Foro 2

El entregable es un concepto fundamental en la gestión de proyectos. En tal sentido a través del

EDT, podemos visualizar el alcance del trabajo a realizar expresado en función de sus entregables.
Sin embargo ¿dónde estaría el verdadero impacto de este enfoque versus entender a nuestro
proyecto simplemente como un conjunto de actividades y no centrarnos tanto en entregables?, ¿No
es en el fondo lo mismo?, después de todo igual al final tendremos un producto desarrollado.
Comente el párrafo anterior y adicionalmente precise si es que hubiere, algunas ventajas y
desventajas de trabajar con entregables.

Respuesta

La Estructura de Desglose del Trabajo (EDT) es una descomposición jerárquica, orientada al producto
entregable del trabajo que será ejecutado por el equipo del proyecto, para lograr los objetivos del
proyecto y crear los productos entregables requeridos”.

El logro de los objetivos del proyecto requiere de una EDT que defina todos los esfuerzos requeridos,
la asignación de las responsabilidades a un elemento definido de la organización y que a partir de la
EDT se establezca un cronograma y presupuesto adecuado  para la realización de los trabajos.

La EDT organiza y define el alcance total del proyecto y representa el trabajo especificado en la

declaración del alcance del proyecto aprobada y vigente. El trabajo planificado está contenido en el
nivel más bajo de los componentes de la EDT, denominados paquetes de trabajo.

Un paquete de trabajo puede ser programado, monitoreado, controlado, y su costo puede ser

estimado. En el contexto de la EDT, trabajo se refiere a los productos o entregables del proyecto, que
son el resultado del esfuerzo realizado, y no el esfuerzo en sí mismo.

Concepto de la EDT

Según la publicaciónPractice Standard for Work Breakdown Structures, editada por el PMI, el

concepto de la EDT se utiliza en la gestión de proyectos para:

 Definir el alcance del proyecto en términos de los entregables y la descomposición de tales

entregables en paquetes de trabajo.
 Dependiendo del método de descomposición del trabajo utilizado, la EDT
puede también definir el ciclo de procesos y los entregables de cada fase. Esta descomposición del
alcance del proyecto permite balancear la necesidad de la gestión del proyecto de controlar el
proyecto con un nivel adecuado de detalle.
 Dotar al equipo de dirección del proyecto con un marco de referencia adecuado para la toma
de decisiones sobre el avance del proyecto.
 Facilitar la comunicación entre el director de proyecto y los interesados a lo largo de la vida del
proyecto. LA EDT permite comunicar el alcance del proyecto, las relaciones de dependencias entre
las diferentes fases y trabajos y el nivel de riesgos, a la vez que facilita el control del presupuesto y
el avance del cronograma.
 La EDT es un elemento clave en los demás procesos del proyecto
Ventajas y desventajas de trabajar con entregables
Ventajas:

 Identifica oportunidades de mejora que optimicen las características del incremento del producto.
 Priorizar las actividades futuras relacionadas con el mejoramiento continuo del producto.
 Mejora la forma de asignación de responsabilidades.
 Validación del incremento de producto para detección de fallas y correcciones.

 Desventajas:

 Un inadecuado manejo o confusión del enfoque generara una mala elaboración del proyecto.
 Requiere que el proyecto esté muy bien definido y comprendido antes que inicie el trabajo.

BIOGRAFIA

 https://formulaproyectosurbanospmipe.wordpress.com/2012/05/09/tema-n-5-la-estructura-de-desglose-del-
trabajo-edt-segun-la-guia-del-pmbok-30-04-2012-sesion-10-segunda-parte/
 https://www.eoi.es/blogs/mcalidadon/2014/12/19/la-edt-en-la-gestion-de-proyectos/