Répertoire 2007-2008

Association québécoise
des organismes de coopération internationale

pé ration internationale
coo
de la
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u
a
se
ré
Le
 Répertoire 2007-2008

Association québécoise
des organismes de coopération internationale
Photo : Oxfam-Québec
Palestine
 Sommaire
Préface . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .3
L’AQOCI . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5
Conseil d’administration 2007-2008 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9
Secteurs d’activité des organismes membres . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
Présentation des organismes membres . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .13

Rédaction : organismes membres de l’AQOCI, Marisa Curcio

Coordination et révision : Marisa Curcio
Graphisme : Anne-Marie Lemay-Frenette
1001, rue Sherbrooke Est
Photo de couverture : Centre d’étude et de coopération internationale – CECI
Bureau 540
(Carine Guidicelli) - Guatemala Montréal (Québec) H2L 1L3

Dépôt légal à la Bibliothèque nationale du Québec Tél. : 514.871.1086

Septembre 2007 Téléc. : 514.871.9866

aqoci@aqoci.qc.ca
www.aqoci.qc.ca
Imprimé sur du papier contenant 30% de fibres
postconsommation et produit sans chlore.

2
La force d’un réseau solidaire
Engagée dans la construction d’un monde juste et solidaire, l’AQOCI
est un réseau et un acteur dynamique de la coopération et de la soli-
darité internationales au Québec. Les actions de l’AQOCI et de ses
membres se fondent sur des principes de justice sociale, de respect
des droits humains et d’égalité entre les sexes.
Les 61 organismes membres de l’AQOCI œuvrent au quotidien en
faveur d’un développement humain et de la création de liens de
solidarité entre le Nord et le Sud. Outremer, ils appuient les efforts de
leurs partenaires et des communautés du Sud dans leur courageuse
lutte pour l’éradication de la pauvreté. Au Québec, ils travaillent acti-
vement à éveiller la conscience des Québécoises et Québécois afin
que ceux-ci deviennent de véritables citoyens du monde.
Avec la nouvelle édition du répertoire des membres de l’AQOCI,
vous aurez la possibilité de mieux connaître les forces vives de la
coopération et de la solidarité internationales au Québec. Au fil des
pages, vous découvrirez beaucoup plus que des coordonnées ;
vous serez témoin de la force de l’engagement au cœur de la vie
de chaque organisme.
Guidés par une vision commune du développement solidaire,
l’AQOCI et ses membres se concertent pour bâtir un monde sans
pauvreté, un monde de justice et de paix, fondé sur le respect des
droits fondamentaux.
Solidairement.

Alors que nous sommes à mi-chemin de l’échéance de 2015 pour l’at- Maria-Luisa Monreal
teinte des Objectifs du Millénaire pour le développement des Nations Directrice générale
Unies, force est de constater qu’il reste encore beaucoup à faire pour
honorer nos promesses envers les plus pauvres. Face à ce constat,
l’AQOCI et ses membres poursuivent leurs efforts afin de s’assurer que
le Canada respecte ses engagements internationaux. Pour cela, nous
pouvons compter sur l’étroite collaboration d’autres acteurs engagés
de la société civile du Québec qui œuvrent, eux aussi, à l’édification
de rapports humains, sociaux, économiques et politiques plus justes et
plus équitables dans le monde.

3
4
Photo : Uniterra (Laetitia Boudaud)
Mali
L’AQOCI,
le réseau québécois de coopération internationale
L’AQOCI regroupe 61 organismes québécois qui œuvrent, à l’étranger
et au Québec, pour un développement durable et humain.
Fondée en 1976, l’AQOCI a pour mission de promouvoir et soutenir le
travail de ses membres ainsi que leurs initiatives en faveur de la
solidarité internationale. En s’appuyant sur la force de son réseau,
l’AQOCI travaille à l’éradication de la pauvreté et à la construction
d’un monde basé sur des principes de justice, d’inclusion, d’égalité et
de respect des droits humains.
Le mandat de l’AQOCI consiste à :
• soutenir le travail de ses membres auprès des instances gouverne-
mentales, des décideurs politiques, des médias et du grand public
• influencer les décideurs et participer à l’élaboration des politiques
fédérales et provinciales en matière de coopération internationale, de
stratégies d’aide au développement et de relations internationales
• renforcer les capacités de ses membres par la formation et la créa-
tion d’outils stratégiques
• favoriser la concertation et la mobilisation du réseau en multipliant les
occasions d’échange entre les ONG québécoises, les autres acteurs
de la société civile du Québec et les partenaires des pays du Sud
• produire des mémoires et des analyses et prendre position sur les
enjeux liés à la politique étrangère canadienne et québécoise de
même qu’à l’actualité internationale
• sensibiliser le public québécois et promouvoir son engagement en
faveur de la solidarité internationale
Enracinée dans presque toutes les régions du Québec, l’AQOCI
s’implique au sein de la société civile québécoise en organisant des
activités d’éducation et d’engagement du public ; en assurant un
leadership reconnu auprès des autorités politiques en matière de
coopération et de développement international ; ainsi qu’en multi-
pliant les occasions de créer et de renforcer les liens de solidarité entre
les peuples du Nord et du Sud. Forte de la vigueur de l’engagement
et de la mobilisation de ses membres, l’AQOCI est un acteur essentiel
de la solidarité internationale au Québec.
Les organismes membres de l’AQOCI sont actifs dans plus de 100 pays
de l’Amérique latine et du Sud, des Caraïbes, de l’Asie, du
Moyen-Orient, de l’Afrique et de l’Europe de l’Est. Chaque année, des
centaines de coopérant(e)s sont envoyés à l’étranger, plus de
800 stagiaires participent aux programmes et aux activités, des milliers
de bénévoles fournissent leur appui et des milliers de donateurs
soutiennent généreusement les organismes membres.
5
 Programmes
JOURNÉES QUÉBÉCOISES
DE LA SOLIDARITÉ INTERNATIONALE (JQSI)
Chaque automne depuis 1996, l’AQOCI organise les Journées québé-
coises de la solidarité internationale (JQSI) avec l’appui du ministère
des Relations internationales du Québec. Lors de ce rendez-vous
annuel, le public est invité à participer à des activités qui visent à infor-
mer et sensibiliser les Québécoises et Québécois aux enjeux actuels
de la solidarité internationale. Au cours des 10 jours que dure l’événe-
ment, le public a l’occasion de : mieux comprendre les problémati-
ques internationales ; de prendre connaissance du travail et de l’en-
gagement des organismes québécois de coopération internationale ;
ainsi que de découvrir des moyens concrets d’agir et de s’impliquer
dans la construction d’un monde plus juste et plus équitable.
STAGES QUÉBEC SANS FRONTIÈRES (QSF)
Le programme de stages en solidarité internationale du ministère des
Relations internationales du Québec s’adresse aux jeunes de 18 à 35 ans
qui veulent être au cœur de l’action solidaire. Les projets à l’étranger
sont organisés et encadrés par une vingtaine d’organismes membres de
l’AQOCI. Ils se déroulent en Afrique, en Amérique latine, dans les Antilles
et au Québec. Chaque année, plus de 400 jeunes provenant de toutes
les régions du Québec ont la possibilité de vivre une expérience inoublia-
ble de partage, de solidarité et de découverte dans des pays en déve-
loppement. Le programme Québec sans frontières (QSF) propose un
parcours décisif et passionnant de solidarité internationale.
PROGRAMME DE FORMATION
Le programme de formation de l’AQOCI vise à élargir la compréhen-
sion et l’analyse des enjeux du développement international chez les
membres et leurs partenaires québécois. En conséquence, il renforce
les capacités organisationnelles des organismes membres. Ce pro-
gramme reçoit l’appui de l’Agence canadienne de développement
international (ACDI) et du Service aux collectivités de l’UQAM.
COMITÉ QUÉBÉCOIS FEMMES ET DÉVELOPPEMENT (CQFD)
Fondé en 1984, le CQFD se veut un lieu d'échange et de réflexion
critique sur toutes les questions touchant le rôle des femmes dans le
développement. Il vise à promouvoir une vision féministe du déve-
loppement et à favoriser les liens de solidarité entre les groupes de
femmes du Nord et du Sud. Le CQFD a pour mandat de contribuer au
changement social afin d’atteindre l’égalité entre les femmes et les
hommes, à l’« empowerment » et à la défense des droits des femmes et
des filles.

6
RÉSEAUTAGE
Face à la complexité et l’ampleur des enjeux internationaux, le travail
en réseau est indispensable pour lutter efficacement contre la pauvreté
mondiale. En développant des liens avec des mouvements sociaux et
d’autres réseaux engagés, au Sud comme au Nord, l’AQOCI souhaite
consolider la force de changement que représente la société civile.
La participation active de l’AQOCI au sein de nombreux réseaux vise
également à multiplier les occasions d’échange et d’apprentissage
réciproque basé sur les expériences de chacun, tout en facilitant la
mise en œuvre d’actions concertées.
L’AQOCI fait partie de nombreux réseaux québécois et canadiens
en lien avec la solidarité internationale. Elle est membre du Conseil
canadien pour la coopération internationale (CCCI), membre du
Conseil des relations internationales de Montréal (CORIM), membre
fondateur du Réseau québécois sur l’intégration continentale (RQIC),
membre du Collectif Échec à la guerre, membre du Forum Afrique-
Canada, membre du Réseau québécois de l’action communautaire
autonome et de la Coalition pour la justice et la paix en Palestine. De
plus, l’AQOCI entretient des liens solides de collaboration avec plu-
sieurs organisations de la société civile québécoise (mouvements de
femmes, syndicats, associations étudiantes, universités, groupes
d’économie solidaire, groupes environnementaux, etc.) ainsi qu’avec
des réseaux francophones de coopération internationale.
ANALYSE, INFORMATION ET COMMUNICATION
Suivant de près l’actualité nationale et internationale, l’AQOCI produit
des analyses et des mémoires qui alimentent et enrichissent le débat
sur les enjeux du développement international. De plus, l’AQOCI mise
sur la communication pour sensibiliser le public et les médias québé-
cois à la solidarité internationale, notamment en diffusant des informa-
tions sur les réalités du Sud. La pertinence de ses prises de position, la
justesse des informations qu’elle publie et sa capacité d’influencer
les décideurs sont autant d’arguments qui font de l’AQOCI un inter-
locuteur essentiel de la solidarité internationale au Québec.
REPRÉSENTATION POLITIQUE
L’AQOCI fait connaître le point de vue du milieu québécois de la
coopération internationale auprès des décideurs et participe à
l’élaboration des politiques fédérales et provinciales en matière de
coopération internationale, de stratégies d’aide au développement
et de relations internationales. Par ses interventions pertinentes,
l’AQOCI exerce une influence politique qui permet la promotion de sa
vision d’un monde basé sur des principes de justice sociale,
d’inclusion, d’égalité et de respect des droits humains.
7
8
Photo : Oxfam-Québec
Darfour
Conseil d’administration 2007-2008
Président : Brian Barton (Comité de Solidarité / Trois-Rivières)
Vice-président : François Gérin-Lajoie (Fondation Paul Gérin-Lajoie)
Trésorière : Sally Fernandez (Plan Nagua)
Secrétaire : Marco Labrie (Carrefour de solidarité internationale)
Administratrices et administrateurs : Hélène Gobeil (Développement et Paix) ; Hélène Lagacé (Centre d’étude et
de coopération internationale) ; Isabelle St-Germain (Équiterre) ; Pierrette Lévesque (Œuvres du Cardinal Léger)

Secrétariat
Directrice générale : Maria-Luisa Monreal
Adjointe administrative : Béatrice Mille
Chargée de programmes (JQSI et CQFD) : Arnaud Deharte*
Chargée de programmes (QSF et Éducation) : Yolande Geadah
Chargée de communication : Marisa Curcio
Secrétaire-réceptionniste: Fabiola Mella

* En remplacement de Fréda Thélusma en congé de maternité depuis octobre 2006.

9
 Secteurs d’activité
des organismes membres
LÉGENDE: P Projets à l’étranger V Volontaires/Coopérants S Stages à l’étranger E Éducation et engagement du public

Abri International - p.14 P V S E CASIRA - Centre Amitié de Solidarité Internationale P V S E

Aide aux Aînés Canada - p.15 de la Région de l’Amiante - p.28
P V S E
Aide internationale pour l'enfance (AIPE) - p.16 Centre de solidarité internationale Corcovado inc - p.29 P E
P V S E
Aide médicale pour la Palestine (AMP) - p.17 E
Centre de solidarité internationale P V S E
P V
du Saguenay-Lac-Saint-Jean (CSI-SLSJ) - p.30
Alternatives - p.18 P S E
Centre d'étude et de coopération internationale (CECI) - p.31 P V S E
AMIE - Aide internationale à l'enfance - p.19 P V S
Centre international de solidarité ouvrière (CISO) - p.32 P S E
Association Mondiale des Radiodiffuseurs P E
Communautaires (AMARC) - p.20 CLUB 2/3 - p.33 P S E

Association Québécoise pour l'Avancement Club des petits déjeuners du Québec - p.34 E
P S
des Nations Unies (AQANU) - p.21 Collaboration Santé Internationale (CSI) - p.35 P
CARE Canada - p.22 P V S Comité de jumelage Des Mains Pour Demain- p.36 P E
Carrefour Canadien International (CCI) - p.23 P V S E Comité de Solidarité/Trois-Rivières (CS/TR) - p.37 P V S E
Carrefour de solidarité internationale (CSI) - p.24 P S E Comité pour la justice sociale/Social Justice Committee - p.38 E
Carrefour international bas-laurentien P S E Comité pour les droits humains en Amérique latine (CDHAL) - p.39 S E
pour l'engagement social (CIBLES) - p.25 Comité Régional d'Éducation pour le Développement P S E
Carrefour international de la Presse P V S E International de Lanaudière (CRÉDIL) - p.40
universitaire francophone (CIPUF) - p.26 Conscience Équitable - p.41 P E
Carrefour Tiers-Monde (CTM) - p.27 E
CUSO-Québec - p.42 P V S E

10
 Au Québec et à l’étranger,
les membres de l’AQOCI
travaillent activement en faveur
d’un développement solidaire, juste
et démocratique, à l’échelle
locale et mondiale.

LÉGENDE: P Projets à l’étranger V Volontaires/Coopérants S Stages à l’étranger E Éducation et engagement du public

Cyclo Nord-Sud - p.43 P E Mer et Monde - p.59 S E

Développement et Paix - p.44 P S Micro-Recyc-Coopération - p.60 P E

L’Entraide missionnaire (L’EMI) - p.45 E Mir, Partenariats et développement international - p.61 P V E
Entraide universitaire mondiale P V S E Les Œuvres du Cardinal Léger - p.62 P
du Canada (EUMC) - p.46 Oxfam-Québec - p.63 P V S E
Equitas - p.47 P
Plan Nagua - p.64 P S E
Équiterre - p.48 E
Projet Accompagnement V S E
Fondation des parlementaires québécois P S E Québec-Guatemala (PAQG) - p.65
Cultures à partager - p.49 Regroupement des missionnaires laïques (RML) - p.66 P V
Fondation Paul Gérin-Lajoie (FPGL) - p.50 P V E Regroupement des organismes canado-haïtiens P E
Handicap International Canada - p.51 P V S E pour le développement (ROCAHD) - p.67
Ingénieurs Sans Frontières (ISFQ) - p.52 P V S SACO - Service d'assistance canadienne
aux organismes - p.68 P V E
Inter Pares - p.53 P E
Solidarité Laurentides Amérique centrale (SLAM) - p.69 P S E
Jeunesse Canada Monde (JCM) - p.54 P V S E
Solidarité Nord-Sud des Bois-Francs (SNSBF) - p.70 P S E
Jeunesse du Monde - p.55 P S E
SUCO (Solidarité - Union - Coopération) - p.71 P V S E
Médecine de l'espoir international (M.E.I.) - p.56 P V S
Terre Sans Frontières (TSF) - p.72 P V E
Médecins aux pieds nus - Canada - p.57 P V
UPA Développement international (UPA DI) - p.73 P E
Médecins du Monde - p.58 P V
YMCA du Grand Montréal - Programmes internationaux - p.74 P E

11
Présentation des organismes membres
Survol de l’histoire, des objectifs et des activités
Photo : Uniterra (Jamie Komarnicki)
Ghana

