Вы находитесь на странице: 1из 4

Управление персоналом: методы, принципы,

цели

Учащаяся 11 класса МОУ «Гимназия №92 г. Донецка»

Родикова София

Преподаватель МОУ «Гимназия№92 г. Донецка»

Тимошенко Ирина Николаевна


Аннотация: В статье перечислены механизмы управления персоналом,
Основные принципы, которые позволят повысить успешность в работе
организации.

Цель: ознакомиться с современными методами, принципами и целями


управления персоналом.

Ключевые слова: управление персоналом, менеджмент, производительность


труда, мотивация персонала, подбор персонала, методы управления
персоналом

На сегодняшний момент важным фактом развития конкурентоспособности


предприятия и достижения поставленных экономических целей является
эффективное управление персоналом.

Многие фирмы преуменьшают значение методов управления персоналом,


которые свойственны современному менеджменту, это делает эффективным
управление и повышает производительность труда. Преуменьшение этих
методов является первостепенной преградой и слабейшим элементом
управления. Служба управления персоналом отвечает за адаптацию и
обучение новых сотрудников. Оценка эффективности работы персонала
также входит в зону ответственности кадровой службы. К подобным
функциям можно отнести подбор методик и составление планов оценки,
определение критериев эффективности. Также к ним относится проведение
мероприятий по оценке работы персонала: проведение анкетирования,
интервьюирования, тестирования.

Персонал — важнейший элемент многих видов бизнес. Существуют методы


управления персоналом. Это дает возможность найти грамотный подход к
управлению персоналом и извлечь максимальную выгоду из деятельности
организации. Попробуем выделить современные методы управления
персоналом. Их можно разделить на:

– по характеру воздействия — убеждение, проявляющееся в использовании


различных воспитательных разъяснительных, организационных мер для
формирования воли подчиненного или ее преобразования. Этот метод
направлен на исполнение сотрудниками воли руководителя, через приказы,
инструкции и рекомендации. Благодаря такому методу достигается единство
воли руководителя и коллектива, являющееся необходимым условием
общности действий;
– информирование — внутренняя информационная политика. Если
работники, плохо информированы по первостепенным вопросам — это
снижает позитивный настрой на работу с высокой результативностью;
– принуждение — мера управления, основанная на угрозах применения
штрафных санкций, увольнения и других негативных форм воздействия.
Вызывает отрицательную реакцию персонала. Главный принцип управления
персоналом – это отбор и распределение кадров внутри компании с учетом
их профессиональных и психологических характеристик. Механизм
управления складывается из:
-создания условий для регулярного повышения квалификации всех
сотрудников;
-обеспечения компании как опытными работниками, так и начинающими
специалистами;
-создания продуктивной рабочей атмосферы, в которой доверие к людям
сочетается с проверкой качества выполнения ими своих обязанностей.
По способам воздействия на персонал:
– экономические — основаны на правильном применении экономических
законов;
– административные — базируются на властных способах воздействия
(дисциплине, взысканиях);
– социально-психологические — исходят из морального воздействия
мотивации людей, известны как методы убеждения, являются наиболее
эффективными.
Таким образом, современные методы управления персоналом весьма
своеобразны. Но максимально выгодными могут быть только те из них,
которые имеют разумную долю сочетания различных методов воздействия.
Руководителю компании следует понимать — его отношение к коллегам,
клиентам, особенности поведения и становятся основой корпоративной
культуры бизнеса. Ведь сотрудники будут копировать поведение директора.
Нужно продумать, способствует ли привычная манера ведения бизнеса
развитию компании, составить новые правила и начинать их соблюдать.
Необходимы поощрения поведения, выгодного для компании — вне
зависимости от уровня управления, исключений быть не должно. Регулярный
сбор обратной связи от своих сотрудников. Данные необходимо получать не
только от топ-менеджеров, но также от рядовых сотрудников. Благодаря
этому удастся определиться со слабыми местами в вопросах управления
среди ключевых менеджеров. Следует наладить обратную связь со своими
сотрудниками — рассматривая с ними успехи, неудачи компании.

Литература:
1. https://moluch.ru/archive/174/45845/

2. https://practicum-group.com/blogs/mehanizm-upravleniya-personalom/

3. Игнатьева А. В., Максимцов М. М. Исследование систем управления: учебное


пособие для студентов вузов / А. В. Игнатьева, М. М. Максимцов. — 2-е изд.,
перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ — ДАНА: Закон и право, 2015.

4.https://studbooks.net/1305313/menedzhment/tseli_zadachi_funktsii_upravleniya_pe
rsonalom