Dirección y Planificación Estratégica de Recursos Humanos.

Herman Santander B.

Dirección y Planificación Estratégica de Recursos Humanos.

Instituto IACC

1 de Marzo de 2020.
 Desarrollo

TAREA:

Dar respuesta a la tarea de la semana 1, de acuerdo con 4 preguntas relacionadas con una
empresa que ha comenzado a preocuparse de una planificación estratégica, para responder en
forma más eficiente a las necesidades de mercado y sus consumidores, además esta empresa
busca una buena posición en el mercado.

PREGUNTA 1:

-Retos y desafíos de la dirección de recursos humanos en el siglo XXI, al interior de una empresa
u organización.

RESPUESTA PREGUNTA 1:

La dirección de recursos humanos, para cumplir con los objetivos trazados por la empresa,
enfoca su gestión de administración, más como un enfoque hacia las personas, más que en los
procesos como se venía haciendo anteriormente, los trabajadores hoy en día son vistos como
socios y colaboradores del negocio, para aprovechar de mejor manera sus habilidades y
competencia en pos de obtener mejores logros en la organización.

Los desafíos que busca la dirección de recurso humanos es un mejor manejo de la información,
que las empresas sean más agiles, dinámicas y estén preparadas a los constantes cambios del
mercado en un escenario mundial.

PREGUNTA 2:

-Etapas del proceso de planificación al interior de una organización.

RESPUESTA PREGUNTA 2:
La planificación estratégica ha pasado por diferentes etapas a través del tiempo, como análisis se
considerará, la primera década generalizada y evaluada que corresponde al año 1960, la segunda
del año 1970, la tercera del año 1980 y finalmente la del año 1990 que impera hasta hoy día.

Década del 60: En esta época la planificación estaba centrada en una época de estabilidad y
crecimiento, empujado por la aparición de la clase media, con poca competencia y negocios bien
definidos, respecto de los recursos humanos en esta época se hacía carrera funcionaria, con baja
movilidad y su enfoque estaba orientado a condiciones de trabajo, salario y a la productividad.

Década del 70: Aparece la globalización de mercado, empresas transnacionales, en esta década
los recursos humanos y su planificación, se enfoca al desarrollo y profesionalismo y se generan
estrategias basada en la compensación de sueldos y metas de desempeño.

Década del 80: Producto de la crisis de los 80, la planificación se centra en el control de los
gastos y la racionalización de productos y recursos, con una orientación al aumento de la
productividad. Los recursos humanos se orientan a la polifuncionalidad del trabajador y a la
productividad.

Década del 90: La década del 90, está marcada por la planificación del crecimiento, procesos de
privatización de algunos servicios de estado y una gran mirada al mercado mundial. Aparece el
valor e importancia de la planificación de los recursos humanos, en desarrollo de talentos y
ofrecimiento de compensaciones para la captación de empleados mejor calificados.

PREGUNTA 3:

-Funciones de la planificación estratégica al interior de una organización.

RESPUESTA PREGUNTA 3:

De acuerdo a los contenidos de la semana 1, se indica que entendidos en la materia, han definido
como las principales funciones de la planificación estratégica lo siguiente:
-Definir la direccionalidad futura de las organizaciones.
-Precisar objetivos a largo plazo de la empresa.
-Estimular el pensamiento y la mirada estratégica de la empresa u organización.
-Responder a los cambios del entorno y su demanda.
-Optimizar el uso de los recursos.

PREGUNTA 4:

-Diferencia entre estrategia y planificación al interior de una organización.

RESPUESTA PREGUNTA 4:

La diferencia entre estrategia y planificación dentro de una organización, de acuerdo a los

contenidos de la semana 1, estaría dado por:

Estrategia: Aun cuando no existe un concepto único en su definición, desde el campo de la

administración ha sido explicado como el plan o patrón de las principales metas y políticas para
llevar a cabo los objetivos trazados por la empresa u organización.

Planificación: Se entiendo como los pasos secuenciales para desarrollar la estrategia y llevar
adelante la implementación de todas las actividades incluidas en la planificación, de tal manera
de un mejor cumplimiento de la estrategia acordada por la organización.

Bibliografía

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