13
 ABRI INTERNATIONAL (bureau du Québec)
Casier postal 67023 Lemoyne, Saint-Lambert (Québec) J4R 2T8
Tél. : 450.671.1245 / abri@vl.videotron.ca ou info@rooftops.ca • www.abri.ca
HISTORIQUE
Abri International a été fondé au sein du mou-
vement canadien de logements coopératifs
afin de travailler avec le monde du dévelop-
pement pour promouvoir l’habitation coopé-
rative et communautaire. La Fondation d’Abri
international gère des programmes de plu-
sieurs années comportant une assistance
technique à court et à long terme, une forma-
tion et une éducation relatives au développe-
ment au Canada et un soutien aux projets à
l’étranger. Depuis février 1999, Abri Interna-
tional a un bureau au Québec.
FONDATION
1984
OBJECTIFS
Le développement de l’habitat durable et
accessible par :
• le renforcement des capacités, en favori-
sant chez les partenaires d’outremer la via-
bilité à long terme et la capacité d’influen-
cer et de mettre en œuvre des politiques,
programmes et projets améliorant les condi-
tions de vie ;
• l’encouragement à créer des réseaux ;
• le renforcement des liens entre les organisa-
tions d’habitation au Canada et outremer ;
14
• la promotion de programmes d’éducation PUBLIC VISÉ
offrant aux Canadiens l’occasion de com- ONG
prendre les obstacles au logement dans les Municipalités
pays en développement et en transition Syndicats
ainsi que le rôle positif que jouent les ONG. Autres associations communautaires travail-
lant avec les populations les plus démunies,
ACTIVITÉS AU QUÉBEC sans abri ou aux prises avec des problèmes de
Des comités de bénévoles sont actifs dans logement
chacune des provinces canadiennes pour
des activités promotionnelles, d’éducation et PAYS D’INTERVENTION
de financement. Afrique du Sud / Cameroun / Estonie / Inde /
Indonésie / Kenya / Lettonie / Lituanie /
PUBLIC VISÉ Ouganda / Philippines / Tanzanie / Zimbabwe
Membres des réseaux et associations œuvrant
en habitation sociale et coopérative et leurs PUBLICATIONS
résidents Trianguler pour réussir, recherche sur le travail
en partenariat privé/public/ONG
ACTIVITÉS À L’ÉTRANGER Cities and Homes for All, version simplifiée du
Programme de soutien technique aux parte- Programme pour l’habitat II
naires dans tous les pays d’intervention. Avec Cyber-bulletin mensuel
ces mêmes organismes, développement de
politiques, programmes et projets pour amé- PERSONNEL
liorer les conditions de vie. Organisation d’ac- Employés : 6
tivités d’échanges régionaux, Sud-Sud et Stagiaires : environ 10
Nord-Sud, en encourageant la création de
Direction
réseaux parmi nos partenaires et les groupes
Barry Pinsky, directeur exécutif
de logement. Renforcement des liens entre les
(bureau de Toronto)
organisations d’habitation au Canada et les
partenaires outremer.
AIDE AUX AÎNÉS CANADA (section Québec)
3420, de Rochambeau, Québec (Québec) G1X 2H1
Tél. : 418.658.2832 • Téléc. : 418.658.2832 / agathe.gagne-collard@arul.ulaval.ca • www.aideauxainescanada.ca
HISTORIQUE
Depuis 1975, nous sommes le seul organisme de
charité enregistré au Canada se consacrant
exclusivement aux personnes âgées vivant
dans la plus grande pauvreté et étant sans
ressource, tant au Canada qu’à l’étranger.
FONDATION
1975
OBJECTIFS
Notre mission est d’améliorer les conditions de
vie des aînés démunis en leur offrant des ser-
vices et des programmes de développement
permettant de les soulager de la détresse, de
la pauvreté et de la maladie.
ACTIVITÉS AU QUÉBEC
Au Canada, il y a plus de 600 000 personnes
âgées vivant sous le seuil de la pauvreté.
L’Aide aux Aînés (AAC) apporte un soutien
financier à des organismes communautaires
qui œuvrent bénévolement auprès des per-
sonnes âgées démunies. Ces groupes sont :
• La Société de logement et de soins Abraham
(Lac William, Colombie-Britannique)
• Opération Amitié (Edmonton)
• La Mission (Ottawa)
• La Banque de nourriture nos partenaires dans les pays en voie de
(Glace Bay, Nouvelle-Écosse) développement.
• Le P.A.S. de la rue (Montréal) Nous avons introduit un programme d’appui
• La Maison St-Christophe (Toronto) en collaboration avec l’Université Laval et ses
• Aînés dans le besoin (Ottawa) étudiants(es) en médecine.
Tous ces organismes fournissent des soins et
services dispensant de la nourriture, des vête- PUBLIC VISÉ
ments, un abri, des meubles et autres ressour- Personnes âgées démunies
ces aux aînés démunis. Organismes de charité et de développement
locaux qui offrent des programmes et services
PUBLIC VISÉ pour les aînés
Personnes âgées vivant dans la pauvreté
PAYS D’INTERVENTION
ACTIVITÉS À L’ÉTRANGER Dominique / Ghana / Grenade / Haïti / Inde /
Programme de soins oculaires en Inde: 3 600 opé- Jamaïque / Kenya / Philippines / République
rations de la cataracte chaque année. démocratique du Congo / Sri Lanka
Haïti : installation de réservoirs d’eau potable
dans la région de Bombardopolis. Aussi, plus PERSONNEL
de 25 000 arbres fruitiers seront plantés. Employés : 5
République démocratique du Congo : nous Coopérants / Volontaires : 45
appuyons 3 hôpitaux, 70 dispensaires et 4 cli- Stagiaires : 18
niques mobiles qui desservent une population Bénévoles : 60
de 450 000 habitants. Direction
Kenya : ce projet appuie les personnes Agathe Gagné-Collard, présidente
âgées et leurs petits enfants qui sont victimes (section Québec)
du SIDA. Pierre Barbeau, directeur général
Au cours des dernières années, nous avons Communication et relations médias
recruté 42 jeunes stagiaires qui ont appuyé Agathe Gagné-Collard
15
 AIDE INTERNATIONAL POUR L’ENFANCE (AIPE)
152, rue Notre-Dame Est, suite 402, Montréal (Québec) H2Y 3P6
Tél. : 514.871.8088 • Téléc. : 514.398.9860 / info@aipe-cci.org • www.aipe-cci.org
HISTORIQUE
Aide internationale pour l’enfance (Children’s
Care International) est un organisme à but
non lucratif, incorporé en 2000, qui a pour
principale mission d’ouvrir des maisons d’ac-
cueil à l’intention d’enfants victimes d’escla-
vage ou de tourisme sexuel, et ce, dans tous
les pays où ces fléaux perdurent.
FONDATION
2000
OBJECTIFS
L’AIPE se propose de tisser des liens étroits de
collaboration avec des organismes locaux
pour assurer la prévention auprès des com-
munautés touchées par le fléau du tourisme
sexuel et de l’exploitation des enfants, en
aidant les parents ou les cellules familiales à
trouver d’autres alternatives pour subvenir à
leurs besoins sans avoir recours au travail
des enfants.
Parallèlement à son travail de première
ligne auprès des enfants, l’AIPE s’est donné
comme objectif d’informer et de sensibiliser
la communauté internationale à la problé-
matique du travail des enfants et de l’escla-
vage sexuel.
16
ACTIVITÉS AU QUÉBEC
Conférences sur l’exploitation des enfants
dans le monde.
PUBLIC VISÉ
Écoles primaires et secondaires
Cégeps et universités
Entreprises
Organismes divers
ACTIVITÉS À L’ÉTRANGER
L’AIPE possède deux centres de réhabilitation,
appelés les maisons Arc-en-ciel, en Inde dans
l’État de l’Andra Pradesh. La première maison
Arc-en-ciel ouvrait ses portes en juin 2003, alors
que le deuxième centre fut fin prêt à accueillir
des enfants à l’hiver 2006. L’AIPE reçoit actuel-
lement une soixantaine d’enfants, libérés de
leur condition d’esclavage avec l’aide de la
communauté et d’ARDAR, une ONG locale.
Certains de ces enfants travaillaient comme
tailleurs de pierre, d’autres comme pêcheurs
ou dans une usine de crevettes où ils devaient
rentrer dans des réservoirs pour les laver avec
des produits chimiques très dangereux.
Les enfants accueillis reçoivent, en plus de
l’instruction de base, une éducation spéciali-
sée axée sur la créativité (théâtre, jeu, danse
et chant) destinée à leur permettre de
surmonter les traumatismes psychologiques
qu’ils ont subis en raison de leur situation d’es-
clavage. Ils apprennent également un métier
comme la couture et le tissage.
Un soutien financier est accordé aux familles
pour les aider à augmenter leurs revenus afin
qu’ils puissent rembourser leurs dettes. En
retour, les parents doivent participer à des réu-
nions mensuelles où ils sont sensibilisés et édu-
qués à différents enjeux sociaux. Ceci devrait
permettre à la famille et à la communauté
d’accompagner l’enfant dans son dévelop-
pement psychologique et émotionnel.
PUBLIC VISÉ
Population entière
PAYS D’INTERVENTION
Inde
PERSONNEL
Employés : 2
Coopérants / Volontaires : 3
Bénévoles : 10
Direction
Roxana Robin, directrice générale et fondatrice
Communication et relations médias
Mélanie Jodoin, conseillère en Communications
AIDE MÉDICALE POUR LA PALESTINE (AMP)
5722, rue Saint-André, Montréal (Québec) H2S 2K1
Tél. : 514.843.7875 • Téléc. : 514.843.3061 / info@mapcan.org • www.ampcan.org
HISTORIQUE
L’Aide médicale pour la Palestine (AMP) a
été créée afin d’alléger les souffrances de la
population civile palestinienne au Liban, à la
suite de l’invasion israélienne en 1982. Elle
coordonnait, à ce moment-là, les efforts de
divers groupes intéressés à aider concrète-
ment les Palestiniens vivant au Moyen-Orient.
Durant l’Intifada de 1988-95, l’AMP a aidé
presque exclusivement les organismes impli-
qués dans le domaine de la santé en
Cisjordanie et à Gaza. Au cours des dernières
années, elle a concentré son action dans les
secteurs de la formation et du développe-
ment durable.
FONDATION
1983
OBJECTIFS
L’objectif de l’AMP est d’apporter une aide
matérielle aux intervenants palestiniens dans
le domaine de la santé, de l’environne-
ment, de l’éducation, et des droits humains.
Ces projets visent essentiellement ces sec-
teurs qui ont un impact durable sur la vie
des Palestiniens.
ACTIVITÉS AU QUÉBEC PAYS D’INTERVENTION
L’AMP s’implique dans le domaine de l’édu- Liban / Palestine
cation et de l’information. Cela signifie la pro-
duction de documents, la gestion d’un cen- PERSONNEL
tre de documentation écrite et audiovisuelle, Employés : 2
l’organisation de conférences et le parrai- Bénévoles : 10
nage de stagiaires en Palestine. L’AMP orga- Direction
nise régulièrement des événements destinés Edmond Omran, président du CA et directeur
à recueillir des fonds pour mener à bien ses
Communication et relations-médias
activités et pour financer en partie ses projets
Samia Slimani, chargée de projet
outremer. De plus, l’AMP a un projet d’écono-
mie sociale basé sur l’importation de produits
palestiniens (huile d’olive).
PUBLIC VISÉ
Grand public
ACTIVITÉS À L’ÉTRANGER
L’AMP réalise des projets de développement
en collaboration avec les organisations non
gouvernementales palestiniennes, particuliè-
rement celles qui œuvrent dans le domaine
de la santé (formation, acquisition d’équipe-
ments, campagnes de sensibilisation).
PUBLIC VISÉ
Réseaux de la santé et des services sociaux
en Palestine et au Liban
17
 ALTERNATIVES
3720, avenue du Parc, bureau 300, Montréal (Québec) H2X 2J1
Tél. : 514.982.6606 • Téléc. : 514.982.6122 / alternatives@alternatives.ca • www.alternatives.ca
HISTORIQUE
Alternatives est née de la fusion de trois ONG
bien implantées dans le domaine de la soli-
darité internationale. À l’expertise dévelop-
pée en Afrique (CIDMAA), dans le monde
arabe (CÉAD) et en Asie du Sud (CÉRAS) se
sont ajoutées celles en Amérique latine, en
Europe de l’Est et en Asie de l’Est.
FONDATION
1994
OBJECTIFS
Appuyer les organisations populaires au
Québec et dans les pays en développement
qui travaillent à contrer l’appauvrissement, le
chômage, l’exclusion et le racisme. Créer des
liens et jeter des ponts entre les organisations
qui prennent la défense des populations les
plus démunies, au Québec et ailleurs dans
le monde.
ACTIVITÉS AU QUÉBEC
Programme de sensibilisation du grand public
au moyen de conférences, de colloques,
d’ateliers, de séminaires, de la publication
d’un journal mensuel, d’émissions de
radio, d’expositions, de vidéos et d’un site
Internet. Organisation de stages outremer.
18
Collaboration avec plusieurs organisations
canadiennes et québécoises sur les thèmes
de la mondialisation, de l’immigration et de la
justice sociale. Agriculture urbaine à travers le
projet des Jardins sur les Toits. Programme
d’employabilité pour les nouveaux immi-
grants à Montréal.
PUBLIC VISÉ
Grand public
ACTIVITÉS À L’ÉTRANGER
Appui financier et logistique à plus de 56 ONG
locales réparties dans 35 pays en développe-
ment. Appui à la création de réseaux aux
niveaux local, régional et international. De
plus, Alternatives fournit à l’occasion de
l’aide humanitaire en situation d’urgence.
PUBLIC VISÉ
Organisations locales de la société civile en
éducation, environnement, droits humains,
droits des femmes, reconstruction, paix et
démocratie
PAYS D’INTERVENTION
Afghanistan / Afrique du Sud / Argentine /
Biélorussie / Brésil / Congo-Kinshasa / Cuba /
Égypte / Haïti / Hongrie / Inde / Indonésie /
Irak / Mali / Maroc / Niger / Pakistan /
Palestine / Roumanie / Russie / Slovaquie /
Soudan / République Tchèque / Vietnam /
Ukraine
PUBLICATIONS
Journal Alternatives, publié 10 fois/an en
4e cahier du quotidien Le Devoir (distribué
gratuitement dans plus de 200 points de
distribution)
PERSONNEL
Employés : 30
Stagiaires : 47
Direction
Luc Phaneuf, président du CA
Marie-Hélène Bonin, directrice générale
Communication et relations médias
Michel Lambert, directeur des programmes
AMIE, AIDE INTERNATIONALE À L’ENFANCE
840, rue Raoul-Jobin, bureau 300, Québec (Québec) G1N 1S7
Tél. : 418.653.2409 • Téléc. : 418.653.3262 / amie@amie.ca • www.amie.ca
HISTORIQUE
L’AMIE a été fondée à La Pocatière sous l’im-
pulsion de jeunes volontaires canadiens pour
venir en aide aux enfants affectés par la
guerre et la pauvreté. Tout d’abord vouée au
secours médical, l’organisation élargit rapide-
ment son action et développe des program-
mes d’aide au développement et de protec-
tion pour les enfants défavorisés.
FONDATION
1969 (incorporé en 1975)
OBJECTIFS
La mission de L’AMIE est de répondre aux
besoins fondamentaux des enfants des pays
en développement, d’établir les bases de
leur autonomie et de sensibiliser la société
aux droits, aux besoins et aux façons d’aider
les enfants des pays en développement.
ACTIVITÉS AU QUÉBEC
Éducation du public aux réalités des pays en
voie de développement et témoignages en
faveur des droits des enfants.
PUBLIC VISÉ
Grand public
ACTIVITÉS À L’ÉTRANGER PERSONNEL
Projets de développement et d’aide aux Employés : 7
enfants en santé et éducation de base, Coopérants / Volontaires : 2
sécurité alimentaire et protection. Pro- Stagiaires : 1
gramme de stages de coopération interna- Bénévoles : 100
tionale. Programme de parrainage et d’aide Direction
à la scolarisation pour les enfants et mineurs André Jalbert, président du CA
défavorisés. Henri Morrissette, directeur général
PUBLIC VISÉ
Personnes des milieux défavorisés, en priorité
les enfants
PAYS D’INTERVENTION
Bolivie / Cameroun / Guatemala / Haïti /
Honduras / Madagascar / Malawi / Panama /
Paraguay / Pérou / Philippines / République
dominicaine / Rwanda / Sri Lanka
PUBLICATIONS
Revue de L’AMIE, publiée 2 fois/an
19
 ASSOCIATION MONDIALE DES RADIODIFFUSEURS COMMUNAUTAIRES (AMARC)
705, rue Bourget, bureau 100, Montréal (Québec) H4C 2M6
Tél. : 514.982.0351 • Téléc. : 514.849.7129 / admin@si.amarc.org • www.amarc.org
HISTORIQUE
L’Association Mondiale des Radiodiffuseurs
Communautaires (AMARC) est un organisme
non gouvernemental international au service
du mouvement de la radio communautaire.
AMARC est composée d’environ 3 000 mem-
bres répartis dans plus de 110 pays. Ce sont
des membres directs ou via leurs fédérations
nationales. En plus de constituer un formidable
réseau d’échange et de solidarité, AMARC
coordonne, conseille, soutient et promeut le
développement de la radio communautaire.
FONDATION
1983
OBJECTIFS
Démocratiser la radio communautaire par
l’action locale et internationale. Promouvoir
le mouvement de la radio communautaire
partout dans le monde. Représenter et dé-
fendre les intérêts de ses membres mondiale-
ment. Offrir des services à ses membres.
ACTIVITÉS AU QUÉBEC
Envoi de délégations de jeunes journalistes de
radios communautaires québécoises lors des
événements internationaux (Forum social
mondial (FSM), Sommet des Peuples, Sommet
20
mondial sur la société de l’information (SMSI),
etc.) et partenariats avec des radios commu-
nautaires de la province de Québec pour la
couverture de ces événements. L’AMARC est
partenaire du Réseau québécois sur l’intégra-
tion continentale (RQIC).
PUBLIC VISÉ
Radios communautaires et leur auditoire
ACTIVITÉS À L’ÉTRANGER
Représentation et défense des intérêts des
membres au niveau mondial et régional.
Réponse aux appels d’urgence de radios
dont la liberté d’expression est menacée.
Activités de formation en radio communau-
taire et législation des médias communautai-
res. Lobbying pour promouvoir la reconnais-
sance politique du mouvement de la radio
communautaire et motiver les changements
dans les cadres législatifs. Soutien et promo-
tion de l’utilisation des technologies de l’infor-
mation et de la communication (TIC) appro-
priées aux radios communautaires. Défense
des droits des femmes à communiquer au
sein de la radio communautaire et dans la
société civile en général.
PUBLIC VISÉ
Mouvement de la radio communautaire
partout dans le monde
Partenaires locaux et étrangers
Organismes de défense du droit à la
communication et de la liberté d’expression
Femmes, minorités et groupes sociaux
marginalisés en milieu rural et urbain dans
tous les coins du monde
PAYS D’INTERVENTION
Afrique / Amérique latine et Caraïbes /
Amérique du Nord / Asie-Pacifique / Europe
PUBLICATIONS
Interadio, revue annuelle
AMARC en Lien, bulletin trimestriel
PERSONNEL
Employés : 4
Bénévoles : 20
Direction
Marcelo Solervicens, secrétaire général
Communication et relations médias
Sonia Hudon
ASSOCIATION QUÉBÉCOISE POUR L’AVANCEMENT DES NATIONS UNIES (AQANU)
805, avenue Sainte-Anne, Saint-Hyacinthe (Québec) J2S 5G6
Tél.: 450.773.3077 • Téléc.: 450.773.3077 / info@aqanu.org • www.aqanu.org
HISTORIQUE
L’Association Québécoise pour l’Avancement
des Nations Unies (AQANU) est née de
l’Association canadienne pour les Nations
Unies (ACNU), laquelle, dès 1969, organisait,
entre autres, des stages de sensibilisation à la
coopération internationale dans les Antilles.
Les stages en Haïti étant très prisés (196 sta-
giaires dès 1970), les membres de la section
Ville-Marie de l’ACNU décidèrent de privilé-
gier Haïti pour les stages et les projets de
développement qui en découlaient. En 1972,
ces mêmes personnes choisirent de rompre
les liens avec l’ACNU pour fonder un nouvel
organisme : l’Association Québécoise pour
l’Avancement des Nations Unies.
FONDATION
1972
OBJECTIFS
Sensibiliser le public adulte aux problèmes
liés au développement international du-
rable. Développer le goût pour la solidarité
internationale.
ACTIVITÉS AU QUÉBEC
Différentes activités de sensibilisation et de
formation visant une plus grande solidarité
internationale : causeries, conférences, inter- PUBLICATIONS
ventions dans les médias régionaux, campa- Info-AQANU, pour les membres et les
gnes de financement et parrainage de sympathisants
projets de développement, contacts avec
d’autres groupes ou ONG qui s’intéressent au PERSONNEL
développement d’Haïti. Bénévoles : 10
Direction
PUBLIC VISÉ
Denise Girard, présidente du CA
Adultes (18 ans et plus)
Communication et relations médias
ACTIVITÉS À L’ÉTRANGER Denise Girard
Soutien moral et financier de projets de déve-
loppement durable, touchant en particulier
les femmes, en collaboration avec nos parte-
naires locaux, dans plusieurs régions d’Haïti.
Stages de sensibilisation d’une durée d’un
mois ou moins, visant à éveiller chez les parti-
cipants une conscience aiguë des problèmes
liés au développement afin de les amener à
devenir, dans leur milieu, des multiplicateurs
désireux de s’engager pour le développe-
ment de la solidarité internationale.
PUBLIC VISÉ
Adultes (18 ans et plus)
PAYS D’INTERVENTION
Haïti
21
 CARE CANADA (bureau du Québec)
5100, rue Sherbrooke Est, bureau 804, Montréal (Québec) H1V 3R9
Tél. : 514.282.9898 • Téléc. : 514.282.9641 / infoqc@care.ca • www.care.ca
HISTORIQUE
CARE a été crée en 1946 afin d’apporter
secours et assistance aux victimes de la
Deuxième Guerre mondiale. Les « colis CARE »
devinrent le symbole de l’aide humanitaire et
de l’espoir.
FONDATION
1946
OBJECTIFS
La mission de CARE Canada est de servir les
individus et les familles, au sein des commu-
nautés les plus pauvres et les plus démunies
du monde. Nous aidons à créer un change-
ment permanent en :
• Renforçant la capacité de s’aider soi-même
• Contribuant au développement économique
• Apportant des secours d’urgence
• Influençant la prise de décisions à tous
les niveaux
• Cherchant à éliminer la discrimination sous
toutes ses formes
22
ACTIVITÉS AU QUÉBEC
L’élaboration et la gestion de nos program-
mes en Amérique latine, ainsi que le dévelop-
pement de la programmation en Afrique
francophone. La sensibilisation de la popula-
tion aux besoins des plus démunis dans le
monde. La levée de fonds auprès du secteur
privé ainsi que les relations gouvernementales.
ACTIVITÉS À L’ÉTRANGER
Les programmes de CARE peuvent être
regroupés dans quatre secteurs d’activités.
• Les programmes de développement visent
l’amélioration ou l’accès : aux services de
santé des communautés (incluant les soins
maternels et infantiles, la prévention, la
détection et le traitement du SIDA ; à l’eau
potable et l’hygiène publique ; à une nutri-
tion équilibrée ; à l’éducation)
• Les secours d’urgence
• Le développement économique
• Le renforcement de la société civile
PUBLIC VISÉ
Communautés démunies des pays en voie de
développement
PAYS D’INTERVENTION
Afghanistan / Albanie / Bangladesh / Bosnie-
Herzégovine / Burundi / Cameroun / Costa
Rica / Cuba / El Salvador/ Ghana /
Guatemala / Haïti / Honduras / Inde /
Indonésie / Irak / Jamaïque / Jordanie /
Kenya / Kosovo / Malawi / Mali /
Mozambique / Népal / Palestine / Rwanda /
Soudan / Sri Lanka / Tanzanie / Timor Oriental /
Zambie / Zimbabwe
PERSONNEL
Coopérants / Volontaires : 59
Stagiaires : 2
Bénévoles : 14
Direction
Robert Tweedy, président du CA
Daniel Aubin, directeur du développement
(Québec)
Communication et relations médias
Jean Serge Grisé, bénévole
CARREFOUR CANADIEN INTERNATIONAL (CCI) (bureau régional du Québec)
5083, rue Saint-Denis, Montréal (Québec) H2J 2L9
Tél. : 514.528.5363 • Téléc. : 514.528.5367 / quebec@cciorg.ca • www.cciorg.ca/quebec
HISTORIQUE
James Robinson a fondé en 1958 l’Opération
Crossroads Africa, un programme d’échange
international réunissant des volontaires uni-
versitaires américains et canadiens. Ils et elles
ont réalisé des échanges dans cinq pays
d’Afrique. En 1968, des ancienNEs partici-
pantEs canadienNEs fondèrent l’organisme
Canadian Crossroads International, dont le
siège social est à Toronto. En 1970, la section
francophone a ouvert son bureau à Montréal.
FONDATION
1970 (bureau régional du Québec)
MISSION
Carrefour Canadien International (CCI) contri-
bue à la création d’un monde durable et plus
équitable en misant sur le partage des
connaissances, la solidarité et l’action collec-
tive pour mobiliser et renforcer la capacité des
individus, des organisations et des collectivités.
ACTIVITÉS AU QUÉBEC
CCI offre au public québécois une diversité de
moyens pour contribuer à sa programmation.
Tout d’abord, CCI facilite les ententes de par-
tenariats entre des organisations africaines et
des organisations québécoises dans l’optique
de contribuer à l’émergence d’un mouve-
ment de solidarité au sein du milieu associatif
québécois. Aussi, par un travail d’éducation
et de mobilisation, CCI participe régulière-
ment à des campagnes invitant le grand
public à interpeler des décideurs canadiens à
prendre des positions en faveur d’un déve-
loppement international durable. Enfin, dans
la mise en œuvre de cette programmation,
CCI s’appuie sur de nombreuses personnes
ressources bénévoles de diverses façons.
PUBLIC VISÉ
Grand public
ACTIVITÉS À L’ÉTRANGER
Les projets de partenariats Afrique-Québec
sont axés sur le renforcement des capacités
des organisations africaines. Ce travail, mené
par les partenaires africains, avec le soutien
de leurs partenaires québécois et de CCI,
s’appuie sur l’échange de connaissances et
d’expertises. Notre programme de coopéra-
tion volontaire comporte des échanges du
Nord-Sud, Sud-Nord et Sud-Sud. Les mandats
sont de diverses durées, avec une forte com-
posante jeunesse, mais impliquant des volon-
taires de tous les âges. CCI organise égale-
ment des conférences en Afrique misant sur
le partage d’expérience et le travail collabo-
ratif avec ses partenaires. CCI finance aussi
des projets mis en œuvre directement par des
partenaires. Au Mali et au Niger, CCI met en
œuvre une programmation en économie
sociale et solidaire tandis qu’au Sénégal et
au Burkina Faso, la programmation porte sur
les droits des femmes.
PUBLIC VISÉ
Les femmes et les jeunes
PAYS D’INTERVENTION
Burkina Faso / Mali / Niger / Sénégal
PUBLICATIONS
Sankofa, bulletin thématique imprimé, 3 fois/an
Carrefouristes en liberté, bulletin électronique
hebdomadaire
PERSONNEL
Employés : 8
Coopérants / Volontaires : 30 à 50
Stagiaires : 2
Bénévoles : 80
Direction
Richard Veenstra, directeur régional
Communication et relations médias
Richard Veenstra, directeur régional
23
 CARREFOUR DE SOLIDARITÉ INTERNATIONALE (CSI)
165, rue Moore, Sherbrooke (Québec) J1H 1B8
Tél. : 819.566.8595 • Téléc. : 819.566.8076 / info@csisher.com • www.csisher.com
HISTORIQUE
Persuadés qu’ensemble, ils pourraient susciter
la solidarité internationale et se donner de
meilleurs services, des groupes estriens se
regroupent et fondent en 1974 le Carrefour
de solidarité internationale (CSI). Aujourd’hui,
il canalise les nombreuses actions de solida-
rité entre l’Estrie et les pays du Sud. Une tren-
taine d’organismes y adhèrent.
FONDATION
1974 (incorporé en 1976)
OBJECTIFS
Favoriser le développement communautaire
durable basé sur la prise en charge des col-
lectivités locales et la reconnaissance de la
participation des femmes au développe-
ment. Créer des alliances entre les groupes
de solidarité internationale en Estrie et les par-
tenaires à l’étranger afin de promouvoir le
développement communautaire durable.
Sensibiliser la population estrienne aux réalités
des pays en développement dans une opti-
que de solidarité internationale et mobiliser
les personnes et les groupes autour d’actions
contribuant à une plus grande justice sociale.
24
ACTIVITÉS AU QUÉBEC
Entre autres : production et publication de
documents d’information, conférences, fo-
rums, ateliers, participation à des événements
publics, promotion régionale des campagnes
de sensibilisation et d’éducation nationales,
kiosques et expositions. Simulation de l’ONU
pour les écoles secondaires. Soutien aux acti-
vités des membres. Formation aux stagiaires.
Sensibilisation au commerce équitable et
vente de produits équitables.
PUBLIC VISÉ
Étudiants et personnel des écoles secondai-
res, des cégeps et des universités de l’Estrie
Milieux jeunesse et population de l’Estrie
Groupes, organisations, institutions et entreprises
ACTIVITÉS À L’ÉTRANGER
Les projets outremer du CSI touchent les secteurs
de la santé, de l'éducation de base et de l'agri-
culture. Ils visent les communautés des zones rura-
les ou des milieux urbains défavorisés et sont réali-
sés par une organisation partenaire locale. Le CSI
soutient des actions et des projets qui permettent
à une organisation, une communauté ou un grou-
pe d'acquérir des aptitudes et des compétences
assurant la continuité des projets, dans une
perspective de développement communautaire
durable. Le CSI organise aussi des stages outre-
mer pour des jeunes Estriens de 18 à 30 ans et
des stages pour de jeunes professionnels.
PUBLIC VISÉ
Milieux défavorisés / Femmes / Hommes /
Enfants / Groupes d’intérêt économique,
associations coopératives, fédérations /
Réseaux de la société civile locale
PAYS D’INTERVENTION
Haïti / Mali / Nicaragua / Pérou / République
dominicaine
PUBLICATIONS
CSI Informe, 2 publications par année
Des jeunes plein la terre (2005)
Les pratiques de développement communau-
taire durable en Estrie et dans le Sud (2002)
PERSONNEL
Employés : 8
Stagiaires : environ 110
Bénévoles : environ 10
Direction
Jean-Marc Grégoire, président du CA
Marco Labrie, directeur général
Communication et relations médias
Mélanie Mercier B., agente de communication
CARREFOUR INTERNATIONAL BAS-LAURENTIEN POUR L’ENGAGEMENT SOCIAL (CIBLES)
60, rue de l’Évêché Ouest, Rimouski (Québec) G5L 4H6
Tél. : 418.723.1880 poste 2495 • Téléc. : 418.723.4961 / info.cibles@cibles.org • www.cibles.org
HISTORIQUE
Né d’une volonté d’amener un groupe
d’étudiant(e)s au Forum Social Mondial de
Mumbaï (Inde) en janvier 2004, le Carrefour
international bas-laurentien pour l’engage-
ment social (CIBLES) répond au besoin de la
région d’avoir un pilier dans le domaine inter-
national. En effet, le CIBLES est le seul orga-
nisme non gouvernemental à l’est de Qué-
bec porteur de projets internationaux. Depuis
août 2003, le CIBLES a participé à plus de
5 conférences internationales, a engendré
6 projets à l’international, sans compter toutes
les actions locales, régionales et nationales.
FONDATION
2003
OBJECTIFS
Établir des liens et organiser des projets au
plan international afin de favoriser l’engage-
ment social des jeunes du Bas Saint-Laurent et
les sensibiliser aux différentes facettes de la
mondialisation. Sensibiliser la population à
l’importance de l’ouverture sur le monde et
des échanges interculturels. Initier ou collabo-
rer à des missions humanitaires, d’entraide et
de coopération internationale. Favoriser un
accès équitable aux projets internationaux
pour la population du Bas-Saint-Laurent sans
égard à son éloignement des grands centres
urbains. Organiser des événements, confé-
rences et colloques de sensibilisation sur les
enjeux internationaux.
ACTIVITÉS AU QUÉBEC
Activités d’échange et de sensibilisation :
conférences sur la situation Israël/Palestine,
journée de sensibilisation, conférences au
retour des Forums sociaux mondiaux de 2004
et 2005, etc. Collaboration à des activités
telles que : Caravanes Solidaire, Journée inter-
générationnelle, projection de documentai-
res « État du monde », etc. Par son expertise, le
CIBLES appuie des groupes préparant des
stages ou des activités d’éducation à l’étran-
ger, formations à des coopérants ou stagiai-
res à l’international.
PUBLIC VISÉ
Jeunes et membres du personnel en milieu
scolaire
Citoyens des communautés du Bas St-Laurent
Membres d’organismes de la société civile
ACTIVITÉS À L’ÉTRANGER
2004-2005 : participation au Forum social
Mondial (Mumbaï et Porto Alegre)
2006 : stage d’échange et d’observation en
Israël/Palestine et au Brésil
2007 : échange et solidarité avec des com-
munautés défavorisés du Brésil
2008 : échange et solidarité avec commu-
nauté défavorisée au Guatemala
PUBLIC VISÉ
Jeunes des institutions scolaires de la région
du Bas Saint-Laurent (stages)
Jeunes et communautés dans le besoin
(à l’étranger)
PAYS D’INTERVENTION
Brésil / Guatemala / Israël / Palestine
PERSONNEL
Employés : 1
Stagiaires : 1
Bénévoles : environ12
Direction
Jean-François Fortin, président-coordonnateur
Communication et relations médias
Jean-François Fortin, président-coordonnateur
25
 CARREFOUR INTERNATIONAL DE LA PRESSE UNIVERSITAIRE FRANCOPHONE (CIPUF)
367, boulevard Charest Est, bureau 702, Québec (Québec) G1K 3H3
Tél. : 418.524.7337 poste 222 • Téléc. : 418.647.4508 / cipuf@cipuf.org • www.cipuf.org
HISTORIQUE
2003 : Fondation du CIPUF, à l’initiative d’étu-
diants francophones du Sud et du Nord
2004 : Premier stage de couverture médiati-
que à l’étranger
2005 : Organisation de la première rencontre
internationale des médias étudiants / Statut
consultatif auprès de l’Organisation interna-
tionale de la Francophonie (OIF)
2006 : Membre de l’AQOCI
FONDATION
2003
OBJECTIFS
Les objectifs du Carrefour international de la
Presse universitaire francophone (CIPUF)
visent à rehausser la qualité des médias étu-
diants afin qu’ils remplissent pleinement leur
rôle d’information et d’éducation du public.
Stimuler l’échange d’expertise et de savoir-
faire par l’organisation de séminaires de for-
mation, l’animation d’ateliers et l’introduction
de formations virtuelles aux technologies des
médias. Organiser des stages internationaux
permettant aux journalistes étudiants d’ac-
quérir une première expérience de corres-
pondant à l’étranger. Mettre à la disposition
des médias étudiants un fil de presse et un
26
forum de discussion favorisant le réseautage
et le partage d’informations.
ACTIVITÉS AU QUÉBEC
Rencontres interprovinciales de formation
aux métiers de la presse pour les médias étu-
diants. Coordination de l’échange d’informa-
tion et d’expertise entres ses membres via un
fil de presse et un forum de discussion.
Sensibilisation du public aux réalités interna-
tionales (exposition de photos, production
d’articles et de documentaires, conférences-
retour des correspondants à l’étranger, etc.).
PUBLIC VISÉ
Communautés étudiantes (jeunes de 18 à 35 ans)
Journalistes étudiants et collaborateurs des
médias membres du CIPUF au Québec
Ensemble des lecteurs et auditeurs des
médias étudiants québécois
ACTIVITÉS À L’ÉTRANGER
Envoi de correspondants à l’étranger pour
effectuer des stages de couverture média-
tique d’événements d’envergure interna-
tionale tels que le Forum social mondial, les
rencontres du Sommet de la Francophonie et
bien d’autres. Organisation de rencontres
internationales de formation aux métiers de
la presse. Coordination de l’échange d’infor-
mation et d’expertise entres ses membres via
un fil de presse et un forum de discussion.
PUBLIC VISÉ
Communautés étudiantes (jeunes de 18 à 35 ans)
Journalistes étudiants et collaborateurs mem-
bres du CIPUF hors Québec
Ensemble des lecteurs et auditeurs des
médias étudiants hors Québec
PAYS D’INTERVENTION
Bénin / Burkina Faso / Cameroun / Canada /
Côte-d’Ivoire / Gabon / Guinée / Mali /
Maroc / Niger / République démocratique
du Congo / Sénégal / Tchad / Tunisie
PERSONNEL
Employés : 3
Direction
Marianne Laroche, directrice générale
Communication et relations médias
Marianne Laroche, directrice générale
CARREFOUR TIERS-MONDE (CTM)
365, boulevard Charest Est, Québec (Québec) G1K 3H3
Tél. : 418.647.5853 • Téléc. : 418.647.5856 / info@carrefour-tiers-monde.org • www.carrefour-tiers-monde.org
HISTORIQUE
Carrefour Tiers-Monde est un organisme voué
à l’éducation au développement et à la
solidarité internationale dans la région de
Québec. Il a été fondé en 1969, à l’initiative
d’une dizaine d’organismes de coopération
internationale de la région. C’est une organi-
sation à but non lucratif dûment accréditée.
FONDATION
1969
OBJECTIFS
Sensibiliser la population de la région de
Québec aux réalités des peuples du tiers-
monde et susciter un appui à leurs luttes et
réalisations. Favoriser l’engagement de la
population dans des actions concrètes de
solidarité et de soutien à des initiatives de
développement. Maintenir le réseau de
solidarité à Québec et offrir un appui aux
groupes, comités et individus désirant agir en
solidarité internationale.
ACTIVITÉS AU QUÉBEC
Publication de documents en lien avec la
solidarité internationale. Activités publiques
de sensibilisation (ateliers, conférences, kios-
ques, colloques). Organisation d’événements
spéciaux pour mobiliser le public autour de
campagnes et d’actions de solidarité interna-
tionale en faveur des droits humains et d’un
développement durable. Propriétaire de l’au-
berge L’Autre Jardin, entreprise d’économie
sociale, et de la boutique ÉquiMonde (com-
merce équitable). Interventions dans les
médias. Soutien à des comités de solidarité
de la région. Participation à des regroupe-
ments régionaux, provinciaux et nationaux de
concertation et d’action.
PUBLIC VISÉ
Grand public de la région de Québec
ACTIVITÉS À L’ÉTRANGER
Le Carrefour Tiers-Monde n’a pas d’activité à
l’étranger.
PAYS D’INTERVENTION
Canada
PUBLICATIONS
Carrefour information, cyber bulletin mensuel
des activités de solidarité de la région de
Québec
Au Sud comme au Nord… les enfants
d’abord !, publication annuelle destinée aux
écoles primaires
Mondialiser la solidarité ; La paix au féminin ;
Commerce équitable : le monde entre vos
mains ! ; Commerce équitable : mythes et
réalité ! ; Commerce équitable… la solidarité
qui change le monde ! ; La passion de la
solidarité, les 35 ans de Carrefour Tiers-
Monde ; En solidarité avec les enfants touchés
par la guerre.
PERSONNEL
Employés : 3
Stagiaires : 2
Bénévoles : 50
Direction
Charles Fortin, président du CA
Audrey Duchesne, coordonnatrice
Communication et relations médias
Nicole Piché, agente de communication
27
 CASIRA - CENTRE AMITIÉ DE SOLIDARITÉ INTERNATIONALE DE LA RÉGION DE L’AMIANTE
37, rue Notre-Dame Ouest, Thetford Mines (Québec) G6G 1J1
Tél. : 418.338.6211• Téléc. : 418.338.3288 / amistad@bellnet.ca • www.amistadcasira.com
HISTORIQUE
En 1978, l’équipe de Pastorale du Collège de la
Région de l’Amiante, dont les abbés Roger
Fortin et Germain Tardif ainsi que M. Réal Cliche,
mettait sur pied le projet Amistad de coopéra-
tion qui s’adressait alors principalement aux étu-
diants et au personnel du Collège. Le CASIRA a
été créé 4 ans plus tard afin d’élargir à l’ensem-
ble de la population les activités d’éducation à
la solidarité internationale.
FONDATION
1982
OBJECTIFS
Susciter une prise de conscience de la réalité
des pays mal-développés. Étudier les causes
de cette situation et les liens avec la nôtre.
Poser un geste concret de solidarité. Travailler
avec des organismes qui sont des agents de
changement dans leurs pays. Partager le
quotidien de la population locale et décou-
vrir les richesses de sa culture. Vivre une expé-
rience communautaire. Au retour, devenir
des agents de promotion de la solidarité inter-
nationale. Revoir ce qui dans notre mode de
vie nord-américain peut contribuer à entrete-
nir le mal-développement. Développer une
conscience éclairée des relations Nord-Sud.
28
ACTIVITÉS AU QUÉBEC
Chaque année, le CASIRA met sur pied un
groupe de coopérants volontaires. Ce groupe
vivra un projet de solidarité avec une population
défavorisée d’Amérique centrale ou du Sud
pendant un mois. Dans le cadre du projet de
stage Amistad-Guatemala, près de 400 person-
nes vont travailler à différents projets qui visent
surtout les orphelins de la capitale, les femmes et
les jeunes. Le CASIRA produit le Courrier Amistad
afin de sensibiliser les membres du centre. Ce-
pendant, le principal outil de sensibilisation
demeure le témoignage des nombreux coo-
pérants. Grâce à la télévision communautaire
locale, CASIRA a produit «Les outardes généreu-
ses» et «Du cœur au ventre» en collaboration
avec MM. Robbie Hart et Luc Côté.
PUBLIC CIBLÉ
Population du Québec et de l’extérieur
ACTIVITÉS À L’ÉTRANGER
Depuis 1979, le CASIRA a parrainé plus de 40 pro-
jets de développement en Amérique centrale et
du Sud ainsi qu’en Haïti. Chaque année, les coo-
pérants d’AMISTAD Printemps vivent un projet
d’une durée d’un mois au Guatemala, en Haïti,
au Nicaragua, en Équateur, au Paraguay, au
Pérou ou au Honduras. Depuis 1999, les coo-
pérants d’AMISTAD Guatemala travaillent en
collaboration avec le Grupo Ceiba, Hogar
Shalom et Hogar Miguel Magone, une garderie,
une maison de convalescence pour jeunes, une
coopérative agricole, une friperie et un atelier de
couture. À partir d’octobre 2007, les coopérants
d’AMISTAD Pérou-Bolivie-Paraguay vivront un pro-
jet de 9 semaines (3 semaines dans chaque pays).
PUBLIC CIBLÉ
Partenaires locaux / Populations les plus démunies
PAYS D’INTERVENTION
Argentine / Burkina Faso / Chili / Équateur /
Guatemala / Haïti / Honduras / Nicaragua /
Paraguay / Pérou / République dominicaine
PUBLICATIONS
Le Courrier AMISTAD
PERSONNEL
Employés : 3
Coopérants / Volontaires : 500
Stagiaires : de 350 à 400
Bénévoles
Direction
Germain Tardif, président
Communication et relations médias
Roger Fortin (De mai à septembre inclusivement)
Germain Tardif (D’octobre à avril inclusivement)
CENTRE DE SOLIDARITÉ INTERNATIONALE CORCOVADO INC
173, avenue Principale, Rouyn-Noranda (Québec) J9X 4P6
Tél. : 819.797.8800 • Téléc. : 819.762.3822 / csi@cablevision.qc.ca

