Вы находитесь на странице: 1из 5

Tarea Semana 1

Valeska Bastias López

Control de Gestión

Instituto IACC

10-02-2019
Desarrollo

 Características del proceso de gestión estratégica

La estrategia es el medio por los cual se logran los objetivos a largo plazo, son

acciones potenciales que requieren de decisiones por parte de los altos directivos y

de grandes cantidades de recursos.

En este caso puntual la formalizan la misión, su visión empresarial y los valores que

quieren que guíen su actuar teniendo en cuenta que la Gestión estratégica, se

divide en tres grandes partes: análisis estratégico, formulación y la implantación de

la estrategia.

Para dar cuenta de estos procesos, comentare las 3 partes:

El análisis estratégico: comprende la posición estratégica de la organización con


relación a la evolución de su entorno y a sus capacidades y expectativas internas.
La formulación de las estratégicas: tiene como finalidad ayudar a la elección de una
estrategia. Para realizar esta decisión se proponen tres pasos para tener en
conssideracion dentro de la gerencia y yo como Contador auditor: 
 la generación de opciones estratégicas,
  la evaluación de las opciones estratégicas
  la selección de la estrategia.
 La implementación de la estrategia: análisis de las decisiones que forman parte de la
formulación de la estrategia pero tienen poco valor para la organización sin la
implementación, todo este proyecto no se llevaria a la práctica. La implementación es
una parte fundamental en la gestión estratégica y en la generación de cambios reales
en este caso de la empresa. Para implementar la estrategia será necesario:
1.    planificar la distribución de los recursos,
2.    adecuar la estructura organizativa y
3.    gestionar correctamente el proceso de cambio estratégico.

La evaluación de la estrategia etapa final, la gerencia necesita saber de inmediato que


ciertas estrategias no están funcionando bien, y la evaluación de la estrategia es el
principal medio para obtener esta información.
Todas las estrategias son susceptible a futuras modificaciones, ya que los factores
tanto externos como internos cambian de manera constante. Tres actividades
fundamentales de la evaluación de la estrategia son:
1.  Revisar los factores externos e internos que son base la base de las estrategias
actuales.
2.  Medir el desempeño ( en este caso a sus 20 colaboradores)
3. Realizar acciones correctivas.
 Tipos de planificación estratégica y una breve descripción de los mismos
a) Estrategias de integración: la empresa Avanza en la caena empresarial, puede ser
hacia Adelante controlando los distribuidores de sus servicios o productos, hacia atras
con el mayor control de proveedores o de manera horizontal controlando competidores.
b) Estrategias intensivas: sdonde se quiere ser mas competitivo a travez de la
integracion al Mercado, Desarrollando nuevos productos y/o servicios y elaborandolos
de manera eficiente.
c) Estrategias de diversificacion: buscan crear otra linea de servicios o productos para
la empresa, esten o no relacionados a los principales incrementando de esta manera
su oferta y por ende llegando a nuevos mercados.
d) Estrategias defensivas: en caso de que la empresa pueda quebrar se tienen en
consideración ( desinversión, liquidación, reducción de costos y activos para revertir la
disminucion de ventas o utilidades)

 A modo personal describir la relación entre la gestión estratégica y el control


de gestion
La gestión estratégica es la encargada de conducir a la empresa a un futuro deseado,
lo que implica que la misma debe influir directamente en el cumplimiento de los
objetivos establecidos por la empresa debe contar con toda la informacion para la toma
de desiciones, en tanto el control de gestión es el proceso administrativo que sirve para
evaluar el grado de cumplimiento de los objetivos organizacionales previstos por la
dirección,
existen diferencias importantes entre las concepciones clásica y moderna de control de
gestión. La primera es aquella que incluye únicamente al control operativo y que lo
desarrolla a través de un sistema de información relacionado con la contabilidad de
costos, mientras que la segunda integra muchos más elementos y contempla una
continua interacción entre todos ellos. El nuevo concepto de control de gestión centra
su atención por igual en la planificación y en el control, y precisa de una orientación
estratégica que dote de sentido en aspectos más operativos.
Bibliografía

[Haga triple clic en cualquier parte de este párrafo para escribir la primera referencia

bibliográfica.]

Instrucciones para la sección de las citas bibliográficas:


Escriba la bibliografía aquí en orden alfabético (empezando por el apellido del primer autor o, de
no haber autor, por la primera palabra del título). Esta página ya está formateada con sangrías
francesas. Incluya sólo las citas bibliográficas a las que haya hecho referencia en su trabajo y
asegúrese de incluir todas las citas bibliográficas a las que se haya referido en el mismo.

Ejemplo de un periódico:

Lee, H. W. (2005). Los factores que influyen en los expatriados. Journal of American Academy of

Business, 6(2), 273-279. Consultado el 29 de enero de 2009, del banco de datos

ProQuest.

Ejemplo de un texto:

McShane, S. L., & Von Glinow, M. (2004). Organizational behavior: Emerging realities for the

workplace. New York: The McGraw-Hill Companies.

NOTA: Liste las citas bibliográficas en orden alfabético del apellido del autor, NO por el tipo de la
publicación. Los ejemplos previos le ayudarán a darle formato a cada tipo de publicación
en forma adecuada.

Por ejemplo:
 Banco de datos EBSCOhost
 Banco de datos ProQuest
 EIU Viewswire
 InvestText Plus

 Borre este recuadro de instrucciones antes de enviar su trabajo de investigación final.