Unidad 2: Tarea 2 –

Comprendiendo la importancia de la Gestión de la Cadena de Suministros

Nombre estudiante
Katerin Cristina Roa Coca
Juan Camilo Romero Olaya
Diego Fernando Calixto

Grupo Colaborativo
212029-61

Tutor
Julio Giovanni Molano

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD)

ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS TECNOLOGÍA E INGENIERA
INGENIERIA INDUSTRIAL
CIUDAD
2020
 Introducción
A través de esta actividad se quiere lograr dar un análisis claro sobre la importancia de la gestión
de cadenas y suministros explicando la evolución y conceptos básicos de la cadena de
suministros, conociendo los costos, inventarios, de la gestión logística con la ayuda de la Unidad
2 Se estudiará los inventarios y costos que tiene una empresa. La importancia de cadena de
suministros es la transformación de materiales para poder obtener un producto en las mejores
condiciones. Crear una optimización del proceso de producción, principales objetivos en la
búsqueda de la eficiencia, reducción de costos de los productos y aprovechamiento al máximo
de los recursos.
 Objetivos

General
Comprender la importancia de la gestión de cadena de suministros, costos e indicadores de la
gestión logística e inventarios.

Específicos
Reconocer los costos de la gestión logística; tales como compras y aprovisionamiento, costos de
inventarios, costos de almacenamiento, costo de transporte y distribución, costos e logística
reversa.

Se explicara por medio de un mapa conceptual KPI”s sus características, utilidad, funciones y
clasifican.
 Aportes Individuales (cuadro Sinóptico)
Katerin Roa
Diego Fernando Calixto
 Operaciones involucradas para
llevar a cabo el proceso de venta
Juan Camilo Romero de un producto en su totalidad
 Proveedores
 Transporte
Conjunto de  Clientes
actividades
 Comunicación
 Tecnología
 Fabricantes
Materias primas, la fabricación,
producción, distribución, transporte
y entrega al consumidor final

CADENA DE
SUMINISTROS

3- El suministro Se refiere a las

materias primas

Trata de una estrategia y Es la fase del armado o

1- La fabricación elaboración del producto a
logística que involucra Tres
elementos básicos partir de las materias primas

Distribución de los artículos mediante

una red de transporte, almacenes,
locales, comerciantes, con el objetivo
2- La Distribución de que llegue a los consumidores
finales
 Mapa conceptual KPI’s

 https://cmapscloud.ihmc.us/viewer/cmap/1VN5CP258-D613L4-BGD
 Conclusiones

Se dio a entender que el objetivo de la cadena de suministros va orientados a dar

mejor servicio con menos inventario, teniendo presente que no se da el servicio perfecto
porque se requiere mucho inventario, y tener mucho inventario es malo para la empresa,
se debe tener un balance en el inventario y el servicio.
Los administradores de una empresa deben conocer perfectamente como se
integra la cadena y donde se ubica su empresa, cuáles son las mejores prácticas de
operación a seguir y cuáles son los indicadores críticos de desempeño, efectividad de
costos, productividad del personal, eficiencia de proceso o tiempo que deben
constantemente monitorear.
Para lograr que la cadena de suministro sea competitiva, se deben entregar los
productos correctos, en el tiempo y lugar requerido, sin olvidar una excelente calidad, al
mejor precio y bajo costo de producción.
Una adecuada comunicación en todos los eslabones de la cadena de suministro,
permitirá a la empresa junto con una buena administración, tener mayores ventajas
competitivas frente a otras empresas y los mercados globalizados.

En la presente actividad se trabajó sobre los suministros y costos dentro del

aprovisionamiento de una empresa, la importancia del transporte y distribución de una
empresa, ya que esta la forma como llega a su destino final el producto y el cual se
satisface el cliente.
Gracias a una buena distribución dentro de esta actividad de transporte se logra hacer a los más
bajos costos y así entregando más productividad.

Por medio del trabajo anterior pude identificar los principios y técnicas necesarias
para poder llevar a cabo una gestión administrativa de la cadena de suministro, así como
los costos que estas intervienen para el control y manejo de la gestión logística, además
que con un ejemplo intuirlo, desarrollarlo y entenderlo, además de lo anterior entender
que la logística y cadena de suministro es desarrollada en las empresas para minimizar
costos, e aumentar productividad con la satisfacción del cliente.
 Referencias

Bowersox, D. (2007). Administración y Logística en la Cadena de Suministros.  [Versión

Digital PDF]. (pp. 130-162) Recuperado de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2053/?
il=273

Fontalvo Herrera, T. J. (2012). La cadena de suministro: un enfoque práctico para el diseño

e implementación del modelo SCOR. [N.p.]: Corporación para la gestión del conocimiento
ASD 2000. (pp 11-21) Recuperado de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?
url=http://search.ebscohost.com/login.aspx?
direct=true&db=edsebk&AN=804511&lang=es&site=eds-live

Mora García, L. A. (2008). Gestión logística integral : las mejores prácticas en la cadena de

abastecimientos (Vol. 1a ed). Bogotá: Ecoe ediciones. (pp. 193-228) Recuperado
de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?url=http://search.ebscohost.com/login.aspx?
direct=true&db=nlebk&AN=478470&lang=es&site=eds-live

Pinzón Hoyos, B. ( 01,07,2016). Control de Sistemas Logísticos. [Archivo de video].

Recuperado de http://hdl.handle.net/10596/8191