HISTORIQUE ACTIVITÉS À L’ÉTRANGER PERSONNEL

Naissance d’un groupe de coopération mis-
sionnaire entre le Brésil et le Canada, dans le
but de réaliser une expérience de travail
communautaire, avec et au service des plus
démunis. Évolution au cours des années vers
un Centre de solidarité internationale avec
pignon sur rue dans le quartier des affaires.
FONDATION
1984
OBJECTIFS
Soutenir des projets de développement. Sensi-
biliser la population à la solidarité internationale.
ACTIVITÉS AU QUÉBEC
Centre de solidarité internationale compor-
tant trois volets : documentation, comptoir de
produits équitables, librairie d’occasion. Acti-
vité annuelle de financement et de sensibili-
sation. Participation active aux activités des
organismes de coopération internationale et
d’éducation populaire.
PUBLIC VISÉ
Organisations de la société civile
Institutions d’enseignement
Grand public
Brésil : nous soutenons des projets proposés Employés : 2
par des organisations locales de la ville de Coopérants / Volontaires : 2
Salvador, tels qu’ils nous sont transmis par Stagiaires : 1
notre personne-contact sur les lieux, soit un Bénévoles : 15
centre de santé multi fonctionnel et des acti- Direction
vités éducatives pour les jeunes. René Gauthier, président
Niger : nous travaillons à la sédentarisation
Communication et relations médias
d’un groupe de nomade Peuls en collabora-
Diane St-Onge, secrétaire du CA
tion avec une organisation locale et une
petite ONG française. Nous soutenons éga-
lement un village nouvellement formé dans
le désert.
PUBLIC VISÉ
Jeunes
Personnes handicapées
Personnes âgées
Personnes démunies
PAYS D’INTERVENTION
Brésil / Niger
PUBLICATIONS
Revue CORCOVADO, expédiée trimestriel-
lement à nos 275 membres et disponible
au public

29
 CENTRE DE SOLIDARITÉ INTERNATIONALE DU SAGUENAY-LAC-SAINT-JEAN (CSI-SLSJ)
675, boulevard Auger Ouest, bureau PI-420 • Adresse postale : C.P. 278, Alma (Québec) G8B 5V8
Tél. : 418.668.5211 • Téléc. : 418.668.5638 / centreso@centreso.saglac.org • www.centreso.saglac.org
HISTORIQUE
Le Centre de solidarité internationale du
Saguenay-Lac-Saint-Jean (CSI-SLSJ) a été
créé en 1979, à l’initiative d’une coopérante
de la région suite à un long séjour en Afrique
et en Amérique du Sud. À l’origine voué
essentiellement à l’éducation et à la sensibili-
sation du public sur les questions de solidarité,
le CSI - SLSJ a élargi son mandat pour devenir
un véritable organisme de coopération inter-
nationale dès 1996.
FONDATION
1979
OBJECTIFS
Le CSI - SLSJ met en œuvre des actions de
solidarité internationale avec la population
du Saguenay–Lac-Saint-Jean. Grâce à ses
programmes de coopération et ses nom-
breux partenariats, le CSI - SLSJ soutient des
communautés de pays du Sud qui, par
l’acquisition de moyens techniques, matériels
et humains, prennent en charge leur propre
développement. Le CSI - SLSJ réalise un travail
de sensibilisation et d’ouverture sur le monde,
notamment auprès des jeunes.
30
ACTIVITÉS AU QUÉBEC PUBLIC VISÉ
Tour du lac à vélo pour le Burkina Faso (ran- Populations des communautés du Sud (princi-
donnée cycliste de trois jours) qui a lieu lors de palement les femmes, enfants, autochtones
la deuxième fin de semaine de juin. Festival et paysans)
multiculturel Tamtam Macadam (musiques
du monde, activités d’animation et de sensi- PAYS D’INTERVENTION
bilisation) qui se tient aux deux ans en août. Burkina Faso / Équateur
Journées québécoises de la solidarité interna-
tionale (JQSI). Promotion de la consommation PUBLICATIONS
responsable et du commerce équitable. Inform’Nations, infolettre envoyée mensuellement
Ateliers sur la consommation responsable
PERSONNEL
auprès de la clientèle scolaire, des seniors et
des adultes. Activités autour de la Quinzaine Employés : 12
du commerce équitable. Diverses activités Coopérants / Volontaires: 3
thématiques d’éducation et de sensibilisation Stagiaires: environ 30
du public (conférences, expositions, rencon- Bénévoles : environ 100
tres, etc.). Direction
Marie-Claude Verschelden, présidente du CA
PUBLIC VISÉ Martine Bourgeois, directrice
Population du Saguenay–Lac-Saint-Jean Communication et relations médias
Jeunes Québécois et Québécoises Claudia Madore, agente de communication
ACTIVITÉS À L’ÉTRANGER
Projets de développement outremer. Stages
de groupes et individuels pour jeunes au
Burkina Faso et en Équateur.
CENTRE D’ÉTUDE ET DE COOPÉRATION INTERNATIONALE (CECI)
3000, rue Omer-Lavallée, Montréal (Québec) H1Y 3R8
Tél. : 514.875.9911 • Téléc. : 514.875.6469 / info@ceci.ca • www.ceci.ca
HISTORIQUE
Le CECI offre depuis 1958 des sessions prépara-
toires à la coopération internationale. En 1968, il
inaugure son programme d'envoi de volontai-
res. En 1981, il se lance dans des projets de déve-
loppement. En 1989, il ouvre un programme de
stages pour jeunes. Ces dernières années, il s’est
doté d’une capacité d’intervention humani-
taire. En 2004, il s’associait à l’Entraide universi-
taire mondiale du Canada dans un programme
innovateur de volontariat international: Uniterra.
Annuellement, plus de 400 volontaires internatio-
naux d’Uniterra œuvrent dans 13 pays parmi les
plus défavorisés.
FONDATION
1958 (incorporé en 1968)
OBJECTIFS
Combattre la pauvreté et l’exclusion, renforcer
les capacités de développement des commu-
nautés défavorisées, appuyer des initiatives de
paix, de droits humains et d’équité, mobiliser des
ressources et favoriser l’échange de savoir-faire.
ACTIVITÉS AU QUÉBEC
Recrutement et préparation de volontaires et
jeunes stagiaires. Établissement de partena-
riats Nord-Sud, Sud-Sud, Sud-Nord. Initiation du
public à la coopération internationale et à la
gestion de projet de coopération. Formations
spécifiques données à des clientèles particu-
lières. Campagne de collectes de fonds.
Documentation et publication. Conférences
thématiques. Dialogue sur les politiques de
développement avec l’ACDI et d’autres
grandes organisations. Production et diffusion
de vidéos.
PUBLIC VISÉ
Volontaires (professionnels avec une bonne
capacité d’adaptation) / Stagiaires (jeunes pro-
fessionnels de 18 à 30 ans) / Grand public (cours
d’initiation à la coopération internationale)
ACTIVITÉS À L’ÉTRANGER
Affectation de volontaires auprès d’organisa-
tions partenaires pour des mandats de trois
semaines à deux ans. Encadrement de sta-
giaires. Appuis à des projets de développe-
ment économique, social ou démocratique
au profit des populations pauvres et margina-
lisées. Renforcement des partenaires. Promo-
tion socio-économique des femmes. Interven-
tions humanitaires. Formations spécialisées,
études et services conseils.
PUBLIC VISÉ
Populations pauvres ou marginalisées / Petites
entreprises créatrices d’emplois pour les
plus pauvres, coopératives ou secteur privé /
Femmes / Communautés autochtones
PAYS D’INTERVENTION
CECI : Burundi / Guinée / République démo-
cratique du Congo / Rwanda / Tadjikistan
Volontariat Uniterra : Bolivie / Botswana /
Burkina Faso / El Salvador / Ghana /
Guatemala / Haïti / Malawi / Mali / Népal /
Niger / Sénégal / Sri Lanka / Vietnam
PUBLICATIONS
Bulletin El Mundo, 3 parutions/an
E_CECI, 10 parutions/an
E_Tract, 20 parutions/an
Guide pratique de renforcement
organisationnel (1998)
PERSONNEL
Employés : 60 à Montréal, 350 outre-mer
Volontaires : 350
Stagiaires : 50
Bénévoles : 100
Direction
Pierre Racicot, président du CA
Michel Chaurette, directeur général
Communication et relations médias
Carine Guidicelli, directrice
des communications et du développement
31
 CENTRE INTERNATIONAL DE SOLIDARITÉ OUVRIÈRE (CISO)
565, Crémazie Est, suite 3500, Montréal (Québec) H2M 2V6
Tél. : 514.383.2266 • Téléc. : 514.383.1143 / ciso@ciso.qc.ca • www.ciso.qc.ca
HISTORIQUE
Le Centre international de solidarité ouvrière
(CISO) voit le jour en juin 1975, suite à une
Conférence internationale de solidarité ou-
vrière organisée par des leaders du mouve-
ment syndical et populaire et des organisations
non gouvernementales (ONG) de Montréal.
FONDATION
1975
OBJECTIFS
La mission du CISO consiste à développer la soli-
darité internationale en renforçant les liens entre
les travailleuses et travailleurs d'ici et du Sud en
lutte pour le respect de leurs droits, pour de meil-
leures conditions de travail et pour l'instauration
d'une société plus juste et démocratique.
ACTIVITÉS AU QUÉBEC
Organisation d’événements. Production de
documents d’information et de formation.
Participation à des campagnes internationa-
les en appui à des partenaires ou à des popu-
lations en difficulté. Réalisation de tournées
ou de rencontres d’information avec des
partenaires de l’étranger ou d’autres acteurs
clés en visite au Québec. Formations à l’inten-
tion des membres sur les enjeux liés à la wal-
32
martisation de la société, aux ateliers de
misère et à la mondialisation.
PUBLIC VISÉ
Travailleur(se)s du milieu syndical québécois /
Organisations communautaires / Membres
d’ONG / Associations étudiantes / Militant(e)s
pour le respect des droits humains, l’égalité
des sexes et l’environnement / Grand public
ACTIVITÉS À L’ÉTRANGER
Le CISO développe des projets en partenariat
avec des organisations syndicales et populai-
res du Sud et des syndicats québécois. Les
projets visent à favoriser le renforcement de la
société civile, à promouvoir les droits sociaux,
économiques et culturels, à former les travail-
leur(se)s sur les droits du travail et l’égalité
entre les sexes ainsi qu’à encourager la for-
mation d’organisations indépendantes de
travailleur(se)s. Parmi les activités réalisées,
notons des formations, la production d’outils
pédagogiques, l’offre de services-conseils et
des échanges d’expertise entre des travail-
leur(se)s du Sud et du Québec.
PUBLICS CIBLÉS
Travailleur(se)s membres de syndicats
Travailleur(se)s d’usines maquiladoras
Organisations indépendantes de travailleur(se)s
Paysannes et paysans
Membres et organisations de défense des
droits humains, des droits des femmes et de
l’environnement
PAYS D’INTERVENTION
Algérie / Haïti / Mexique
PUBLICATIONS
Bulletin Solidarité en bref, e-bulletin trimestriel
Bulletin de nouvelles de la CQCAM, e-bulletin
trimestriel
Rapport social : êtes-vous éthique dans vos pra-
tiques, êtes-vous éthique dans votre politique ?,
Un État sous influence: comment le chantage
des multinationales menace notre démocratie?
PERSONNEL
Employés : 4
Stagiaires et bénévoles
Direction
Jean Lapointe, président
Francine Néméh, coordonnatrice
Communication et relations médias
Véronique Clément, adjointe aux
communications et à la mission éducative
CLUB 2/3
1259, rue Berri, bureau 510, Montréal (Québec) H2L 4C7
Tél. : 514.382.7922 • Téléc. : 514.382.3474 / club@2tiers.org • www.2tiers.org

HISTORIQUE leurs besoins réciproques et s’inscrivant dans PUBLICATIONS

Le CLUB 2/3 est né en septembre 1970 d’une
initiative de cinq étudiants du Collège Marie-
Victorin et de leur animateur de pastorale. Le
groupe prit le nom de CLUB 2/3 pour réfléchir
sur l’injustice sociale et la pauvreté affligeant
les deux tiers de la population mondiale. Dès
1970, le CLUB 2/3 organisait la Marche 2/3
afin de sensibiliser et de rallier les jeunes du
Québec à la coopération avec les peuples
de la Terre. En 1974, le CLUB 2/3 débordait
le cadre du Collège Marie-Victorin et obte-
nait, en 1976, son statut d’organisme incor-
poré, œuvrant au Nord comme au Sud à
l’éducation et à la coopération interna-
tionale. En 2005, le CLUB 2/3 a fusionné avec
Oxfam-Québec.
FONDATION
1970 (incorporée en 1976)
OBJECTIFS
Éveiller la conscience de l’interdépendance
des peuples chez les jeunes d’ici et d’ailleurs,
les inciter à vivre la justice, l’équité et la soli-
darité en citoyens du monde respectueux
des richesses de leur diversité culturelle et réa-
liser avec eux et leur communauté des pro-
grammes de coopération correspondant à
une perspective de développement durable.
ACTIVITÉS AU QUÉBEC
Appui pédagogique et personnes ressources.
Ateliers en milieu scolaire. Marche 2/3.
Concours international de jouets. Colloque
Jeunes Leaders. Rencontres Solidaires.
Réseau Interférences : une alternative à la
fréquence unique.
PUBLIC VISÉ
Jeunes de 12 à 30 ans
ACTIVITÉS À L’ÉTRANGER
À l’œuvre dans neuf pays dans les secteurs
suivants : éducation de base, environnement,
habilitation des jeunes, eau potable, nouvel-
les technologies.
PUBLIC VISÉ
Communautés locales (particulièrement les
jeunes de 12 à 30 ans)
PAYS ET RÉGIONS D’INTERVENTION
Bénin / Bolivie / Burkina Faso / Haïti / Népal /
Niger / Paraguay / Pérou / Togo
EchoC2T, e-bulletin
Bulletin Interférences, e-bulletin
PERSONNEL
Employés : 62
Stagiaires : 55
Direction
Nicole Saint-Martin, présidente du CA
Pierre Véronneau, directeur général
Communication et relations médias
Michel Verret, directeur du développement
et des relations médias
Lynn Dolen, coordonnatrice communications
et marketing
Justine Lesage, agente de communication –
relations médias
Karine Beaulé-Prince, agente de
communication – multimédia

