Вы находитесь на странице: 1из 2

Для воздействия на сотрудников за их контроль и мотивацию применяются

специальные способы- методы управления персоналом. Они отличаются с


точки зрения эффективности, времени и материальных затрат. Основные и
дополнительные методы управления помогут повысить лояльность
сотрудников и помочь им улучшить результаты работы.
Основу управления персоналом составляют несколько базовых принципов:
 Сотрудники подбираются исходя из деловых и личных качеств.
 У сотрудников есть возможность профессионального и должностного
роста, в основе которой понятные и объективные критерии оценки
их работы.
 Сотрудник должен выполнять ту работу, которая соответствует его
профессиональной подготовке.
 Управленческие решения всегда соответствуют действующему
трудовому законодательству и ведомственным нормативным актам.

При определении целей и задач управления персоналом не следует


путать их с целями и задачами деятельности всей организации.
Правильно считать целью управления персоналом достижение
определенного качества персонала, которое может обеспечить
конкурентоспособность и стратегическое развитие предприятия.
Целеполагание системы УП представляет единство двух групп целей:
экономических и социальных.

Экономические цели составляют основу системы целей и


направлены на обеспечение организации
высококвалифицированными и заинтересованными работниками для
достижения приращения прибыли и конкурентных преимуществ.

Социальные цели сориентированы на удовлетворение социальных


потребностей работников: обеспечение занятости, повышение
качества трудовой жизни, профессиональное обучение и повышение
квалификации, правовая защищенность, стимулирование творчества,
организация отдыха, бытового и медицинского обслуживания,
здоровый социально-психологический климат. Эффективность
системы УП определяется согласованностью экономических и
социальных целей.

Все перечисленные принципы управления персоналом необходимо


реализовывать во взаимодействии, а их сочетание зависит от
конкретных условий.

Способы воздействия на коллективы и отдельных работников с


целью осуществления координации их деятельности в процессе
функционирования организации называют методами управления
персоналом.
Методы управления персоналом делятся на три группы:

В результате этого процесса экономические явления обретают вид


математических моделей. Создается условный образ объекта управления, что
позволяет просчитывать различные варианты решения задач. Моделирование
упрощает представление о реальном объекте, сохраняя все характерные для
него признаки.
Экономико-математическая модель, как зеркало, отражает все аспекты
изучаемого явления. Для нее характерны:
 Исследование закономерностей, по которым развивается процесс или
объект, анализ его структуры и присущих ему особенностей.
 Определение методов решения задачи.
 Анализ результатов, которые удалось получить в ходе изучения.

Социально-психологические методы управления персоналом:


Удовлетворение социальных потребностей и благоприятные отношения
внутри трудового коллектива не менее важны, чем достойное финансовое
вознаграждение. Методы построения системы управления персоналом,
которые основаны на убеждении и моральном воздействии, активно
применяются руководством многих компаний.
Эти методы условно делятся на две группы:
 социологические – используются по отношению к группам
сотрудников, которые взаимодействуют между собой в ходе выполнения
трудовых обязанностей;
 психологические – направлены на внутренний мир отдельно взятого
работника.

Административные методы управления персоналом:


В основе этих методов лежат требования строгого соблюдения трудовой
дисциплины и взыскания за допущенные нарушения. Они характерны для
крупных компаний. Административные методы управления персоналом на
предприятии опираются на нормативную базу, которая включает:
 нормативные документы, изданные вышестоящими структурами;
 планы, программы, задания, разработанные внутри компании;
 распоряжения, приказы руководства, согласно которым поощряются
или наказываются члены трудового коллектива.