CASO PRÁCTICO UNIDAD 1

PREGUNTAS:

1. ¿Por dónde empezar? ¿Qué cifras utilizaremos como base para elaborar el resto del
presupuesto? ¿Quién las debe proporcionar o elaborar? Y ¿por qué?
Se debe empezar por hacer un presupuesto con una planeación estratégica, teniendo
en cuenta la proyección de ventas, de costos para alcanzar estos ingresos, la
proyección de ganancias o pérdidas y el total acumulado de ganancias o pérdidas
proyectados por un tiempo determinado.
¿Las cifras a utilizar para el resto del presupuesto?
Se deben utilizar las cifras de ingresos, gastos fijos y variables mensuales y revisar
porque no se cumplió el presupuesto anterior y darse cuentas de las fallas que
impidieron dicho objetivo.
¿Quién las debe proporcionar o elaborar? Y ¿por qué?
Lo debe realizar gerencia, involucrando al departamento de ventas, costos, gestión y
área financiera.
¿Por qué? Esta área conoce hasta donde realmente pueden llegar las expectativas
gerenciales y proyecciones financieras y además tienen un conocimiento empírico
muy importante.
2. La necesidad recurrente de incrementar la financiación necesaria puede estimarse de
forma independiente o debe resultar de la integración de todos presupuestos.

Se deben integrar todos los presupuestos para determinar el incremento financiero.

3. Los presupuestos individuales de los puntos de venta, que por otro lado no se han
venido haciendo, ¿podrían utilizarse para el presupuesto general? Es más, ¿Tendría
sentido empezar precisamente por ahí, por los presupuestos de los puntos de venta?

El presupuesto de los puntos de venta se puede utilizar para el presupuesto general y

empezar por ahí pues es el más razonable para estimar los futuros ingresos y tomar
 las decisiones de compras, producción y flujos de efectivo, ya que la empresa tiene
previsto los nuevos puntos de ventas.

4. Y dentro de los puntos de venta, las previsiones de inversiones, consumos y

gastos y
por descontado ventas, no son los mismos ni parecidos, los de los puntos de venta
nuevos o recién abiertos que los de los que llevan ya 6 meses o un año. ¿Tiene
sentido analizarlos por separado los de nueva apertura de los ya consolidados?

Si, se debe analizar por separado porque los que ya tienen tiempo de estar
funcionando cuentan con datos estadísticos e históricos, mientras que los puntos de
venta nuevos no.

5. ¿Podría esto tener que ver con la petición del departamento de riesgos del banco?

Sí, porque es la forma de como el banco puede darse cuenta del funcionamiento y

organización que van a tener los puntos de venta nuevos, que a su vez son los que

garantizaran la liquidez y el mantenimiento de la compañía, así el banco podrá

determinar si amplia la póliza de crédito.

https://www.centro-virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/direccion_financiera/unidad1_pdf2.pdf

https://www.centro-virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/direccion_financiera/unidad1_pdf3.pdf

https://www.monografias.com/trabajos3/presupuestos/presupuestos.shtml