33
 CLUB DES PETITS DÉJEUNERS DU QUÉBEC
151, boulevard de Mortagne, bureau D, Boucherville (Québec) J4B 6G4
Tél. : 1.888.442.1217 • Téléc. : 1.877.786.3220 / info@clubdejeuners.org • www.clubdejeuners.org
HISTORIQUE
Le Club des petits déjeuners du Québec a
ouvert ses portes en 1994 à l’école primaire
Lionel-Groulx, située dans un quartier défavo-
risé de Longueuil. Son fondateur, Daniel Ger-
main, désirait offrir à tous les enfants la possi-
bilité de prendre un petit déjeuner nutritif
avant d’aller en classe. L’expérience a pro-
duit de si bons résultats sur le rendement
scolaire des enfants que, bientôt, d’autres
écoles ont frappé à la porte du Club des
petits déjeuners. Depuis 1994, grâce au sou-
tien d’un nombre grandissant de partenaires
privés et publics, le Club des petits déjeuners
installera ses cuisines dans 213 écoles primai-
res et secondaires du Québec d’ici la fin de
l’année scolaire 2006-07. Au cours de l’année
scolaire 2006-07, le Club aura servi près de
2 100 000 petits déjeuners.
FONDATION
1994
OBJECTIFS
Au Club des petits déjeuners du Québec,
nous croyons que tous les enfants doivent
pouvoir entretenir des projets et nourrir des
rêves. C’est pourquoi nous nous engageons à
offrir à nos membres un petit déjeuner nutritif
34
dans une atmosphère bienveillante, et ce,
chaque jour de classe. Nous nous engageons
à traiter les enfants avec respect en valorisant
leurs forces et leurs talents. Nous nous enga-
geons auprès de nos partenaires et donateurs
à mériter leur confiance en exerçant une ges-
tion serrée de nos revenus et dépenses. Enfin,
nous nous engageons auprès de nos em-
ployés et de nos bénévoles à cultiver des
valeurs d’intégrité, de respect et d’entraide.
ACTIVITÉS AU QUÉBEC
La mission de l’organisme est de rassembler et
de concerter les nombreux programmes de
nutrition scolaire existants pour mieux en assu-
rer la visibilité, le financement et le soutien. Les
Clubs travaillent d’arrache-pied au déve-
loppement de nouvelles campagnes de
collecte de fonds de façon à créer et à main-
tenir de nouveaux services, en plus de servir
d’avantage d’enfants.
En partenariat avec Pour apprendre sans
faim (Breakfast for Learning), les Clubs des
petits déjeuners du Canada assurent que
2 200 programmes de nutrition scolaire à
travers le pays aient le soutien financier
nécessaire pour que les enfants qui en ont le
plus besoin puissent en profiter.
Grâce à ces programmes, 220 000 enfants
ont l’assurance de recevoir chaque jour un
petit déjeuner, une boîte à lunch ou un goû-
ter nutritif avant le début des classes.
ACTIVITÉS À L’ÉTRANGER
Le Club des petits déjeuners du Québec n’a
pas d’activité à l’étranger.
PAYS D’INTERVENTION
Canada
PERSONNEL
Employés : environ 50
Bénévoles : 2 500
Direction
Daniel Germain, président-fondateur
Communication et relations médias
Marie-Claude Bienvenue,
directrice des communications
COLLABORATION SANTÉ INTERNATIONALE (CSI)
1001, chemin de la Canardière, Québec (Québec) G1J 5G5
Tél. : 418.522.6065 • Téléc. : 418.522.5530 / csi@csiquebec.org • www.csiquebec.org
HISTORIQUE
En 1968, le père Célestin Marcotte, avec un
groupe de laïcs du domaine médical et
hospitalier ainsi que des représentants et
représentantes de plusieurs communautés
religieuses, mettait sur pied un comité pour
venir en aide aux établissements de santé des
pays en voie de développement.
FONDATION
1968 (incorporé en 1975)
OBJECTIFS
Depuis sa fondation, Collaboration Santé
internationale (CSI) maintient la particularité
de venir en aide aux pays dans le besoin, en
prenant appui principalement sur les Cana-
diens qui y travaillent et dont la connaissance
du milieu assure une action efficace et un
maximum de rendement de tous les dons
matériels ou monétaires faits par ses généreux
donateurs.
ACTIVITÉS AU QUÉBEC
Récupération des surplus médicaux en prove-
nance du réseau hospitalier ; sélection, répa-
ration et entreposage de ce matériel. Des
personnes bénévoles dans diverses régions
de la province travaillent en lien étroit avec le
siège social pour la récupération de matériel
en bon état.
PUBLIC VISÉ
Réseau de la santé
Milieu associatif et médical
Jeunes
Retraités
ACTIVITÉS À L’ÉTRANGER
Collaboration Santé Internationale oriente
tous ses efforts vers la mise sur pied et le main-
tien de dispensaires, de cliniques et d’hôpi-
taux des pays du tiers-monde, en expédiant
des médicaments, des équipements médi-
caux, du mobilier et d’autres fournitures à ses
partenaires (missionnaires, ONG, associations)
qui travaillent dans des projets de développe-
ment durable. Collaboration Santé Interna-
tionale donne aussi son appui à des projets
dans les secteurs de la santé et de l’éduca-
tion en tenant compte de l’impact de cette
aide sur le milieu. Le choix de ces pays résulte
de la présence des Canadiens qui y analy-
sent les besoins et s’assurent que l’aide
apportée servira bien aux fins prévues. De
plus, nous expédions plusieurs centaines de
colis de médicaments par année outremer,
via les stagiaires et les coopérants qui y
séjournent pour le bénéfice des populations
démunies.
PUBLIC VISÉ
Population en général (tout particulièrement
les femmes et les enfants)
PAYS D’INTERVENTION
Algérie / Argentine / Brésil / Burkina Faso /
Cameroun / Congo-Kinshasa / Guatemala /
Haïti / Honduras / Inde / Liban / Madagascar /
Malawi / Maroc / Nicaragua / Paraguay /
Pérou / République dominicaine / Togo /
Vietnam
PUBLICATIONS
Collaboration CSI, bulletin de nouvelles publié
2 fois/an
PERSONNEL
Employés : 12
Bénévoles : 50
Direction
Pierrette Defoy Dolbec, directrice générale
Louis Méthot, président du CA
Communication et relations médias
Nicole Blouin, membre du CA
35
 COMITÉ DE JUMELAGE DES MAINS POUR DEMAIN
Centre communautaire Ste-Élisabeth, 2270, rue Principale, Sainte-Élisabeth (Québec) J0K 2J0
Tél. : 450.759.2875 • Téléc. : 450.756.4312 / valmarie@sympatico.ca ou coutance@intermonde.net • www.ste-elisabeth.qc.ca/dmpd/

HISTORIQUE OBJECTIFS ACTIVITÉS À L’ÉTRANGER

Sainte-Élisabeth, une municipalité agricole de
1600 habitants, est partenaire de Sanan-
koroba, un village de 7000 habitants au Mali.
Cette amitié a pris racine en 1985, suite au
séjour de jeunes Canadiens et Maliens à
Sainte-Élisabeth et à Sanankoroba, dans le
cadre de Jeunesse Canada Monde. Le par-
tenariat est supporté par deux comités de
citoyens : Des Mains Pour Demain à Sainte-
Élisabeth et le Benkadi à Sanankoroba.
Soutenus par divers bailleurs de fonds, les par-
tenaires ont réalisé plusieurs projets à partir
des besoins exprimés par la population de
Sanankoroba. D’un premier projet visant la
sécurité alimentaire, les partenaires en sont
aujourd’hui à l’élaboration du plan de déve-
loppement du village. De multiples échanges
et formations ont permis à la population de
Sanankoroba de devenir le maître d’oeuvre
de son développement. Un engagement qui
repose sur la durabilité, le respect des valeurs
du milieu et la confiance.
FONDATION
1987
Soulager la pauvreté de la population du Mali Transfert de compétences. Formation.
en fournissant de l’aide financière, en initiant Soutien à d’autres partenariats.
des projets de développement et en organi-
sant des stages et des sessions de formation PUBLIC VISÉ
théorique et pratique sur différents sujets afin Population de Sanankoroba et de la
d’aider la population à se prendre en main. Commune de Sanankoroba
Sensibiliser la population d’ici à la vie des
populations des pays en développement. PAYS D’INTERVENTION
Recevoir des dons, legs ou autres contribu- Mali
tions de même nature en argent, en valeurs
PUBLICATIONS
mobilières ou immobilières. Administrer de tels
dons, legs et contributions. Organiser des Calendrier Des mains pour demain « 20 ans de
campagnes de souscriptions dans le but de solidarité » (2006)
recueillir des fonds pour des fins charitables. Manuel d’éducation civique
ACTIVITÉS AU QUÉBEC PERSONNEL
Culture d’un champ de céréales depuis Employés : 1
20 ans. Club de correspondance. Éducation Bénévoles : 20
au développement. Stages. Formation.
Levée de fonds.
PUBLIC VISÉ
Jeunes écoliers
Population de Sainte-Élisabeth
et de Lanaudière

