ENTREGABLE ESCENARIO 4

Claudia Adriana Del Pilar Ramírez Vargas

INCORPORACION DE PERSONAS
EN LAS ORGANIZACIONES
Elija una empresa de cualquier sector económico, la cual debe tener por lo menos cinco
niveles jerárquicos, preferiblemente donde está usted laborando actualmente (si labora),
con el fin de facilitar la consecución de información para el trabajo:

 En un organigrama, identifique su estructura organizativa:

Rta/ Representación gráfica de la estructura de una empresa o una institución, en la cual
se muestran las relaciones entre sus diferentes partes y la función de cada una de ellas,
un ejemplo de un organigrama:

El cual se puede visualizar de la siguiente manera en el momento que se requiera para

toma de decisiones u otras acciones pertinentes en el debido desarrollo de una empresa.

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ASAMBLEA GENERAL DE ASOCIADOS

       

COMITÉ CONTROL
REVISOR FISCAL
SOCIAL

JUNTA
DIRECTIVA
       

COMITÉ DE COMITÉ COMITÉ INTERNO DE

EVALUACION DE ADMON DEL RIESGO DE
DE CARTERA CREDITO LIQUIDEZ

GERENCIA
       

COORDINACION
TESORERIA CONTADOR
DE SERVICIOS

 Investigue a qué clase y tipo de organigrama administrativo pertenece dicha

estructura organizativa.
Rta/ Por ende el escogido para la realización de este ejercicio es el vertical (tipo clásico)
representa fácilmente una pirámide jerárquica, ya que los cargos se desplazan, de
acuerdo a su jerarquía, de arriba abajo en una graduación jerárquica descendente.

 Seleccione tres (3) cargos de diferentes niveles jerárquicos de este organigrama.

Rta/ 1. Junta Directiva

2. Gerencia
3. Tesorería

 De los cargos seleccionados, en un cuadro describa y analice cada uno de los cargos
seleccionados.

 Rta/

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JUNTA DIRECTIVA GERENCIA TESORERIA
Las funciones de esta se Es un cargo que lo Es un cargo generalmente
establece en los estatutos puede ejecutar una con profesionales en áreas
de la organización, ya que persona o un administrativas, área de
no cuenta con una ley conjunto de una empresa en la cual se
especifica que indique personas las cuales organizan y gestionan
exactamente como debe sus funciones son todas las acciones
ejecutarse esta misma dirigir, gestionar y/o relacionadas con
dentro de la empresa; los administrar una operaciones de flujo
voceros de las súper sociedad, empresa monetario o flujo de caja.
sociedades apunta en etc.
términos generales que es
un órgano administrativo en
el cual se evidencia un
propósito de toma de
decisiones necesarias para
que la empresa llegue a sus
debidos cumplimientos.

• Suponga que hay una necesidad de personal para esos cargos por lo cual debe hacer el
proceso de reclutamiento de acuerdo con la descripción del cargo, utilizando fuentes
internas y externas.

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1. . Haga un cuadro comparativo con los tres cargos, escogiendo la fuente más
adecuada y correcta y establezca las ventajas y desventajas de las fuentes
seleccionadas
Rta/

RECLUTAMIENTO INTERNO
VENTAJAS
 se puede visualizar un mejor clima
laboral y motivación en el
desempeño de las funciones y
objetivos asignadas para cada
cargo.
 no requiere inducciones
extenuantes y complejas.
 resulta más económico y rápido.
 optimiza las capacitaciones
brindadas por la organización.
VENTAJAS
 personal altamente capacitado por
gestión autónoma o de parte de
otras organizaciones.
 reclutar personal con nuevas ideas,
puntos de vista distintos.
 nuevas formas de abordar y
resolver problemas de la
organización.
RECLUTAMIENTO EXTERNO
DESVENTAJAS
 favorece la rutina.
 se podrían generar conflicto de
intereses.
 no aprovecharía nuevas ideas y
habilidades evidenciadas por el
personal cotidianos en aspectos
de mejora.
DESVENTAJAS
 Es más costoso.
 requiere socialización entre los
altos cargos de la organización.
 Hay riesgo de equivocación al no
conocer el personal.
 puede generar frustración en el
personal
 El proceso puede ser dispendioso
y largo de acuerdo al niel del
puesto.

2. Defina conclusiones y aprendizajes de los resultados.

Rta/ El origen de un proceso de selección es la necesidad de cubrir un puesto de trabajo.
Para ello es necesario conocer información del puesto y los requisitos necesarios para
poder determinar qué persona se adecuará mejor al mismo.

La función de selección no se limita únicamente al proceso interno o externo dirigido a

buscar al candidato idóneo para cubrir un puesto de trabajo. Trata más un concepto
mucho amplio que requiere una planificación mediante la cual se puedan detectar
necesidades de selección en función de la movilidad, rotación, demandas y previsiones de
los demás departamentos

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