de-France
Transfor. : 12,6%
Négoce : 60,1%
Rhône-Alpes
Transfor. : 13,4%
Négoce : 8,4%
PACA
Négoce : 6,3%
Note : la taille des bulles est proportionnelle à la part des effectifs du secteur de la transformation
de thé et de café
(*) Données concernant les établissements d’au moins un salarié / Traitement Xerfi / Source : Acoss, données 2014
Wittington Investments
FOODS INTERNATIONAL 107,4 31/08/2014
(Royaume-Uni) (100%)
LAVAZZA FRANCE Lavazza (Italie) (100%) 103,4 31/12/2014
M. Galippi (25%)
DESTINATION M. Christophe Lambard (25%) 19,4 31/12/2013
M. Jeffrey Schopper (25%)
LA MAISON DU BON CAFÉ Groupe Daniel Reynaud (94,6%) 19,2 30/09/2014
Source : Xerfi via Greffes des Tribunaux de Commerce
Méthodologie : le classement regroupe de façon non exhaustive les entreprises référencées sous les codes NAF du secteur ainsi que les
entreprises recensées sous d’autres codes NAF mais ayant à notre connaissance une activité dans le secteur. Les sociétés n’ayant pas
déposé leurs comptes depuis 2013 aux Greffes des Tribunaux de Commerce sont exclues du classement.