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COMITÉ DE SOLIDARITÉ / TROIS-RIVIÈRES (CS/TR)
942, rue Sainte-Geneviève, Trois-Rivières (Québec) G9A 3X6
Tél. : 819.373.2598 • Téléc. : 819.373.7892 / solitier@tr.cgocable.ca • www.cs3r.org
HISTORIQUE
L’origine du Comité de Solidarité/Trois-Rivières
(CS/TR) remonte à 1973, quand des militants
et des militantes de Trois-Rivières, à la suite du
coup d’état survenu au Chili, se regroupent et
se donnent comme objectif primordial la soli-
darité et le soutien au peuple chilien. Au fil des
années, l’organisme a élargi son champ d’ac-
tion à l’ensemble des pays du tiers-monde.
FONDATION
1973
OBJECTIFS
Sensibiliser la population de la Mauricie à la
dimension internationale. Développer un
courant de solidarité entre les gens d’ici et les
gens du tiers-monde. Proposer des actions
concrètes de solidarité en soutien aux luttes
de libération et aux efforts de développe-
ment des peuples du tiers-monde et à la
situation des femmes dans le tiers-monde.
Promouvoir un nombre limité de projets de
coopération internationale avec des parte-
naires qui, dans des pays du tiers-monde,
défendent les mêmes valeurs que le Comité
de Solidarité/Trois-Rivières.
ACTIVITÉS AU QUÉBEC
Travail auprès des médias. Soirées publiques
d’information sur des thèmes d’actualité
internationale. Centre de documentation
internationale. Campagnes de financement
pour des projets dans le tiers-monde et orga-
nisation d’événements culturels. Appui tech-
nique aux éventuels projets de stages outre-
mer des gens de la région. Soutien technique
et financier à des programmes de sensibi-
lisation en Haïti, en Palestine et à Cuba.
Actions en lien avec les thématiques femmes
et développement, le désarmement, l’édu-
cation et l’animation en milieu scolaire et
la désertification.
PUBLIC VISÉ
Jeunes
Femmes
Grand public
ACTIVITÉS À L’ÉTRANGER
Projets de coopération et de stages à Cuba,
en Haïti, au Mali et au Nicaragua.
PUBLIC VISÉ
Jeunes
Adultes
PAYS D’INTERVENTION
Cuba / Haïti / Mali / Nicaragua
PUBLICATIONS
In-Terre-Actif, journal électronique et plusieurs
trousses pédagogiques
(www.in-terre-actif.com)
Le Point, pour les membres et sympathisants
PERSONNEL
Employés : 12
Coopérants / Volontaires : 5
Stagiaires : 30
Bénévoles : 60
Direction
Brian Barton, président du CA
Pierre Lavergne, directeur
Communication et relations médias
Annie Lafontaine, coordonnatrice
aux communications et campagnes
37
 COMITÉ POUR LA JUSTICE SOCIALE/SOCIAL JUSTICE COMMITTEE
1857, boulevard de Maisonneuve Ouest, Montréal (Québec) H3H 1J9
Tél. : 514.933.6797 / sjc@web.ca • www.s-j-c.net
HISTORIQUE
Le Comité pour la justice sociale a été fondé
en 1975 à la suite d’une réflexion sur les cau-
ses fondamentales de la faim et de la pau-
vreté dans le monde et sur le rôle des pays du
Nord. Il travaille principalement dans le milieu
anglophone : dans les écoles, les cégeps, les
universités et les églises.
FONDATION
1975
OBJECTIFS
Susciter la participation de nos groupes cibles
dans les actions concrètes et les campagnes
de pression politique en faveur du respect
des droits civiques, économiques et sociaux.
Renforcer les liens entre les groupes sociaux
du Canada, de l’Amérique centrale, du
Mexique et d’autres pays au monde.
ACTIVITÉS AU QUÉBEC
Le travail du Comité est axé sur la sensibilisa-
tion des citoyens des pays du Nord ainsi que
le dialogue politique. Ses activités de sensibili-
sation incluent des campagnes d’éducation,
des ateliers, des événements médiatiques,
des colloques, des conférences, et des publi-
cations de journaux. En termes du dialogue
38
politique, il est membre coordonnateur du PUBLICATIONS
Réseau d’actions urgentes Canada-Mexique/ Upstream Journal, publié 5 fois/an
Amérique centrale. Il est aussi membre d’au-
tres coalitions d’organisations canadiennes et PERSONNEL
québécoises travaillant sur les thèmes des Employés : 2
droits humains, de la mondialisation et de la Stagiaires : 3
justice sociale. Bénévoles : 50
Direction
PUBLIC VISÉ
Deane Taylor, président du CA
Grand public
Groupes communautaires et populaires Communication et relations médias
Étudiants Derek MacCuish, coordinateur et éditeur de
Églises « Upstream Journal »
Femmes Margo Foster, éducation publique
Parlementaires
ACTIVITÉS À L’ÉTRANGER
Le mandat premier du Comité pour la justice
sociale en est un d’éducation du public
à la solidarité internationale à l’échelle du
Québec. Le Comité n’a donc pas d’activités
à l’étranger. Cependant, il suit de près la
situation des pays suivants : Guatemala,
Honduras, Mexique, Nicaragua et El Salvador.
PAYS D’INTERVENTION
Canada
COMITÉ POUR LES DROITS HUMAINS EN AMÉRIQUE LATINE (CDHAL)
25, rue Jarry Ouest, Montréal (Québec) H2P 1S6
Tél. : 514.387.2541, poste 238 / info@ccdhal.com • www.ccdhal.org
HISTORIQUE
Le Comité pour les droits humains en
Amérique latine (CDHAL) a été fondé en 1976
par quatre pasteurs et prêtres d’églises chré-
tiennes de Montréal qui occupaient une
fonction en relation avec les problèmes inter-
nationaux. D’abord associé au Inter-Church
Committee on Human Rights in Latin America
(ICCHRLA) puis au Centre Justice et foi, le
Comité chrétien a participé à la mise sur pied
du Secrétariat international chrétien de
solidarité avec l’Amérique latine (SICSAL) et
de la Coalition Romero en 1980. Le CDHAL
a adhéré à l’AQOCI en 1990. Depuis une
dizaine d’années, son action se concentre sur
le public québécois.
FONDATION
1976
OBJECTIFS
Participer aux luttes pour la justice et la liberté
en Amérique latine. Promouvoir et défendre
les droits humains en Amérique latine, en
appuyant les dénonciations de groupes de
base et de défense de droits humains. Diffuser
de l’information sur la situation politique,
sociale, économique et culturelle en Amé-
rique latine. Encourager le gouvernement
canadien à adopter une politique internatio-
nale favorable au respect des droits humains
dans les pays d’Amérique latine et dénoncer
publiquement, si nécessaire, toute politique
qui bafoue les droits humains.
ACTIVITÉS AU QUÉBEC
Réseau d’actions urgentes et campagnes
ponctuelles. Conférences sur les droits
humains en Amérique latine et les mouve-
ments sociaux. Production de documents et
de rapports sur les droits humains. Pressions
auprès du gouvernement canadien en
faveur du respect des droits humains.
Mobilisation et actions. Formation pour les
stagiaires du programme Québec sans fron-
tières (QSF) et d’autres ONG.
PUBLIC VISÉ
Grand public / Étudiant(e)s du cégep et de
l’université / Toute personne désireuse de faire
de l’observation internationale ou des stages
autonomes, parlant espagnol et possédant
une base de connaissances et d’expérience
sur l’Amérique latine
ACTIVITÉS À L’ÉTRANGER
Participation à des missions d’observation des
droits humains. Appui moral et politique aux
organisations de défense des droits humains.
Stages autonomes dans des communautés
du Mexique, du Pérou et de la Bolivie.
PUBLIC VISÉ
Communautés autochtones ou paysannes
d’Amérique latine
Groupes de personnes victimes de répression
ou de persécutions
PAYS D’INTERVENTION
Bolivie / Colombie / Équateur / Mexique / Pérou
PUBLICATIONS
Revue Caminando, publiée 3 fois/an
Bulletin électronique, distribué 2 fois/mois
Bulletin d’actualités alternatives et d’actions
urgentes, distribué 2 fois/mois
PERSONNEL
Employés : 3
Coopérants/Volontaires : 5
Stagiaires : 15
Bénévoles : 20
Direction
Marie-Dominik Langlois, coordonnatrice
Communication et relations médias
Marie-Dominik Langlois, coordonnatrice
39
 COMITÉ RÉGIONAL D’ÉDUCATION POUR LE DÉVELOPPEMENT INTERNATIONAL DE LANAUDIÈRE (CRÉDIL)
200, rue de Salaberry, Joliette (Québec) J6E 4G1
Tél. : 450.756.0011 • Téléc. : 450.759.8749 / info@credil.qc.ca • www.credil.qc.ca
HISTORIQUE
Actif depuis 1976, le CRÉDIL a développé une
expertise reconnue en éducation du public
pour la solidarité internationale. L’organisation
de stages jeunesse dans les pays du Sud et
sur le continent africain, d’événements régio-
naux, de campagnes de sensibilisation et de
formations adaptées aux différents publics ne
sont qu’un volet de l’organisation qui se
consacre aussi à l’accueil des personnes
réfugiées humanitaires. Au fil des années, le
CRÉDIL s’est démarqué dans Lanaudière
comme la ressource d’éducation à la solida-
rité internationale en concertation avec
le milieu et poursuit son travail avec de
nombreux partenaires locaux, nationaux et
internationaux, des milieux communautaires,
syndicaux, scolaires et d’affaires.
FONDATION
1976
OBJECTIFS
Le CRÉDIL s’est donné comme objectif de
favoriser les efforts de justice dans le monde et
d’accroître la compréhension de la solidarité
internationale par la population afin de
favoriser un engagement éveillé pour un
développement juste et équitable. Outre sa
mission en solidarité internationale, le CRÉDIL
40
est mandaté pour accueillir les nouveaux
arrivants ainsi que les réfugiés humanitaires
dans la région de Lanaudière. À ce titre, il
développe le réseautage avec les entreprises,
les municipalités et les instances régionales,
les organisations d’entraide et les institutions
publiques.
ACTIVITÉS AU QUÉBEC
Concertations variées et actions collectives
de sensibilisation. Participation active à
l’AQOCI. Actions de promotion des droits
humains et lutte contre le racisme. Accueil
des nouveaux arrivants et des réfugiés.
Participation au Regroupement des organis-
mes en soutien aux nouveaux arrivants TCRI.
Journées québécoises de la solidarité inter-
nationale (JQSI). Semaine québécoise de
la citoyenneté et « Raz-de-marée » sur des thè-
mes variés.
PUBLIC VISÉ
Jeunes de 18 à 35 ans
Milieu scolaire et communautaire
Syndicat
Groupes d’entraide
Familles immigrantes
ACTIVITÉS À L’ÉTRANGER
Stages à l’étranger dans le cadre du pro-
gramme Québec sans frontières (QSF).
PUBLIC VISÉ
Jeunes 18 à 35 ans ayant complété ou non
des formations professionnelles
Jeunes travailleurs
Professionnels
PAYS D’INTERVENTION
Bolivie / Bosnie-Herzégovine / Burundi / Colombie /
Kosovo / Niger / Pérou / République démocrati-
que du Congo / Rwanda / Tanzanie
PUBLICATIONS
À l’heure internationale, publié 4 fois/an
PERSONNEL
Employés : 6
Stagiaires : 24
Bénévoles : 50
Direction
Jhon Jairo Cardenas, président du CA
Natasha Normand, coordonnatrice
Communication et relations médias
Natasha Normand, coordonnatrice
Katina Binette, chargée de programmes
Annie Demers, adjointe administrative
CONSCIENCE ÉQUITABLE
1395 Notre-Dame, C.P. 480, St-Césaire (Québec) J0L 1T0
Tél. : 450.469.4600 poste 234 / info@conscience-equitable.org • www.conscience-equitable.org
HISTORIQUE
Conscience Équitable a commencé ses acti-
vités d’importation de produits d’artisanat
socialement responsable en mai 2002 par
l’établissement de liens entre le marché
québécois et des coopératives de produc-
teurs en Amérique Latine. Depuis, nous travail-
lons avec des coopératives de producteurs
en Équateur, au Guatemala, et au Mexique
dans leur développement organisationnel et
dans la mise en marché de leurs produits en
sol canadien.
FONDATION
2003 (activités depuis 2002)
OBJECTIFS
Notre but est de créer un marché juste, c'est-
à-dire qui profite directement aux producteurs
et non aux importateurs et intermédiaires.
Conscience Équitable se donne comme mis-
sion de soutenir à long terme des coopérati-
ves de micro-producteurs qui favorisent la
gestion participative et démocratique de ses
membres par la voie du commerce équitable.
Ce soutien est donné à travers le développe-
ment de produits, la coopération technique,
l’achat, la distribution et la commercialisation
des produits fabriqués par les coopératives.
ACTIVITÉS AU QUÉBEC
Par notre participation à de nombreux festi-
vals et activités de sensibilisation partout au
Québec, Conscience Équitable participe à la
promotion de la consommation responsable
et à la sensibilisation aux enjeux que vivent les
micro-producteurs dans les pays dits en voie
de développement. Afin de réaliser ces
objectifs, Conscience Équitable est un acteur
du commerce équitable au Canada par sa
distribution de produits socialement responsa-
ble. De plus, nous participons à des comités
structurants pour le développement du com-
merce équitable au niveau national.
PUBLIC VISÉ
Public en général (activité de sensibilisation)
Entreprises (distribution de produits)
Organisme sans but lucratif (distribution de
produits et activités de sensibilisation)
Écoles (activité de sensibilisation)
ACTIVITÉS À L’ÉTRANGER
Par la voie du commerce équitable, nous
assistons le développement économique des
coopératives de micro-producteurs. Ainsi,
en se basant sur les règles du commerce
équitable, Conscience Équitable s’engage à
acheter annuellement des coopératives ; à
apporter du soutien d’ordre technique tel le
développement de produits, à procéder à la
mise en marché et à participer à la démocra-
tisation et à la gestion des organisations. De
plus, nous offrons une prime sociale aux orga-
nisations de producteurs et les encourageons
à développer des programmes de dévelop-
pement social pour leurs membres ou leurs
communautés.
PUBLIC VISÉ
Organisation de micro-producteurs
Institutions de commerce équitable
ONG de développement
PAYS D’INTERVENTION
Équateur / Guatemala / Mexique
PERSONNEL
Employés : 2
Coopérants / volontaires : 1
Bénévoles : 5 à 10
Direction
Pierre Bachand, coordonnateur
Communication et relations médias
Marc-Antoine Demers, président
41
 CUSO-QUÉBEC
3720, avenue Du Parc, bureau 205, Montréal (Québec) H2X 2J1
Tél. : 514.276.8528 • Téléc. : 514.276.4248 / quebeconnect@cuso.ca • www.cuso.ca
HISTORIQUE
Fondé par des universitaires canadiens, CUSO
voulait contribuer à la lutte contre le sous-
développement par l’envoi de coopérant(e)s
dans les pays en voie de développement.
CUSO-Québec répond aux besoins en ressour-
ces des programmes outremer par le recrute-
ment de coopérant(e)s, la recherche de
financement et l’éducation au développe-
ment. La programmation apporte aux efforts
de transformation sociale au Québec une
dimension internationale enracinée dans une
expérience outremer longue et diversifiée.
FONDATION
1961
OBJECTIFS
Par le biais des coopérant(e)s, CUSO-Québec
tisse des liens de solidarité entre des groupes
du Nord et du Sud et travaille pour contrer les
problèmes liés à la pauvreté, aux droits de la
personne, au VIH/Sida, à l’injustice, à la perte
de la culture et à la dégradation de l’envi-
ronnement. CUSO-Québec partage avec les
Québécois(es) l’information, l’expérience et
les outils dont il dispose pour construire une
citoyenneté nouvelle, engagée pour un
monde meilleur. Il sensibilise aussi le public aux
42
réalités internationales du développement et
aux causes du sous-développement.
ACTIVITÉS AU QUÉBEC
Recrutement pour la coopération avec les
organisations et groupes populaires luttant
pour la justice sociale. Éducation, sensibilisa-
tion et développement de la solidarité du
public en lien avec des partenaires de pays
en voie de développement. La programma-
tion de CUSO-Québec vise à : sensibiliser la
population québécoise au travail de nos coo-
pérant(e)s ainsi que de nos partenaires outre-
mer, susciter le dialogue sur le développement
international, créer des réseaux et des parte-
nariats militants et faciliter les liens Nord/Sud.
PUBLIC VISÉ
Groupes de base et mouvement associatif :
associations rurales et urbaines regroupant
jeunes, femmes, autochtones, professionnels,
syndicats locaux ou nationaux
ACTIVITÉS À L’ÉTRANGER
CUSO-Québec fournit des coopérant(e)s ainsi
qu’un soutien administratif à des groupes qui
œuvrent en faveur de la justice sociale. Il pri-
vilégie les projets proposés par des partenai-
res locaux et qui sont susceptibles de favoriser
le développement durable.
PUBLIC VISÉ
ONG / Centres d’éducation supérieure
Syndicats / Groupes de femmes
Organisations autochtones / Associations de
base en milieu urbain et rural
PAYS D’INTERVENTION
Afrique du Sud / Belize / Bolivie / Burkina Faso /
Chili / Costa Rica / El Salvador / Ghana /
Guatemala / Honduras / Îles Fidji / Îles
Salomon / Indonésie / Jamaïque / Laos /
Mozambique / Nicaragua / Niger / Papou-
asie-Nouvelle-Guinée / Pérou / Tanzanie /
Thaïlande / Timor-Leste / Vanuatu
PUBLICATIONS
CUSO en bref, bulletin trimestriel
La Relève, bulletin papier
IDEAS, e-bulletin
Bulletin électronique de CUSO
PERSONNEL
Employés : 45
Coopérants / Volontaires : 50
Bénévoles : 20
Direction
Jean-Marc Mangin, directeur général
Communication et relations médias
Hugo Montecinos, représentant au Québec
CYCLO NORD-SUD
C.P. 1242, succursale Place du Parc, Montréal (Québec) H2X 4A7
Tél. : 514.843.0077 ou 1.888.843.0077 • Téléc. : 514.270.9190 / info@cyclonordsud.org • www.cyclonordsud.org
HISTORIQUE
Cyclo Nord-Sud est une initiative conjointe du
Monde à Bicyclette (1975) et de la Société
d’éducation pour le cyclisme à Montréal
(1988), deux organismes sans but lucratif
œuvrant à la promotion du vélo comme
moyen de transport approprié. La recette est
inspirée de deux groupes américains, Bikes
Not Bombs (Boston, 1985) et Pedals for
Progress (New Jersey, 1991), qui jouissent d’un
remarquable succès chez eux.
FONDATION
1999
OBJECTIFS DE L’ORGANISME
À travers ses activités qui consistent à recueil-
lir des vélos usagés au Nord pour les expédier
à des communautés des pays du Sud, Cyclo
Nord-Sud atteint plusieurs objectifs : la promo-
tion du transport non motorisé dans les politi-
ques de développement durable, une plus
grande justice sociale et des échanges équi-
tables, une plus grande autonomie des per-
sonnes à bas revenus, le soulagement des
femmes dans leurs corvées de transport de
l’eau, du bois et des denrées, le développe-
ment de coopératives et de groupes com-
munautaires au Sud et la sensibilisation des
Canadien(ne)s et Québécois(es) aux prati-
ques du recyclage-réemploi, aux questions
de solidarité internationale et à la grande
importance de leurs petites contributions.
ACTIVITÉS AU QUÉBEC
Organisation de collectes locales de vélos
(avril à novembre) dans de nombreuses
municipalités du Québec méridional. Envois
réguliers de conteneurs à destination du
Sud. Programme de sensibilisation : kiosques,
conférences, diaporama, vidéo et cd-rom.
Les collectes de vélos touchent des milliers
de donateurs, leurs familles et des centaines
de bénévoles.
PUBLIC VISÉ
Groupes de jeunes en milieu scolaire ou
de loisir
Pastorales, syndicats, groupes communautai-
res, clubs sociaux (organisation des collectes
locales de vélos)
ACTIVITÉS À L’ÉTRANGER
Distribution des vélos à des personnes défavo-
risées par l’intermédiaire de groupes com-
munautaires. Mise sur pied d’ateliers coopé-
ratifs de mécanique cycliste. Financement de
projets parallèles collectifs. Développement
de technologies appropriées (instruments à
pédales).
PUBLIC VISÉ
Adultes, chefs de famille, à bas revenus
(surtout en milieu rural et en particulier les
mères monoparentales et les femmes)
PAYS D’INTERVENTION
Bénin / Bolivie / Burkina Faso / Cuba /
Ghana / Haïti / Nicaragua / Pérou / Togo
PUBLICATIONS
Bulletin Cyclo Nord-Sud, publié 2 fois/an
Guide d’organisation d’une collecte de vélos
CD-Rom / DVD Cyclo Nord-Sud
Guide de candidature comme partenaire du Sud
Calendrier mural
PERSONNEL
Employés : 5
Bénévoles : environ 500
Direction
Jennifer Crawford, directrice
Richard Dugas, président du CA
Communication et relations médias
Marie-Andrée Payeur, responsable
des communications
43
 DÉVELOPPEMENT ET PAIX
1425, boulevard René-Lévesque Ouest, 3e étage, Montréal (Québec) H3G 1T7
Tél. : 514.257.8711 ou 1.888.234.8533 • Téléc. : 514.257.8497 / info@devp.org • www.devp.org
HISTORIQUE
Fondé en 1967 par les évêques du Canada,
Développement et Paix est l’organisme offi-
ciel de solidarité internationale de l’Église
catholique au Canada.
FONDATION
1967
OBJECTIFS
Développement et Paix poursuit un double
mandat : sensibiliser et mobiliser les Cana-
diens et Canadiennes à propos des enjeux
Nord-Sud ; appuyer les efforts de prise en
charge des populations du Sud.
ACTIVITÉS AU QUÉBEC
Des campagnes d’éducation sont menées
partout au Canada par les membres de
Développement et Paix. Par ce travail de sen-
sibilisation, les membres invitent la population
à s’informer sur les causes de la pauvreté et
de l’injustice et à promouvoir des alternatives
aux structures économiques, politiques et
sociales inéquitables.
PUBLIC VISÉ
Grand public
44
ACTIVITÉS À L’ÉTRANGER
Depuis 40 ans, Développement et Paix
a acheminé 500 $ millions afin d’appuyer
financièrement 15 000 projets dans 70 pays
d’Afrique, d’Asie et d’Amérique latine.
Développement et Paix collabore directe-
ment avec des organisations qui regroupent
ou représentent des personnes pauvres ou
marginalisées dans les pays du Sud. Nous
collaborons actuellement avec 200 partenai-
res dans 28 pays en Afrique, en Asie et en
Amérique latine. Les sommes acheminées
appuient des organisations communautaires
locales qui représentent les plus pauvres des
plus pauvres dirigées par des personnes qui
connaissent bien les défis qu’affrontent les
pays du Sud. Ces partenaires nous aident à
déterminer les besoins et la nature des inter-
ventions de Développement et Paix.
PUBLIC VISÉ
Mouvements sociaux
Instances décisionnelles
Partenaires locaux
Population la plus démunie
PAYS D’INTERVENTION
Afrique du Sud / Bénin / Bolivie / Brésil /
Burundi / Cambodge / Colombie / El Salvador /
Équateur / Guatemala / Guinée / Haïti /
Honduras / Indonésie / Madagascar /
Mexique / Nicaragua / Nigéria / Paraguay /
Pérou / Philippines / République démocra-
tique du Congo / Rwanda / Sénégal /
Sierra Leone / Timor Oriental / Togo / Zambie
PUBLICATIONS
Solidarités, publié 3 fois/an
Global Village Voice, publié 3 fois/an
PERSONNEL
Employés : 56
Direction
Hélène Trépanier, président du Conseil national
Michael Casey, directeur général
Communication et relations médias
Louise Charbonneau, directrice,
Service de la promotion
Gilio Brunelli, directeur,
Service des programmes internationaux
L’ENTRAIDE MISSIONNAIRE (L’EMI)
15, rue de Castelnau Ouest, Montréal (Québec) H2R 2W3
Tél. : 514.270.6089 • Téléc. : 514.270.6156 / emi@web.ca • www.web.net/~emi
HISTORIQUE
L’Entraide missionnaire est un organisme
autonome d’Église et regroupe près de
90 instituts religieux et regroupements laïcs
engagés dans la mission et dans la solida-
rité internationale.
FONDATION
1958
OBJECTIFS
Répondre aux besoins d’information et de
formation sur les enjeux de l’actualité interna-
tionale : la mondialisation de l’économie et
des solidarités ; le nouveau contexte géopoli-
tique : guerre contre le terrorisme, idéologie
sécuritaire, crise des relations et des institu-
tions internationales, changement de cap de
la politique étrangère canadienne ; l’appau-
vrissement des populations et leurs déplace-
ments ; la crise environnementale ; l’évolution
des lieux théologiques de la mission.
ACTIVITÉS AU QUÉBEC
Congrès annuel. Tables de concertation ani-
mées par L’EMI : Haïti, Afrique des Grands
Lacs, Brésil. Participation à d’autres concer-
tations : Concertation pour Haïti, Forum
Afrique Canada, Collectif Échec à la guerre,
Coalition pour la Justice et la Paix en Palestine PUBLICATIONS
(CJPP), America’s Policy Group (APG), Non à L’EMI en bref, publié 4 fois/an
Pascua-Lama Montréal, etc.
PERSONNEL
PUBLIC VISÉ Employés : 5
Réseaux de solidarité en lien avec des Bénévoles : 100
conjonctures particulières Direction
Partenaires autour des enjeux de solidarité Suzanne Loiselle, directrice générale
internationale (réseaux d’Église, organismes
de coopération internationale, concertations Communication et relations médias
de L’EMI, médias, groupes communautaires) Micheline Malboeuf, secrétaire
Sociétaires (communautés, instituts, regrou-
pements)
Décideurs publics
Entreprises
Jeunes adultes
ACTIVITÉS À L’ÉTRANGER
L’Entraide missionnaire est un organisme
d’éducation à la solidarité internationale et
de sensibilisation du public et n’a donc
pas d’activités à l’étranger. Par ailleurs, nos
membres œuvrent dans tous les continents,
notamment au Brésil, au Burundi, au Congo-
Kinshasa, en Haïti, en Irak, en Palestine et
au Rwanda.
PAYS D’INTERVENTION
Canada
45
 ENTRAIDE UNIVERSITAIRE MONDIALE DU CANADA (EUMC)
1404, rue Scott, Ottawa (Ontario) K1Y 4M8
Tél. : 613.798.7477 ou 1.800.267.8699 • Téléc. : 613.798.0990 / eumc@eumc.ca • www.eumc.ca
HISTORIQUE
Parmi les plus grands organismes canadiens
de développement et de coopération inter-
nationale, l’Entraide universitaire mondiale du
Canada (EUMC) est un réseau d’individus et
d’institutions d’enseignement postsecondaire.
FONDATION
1939
OBJECTIFS
La mission de l’EUMC est de promouvoir le
développement humain et la compréhension
globale par l’éducation et la formation.
ACTIVITÉS AU QUÉBEC
L’EUMC est unique parmi les organismes de
développement et de coopération de par sa
capacité à lier les collèges et les universités
du Canada à des initiatives de promotion de
la connaissance pour un monde plus équita-
ble. Nous sommes présents sur les campus
d’un bout à l’autre du pays, reliant étudiants
postsecondaires, professeurs et dirigeants.
De plus, l’EUMC influence la population cana-
dienne en faveur de la coopération interna-
tionale et de la réalisation des Objectifs du
Millénaire pour le développement.
46
PUBLIC VISÉ
Milieu universitaire et collégial
Public canadien
ACTIVITÉS À L’ÉTRANGER
Les projets de développement de l’EUMC
produisent d’importants résultats en ce qui
concerne :
• l’éducation et la santé (éducation de base
et postsecondaire, approvisionnement)
• l’assainissement de l’eau, et le VIH/SIDA
• les moyens de subsistance durable (forma-
tion professionnelle et technique et déve-
loppement agricole/rural)
• la gouvernance (renforcement de la socié-
té civile, promotion des droits humains et
consolidation de la paix)
La coopération volontaire internationale est un
de nos outils principaux pour mettre en œuvre
nos projets. À travers Uniterra, un programme
conjoint de l’EUMC et du CECI, nous mobilisons
plus de 1000 volontaires du Canada et de treize
pays en développement pour travailler à la
réduction de la pauvreté à travers des partena-
riats innovateurs Nord/Sud, Sud/Nord et Sud/Sud.
En outre, l’EUMC offre des possibilités d’ap-
prentissage outre-mer pour les étudiants des
universités et collèges canadiens.
PUBLIC VISÉ
Volontaires canadiens / Professionnels
Retraités / Étudiants
PAYS D’INTERVENTION
Afghanistan / Balkans / Botswana / Burkina
Faso / Haïti / Malawi / Palestine / Pérou /
Sri Lanka / Vietnam
PUBLICATIONS
Communiqué, bulletin de nouvelles trimestriel
adressé aux membres de l’EUMC
Réseau. Entraide. Mondial., infolettre publiée
annuellement, destinée aux Comités locaux
Forum de discussion sur la diaspora et le
développement (2007)
Évaluation de l’impact du Programme d’étu-
diants réfugiés (2007)
PERSONNEL
Employés : 225 (au Canada)
Coopérants / Volontaires : 400
Stagiaires : variable
Direction
Alastair Summerlee, président du CA
Paul Davidson, directeur général
Communication et relations médias
Gilles Marchildon, directeur des communications
EQUITAS
666, rue Sherbrooke Ouest, bureau 1100, Montréal (Québec) H3A 1E7
Tél. : 514.954.0382 • Téléc. : 514.954.0659 / info@equitas.org • www.equitas.org

HISTORIQUE ACTIVITÉS AU QUÉBEC PUBLIC VISÉ

Organisation non gouvernementale à but
non lucratif, Equitas a été créé en 1967 par un
groupe d’éminents intellectuels, juristes et
militants canadiens des droits de la personne,
avec le mandat de faire progresser la démo-
cratie, le développement humain, la paix et
la justice sociale à travers des programmes
d’éducation et de formation. En 1980, Equitas
a lancé son Programme international d’édu-
cation aux droits humains. Depuis 1995,
Equitas développe et livre des activités en
éducation aux droits humains outre-mer. En
2003, Equitas a relancé sa programmation
canadienne se concentrant sur le renforce-
ment de l’éducation aux droits humains pour
les enfants et les jeunes.
FONDATION
1967
OBJECTIFS
Par ses programmes d’éducation aux droits
humains, Equitas participe à l’édification
d’une culture des droits humains au Canada
et à travers le monde.
Equitas organise chaque année à Montréal le
Programme international de formation aux
droits humains (PIFDH), une formation inten-
sive en droits humains de trois semaines. Ce
programme réunit plus d’une centaine d’ac-
tivistes en droits humains de plus de 60 pays,
dont plusieurs du Québec. Également, en
partenariat avec la Ville de Montréal, Equitas
développe un programme de renforcement
de l’éducation aux droits humains pour les
enfants et les jeunes.
PUBLIC VISÉ
Éducateurs et éducatrices aux droits humains
Jeunesse
ACTIVITÉS À L’ÉTRANGER
Equitas organise des programmes régionaux
de formation en droits humains en partenariat
avec des organismes locaux des régions sui-
vantes : Asie-Pacifique, Moyen Orient, Afrique
du Nord, Europe centrale et de l’Est et Asie
centrale. Ensemble, ils approfondissent des
thèmes de droits humains aux spécificités de
chaque région.
Société civile (surtout les éducateurs/
éducatrices aux droits humains)
Institutions gouvernementales (incluant les
institutions nationales des droits humains)
PAYS D’INTERVENTION
Indonésie / Népal
PUBLICATIONS
Equitas info, bulletin de nouvelles publié
2 fois/an
PERSONNEL
Employés : 23
Stagiaires : 8
Bénévoles : 10
Direction
Nandini Ramanujam, présidente du CA
Ian Hamilton, directeur général
Communication et relations médias
Pego Brennan, adjointe à la direction

47
 ÉQUITERRE
2177, rue Masson, bureau 206, Montréal (Québec) H2H 1B1
Tél. : 514.522.2000 • Téléc. : 514.522.1227 / info@equiterre.qc.ca • www.equiterre.org
HISTORIQUE
Équiterre a été fondé par un groupe de jeu-
nes qui avaient participé aux différentes
conférences préparatoires au Sommet de la
Terre (Rio de Janeiro, Brésil, 1992). Ils parta-
geaient une vision du développement dura-
ble selon laquelle il est nécessaire de tenir
compte d’un ensemble d’enjeux comme la
pauvreté, l’environnement et les iniquités
Nord-Sud pour effectuer de réels change-
ments dans la société. C’est pour concré-
tiser ces principes par des actions qu’ils ont
décidé de créer un organisme. Depuis ce
moment, Équiterre s’est attaché à mettre sur
pied plusieurs projets permettant aux citoyens
et citoyennes de faire des choix à la fois éco-
logiques et socialement équitables.
FONDATION
1993
OBJECTIFS
Changer le monde, un geste à la fois !
Équiterre s’est donné pour mission de contri-
buer à bâtir un mouvement citoyen en prô-
nant des choix individuels et collectifs à la fois
écologiques et socialement équitables. À
travers ses quatre programmes (agriculture
écologique, commerce équitable, transport
48
écologique et efficacité énergétique), l’orga-
nisme a développé des projets qui permet-
tent au citoyen et au consomm’acteur de
poser des gestes concrets qui auront une
incidence positive sur l’environnement et
la société.
ACTIVITÉS AU QUÉBEC
Programme de promotion, de sensibilisation,
d’engagement du public et service de
conférences dans les secteurs suivants : l’agri-
culture écologique, le commerce équitable
et la consommation responsable, le transport
écologique, l’efficacité énergétique et les
changements climatiques.
PUBLIC VISÉ
Grand public
ACTIVITÉS À L’ÉTRANGER
Rencontres et projets ponctuels avec des
groupes de base. Tournées de cueillette
d’information auprès des producteurs de
denrées équitables. Équiterre collabore avec
des coopératives de commerce équitable
dans plusieurs régions du monde : Amérique
latine, Afrique et Asie.
PUBLIC VISÉ
Membres des coopératives de production de
commerce équitable et leurs communautés
PAYS D’INTERVENTION
Canada
PUBLICATIONS
Guide du vêtement responsable (2006)
Guide d’action pour un commerce équitable
(2006)
Acheter, c’est voter (2005)
Le commerce équitable : pour changer le
monde un geste à la fois (dépliant) (2005)
Répertoire des points de vente de produits
équitables au Québec (version internet) (2005)
Pourquoi et comment devenir une garderie
bio (2005)
PERSONNEL
Employés : 40
Stagiaires : 32
Bénévoles : 145
Direction
Sidney Ribaux, coordonnateur général
Esperanza Moreno, présidente du CA
Communication et relations médias
Amélie Ferland, conseillère en communication
FONDATION DES PARLEMENTAIRES QUÉBÉCOIS- CULTURES À PARTAGER
535, Viger Est, local 5.27.8, Montréal (Québec) H2L 2P3
Tél. : 514.282.1550 • Téléc. : 514.282.8479 / info@culturesapartager.org • www.culturesapartager.org
HISTORIQUE
En 1997, au retour d’une mission à
Madagascar, Madame Jeanne L. Blackburn,
alors députée de Chicoutimi, discute avec
ses collègues parlementaires et les sensi-
bilise à l’urgence d’expédier des livres et
des manuels scolaires au Centre Jacques-
Couture à Antananarivo. Ensemble, ils con-
viennent d’organiser une collecte de livres
dans les régions du Québec. L’objectif initial
de recueillir 5 000 livres est largement dé-
passé ; les députés en rapportent 50 000. De
cette initiative naît, une année plus tard, la
Fondation des parlementaires québécois
Cultures à partager.
FONDATION
1998
OBJECTIFS
La Fondation a pour mission de promouvoir
l’éducation par l’apprentissage de la lecture
et la protection de l’environnement par la
réutilisation et le recyclage des livres, le tout
dans le cadre du partage des cultures dans
l’espace international francophone. Plus spé-
cifiquement, la Fondation contribue à l’accès
à la connaissance, au progrès et à la dé-
mocratie par le livre et la lecture. Elle soutient
l’alphabétisation en vue d’un développe-
ment durable et collabore à la construction
des bases d’un savoir et d’une conscience
auxquelles a droit tout être humain.
ACTIVITÉS AU QUÉBEC
La Fondation mène une activité de sensibilisa-
tion à la solidarité internationale dans les éco-
les secondaires québécoises. Il s’agit de La
grande collecte de livres, projet qui invite les
élèves à remettre à la Fondation un livre qu’ils
ont aimé et qu’ils aimeraient partager avec
des jeunes des pays en développement de la
francophonie. Par ailleurs, la Fondation redis-
tribue une partie des livres amassés dans le
réseau communautaire québécois.
PUBLIC VISÉ
Grand public
Municipalités
Commissions scolaires
Maisons d’édition
Bibliothèques publiques
ACTIVITÉS À L’ÉTRANGER
Approvisionner des bibliothèques, des uni-
versités, des écoles primaires et secondaires
ainsi que des ONG qui œuvrent auprès des
jeunes et des femmes en livres et en ouvrages
documentaires pour favoriser l’alphabéti-
sation par l’apprentissage de la lecture.
Former les organisations récipiendaires de
fonds documentaires en bibliothéconomie et
en technique de documentation.
PUBLIC VISÉ
Organismes communautaires
Institutions scolaires en milieux défavorisés
PAYS D’INTERVENTION
Bénin / Burkina Faso / Cameroun / Haïti /
Madagascar / Maroc
PERSONNEL
Employés : 4
Coopérants / volontaires : 1
Stagiaires : 2
Bénévoles : environ 100
Direction
Pauline Marois, présidente
Julie Rabouin, directrice générale
Communication et relations médias
Anne-Louise Savary, directrice des relations
avec le milieu
49
 FONDATION PAUL GÉRIN-LAJOIE (FPGL)
465, rue Saint-Jean, bureau 900, Montréal (Québec) H2L 2P3
Tél. : 514.288.3888 ou 1.800.363.2687 • Téléc. : 514.288.4880 / fpgl@fondationpgl.ca • www.fondationpgl.ca
HISTORIQUE
Depuis sa création, la Fondation Paul Gérin-
Lajoie a connu un essor remarquable et s’est
imposée à la communauté internationale
comme une ONG d’avant-garde offrant
l’occasion de contribuer à bâtir l’avenir de
milliers d’enfants, d’ici et d’ailleurs dans le
monde. Quelque 100 000 écoliers ont fré-
quenté les écoles partenaires de la Fon-
dation, 10 000 adultes ont été alphabétisés et
1 000 instituteurs ont été appuyés.
FONDATION
1977
OBJECTIFS
La Fondation Paul Gérin-Lajoie est une ONG
dont la mission est de contribuer à l’éduca-
tion de base tant des enfants que des adultes
dans les pays les plus démunis, de même
qu’à l’éveil aux réalités internationales des
jeunes des écoles primaires du Canada. Les
projets d’appui à l’éducation de la Fondation
visent la prise en charge de l’école par les
communautés de base. De plus, ses actions
ont pour objectif de rendre accessible à tous
les enfants, filles et garçons, une éducation
de base qui les prépare à la vie adulte autant
qu’aux études plus avancées.
50
ACTIVITÉS AU QUÉBEC
La Dictée P.G.L. est une activité éducative qui
s’adresse aux élèves des écoles primaires
francophones et des écoles d’immersion en
français au Canada et dans les pays parte-
naires en Afrique et en Haïti. Cette dictée
aborde les thèmes de l’environnement et de
la coopération entre les peuples tout en
contribuant à accroître la maîtrise du français
écrit. Le parrainage d’écoliers vise à accom-
pagner les jeunes Africains et Haïtiens dans
leur cheminement scolaire.
PUBLIC VISÉ
Enfants du niveau primaire
Enseignants
Étudiants en sciences de l’éducation
Grand public
ACTIVITÉS À L’ÉTRANGER
Par ses projets d’appui à l’éducation primaire
visant la prise en charge de l’école par les
communautés de base, la Fondation contri-
bue à l’amélioration de la qualité de l’ensei-
gnement et des conditions d’apprentissage.
Par ses projets d’alphabétisation des adultes,
principalement des jeunes filles et des
femmes, la Fondation vise le perfectionne-
ment des conditions socio-économiques des
populations partenaires. Le programme Édu-
cateurs sans frontières offre un appui aux
éducateurs et aux gestionnaires des écoles
des pays partenaires.
PUBLIC VISÉ
Enfants d’âge scolaire et leurs communautés
PAYS D’INTERVENTION
Bénin / Burkina Faso / Haïti / Mali / Sénégal
PUBLICATIONS
Ardoises, publié de 2 à 3 fois/an
Awa, une journée dans la vie d’une jeune
Sénégalaise
PERSONNEL
Employés : 80
Coopérants / Volontaires : 30
Stagiaires : 120
Bénévoles : 4 000
Direction
Paul Gérin-Lajoie, président fondateur
et président du conseil
François Gérin-Lajoie, président-directeur général
Communication et relations médias
Sylvain Sicotte, directeur des communications
HANDICAP INTERNATIONAL CANADA
1819, boulevard René-Lévesque Ouest, bureau 401, Montréal (Québec) H3H 2P5
Tél. : 514.908.2813 ou 1.877.908.2813 • Téléc. : 514.937.6685 / info@handicap-international.ca • www.handicap-international.ca
HISTORIQUE
En 1982, deux médecins français en mission
en Thaïlande fondent l’association Handicap
International pour aider les nombreuses victi-
mes de mines antipersonnel dans les camps
de réfugiés cambodgiens. Depuis, l’associa-
tion a élargi son champ d’action, mais elle
demeure toujours très militante. Aujourd’hui,
l’association mène près de 250 projets dans
plus de 60 pays à travers le monde. Pour
appuyer ses actions outremer, Handicap
International a développé un réseau de sec-
tions en Europe et en Amérique du Nord, dont
Handicap International Canada, créé en 2003.
FONDATION
2003
OBJECTIFS
Handicap International œuvre à la restaura-
tion des capacités d’agir des personnes handi-
capées par l’amélioration de leurs conditions
de vie et de leur participation sociale, et vise
également à éliminer les sources du handicap.
ACTIVITÉS AU QUÉBEC
Handicap International Canada mène des
activités d’éducation au développement
pour sensibiliser le grand public au sort des
personnes handicapées dans les pays en voie et défense de leurs droits ; amélioration des ser-
de développement, et plus particulièrement vices de santé auprès des ministères gouverne-
aux droits des personnes handicapées et à mentaux, etc. L’association mène également
l’impact humanitaire des mines antipersonnel des actions d’urgence.
et des bombes à sous-munitions. L’association
fait connaître ses actions par le biais de PUBLIC VISÉ
conférences, de séminaires, d’ateliers et de Personnes handicapées, leurs familles et leur
colloques. Par ailleurs, Handicap International communauté
Canada recrute des professionnels de la Associations locales, cliniques et centres
santé, de la gestion et du développement médicaux
international qui sont prêts à consacrer leur Certains ministères gouvernementaux (santé,
énergie et leurs compétences aux personnes affaires sociales, justice)
handicapées dans le cadre des programmes
outremer. PAYS D’INTERVENTION
Angola / Burundi / Colombie / Mozambique
PUBLIC VISÉ
Grand public (activités d’information et de PERSONNEL
sensibilisation) Employé : 5
Professionnels de la santé, de la gestion et du Bénévole : environ 10
développement international (volet recrutement) Stagiaire : 2
Direction
ACTIVITÉS À L’ÉTRANGER Nancy De Graff, directrice
Handicap International intervient dans le Colin R. Newhouse, président
domaine du handicap tant au niveau de la
Communication et relations médias
prévention qu’au niveau des soins et de la réin-
Sandrine Guillot,
sertion socio-économique. Handicap Interna-
chargée des communications, évènements
tional mène également des activités de forma-
et collecte de fonds
tion pour renforcer les capacités locales : for-
mation de professionnels médicaux ; promotion
51
 INGÉNIEURS SANS FRONTIÈRES QUÉBEC (ISFQ)
10 780, rue Laverdure, bureau 305, Montréal (Québec) H3L 2L9
Tél. : 514.754.8383 / courrier@isfq.qc.ca • www.isfq.qc.ca
HISTORIQUE
Ingénieurs Sans Frontières Québec (ISFQ) est
un organisme à but non lucratif fondé en 1994
par des ingénieurs désirant contribuer au
développement de différentes communau-
tés à travers le monde. Les membres d’ISFQ
sont essentiellement des ingénieurs actifs
ou retraités.
FONDATION
1994
OBJECTIFS
ISFQ contribue à l’amélioration des conditions
de vie des communautés des pays en déve-
loppement en soutenant ou en réalisant des
projets d’ingénierie qui tiennent compte des
principes du développement durable tel que
l’équité et l’égalité de sexes, la participation
communautaire, l’environnement ainsi que
d’autres principes recommandés par l’ACDI
et les Nations Unies. Pour accomplir sa mis-
sion, ISFQ s’appuie sur trois principaux objec-
tifs : fournir un appui technique dans les diffé-
rents champs de pratique du génie aux
communautés et ONG des pays en dévelop-
pement ainsi qu’aux ONG canadiennes, dans
le but d’améliorer les commodités ou les in-
frastructures de ces communautés ; aider les
52
jeunes ingénieurs québécois à acquérir des
connaissances professionnelles et interper-
sonnelles en participant à des projets de
développement international sous la supervi-
sion d’ingénieurs plus expérimentés ; sensibili-
ser la communauté de l’ingénierie et le public
en général à l’importance de la coopération
et de la solidarité internationale.
ACTIVITÉS AU QUÉBEC
ISFQ sensibilise l’ingénieur québécois à la
culture de la solidarité internationale et au
rôle qu’il peut jouer dans le développement
de communautés pauvres des pays en déve-
loppement. L’organisme encourage surtout
les jeunes ingénieurs à s’impliquer davantage
aux projets de développement international
de manière à acquérir des connaissances
professionnelles et interpersonnelles. Enfin,
l’organisme organise des campagnes de
levée de fonds pour ses activités à l’étranger.
PUBLIC VISÉ
Communauté de l’ingénierie
Grand public
ACTIVITÉS À L’ÉTRANGER
Implantation de technologies appropriées dans
le domaine de l’énergie, du développement
de recette et du renforcement des capacités
des groupes communautaires dans la fabri-
cation et la commercialisation de bâtons de
craies, de construction des latrines, d’appro-
visionnement en eau potable, etc.
PAYS D’INTERVENTION
Argentine / Congo-Kinshasa / Guatemala /
Guinée / Haïti / Togo
PUBLICATION
Bulletin de liaison
PERSONNEL
Employés : 1
Bénévoles : 12
Direction
David Beauvais, président du CA
Communication et relations médias
Gilles Allard, vice-président et chargé des
relations extérieures
Baudouin Kutuka, coordination des programmes
INTER PARES
221, avenue Laurier Est, Ottawa (Ontario) K1N 6P1
Tél. : 613.563.4801 • Téléc. : 613.594.4704 / info@interpares.ca • www.interpares.ca
HISTORIQUE
Le nom d’Inter Pares (« entre égaux ») exprime
bien l’approche de l’organisme, qui a choisi
d’établir des relations avec des homologues
en Afrique, en Asie, en Amérique latine et au
Canada pour appuyer leurs programmes.
Inter Pares décrit également le fonctionne-
ment interne de l’organisation où le personnel
forme une équipe de gestion participative
fondée sur la parité, tant au niveau des salai-
res que des responsabilités.
FONDATION
1975
OBJECTIFS
Inter Pares est une organisation féministe cana-
dienne de justice sociale qui crée des liens avec
des groupes locaux et régionaux afin d’ap-
puyer le développement communautaire. Inter
Pares soutient l’action citoyenne permettant le
développement de la cohésion sociale néces-
saire à l’existence de sociétés humaines et in-
clusives. Inter Pares s’intéresse à l’utilisation de
moyens durables de subsistance pour répondre
aux besoins des communautés. Enfin, Inter Pares
suit de près les efforts de ceux et celles qui ten-
tent de responsabiliser les gouvernements, de
promouvoir des politiques socio-économiques
démocratiques et de susciter un changement
véritable.
ACTIVITÉS AU QUÉBEC
Publication d’ouvrages sur les enjeux du
développement. Financement et collabora-
tion avec des homologues québécois luttant
pour la justice sociale. Collaboration à l’orga-
nisation de tournées et de rencontres d’infor-
mation. Implication au sein de l’Institut de
développement communautaire de l’Univer-
sité Concordia. Membre actif du Conseil
canadien pour la coopération internationale
(CCCI). Publication du Bulletin Inter Pares : tiré
à plus de 10 000 exemplaires, il est distribué
aux donateurs(trices), aux décideurs politi-
ques, aux organismes de développement
communautaire, aux chercheurs et aux orga-
nisations de développement international.
PUBLIC VISÉ
Grand public / Membres de la communauté
des ONG
ACTIVITÉS À L’ÉTRANGER
Inter Pares collabore actuellement avec plus
de 55 homologues qui luttent pour la justice
sociale dans plus de 15 pays d’Afrique,
d’Asie et des Amériques. Inter Pares conjugue
ses efforts avec ceux d’autres ONG par
l’entremise de trois consortiums : l’Agence
pour la coopération, la recherche et le déve-
loppement (ACORD) en Afrique, le Burmese
Border Consortium en Thaïlande et le Project
Counselling Service en Amérique latine.
PUBLIC VISÉ
Communautés les plus pauvres et margina-
lisées / Groupes de paysans, de femmes,
de réfugiés et de migrants / ONG locales /
Organisations communautaires de base
PAYS D’INTERVENTION
Bangladesh / Birmanie / Colombie / El Salvador /
Ghana / Guatemala / Guinée-Bissau / Inde /
Kenya / Malaisie / Mexique / Nicaragua /
Pérou / Philippines / Soudan / Thaïlande
PUBLICATIONS
Bulletin Inter Pares, publié 5 fois/an
PERSONNEL
Employés : 15
Direction
Caroline Andrew, présidente du CA
Molly Kane, directrice générale
Communication et relations médias
Caroline Boudreau, gestionnaire de programme
53
 JEUNESSE CANADA MONDE (JCM)
Siège social, 2330, rue Notre-Dame Ouest, 3e étage, Montréal (Québec) H3J 1N4
Tél. : 514.931.3526 • Téléc. : 514.939.2621 / communication@cwy-jcm.org • www.jeunessecanadamonde.org
HISTORIQUE
Jeunesse Canada Monde (JCM) vise à former
la nouvelle génération de citoyens du monde
par ses programmes éducatifs internationaux
pour les jeunes de 17 à 24 ans. Depuis 1971,
plus de 29 000 jeunes du Canada et de
l’étranger ont participé aux programmes
de JCM dans 67 pays. En 2007-2008, JCM
permettra à 1 300 jeunes de prendre part à
80 programmes au Canada et dans 22 pays
d’Afrique, d’Amérique latine, des Antilles,
d’Asie et d’Europe de l’Est.
FONDATION
1971
OBJECTIFS
JCM a pour mission d’accroître la capacité
des gens, et plus particulièrement celles
des jeunes, à intervenir de façon dynamique
dans le développement de sociétés justes,
harmonieuses et durables. À court terme,
l’objectif principal de JCM est de permettre à
des jeunes et à des communautés de vivre
intensément un processus éducatif grâce
auquel ils deviendront plus ouverts et mieux
informés en matière de développement local
et international. À long terme, il s’agit de faire
en sorte que les connaissances acquises dans
54
le cadre de l’expérience JCM encouragent
une participation plus active au développe-
ment local et international.
ACTIVITÉS AU QUÉBEC
Réalisation de divers programmes d’échange
dans le cadre desquels les jeunes du Canada
et de pays économiquement défavorisés s’ini-
tient aux problèmes de développement par un
engagement bénévole dans des projets d’agri-
culture, de coopérative, de travail social et
d’organisation communautaire. Collaboration
avec diverses institutions scolaires et groupes
communautaires à la réalisation de program-
mes de sensibilisation aux réalités du Sud.
PUBLICS VISÉS
Jeunes de 17 à 24 ans
Communautés d’accueil (familles d’accueil,
superviseurs des projets de travail, etc.)
ACTIVITÉS À L’ÉTRANGER
La présence des participants canadiens et de
leurs homologues du pays partenaire permet la
réalisation de petits projets de développement
en collaboration avec nos partenaires du Sud.
Ces projets sont dans le domaine de la santé, de
l’agriculture, de la foresterie, de l’environnement
et de l’organisation communautaire.
PUBLIC VISÉ
Jeunes de 17 à 24 ans / Communautés d’accueil
PAYS D’INTERVENTION
Afrique du Sud / Bénin / Bolivie / Brésil / Chine /
Costa Rica / Cuba / Équateur / Ghana /
Honduras / Inde / Indonésie / Jamaïque /
Kenya / Mali / Mexique / Mozambique /
Namibie / Pérou / Tanzanie / Ukraine / Uruguay
PUBLICATIONS
Bulletin électronique JCM, publié 4 fois/an,
adressé aux anciens participants, donateurs
et partenaires de JCM
PERSONNEL
Employés : 90
Coopérants / Volontaires : 1300
Stagiaires : 3
Bénévoles : 100
Direction
Don Johnston, président
Lucie Alègre, vice-présidente, finances
et administration
Mike Power, directeur national de la
programmation et du développement
Communication et relations médias
Chloé Gaudet, coordonnatrice
des communications
JEUNESSE DU MONDE
920, rue Richelieu, Québec (Québec) G1R 1L2
Tél. : 418.694.1222 • Téléc. : 418.694.1227 / jeune@jeunessedumonde.qc.ca • www.jeunessedumonde.qc.ca
HISTORIQUE
Fondé en 1959 comme Service missionnaire
des jeunes, le mouvement vit, au cours des
années 60, les mêmes transformations majeu-
res que tout le système d’éducation au
Québec. Il se modernise, se donne des struc-
tures autonomes, s’ajuste au pluralisme de la
société et s’ouvre aux grands défis du
monde. Le nom du mouvement devient
Jeunesse du Monde et les objectifs sont alors
définis à partir des questions de l’heure : la
paix, la lutte contre toutes les formes de
racisme et la justice entre les peuples. Dans
les années 80 et 90, les préoccupations inter-
nationales pour les droits humains et l’environ-
nement se traduisent en objectifs pour
Jeunesse du Monde.
FONDATION
1959
OBJECTIFS
Former des jeunes d’ici et d’ailleurs à devenir
des citoyens responsables et à s’engager
dans la lutte contre toutes les formes de
racisme, l’éducation à la paix, le respect des
droits humains, la création de rapports de
justice entre les peuples et le développe-
ment durable.
ACTIVITÉS AU QUÉBEC PAYS D’INTERVENTION
Programmes d’éducation planétaire dans les Brésil / Burkina Faso / Cameroun / Chili /
écoles secondaires et les collèges à la Congo-Kinshasa / Côte d’Ivoire / Équateur /
grandeur du Québec et de la francophonie Haïti / Honduras / Liban / Philippines / Sénégal
canadienne. Production annuelle d’un dos-
sier d’animation à partir des thèmes d’actua- PUBLICATIONS
lité. Sessions de formation pour jeunes lea- Clin d’œil de partout, recueil des expériences
ders, actions de solidarité selon la conjonc- pédagogiques vécues dans le réseau
ture. Tournées d’invités du Sud. Échanges
entre jeunes d’ici (immigrants, autochtones) PERSONNEL
et du Sud. Employés : 30
Bénévoles : 2 000
PUBLIC VISÉ Direction
Jeunes des écoles secondaires, des cégeps Nicole Riberdy, directrice générale
et des universités
Communication et relations médias
Jeunes travailleurs de 18 à 30 ans
Paula Beaulieu, agente de communication
ACTIVITÉS À L’ÉTRANGER
Appui à des partenaires qui travaillent prin-
cipalement dans les domaines de l’éduca-
tion formelle et informelle et des droits hu-
mains, en lien avec des groupes de jeunes.
Stages d’immersion ou de travail dans les
pays du Sud.
PUBLIC VISÉ
Jeunes de 18 à 30 ans
55
 MÉDECINE DE L’ESPOIR INTERNATIONAL
109, rue Wright, Hull (Québec) J8Z 2G7
Tél. : 819.776.4921 / mei@ncf.ca • www.ncf.ca/mei
HISTORIQUE
En octobre 1989, deux infirmiers cliniciens,
riches d’une expérience pertinente en milieu
humanitaire et auprès de nos populations
autochtones en régions éloignées, unissent
leurs efforts avec huit autres personnes pour
fonder une association canadienne qui
répondra de façon bénévole aux besoins de
santé de toute population en souffrance
physique ou morale.
FONDATION
1990
OBJECTIFS
Médecine de l’espoir international (M.E.I.) est
un organisme sans capital-actions qui a
comme but prioritaire d’améliorer la santé et
la qualité de vie des femmes et des enfants
des pays en voie de développement dans
une perspective de soins de santé primaires
et une approche en santé communautaire.
ACTIVITÉS AU QUÉBEC
M.E.I. regroupe une centaine de membres et
est géré par un conseil d’administration de
trois à cinq personnes. Tous les membres
œuvrent à titre bénévole. Médecine de l’es-
poir international est membre à part entière
56
de l’AQOCI. M.E.I organise des activités PERSONNEL
d’éducation au développement et de sensi- Employés : 1
bilisation contre les mines antipersonnel. Coopérants / Volontaires : 10
Bénévoles : 10
PUBLIC VISÉ
Direction
Grand public
Raymond Valiquette, directeur
ACTIVITÉS À L’ÉTRANGER Communication et relations médias
Appui aux organisations communautaires Raymond Valiquette, directeur
dans les pays d’intervention. Activités d’une Annie Sincennes, adjointe en communications
ONG locale. Médecine de l’espoir Cam-
bodge, au Cambodge.
PUBLIC VISÉ
Femmes
Enfants
Personnes démunies souffrant de problèmes
de santé mentale et/ou physique
Jeunes marginalisés
PAYS D’INTERVENTION
Cambodge / Équateur / Haïti / Philippines /
Roumanie
PUBLICATIONS
Bulletin de liaison trimestriel MEI
MÉDECINS AUX PIEDS NUS - CANADA
2851-A, rue Masson, Montréal (Québec) H1Y 1X1
Tél : 514.271.8176 • Téléc. : 514.374.6660 / info@mapn.ca • www.mapn.ca
HISTORIQUE
En France, depuis 1987 : l’association humani-
taire Médecins Aux Pieds Nus (MAPN) a été
créée par le Dr Jean-Pierre Willem, médecin
français et pionnier de l’action humanitaire
d’après-guerre. Du Gabon au Cambodge, il
découvre une approche différente de la
médecine : lorsque les croyances rituelles du
malade sont respectées, on obtient un meilleur
taux de guérison. De plus, on peut trouver dans
chaque terroir les plantes médicinales propres
à guérir les maux locaux. En créant MAPN, le Dr
Willem a intégré l’environnement social, cultu-
rel, économique et écologique dans l’aide
humanitaire moderne. Au Canada, MAPN est
née en 1999. Nous avons fait nôtre cette
superbe maxime africaine : « Si tu viens juste
pour m’aider… ne te déranges pas, mais si tu
penses que TA liberté est liée à la MIENNE,
Viens… nous allons marcher ensemble… ».
FONDATION
1999 (Montréal)
OBJECTIFS
Secourir les populations éprouvées grâce
à l’utilisation de ressources naturelles et
économiques locales et en évitant l’emploi
de technologies complexes et dispendieuses.
Nos méthodes : intervention humanitaire éco-
logique par des projets de développement
durable et de soins primaires de santé à partir
des ressources naturelles (plantes médicinales).
ACTIVITÉS AU QUÉBEC
Nous développons actuellement les cliniques
de solidarité. Intervention de thérapeutes
bénévoles qui proposent des services de
médecine naturelle aux personnes en situa-
tion précaire. Formation de volontaires en
vue de départ en mission. Sensibilisation à
l’utilisation des ressources naturelles et éco-
logiques locales. Sensibilisation et éducation
aux approches multiethniques. Appui à la
Communauté Amérindienne de Kokomville
pour le recueil de savoirs traditionnels.
PUBLIC VISÉ
Itinérants / Familles monoparentales
Personnes âgées / Dépendants
Communautés culturelles multiethniques
marginalisées et défavorisées
ACTIVITÉS À L’ÉTRANGER
Contact avec des groupes et organisations
de producteurs agricoles en vue de dyna-
miser le commerce équitable et des échan-
ges permettant d’établir une mission en
Amérique du Sud (Paraguay, Pérou). Mission
d’assistance pour les échanges de com-
merce équitable et de production bio dans la
serra de São Pedro de Sul (Portugal), un vil-
lage abandonné qui revit grâce à une coo-
pérative de production (Coop. Mas Alèm).
PUBLIC VISÉ
Groupes de personnes éprouvées, isolées,
marginalisées par les structures sociales de
productivité ou de concurrence
PAYS D’INTERVENTION
Pérou / Portugal / Guinée-Bissau / République
démocratique du Congo
PUBLICATIONS
Des germinations pour tous… pour atteindre
l’autonomie alimentaire, plaquette (nouvelle
édition 2002 en français, anglais et portugais)
Direction
Francine Fleury-Rodet, présidente du CA
Communication et relations médias
Gérard Piquemal, webmestre
Danièle Chouinard, vice-présidente,
chargée des cliniques de solidarité
57
 MÉDECINS DU MONDE
338, rue Sherbrooke Est, Montréal (Québec) H2X 1E6
Tél. : 514.281.8998 • Téléc. : 514.281.3011 / info@medecinsdumonde.ca • www.medecinsdumonde.ca
HISTORIQUE
Le mouvement des French Doctors, dont est
issu Médecins du Monde, voit le jour en 1971 à
l’initiative de Bernard Kouchner, de Max
Récamier et de plusieurs autres médecins. En
rentrant du Biafra, où il avait servi sous les cou-
leurs de la Croix Rouge, ce groupe décide de
rompre avec la neutralité, le silence des gran-
des organisations et fonde Médecins Sans
Frontières. En 1979, des divergences apparais-
sent à l’occasion de l’opération « Un bateau
pour le Vietnam », Bernard Kouchner défen-
dant l’idée qu’il faut affréter un navire, avec
à son bord médecins et journalistes, afin de
pouvoir soigner et aussi témoigner des viola-
tions des droits de l’homme sur le terrain.
Cette opération est jugée trop médiatique
par les autres dirigeants de Médecins Sans
Frontières, Kouchner et une quinzaine de res-
ponsables quittent l’association pour fonder,
en mars 1980, Médecins du Monde.
FONDATION
1980 (France)
1996 (Montréal)
OBJECTIFS
Médecins du Monde est une association de
coopération et de solidarité internationale
58
qui a pour vocation d’aider et de soigner,
partout dans le monde, les populations les
plus vulnérables dans des situations de crise,
d’urgence, de catastrophes naturelles et
d’exclusion, et ce, en suscitant l’engagement
volontaire et bénévole de médecins, de pro-
fessionnels de la santé ainsi que des profes-
sionnels d’autres disciplines nécessaires à
ses actions.
ACTIVITÉS AU QUÉBEC
Une équipe volante de soins de santé, de for-
mation et d’appui psychosocial travaille au-
près des exclus du centre-ville de Montréal.
En partenariat avec différents groupes com-
munautaires, l’équipe a comme but premier
d’améliorer la santé et les conditions de vie
des populations itinérantes et démunies, tout
particulièrement celle des jeunes et aussi
d’apporter un soutien aux intervenants qui
œuvrent auprès de ces jeunes en difficulté.
PUBLIC VISÉ
Jeunes de la rue
Intervenants
ACTIVITÉS À L’ÉTRANGER
Haïti : Médecins du monde implémente 4 pro-
jets dans la zone de Cité Soleil présentement
(Prévention de la transmission du VIH-Sida de
la mère à l’enfant ; Santé Reproductive ;
Vaccinations et Nutrition)
Malawi : projet de prévention de la transmis-
sion du VIH/Sida de la mère à l’enfant.
Zimbabwe : MDM réalise un projet d’atténua-
tion des impacts du VIH/Sida sur les enfants et
les orphelins.
PUBLIC VISÉ
Population entière
PAYS D’INTERVENTION
Haïti / Malawi / Zimbabwe
PUBLICATIONS
Journal des donateurs Médecins du Monde
Lithographies 23 artistes pour Médecins du Monde
PERSONNEL
Employés : 85
Coopérants / Volontaires : 3
Bénévoles : 5
Direction
Dr Nicolas Bergeron, président du CA
André Bertrand, directeur général
Communication et relations médias
André Bertrand, directeur général
MER ET MONDE
340, rue St-Augustin, Montréal (Québec) H4C 2N8
Tél. : 514.495.8583 • Téléc. : 514.937.7652 / info@monde.ca • www.monde.ca
HISTORIQUE
Dès 1984, de jeunes universitaires ont inspiré la
création de Salut, le monde!, l’ancêtre de Mer
et Monde. Fondée en 1999, Mer et Monde
concentre ses actions au Honduras et au
Sénégal. Une équipe de permanents y tra-
vaille depuis à l’accueil et à l’encadrement
des stagiaires et aux relations et à la coor-
dination avec les ONG locales. Après plusieurs
années d’existence, Mer et Monde offre un
programme de préparation, d’expérimenta-
tion interculturelle et d’intégration de l’expé-
rience qui s’adapte à un plus large public.
Ainsi, tout en privilégiant les jeunes adultes
universitaires, nous cheminons aussi avec des
écoliers de 14 à 16 ans, avec des hommes
et des femmes actifs et avec des retraités
qui souhaitent mettre leur compétence et
leur expérience au service de nos partenaires
à l’étranger.
FONDATION
1999
OBJECTIFS
Mer et Monde est un organisme d’initiation à la
coopération internationale qui vise à sensibili-
ser, former et accompagner les stagiaires dans
leur expérience à l’étranger, surtout auprès des
femmes et enfants vivant des situations de PUBLIC VISÉ
pauvreté. Par son contact privilégié avec ses Étudiants de niveaux secondaire, collégial
partenaires et l’appui qu’il donne sur le terrain, et universitaire
Mer et Monde favorise le développement soli- Travailleurs et retraités
daire et l’échange des cultures et d’expérien- ONG locales
ces humaines.
PAYS D’INTERVENTION
ACTIVITÉS AU QUÉBEC Honduras / Sénégal
La solidarité avec nos partenaires et nos sta-
giaires se concrétise également par des PUBLICATIONS
activités au Québec. Par l’entremise des crê- L’Unisson, bulletin publié 3 fois/an
pes-causeries, des soirées espagnoles, des
kiosques d’information, de la publication de PERSONNEL
notre bulletin, de la fête annuelle et du pique- Employés : 30
nique (rallye), nous sommes en mesure de Stagiaires : 250
mobiliser notre réseau et de poursuivre notre Bénévoles : 150
mission d’accompagnement vers une plus Direction
grande solidarité. Mireille Chilloux, coordonnatrice
Communication et relations médias
PUBLIC VISÉ
Mireille Chilloux, coordonnatrice
Étudiants de niveaux secondaire, collégial et
universitaire / Travailleurs et retraités
ACTIVITÉS À L’ÉTRANGER
Accueil et encadrement des stagiaires qui
apporteront leur appui à des ONG partenaires.
Projets d’appui aux ONG partenaires en
fonction des besoins définis par les populations
concernées.
59
 MICRO-RECYC-COOPÉRATION
7000, avenue du Parc, local 103, Montréal (Québec) H3N 1X1
Tél. : 514.227.5776 / Téléc. : 514.227.0020 / info@microrecyccoop.org • www.microrecyccoop.org
HISTORIQUE
Inspiré par les mouvements internationaux de
solidarité et d’échanges équitables, l’orga-
nisme Micro-Recyc-Coopération contribue à
réduire la fracture numérique qui existe entre
les pays du Nord et du Sud en facilitant
l’accès aux nouvelles technologies de l’infor-
mation et de la communication (NTIC).
L’organisme fait la collecte des ordinateurs
inutilisés ici au Québec dans le but de les
acheminer vers les pays en voie de dévelop-
pement où ils serviront de support à l’éduca-
tion des jeunes et d’outils de développement
pour les organisations de femmes.
FONDATION
2001 (en activité depuis 2003)
OBJECTIFS
Favoriser l’éducation et la formation des
populations des pays en développement, en
particulier celle des femmes, en facilitant
l’acquisition de matériel informatique et
l’accès aux NTIC. Promouvoir un plus large
accès des populations pauvres aux NTIC,
gage d’un développement humain, social et
économique durable. Favoriser des partena-
riats d’affaires qui mettent l’accent sur l’auto-
nomie et l’entrepreneurship des personnes
60
(des femmes surtout) en leur donnant l’occa- PUBLIC VISÉ
sion de développer des micro-entreprises ONG
(cybercafés, télécentres, secrétariat, etc.) qui Centres de formations
s’inscrivent dans le développement de nou- Écoles d’enseignement primaires et secondaires
veaux rapports Nord-Sud, de commerce
solidaire et de développement local durable PAYS D’INTERVENTION
et social. Jouer un rôle actif dans le dévelop- Burkina Faso / Cameroun / Côte d’Ivoire /
pement des échanges équitables et l’en- Gabon / Niger / République démocratique
traide solidaire entre les partenaires du Nord du Congo / Togo
et du Sud.
PERSONNEL
ACTIVITÉS AU QUÉBEC Employés : 3
Collecte de matériel informatique usagé et Stagiaires : 2
fonctionnel au Québec pour le distribuer à Bénévoles : 5
faible coût dans les pays du Sud. Éducation et Direction
sensibilisation du public en faveur de la Jean Etoulem, directeur général
réduction de la fracture numérique entre les
Communication et relations médias
pays du Nord et du Sud.
Julienne Douki, coordonnatrice de projet
PUBLIC VISÉ
Corporations et entreprises
Collèges et universités
Écoles
Grand public
ACTIVITÉS À L’ÉTRANGER
Distribution de matériel informatique à des
ONG et des écoles de formation des pays du
Sud. Formation dans le domaine des NTIC.
MIR, PARTENARIATS ET DÉVELOPPEMENT INTERNATIONAL
2578 Carré Pijart, Sainte-Foy (Québec) G1V 1J1
Tél. : 418.659.6978 • Téléc. : 418.659.5301 / mir@mirdev.org • www.mirdev.org

HISTORIQUE ACTIVITÉS AU QUÉBEC PERSONNEL

Mir, Partenariats et Développement Inter-
national (MIR-PDI) est une organisation non-
gouvernementale dédiée à la coopération
et au développement international. Le mot
Mir signifie « paix » en slave. L’organisation
s’est consacrée depuis 1988 à soutenir les
efforts de ses partenaires dans une quinzaine
de pays tant en Afrique de l’Ouest et
Centrale, qu’en Asie, qu’en Amérique latine
et qu’aux Antilles. Elle concentre ses activités
au Tchad pour le moment. Les projets aux-
quels MIR-PDI collabore sont des initiatives de
développement qui favorisent la participa-
tion active des femmes, qui respectent les
droits de la personne, l’environnement et les
principes fondamentaux de la démocratie.
FONDATION
1988
OBJECTIFS
Contribuer à la réduction de la pauvreté en
travaillant à augmenter la capacité de nos
partenaires locaux à s’inscrire dans une
démarche de développement durable et
équitable par l’acquisition d’une formation
professionnelle et technique adaptée au
contexte du pays hôte.
Nous participons à l’éducation et à l’engage- Employés : 4
ment des populations canadienne et québé- Bénévoles : 4
coise dans la coopération internationale par Direction
nos propres activités. Luc Chiasson, président du CA
PUBLIC VISÉ Communication et relations médias
Jeunes Luc Chiasson, président
Grand public
ACTIVITÉS À L’ÉTRANGER
Nous participons de concert avec les gou-
vernements, les grandes organisations de
coopération et de développement inter-
national, les secteurs public et privé et avec
les communautés locales, au développe-
ment et au renforcement des structures
locales par la réalisation de projets en : édu-
cation de base, formation professionnelle et
technique et développement d’activités à
caractère économique.
PUBLIC VISÉ
Grand public (plus particulièrement les fem-
mes et les jeunes par la formation profession-
nelle et technique)
PAYS D’INTERVENTION
Congo-Kinshasa / Tchad

61
 OEUVRES DU CARDINAL LÉGER
130, avenue de l’Épée, Outremont (Québec) H2V 3T2
Tél. : 514.495.2409 • Téléc. : 514.495.2059 / fondation.leger@leger.org • www.leger.org
HISTORIQUE
La Fondation Jules et Paul-Émile Léger,
qui regroupe l’ensemble des Oeuvres du
Cardinal Léger au Québec et dans le monde,
a été créée par une loi spéciale du Parlement
pour rendre hommage à Jules Léger, le gou-
verneur général, et à son frère, le cardinal
Paul-Émile Léger, deux grands humanistes et
hommes d’action profondément engagés
dans la lutte contre la pauvreté.
FONDATION
1948 (La Croix d’or, première œuvre du
Cardinal Léger)
1981 (Fondation Jules et Paul-Émile Léger)
OBJECTIF
Redonner espoir et dignité aux laissés-pour-
compte de nos sociétés, au Québec et dans
22 pays d’Afrique, d’Amérique latine et
d’Asie, et ce, sans distinction de race, de
culture ni de religion et en faisant abstraction
de toute politique partisane.
ACTIVITÉS AU QUÉBEC
Fournir un appui financier à des organismes
communautaires reconnus qui viennent en
aide aux femmes et aux enfants souffrant de
la faim et des autres conséquences de la
62
pauvreté, aux jeunes de la rue et aux aînés PERSONNEL
vivant dans l’isolement et la pauvreté. Employés : 35
Bénévoles : 80
PUBLIC VISÉ
Direction
Les plus démunis au Québec
André Dostie, président du CA
Gilles A. Cérat, directeur général
ACTIVITÉS À L’ÉTRANGER
Dans une perspective de développement Communication et relations médias
local, équitable et solidaire, prendre part aux Ève-Line Pipon, chargée de communications
efforts en cours pour permettre aux partenai-
res et groupes de base de contribuer par des
projets structurant à la réduction de la pau-
vreté et de l’exclusion au sein des populations
cibles. L’action des œuvres internationales se
concentre sur les quatre priorités sectorielles
suivantes : gouvernance, développement
économique, formation et éducation, santé.
PUBLIC VISÉ
Les plus démunis et les marginalisés dans le
monde
PAYS D’INTERVENTION
Argentine / Bangladesh / Bolivie / Burkina
Faso / Cambodge / Cameroun / Équateur /
Éthiopie / Haïti / Honduras / Inde / Malawi /
Mali / Népal / Nicaragua / Niger / Paraguay /
Pérou / Philippines / Sri Lanka / Tchad /
Vietnam
OXFAM-QUÉBEC
2330, rue Notre-Dame Ouest, bureau 200, Montréal (Québec) H3J 2Y2
Tél. : 514.937.1614 • Téléc. : 514.937.9452 / info@oxfam.qc.ca • www.oxfam.qc.ca
HISTORIQUE
Oxfam-Québec est membre du réseau
Oxfam International. En 1993, Oxfam-Québec
et l’Organisation canadienne pour la solida-
rité et le développement (OCSD) intègrent
leurs activités et leurs programmes sous le
nom d’Oxfam-Québec. Outre OCSD, le CLUB
2/3 et CÉOQI (Commerce équitable Oxfam-
Québec inc.) sont des sociétés affiliées à
Oxfam-Québec.
FONDATION
1973
OBJECTIFS
Oxfam-Québec appuie les populations défa-
vorisées des pays en développement dans
leur lutte contre la pauvreté et l’injustice,
contribue à renforcer la société civile, contri-
bue à soulager la détresse des populations les
plus vulnérables dans les situations d’urgence,
mobilise la population du Québec pour un
monde plus équitable et participe à l’éduca-
tion du public aux réalités des populations
des pays en développement.
ACTIVITÉS AU QUÉBEC
Éducation et sensibilisation du public. Appui et
collaborations diverses avec des organisations
et associations se préoccupant de dévelop-
pement international et de lutte contre la
pauvreté et l’injustice. Plaidoyer auprès des
gouvernements et décideurs en faveur des
populations des pays en développement.
Promotion du commerce équitable. Recru-
tement et formation de coopérants volontai-
res. Campagnes de financement.
PUBLIC VISÉ
Grand public
ACTIVITÉS À L’ÉTRANGER
Appui au développement des capacités des
partenaires et des groupes en émergence qui
œuvrent au développement durable. Appui
aux populations dans les situations d’urgence
et accompagnement dans les phases d’assis-
tance humanitaire, de reconstruction et de
réhabilitation. Appui à l’établissement de liens
institutionnels entre les partenaires outremer
et à la constitution de réseaux permanents
entre les organisations des pays en dévelop-
pement et leurs homologues québécois.
PUBLIC VISÉ
Femmes / Personnes déplacées, réfugiées et
rapatriées / Jeunes
PAYS D’INTERVENTION
Bénin / Bolivie / Brésil / Burkina Faso / Burundi /
Cambodge / Cameroun / Haïti / Inde /
Indonésie / Jordanie / Laos / Liban / Mali /
Maroc / Népal / Nicaragua / Niger / Palestine /
Paraguay / Pérou / République démocrati-
que du Congo / République dominicaine /
Sénégal / Soudan / Sri Lanka / Togo / Vietnam
PUBLICATIONS
Bulletin Le Monde d’Oxfam, bulletin papier,
publié 3 fois/an
PERSONNEL
Employés : 67
Coopérants/ Volontaires : 97
Stagiaires : 55
Direction
Nicole Saint-Martin, présidente du CA
Pierre Véronneau, directeur général
Communication et relations médias
Michel Verret, directeur du développement
et des relations médias
Lynn Dolen, coordonnatrice communications
et marketing
Justine Lesage, agente de communication –
relations médias
Karine Beaulé-Prince, agente de
communication – multimédia
63
 PLAN NAGUA
110, 10e Rue, bureau 200, 1er étage, Québec (Québec) G1L 2M4
Tél. : 418.521.2250 • Téléc. : 418.521.2102 / info@plannagua.qc.ca • www.plannagua.qc.ca
HISTORIQUE
En 1969, huit étudiants de la région de Québec
effectuent un séjour en terre dominicaine pour
appuyer une communauté locale de la ville
de Nagua dans ses initiatives de développe-
ment. L’intérêt et la solidarité suscités par cette
première expérience mènent à la création de
Plan Nagua. Progressivement, les membres de
Plan Nagua élargissent leurs contacts auprès
d’organismes nationaux et internationaux pour
établir un programme d’éducation au déve-
loppement et de coopération internationale.
FONDATION
1969
OBJECTIFS
Plan Nagua a pour mission de participer à une
meilleure compréhension des enjeux du déve-
loppement durable, de coopérer au dévelop-
pement durable des pays en voie développe-
ment et de contribuer à l’émergence de solu-
tions viables. Au Nord, Plan Nagua encourage
l’émergence d’attitudes, de comportements
et de solutions nouvelles en vue de favoriser
l’instauration de relations Nord-Sud justes, équi-
tables et solidaires. Plan Nagua promeut et
appuie la justice, le respect des droits et liber-
tés, la participation et la mobilisation populaires,
64
la conciliation du développement économi-
que et de la conservation de l’environnement,
et les partenariats justes et équitables.
ACTIVITÉS AU QUÉBEC
Plan Nagua renforce la compréhension des réa-
lités Nord-Sud en offrant des activités de sensibi-
lisation et des publications éducatives portant
sur la solidarité internationale, la mondialisation
et la consommation responsable à l’intention
des gens d’ici. Ainsi, elle contribue au dévelop-
pement d’une société civile responsable. Une
gamme de documents audio-visuels est offerte
pour illustrer la réalisation de projets de coopéra-
tion internationale. Programme de stages inter-
nationaux pour les jeunes. Commercialisation et
vente de produits équitables. Programme de
formation pour le développement des capaci-
tés des individus et des organisations ainsi que la
formation d’agents de changement.
PUBLIC VISÉ
Jeunesse / Grand public
ACTIVITÉS À L’ÉTRANGER
Programme de coopération internationale ap-
puyant les organisations du Sud dans les domai-
nes de la santé, de l’éducation, de l’environne-
ment, de l’agriculture, du développement des
capacités et du renforcement des organisations,
tant au niveau communautaire qu’économi-
que. Programme de formation, d’échange et
de réciprocité avec le Sud permettant des
partenariats afin de renforcer la compréhen-
sion mutuelle, l’échange et le partage entre
le Sud et le Nord. Bureaux locaux en Haïti et
en République dominicaine.
PUBLIC VISÉ
Organisations communautaires du Sud
PAYS D’INTERVENTION
Costa Rica / Haïti / Nicaragua / République
dominicaine
PUBLICATIONS
Solidaridad, bulletin d’information
Prendre le temps d’atterrir : Carnet de retour
de l’étranger
PERSONNEL
Employés : 23
Stagiaires : 84
Bénévoles : 60
Direction
Guy Debailleul, président du CA
Francine Barbeau, directrice générale
Communication et relations médias
Marie Devers, agente de communication
PROJET ACCOMPAGNEMENT QUÉBEC-GUATEMALA (PAQG)
660, rue Villeray, bureau 2.115, Montréal (Québec) H2R 1J1
Tél. : 514.495.3131 • Téléc. : 514.279.0120 / paqg@paqg.org • www.paqg.org
HISTORIQUE
Le Projet Accompagnement Québec-Guatemala
(PAQG) a été créé pour répondre à la demande
d’accompagnement international formulée par
les Guatémaltèques réfugiés au Mexique au mo-
ment de leur retour organisé. Au terme du pro-
cessus de retour en 1999, le PAQG s’est orienté
vers une solidarité plus large avec le Guatemala
en offrant un appui à la lutte contre l’impunité
que livre la population guatémaltèque.
FONDATION
1992
OBJECTIFS
Travailler en solidarité avec le Guatemala en
formant des gens d'ici pour faire de l'accompa-
gnement international. Informer la population
québécoise sur la situation des droits humains
au Guatemala. Ce travail de solidarité est prin-
cipalement déterminé par le suivi des Accords
de paix et l’appui au processus d’éclaircisse-
ment historique visant à faire la lumière sur les
violations des droits de la personne commises
durant le conflit armé (1960-1996).
ACTIVITÉS AU QUÉBEC
Information et sensibilisation de la population sur
la situation des droits de la personne au
Guatemala. Travail au sein d’un réseau national
de groupes qui réagissent en cas de violations
des droits humains. Le PAQG veille à ce que les
Accords de paix, signés le 29 décembre 1996 au
Guatemala, soient respectés par le biais de dif-
férentes activités et prises de parole dans le
cadre de conférences et rencontres tant natio-
nales qu’internationales. Recrutement et forma-
tion d’accompagnateurs internationaux.
PUBLIC VISÉ
Grand public (activités de sensibilisation)
Population étudiante universitaire, pré-retraitée,
grand public ou toute personne âgée de
21 ans et plus, citoyen canadien et répon-
dant à nos critères de sélection (accompa-
gnement international).
ACTIVITÉS À L’ÉTRANGER
Le PAQG recrute et forme des bénévoles d’ici
pour offrir une présence internationale indé-
pendante auprès de communautés et d’or-
ganisations guatémaltèques menacées à
cause de leur travail en faveur des droits
humains. La période minimale d’accompa-
gnement est de trois mois. Chaque accom-
pagnateur est parrainé par un groupe ou une
organisation du Québec qui l’appuie dans
ses préparatifs pour son séjour au Guatemala
et pour le partage de son expérience avec la
population québécoise à son retour.
PUBLIC VISÉ
Population autochtone affectée par la
guerre / Société civile organisée / Organismes
de défense et de promotion des droits de la
personne / Survivants de massacres
PAYS D’INTERVENTION
Guatemala
PUBLICATIONS
Revue d’actualité du PAQG, publication
bimestrielle par Internet
Guatemala, un siècle d’histoire (CD-ROM)
Exhumations au Guatemala : 1992 – 2004
Guatemala Mémoire du silence
Sipakapa n’est pas à vendre (DVD, bilingue)
« Guatemala, terre de démons et d’anges »
(Trilogie de vidéos, bilingue)
PERSONNEL
Employés : 2
Coopérants / Volontaires : 1
Stagiaires : 2
Bénévoles : 200
Communication et relations médias
Nathalie Brière, coordonnatrice
65
 REGROUPEMENT DES MISSIONNAIRES LAÏQUES (RML)
25, rue Jarry Ouest, Montréal (Québec) H2P 1S6
Tél. : 514.282.2282 • Téléc. : 514.387.0206 / info@rmlaiques.org • www.rmlaiques.org
HISTORIQUE
Le Regroupement des missionnaires laïques
(RML) est un organisme d’inspiration chré-
tienne qui œuvre dans le domaine de la
solidarité internationale depuis 1991. Né de
l’initiative d’un groupe de Québécoises et de
Québécois engagés dans le domaine de la
justice sociale et sensibilisés à la solidarité
internationale, l’objectif premier du RML fut
d’apporter un appui à différents projets
outremer par l’envoi de personnel qualifié et
formé ainsi que par la création d’un réseau
de soutien au Québec.
FONDATION
1991
OBJECTIFS
Depuis sa fondation, le RML travaille en étroite
collaboration avec différents partenaires
d’Amérique centrale, d’Amérique du Sud et
d’Afrique. Ces partenaires sont soit des orga-
nisations locales reconnues ou encore des
membres de communautés religieuses impli-
qués dans des projets d’appui à la popula-
tion. Les projets que le RML soutient visent
principalement l’amélioration des conditions
de vie des populations rurales, des femmes et
des enfants. Par ailleurs, le RML poursuit un
66
objectif de sensibilisation du public québé- PAYS D’INTERVENTION
cois. Dans cette perspective, il organise cha- Bolivie / Brésil / Guatemala / Guinée / Mali /
que année des activités de formation desti- Pérou
nées à ses membres ainsi qu’au grand public.
PUBLICATIONS
ACTIVITÉS AU QUÉBEC Bulletin de liaison, publié 3 fois/an
Accompagnement, formation et services aux
volontaires qui s’impliquent dans un projet PERSONNEL
de solidarité. Organisation de journées de Employés : 3
formation et de colloques sur des questions Coopérants / Volontaires : 20
reliées à la solidarité locale et internationale. Bénévoles : 100
Concertation avec différents intervenants Direction
reliés à la solidarité internationale. Assemblée Bertrand St-Onge, président du CA
générale annuelle.
Communication et relations médias
PUBLIC VISÉ Annick Gosselin, coordonnatrice
Adultes (18 ans et plus)
ACTIVITÉS À L’ÉTRANGER
Appui à des projets situés en Amérique
centrale, en Amérique du Sud et en Afrique.
PUBLIC VISÉ
Femmes
Enfants
Personnes marginalisées
REGROUPEMENT DES ORGANISMES CANADO-HAÏTIENS POUR LE DÉVELOPPEMENT (ROCAHD)
7400, boulevard Saint-Laurent, bureau 411, Montréal (Québec) H2R 2Y1
Tél. : 514.271.2075 • Téléc. : 514.271.1232 / rocahd@bellnet.ca • www.rocahd.com
HISTORIQUE
Au cours de l’année 1987, l’ACDI réalisait une
consultation auprès de la communauté
canado-haïtienne. Cette consultation a mobi-
lisé une trentaine d’organismes canado-
haïtiens intéressés à appuyer le développe-
ment de leur pays d’origine. En octobre 1987,
l’ACDI mettait en place, sous l’égide de
l’AQOCI, un programme de financement de
projets de développement pour Haïti. À la
suite de nombreuses consultations en 1994, les
organisations canado-haïtiennes appuyées
par les organismes québécois de solidarité ont
décidé de créer le Regroupement des orga-
nismes canado-haïtiens pour le développe-
ment (ROCAHD). La naissance du ROCAHD
est l’aboutissement logique de l’expérience
d’implication d’une communauté culturelle
dans l’aide publique canadienne au déve-
loppement de son pays d’origine.
FONDATION
1994
OBJECTIFS
Le ROCAHD est un organisme sans but lu-
cratif. Il est constitué d’organismes canado-
haïtiens appuyés par des organisations cana-
diennes de solidarité qui travaillent en faveur
du développement humain durable en Haïti. bilisation sur des dossiers majeurs concernant
Le ROCAHD vise à soulager la pauvreté, la vie quotidienne des populations haïtiennes.
éduquer, promouvoir la santé, et plus spé-
cifiquement, satisfaire les besoins humains PUBLIC VISÉ
fondamentaux, en matière de : nutrition, soins Organisations intermédiaires haïtiennes
de santé, planification familiale, éducation, Groupes de base haïtiens
hygiène, logement, environnement et déve-
loppement économique local. PAYS D’INTERVENTION
Haïti
ACTIVITÉS AU QUÉBEC
Sensibilisation du public canadien aux réa- PUBLICATIONS
lités haïtiennes. Campagne de financement Bulletin L’Écho du ROCAHD
pour les activités de solidarité avec Haïti.
PERSONNEL
Concertation entre les organismes membres
et les organismes canadiens intéressés aux Employés : 3
réalités haïtiennes. Bénévoles : 40
Direction
PUBLIC VISÉ Maud Pierre-Pierre, présidente du CA
Communauté d’origine haïtienne Éric Faustin, directeur général
Grand public Communication et relations médias
Organismes canado-haïtiens Éric Faustin
ACTIVITÉS À L’ÉTRANGER
Appui aux projets de développement en
Haïti présentés par les organisations inter-
médiaires haïtiennes et les groupes de
base haïtiens dans les secteurs suivants :
agro-alimentaire, environnement, éducation,
organisation communautaire et santé. Sensi-
67
 SACO - SERVICE D’ASSISTANCE CANADIENNE AUX ORGANISMES (bureau régional)
615, boulevard René-Lévesque Ouest, bureau 750, Montréal (Québec) H3B 1P5
Tél. : 514.875.SACO (7226) ou 1.800.561.0687 • Téléc. : 514.875.6928 / quebec@saco-ceso.com • www.saco-ceso.com
HISTORIQUE
L’Honorable Maurice Strong, qui venait d’être
nommé directeur général de l’aide extérieure
au ministère des Affaires étrangères, et quel-
ques cadres d’entreprises, ont eu l’idée de
faire profiter les pays en voie de développe-
ment de l’expertise de retraités canadiens.
FONDATION
1967
OBJECTIFS
Le renforcement des capacités en gouver-
nance et en développement économique
de partenaires de pays en développement,
des Premiers Peuples du Canada, par le trans-
fert d’expertise de près de 3 100 conseillers
volontaires.
ACTIVITÉS AU QUÉBEC
Les conseillers volontaires de SACO - Service
d’assistance canadienne aux organismes
travaillent auprès des collectivités, entreprises
et organismes autochtones, et ce, à travers le
Canada. Au Québec, grâce au programme
Soutien aux PME-Jeunesse, ils partagent
depuis six ans leur expertise avec de jeunes
entrepreneurs.
68
PUBLIC VISÉ PERSONNEL
Entrepreneurs de 18 à 35 ans Employés : 70
Communautés autochtones Coopérants / Volontaires : environ 1 000
Bénévoles : 40
ACTIVITÉS À L’ÉTRANGER
Direction
Appui conseil et formation donnés par les Keith MacDonald, président du CA
conseillers volontaires pour des périodes de Carole Martin, contact pour le Québec
courte durée auprès du secteur privé, d’ONG
et de structures gouvernementales. Communication et relations médias
Louise Lafrance
PUBLIC VISÉ
Petites et moyennes entreprises
Municipalités
Ministères
Associations professionnelles
PAYS D’INTERVENTION
Arménie / Azerbaïdjan / Bolivie / Burkina Faso /
Cameroun / Chine / Colombie / Géorgie /
Honduras / Philippines / Russie / Sénégal /
Serbie-et-Monténégro / Sri Lanka / Ukraine
PUBLICATIONS
Focus, publié 4 fois/an
Le Conseiller, publié 4 fois/an
SOLIDARITÉ LAURENTIDES AMÉRIQUE CENTRALE (SLAM)
712, rue Saint-Georges, Saint-Jérôme (Québec) J7Z 5C6
Tél. : 450.569.6470 • Téléc. : 450.569.6470 / slamlaurentides@yahoo.ca
HISTORIQUE
Ce lieu régional d’expression de la solidarité
internationale a germé au début des années
1980 à Saint-Jérôme, initié par des personnes
sensibilisées aux conditions de vie déplorables
des peuples d’Amérique centrale et à la dignité
de leur lutte. Dès le départ, la solidarité, avec son
exigence de penser et d’agir en fonction d’inté-
rêts communs, donc de justice, fut préférée à la
charité, ce qui incita le Solidarité Laurentides
Amérique centrale (SLAM) à mettre en lien des
populations d’ici, elles-mêmes victimes d’injus-
tice, avec celles d’Amérique centrale.
FONDATION
1984
OBJECTIFS
Offrir un lieu d’éducation et d’engagement du
public à la solidarité internationale dans les
Laurentides. Informer et sensibiliser cette popula-
tion à la situation vécue par les peuples du tiers-
monde, principalement ceux d’Amérique cen-
trale. Apporter une aide financière et matérielle
aux peuples d’Amérique centrale. Susciter la
réflexion et l’action populaire en vue d’un plus
grand engagement du Canada dans la lutte
contre la pauvreté et la domination et pour le
maintien de la paix en Amérique centrale.
ACTIVITÉS AU QUÉBEC
Le SLAM organise des activités d’éducation sur
le commerce équitable en faisant la promo-
tion d’un réseau régional de consommACtion
de café équitable. Il initie d’autres activités de
solidarité internationale, dont la création d’un
réseau d’organismes régionaux autour de la
promotion de la solidarité internationale et
de la paix (ALSIP). Il mobilise sur certains grands
enjeux politiques, comme la guerre-occu-
pation de l’Irak, et des campagnes d’urgence
suite aux nombreuses catastrophes en Amé-
rique centrale, comme l’ouragan Mitch en
1998. Cela s’accompagne souvent de repré-
sentation auprès de la classe politique.
PUBLIC VISÉ
Grand public
Milieux de travail (dont plusieurs institutions)
Monde communautaire
ACTIVITÉS À L’ÉTRANGER
Le SLAM poursuit, ces dernières années, des
projets de coopération avec des communau-
tés mayas de l’Alta Verapaz au Guatemala et
reprend les stages de solidarité au Guatemala.
Enfin, le SLAM reste toujours vigilant quant à la
défense auprès du gouvernement canadien
des intérêts des peuples centraméricains,
comme il l’a démontré dans le passé par son
implication dans la tenue de missions d’obser-
vation lors de la longue période de la signature
des Accords de paix au Guatemala. Il conti-
nue par ailleurs, à travers divers réseaux, à faire
pression sur le gouvernement guatémaltèque
pour un virage vers la justice sociale et la paix
et vers plus de démocratie.
PUBLIC VISÉ
Population
Réseau communautaire et de l’éducation
Médias de la région
PAYS D’INTERVENTION
Guatemala
PUBLICATIONS
Bulletin du Réseau Laurentides du café et du
commerce équitable
PERSONNEL
Employés : 2
Bénévoles : 15
Direction
Marcel Gosselin, président du CA
Communication et relations médias
Corinne Guimont, coordonnatrice
69
 SOLIDARITÉ NORD-SUD DES BOIS-FRANCS (SNSBF)
59, rue Monfette, bureau 106, Victoriaville (Québec) G6P 1J8
Tél. : 819.758.9928 • Téléc. : 819.758.8270 / snsbf@cdcbf.qc.ca • www.solidaritenordsud.org
HISTORIQUE
Ayant vu le jour en 1970, Rallye Tiers-Monde
Victoriaville est officiellement incorporé en
1976 et reconnu alors comme Rallye Tiers-
Monde Bois-Francs (RTMBF). Pendant environ
dix ans, l’organisme a concentré ses activités
autour de l’organisation d’une marche
annuelle dont les bénéfices servaient à
appuyer divers projets de développement.
Puis, peu à peu, le volet éducation à la solida-
rité internationale a pris de l’ampleur. C’est
ainsi que le Rallye est devenu de plus en plus
présent dans la région, travaillant en concer-
tation avec les groupes de son milieu. En jan-
vier 2000, RTMBF est devenu Solidarité Nord-
Sud des Bois-Francs (SNSBF).
FONDATION
1970 (incorporé en 1976)
OBJECTIFS
Mieux faire connaître la situation des pays du
Sud et les relations Nord-Sud. Susciter une
prise de conscience de l’interdépendance
mondiale et des enjeux de la mondialisation,
des liens étroits entre environnement, droits
humains et développement. Susciter l’enga-
gement du public par des gestes concrets
de solidarité.
70
ACTIVITÉS AU QUÉBEC
Participation à des campagnes, semaines
et journées thématiques (pauvreté, droits
humains, femmes, Journées québécoises de
la solidarité internationale (JQSI), etc.).
Animations scolaires. Travail avec les médias.
Rencontres d’échange. Présentations audio-
visuelles. Expositions. Kiosques. Centre de
documentation et de référence. Appui à l’or-
ganisation de stages.
PUBLIC VISÉ
Grand public
Réseau scolaire
ACTIVITÉS À L’ÉTRANGER
Appui financier à des programmes de déve-
loppement. Stage au Guatemala (Club Nord-
Sud du Cégep de Victoriaville) à tous les an.
PUBLIC VISÉ
Médicos Descalzos (Guatemala)
Kilabo (Mali)
PAYS D’INTERVENTION
Guatemala / Haïti / Mali / Pérou
PUBLICATIONS
L’Éveil, bulletin publié 3 fois/an pour les mem-
bres et collaborateurs
Un baobab dans l’érablière, bande dessinée
de Paul Vallée, Éditions Maison, 20 p, 1996
Mi amiga maya (Guatemala) et Carlos el
pintor (Pérou) (2005-2006), contes pour
enfants (versions française et espagnole)
Le masque bambara (Mali) et Dlo sé lavi
(Haïti) (2005), contes pour enfants (version
française)
Une journée malienne, livre dont vous êtes le
héros (QSF Mali 2006)
Naître ici et ailleurs, vidéo de 30 minutes, (QSF
Guatemala 2006)
PERSONNEL
Employés : 2
Stagiaires : 1
Bénévoles : 30
Direction
Sylvie Gendron, coordonnatrice
Geneviève Labbé, présidente du CA
Communication et relations médias
Sylvie Gendron et Chantal Bouchard
SUCO (Solidarité - Union - Coopération)
1453, rue Beaubien Est, bureau 210, Montréal (Québec) H2G 3C6
Tél. : 514.272.3019 • Téléc. : 514.272.3097 / montreal@suco.org • www.suco.org

HISTORIQUE matière de protection de l’environnement et PAYS D’INTERVENTION

Depuis les premiers pas du Service
Universitaire Canadien Outremer au début
des années 60 jusqu’à Solidarité - Union -
Coopération aujourd’hui, les membres, volon-
taires et partenaires de SUCO ont influencé
l’histoire de la coopération internationale, ici
et au Sud. En accompagnant des centaines
de partenaires dans leur lutte contre la pau-
vreté, l’injustice, la destruction de l’environne-
ment, et avec le soutien des gens d’ici, ils et
elles ont construit une réelle solidarité.
FONDATION
1961
OBJECTIFS
Contribuer au renforcement des capacités
des partenaires sur une base démocratique,
équitable et solidaire. Appuyer des stratégies
conduisant à une reconnaissance du droit
des femmes à leur pleine participation au
développement durable. Contribuer à l’amé-
lioration des conditions de vie des popula-
tions en appuyant des actions sociales qui
visent l’accessibilité à des services de base et
la prise en compte de besoins de groupes
marginalisés. Contribuer au renforcement des
capacités d’intervention des partenaires en
de gestion durable des ressources naturelles.
Favoriser l’engagement des individus, des
communautés, des associations du Nord et
du Sud d’agir collectivement pour un déve-
loppement équitable et durable.
ACTIVITÉS AU QUÉBEC
Campagnes d’éducation et de financement.
Sessions de formation et d’information. Tour-
nées de partenaires du Sud. Collaboration
aux activités de groupes ou mouvements
populaires et communautaires du Québec.
Collaboration avec divers groupes d’ici et
d’ailleurs à la réalisation d’actions de solida-
rité directe Nord-Sud, Sud-Nord et Sud-Sud.
PUBLIC VISÉ
Grand public / Groupes communautaires et
institutions
ACTIVITÉS À L’ÉTRANGER
Programme d’envoi de volontaires au Mali, au
Nicaragua, au Honduras, au Pérou et en Haïti.
Programmes d’envoi de stagiaires. Gestion de
fonds pour des projets de développement.
PUBLIC VISÉ
Collectivités locales / Groupes, associations, réseaux
Haïti / Honduras / Mali / Nicaragua / Pérou
PUBLICATIONS
Machete Verde (espagnol, 2006)
Djakout Paysan (créole, 2006)
Rêves et réalités : Sensibilisation à la réalité
des enfants travailleurs en lien avec les droits
de l’enfant (DVD)
Démocratie participative pour une citoyen-
neté active (DVD)
Con nuestra memoria – Construimos nuestro
futuro (DVD)
PERSONNEL
Employés : 12
Coopérants / volontaires : 20
Stagiaires : 49
Bénévoles : 20
Direction
Suzanne Guay, directrice générale
Jocelyne Lacasse, présidente du CA
Communication et relations médias
Guillaume Forget, responsable
en Marketing social

71
 TERRE SANS FRONTIÈRES (TSF)
399, rue Des Conseillers, bureau 23, La Prairie (Québec) J5R 4H6
Tél. : 450.659.7717 • Téléc. : 450.659.2276 / tsf@terresansfrontieres.ca • www.terresansfrontieres.ca
HISTORIQUE
En 1980, les Frères de l’Instruction chrétienne
fondent l’organisme de coopération internatio-
nale Prodeva. En 1984, les responsables de
Prodeva mettent sur pied Avions Sans Frontières
afin d’offrir un service aérien aux régions isolées
du Haut-Zaïre. En 1994, Prodeva et Avions Sans
Frontières s’unissent pour former Terre Sans
Frontières. Depuis 1998, quatre projets liés à
l’envoi de professionnels de la santé se sont
greffés : Optométristes Sans Frontières, Dentistes
Sans Frontières, Chiropratique Sans Frontières,
Homéopathes de Terre Sans Frontières et
Jardiniers/Jardinières Sans Frontières.
FONDATION
1980
OBJECTIFS
Terre Sans Frontières soutient la réalisation de
projets de développement durable visant à
répondre aux besoins exprimés par des popu-
lations démunies de pays en voie de déve-
loppement. Ses activités s'exercent dans un
cadre de partenariat Nord-Sud et Sud-Sud
favorisant l'autonomie de ces populations et
promouvant une répartition plus équitable de
la richesse. L’organisme peut aussi apporter
une aide de seconde urgence.
72
ACTIVITÉS AU QUÉBEC
L’organisme sensibilise les Canadiens et
Québécois aux enjeux du développement
durable centré sur la personne par le biais d’un
programme d’éducation du public, de la
publication de bulletins, des témoignages ou
de la participation active de corporations pro-
fessionnelles du Québec. Le programme
Ouvre-toi sur le monde, réalisé en partenariat
avec la Fondation Jeunes-PROJET, sensibilise les
jeunes du primaire et du secondaire à la solida-
rité internationale. Terre Sans Frontières travaille
en collaboration avec les organismes de
concertation du milieu, tels le CCCI, l’AQOCI et
les Tables de concertation. Terre Sans Frontières
soutient également des organismes locaux qui
travaillent à l’éradication de la pauvreté.
PUBLIC VISÉ
Grand public (en particulier la Rive-Sud
de Montréal) / Professionnels / Jeunes /
Communautés religieuses
ACTIVITÉS À L’ÉTRANGER
L’organisme appuie des partenaires des pays en
développement et réalise des projets de petite
ou moyenne envergure dans les secteurs de
l’éducation, de l’eau, de la santé, du dévelop-
pement communautaire et du transport aérien
humanitaire. L’organisme envoie des coopérants
volontaires, en particulier dans le cadre de ses
projets d’envoi de professionnels de la santé.
PUBLIC VISÉ
Associations locales / Bureaux diocésains de
développement / Communautés religieuses
PAYS D’INTERVENTION
Burundi / Guatemala / Haïti / Honduras /
Kenya / Ouganda / Philippines / République
démocratique du Congo / Rwanda / Tanzanie
PUBLICATIONS
Solid’Air, bulletin publié 4 fois/an
Bulletins Den’terre, Optométristes Sans Frontières,
Chiropratique Sans Frontières, et Homéopathes
de Terre Sans Frontières, publiés 1 fois/an
Bulletin Commu-O-Terre, publié 4 fois/an
PERSONNEL
Employés : 40
Coopérants / Volontaires : 100
Bénévoles : 250
Direction
Joseph Bourgeois, président du CA
Robert Gonneville, directeur général
Communication et relations médias
Philippe Legault, chargé de projet -
communications
UPA DÉVELOPPEMENT INTERNATIONAL (UPA DI)
555, boulevard Roland-Therrien, bureau 020, Longueuil (Québec) J4H 4E7
Tél. : 450.679.0540 • Téléc. : 450.463.5202 / upadi@upa.qc.ca • www.upadi-agri.org
HISTORIQUE
UPA Développement international (UPA DI) a
été fondée le 8 janvier 1993 par l’Union des
producteurs agricoles (UPA) du Québec. UPA
DI est une corporation à but non lucratif, pro-
priété de la Confédération de l’UPA, regrou-
pant 16 fédérations régionales et 25 groupes
spécialisés qui y sont affiliés. Aujourd’hui, UPA
DI intervient dans une dizaine de pays
d’Afrique de l’Ouest et d’Amérique latine.
Promouvant un modèle de coopération
« paysans à paysans », UPA DI a toujours mis
de l’avant le principe suivant : « Plus il y aura
de paysannes et paysans qui, à travers leurs
organisations collectives, se donneront les
moyens de défendre et promouvoir leurs inté-
rêts, mieux protégée et plus durable sera
l’agriculture dans le monde. »
FONDATION
1993
OBJECTIFS
UPA DI s’est donné pour mission de soutenir la
ferme familiale comme modèle d’agriculture
durable en appuyant les organisations pay-
sannes démocratiques, les systèmes collectifs
de mise en marché des produits agricoles et
toute autre initiative structurant l’avenir de
l’agriculture dans les pays en voie de déve-
loppement.
ACTIVITÉS AU QUÉBEC
Le stage « Viens marcher ma terre » est destiné
aux membres et permanents d’organisations
paysannes. Pendant deux à cinq semaines,
les stagiaires ont la chance d’approfondir
leurs connaissances sur l’UPA et découvrir
d’autres organisations qui structurent le milieu
agricole québécois, ainsi que de se fami-
liariser avec certaines techniques agricoles
canadiennes. Sensibilisation du public cana-
dien via différentes activités ponctuelles.
PUBLIC CIBLÉ
Membres et permanents d’organisations
paysannes
ACTIVITÉS À L’ÉTRANGER
Toute activité structurant le milieu agricole afin
de renforcer les capacités des organisations
paysannes démocratiques à agir collective-
ment pour le développement de l’agriculture,
le mieux-être des familles paysannes et les sys-
tèmes collectifs de mise en marché des pro-
duits agricoles. UPA DI défend et appuie le dé-
veloppement durable d’une agriculture viable
qui se définit comme étant économiquement
équitable, socialement juste, culturellement
adaptée et respectueuse de l’environnement.
PUBLIC CIBLÉ
Membres des organisations paysannes des
pays en développement
PAYS D’INTERVENTION
Bénin / Burkina Faso / Chili / Côte d’Ivoire / El
Salvador / Ghana / Guinée (Conakry) / Haïti /
Madagascar / Mali / Niger / Sénégal
PUBLICATIONS
Semences de solidarités, cahier spécial inséré
dans le journal hebdomadaire agricole
La Terre de Chez Nous (TCN), publié quatre fois
par année, et adressé aux abonnés de la TCN.
PERSONNEL
Employés : 17
Coopérants / Volontaires : 3
Direction
Laurent Pellerin, président
André D. Beaudoin, secrétaire général
Marie-Christine Talbot, directrice générale
Communication et relations médias
Tamari Langlais, agente de formation
et d’information
73
 YMCA DU GRAND MONTRÉAL - PROGRAMMES INTERNATIONAUX
1435, rue Drummond, 6e étage, Montréal (Québec) H3G 1W4
Tél. : 514.849.8393 poste 264 • Téléc. : 514.849.5863 / caterina.milani@ymcamontreal.qc.ca • www.ymcamontreal.qc.ca
HISTORIQUE
Le travail international du YMCA du Grand
Montréal a commencé en 1879. Au fil des
années, les programmes ont concentré leurs
efforts sur l’éducation du public et l’appui
institutionnel à nos partenaires : YMCA en
Équateur, au Honduras, au El Salvador, au
Nicaragua et en Haïti. Depuis 1972, Les Pro-
grammes internationaux coordonne des
programmes de sensibilisation au développe-
ment pour les employés, les bénévoles et les
membres du YMCA ainsi que le grand public.
Le YMCA de Montréal fait partie d’un mouve-
ment international actif dans plus de 130 pays.
FONDATION
1851
OBJECTIFS
Le YMCA de Montréal est fondé sur la relation
de partenariat entre les bénévoles et les
employés et a pour but l’épanouissement
harmonieux du corps, de l’intelligence et de
l’esprit de la personne et la prise en charge
de la personne et de la communauté par
elles-mêmes. Par l’entremise de ses activités,
programmes et services, le YMCA du Grand
Montréal est le reflet des aspirations de la
communauté et aide les personnes et les
74
communautés locales et celles des pays en
voie de développement à obtenir la justice
sociale et la maîtrise de leur milieu de vie.
ACTIVITÉS AU QUÉBEC
Programmes de formation en Développe-
ment international (15hrs) – version abrégée
disponible pour les cégeps et les universités.
Programme d'animation sur les droits de l'en-
fant. Semaine internationale de la Paix.
Journée Mondial du SIDA. Mois de la femme.
Semaine du développement international.
Journées québécoises de la solidarité interna-
tionale (JQSI). Organisation de journées thé-
matiques et d’évènements spéciaux à carac-
tère international.
PUBLIC VISÉ
Jeunes / Personnel / Bénévoles / Membres du
YMCA du Grand Montréal / Grand public
ACTIVITÉS À L’ÉTRANGER
Établissement de partenariats avec les YMCA
d’autres pays (Amérique latine) : un partena-
riat est un engagement à travailler ensemble
à des questions et problèmes communs dans
un processus de changement. Une partie de
cet engagement peut consister en un appui
financier et des projets spéciaux dans les
secteurs tel que : le leadership jeunesse,
genre et développement, les droits de la per-
sonne, la formation de leaders communau-
taires et de bénévoles, l’éducation populaire.
De plus, le YMCA participe activement à dif-
férents programmes d’échange Nord-Sud.
PAYS D’INTERVENTION
El Salvador / Équateur / Haïti / Honduras /
Nicaragua
PUBLICATIONS
Bulletin Ànnuel Que Pasa ?, publié 1 fois/an
(en anglais et français)
Bulletin YInternational, publication mensuelle
PERSONNEL
Employés : 3
Bénévoles
Direction
Christian Charbonneau, présidente du CA
Stéphane Vaillancourt, président-directeur
général
Communication et relations médias
Sheila Laursen directrice des programmes
internationaux (section Internationale)
Caterina Milani, coordonnatrice des programmes
internationaux (section Internationale)
 1001, rue Sherbrooke Est
Bureau 540
Montréal (Québec) H2L 1L3

Tél. 514.871.1086
Pour en savoir davantage: Téléc. 514.871.9866

www.aqoci.qc.ca aqoci@aqoci.qc.ca
www.aqoci.qc.ca