ESPECIALIZACION EN GESTION DE PROYECTOS

CONSTRUCCIÓN DE 48 KM UN GASODUCTO DE 20” INCLUYENDO TODAS

LAS ACTIVIDADES RELACIONADAS DESDE EL PUNTO DE VISTA
CONSTRUCTIVO Y ADQUISICIONES

RAUL PATERNINA ALVAREZ

TUTORA:
EUNICE ESTHER ROBLES CANTILLO

UNAD: UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA

Agosto de 2019
TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCION 2
1º CONCLUSIONES PASO 2 3
2º CONCLUSIONES PASO 3 5
3º CONCLUSIONES PASO 4 7
4º BIBLIOGRAFIA 9
 INTRODUCCIÓN

El reciente desarrollo y crecimiento de la economía colombiana de los últimos 10 años

hace ver la necesidad de acompañar este crecimiento con la búsqueda de nuevas fuentes
de energía que permitan asegurar una independencia en materia energética con miras a
un desarrollo sostenido para los próximos años, especial importancia en este contexto
viene tomando el desarrollo de proyectos gasíferos en Colombia.

La empresa Promisol es una Empresa Colombiana que se dedica a la Exploración,

Explotación, Producción, Transporte, Refinación, Procesamiento, Transformación y
Comercialización de Hidrocarburos, perteneciente al Sector de Energía y Minas.
La empresa Promisol llevará a cabo el proyecto que se desarrollará desde el municipio de
Chinú (Córdoba) Desde donde se iniciará la apertura del derecho de vía en el KM 36+150,
sobre el cual se instalará la tubería de 20 pulgadas que transportará gas natural hasta el
municipio de Sincelejo (Sucre) en la estación de compresión Las Majaguas en el KM
84+663.

Al realizar este trabajo nos lleva a revisar los conceptos y temáticas planteadas para la
primera unidad de estudio, dando alcance a aspectos como logística, diseñar planes de
compra y elaborar herramientas para suministros hasta llegar a desarrollar un plan de
adquisiciones en el proyecto seleccionado denominado “Construcción de 48 km un
gasoducto de 20” incluyendo todas las actividades relacionadas desde el punto de vista
constructivo y adquisiciones”. Al tomar como base un proyecto real, permite un ejercicio
práctico basado en datos no supuestos y poder formular un plan que contemple todas las
áreas y acciones del proyecto.

Al desarrollar esta actividad se planificará la Gestión de Adquisiciones del proyecto

“Construcción de 48 km un gasoducto de 20” incluyendo todas las actividades
relacionadas desde el punto de vista constructivo y adquisiciones”, dando alcance a los
asuntos y temas como caracterización del proyecto, factores ambientales, políticas,
procedimientos y pautas formales de la adquisición, herramientas y técnicas aplicadas a
la gestión de la planificación de las adquisiciones, definir en las adquisiciones la forma
de obtenerles ya sea por fabricación directa o en forma comercial ya sea en su totalidad,
parcial o proporcional, emitir el plan de adquisiciones para cada fase del proyecto a
desarrollar en el grupo planteados en la “Guía de los fundamentos para la dirección de
proyectos” ó Project A Guide to The Management body of knowledge-Guide – PMBOK
en versión 6a y utilizando la matriz dispuesta en el entorno de aprendizaje práctico.

Este proyecto satisface las necesidades generales para la aplicación de conocimientos

adquiridos y ofrece un valor agregado por tratarse de una situación que permitirá generar
lecciones aprendidas para los participantes del proyecto.
1º CONCLUSIONES PASO 2

Se recomienda a la empresa Promisol invertir en el proyecto por la alta rentabilidad del

negocio, ya que tiene la venta asegurada del gas a un cliente del mismo consorcio los
Municipios de Chinu y Sincelejo.

Para obtener el grado de certeza en cuanto a tiempo y costos de un proyecto, el sistema

EPC es el más conveniente ya que transfiere la mayor cantidad de riesgo al contratista,
quien asume la responsabilidad de hacer la Ingeniería, las Adquisiciones, la Construcción y
la Gestión del proyecto.

Una adecuada definición del alcance de un proyecto, permitirá delimitar las expectativas y
compromisos que se adquieren, y asegurará el éxito del proyecto.

La principal etapa en la administración de proyectos es la Planeación, durante esta etapa se

realizan actividades para estimar costos y recursos asegurando que el proyecto satisfaga las
necesidades del cliente con la funcionalidad y calidad requerida.

El riesgo es parte de todo negocio y por ende parte de los proyectos por lo que se debe
hacer un abordaje oportuno para evadir los problemas en forma anticipada o tener un plan
de contingencia en el caso que el riesgo se produzca.

Para la evaluación financiera del proyecto se debe considerar en los egresos el pago de las
Regalías sobre la base de los Hidrocarburos Fiscalizados, de acuerdo al Contrato de
Licencia con el Estado.

Una adecuada gestión de adquisiciones debe contemplar aspectos transversales al interior y

exterior de la empresa, ya que afecta directa e indirectamente al plan de dirección de la
empresa y a todos los interesados involucrados en el proyecto
La gestión de las adquisiciones constituye parte fundamental del proyecto, debido a que a
través de ella se obtendrá el producto y/o servicio para entregar a la comunidad
beneficiaria; se debe basar en la proyección establecida en el proyecto, respecto al
cumplimiento del objeto mismo hasta llegar al producto final que deberá satisfacer la
necesidad que lo originó y entregarlo al uso general social del proyecto seleccionado como
lo es “Construcción de 48 km un gasoducto de 20” incluyendo todas las actividades
relacionadas desde el punto de vista constructivo y adquisiciones” en una comunidad con
un alto porcentaje de necesidades básicas insatisfechas.

Llegar a la satisfacción de la comunidad o grupo social beneficiario se debe aplicar una

seria de parámetros y procesos que contempla la gestión de las adquisiciones aunadas a las
anteriores temáticas estudiadas en el área de gestión de proyectos y como profesionales
participantes debemos conocer adecuadamente.

Esperamos que el ejercicio iniciado sea un reto que entregue satisfactorios resultados y
permita una evaluación para avanzar en el ciclo laboral-profesional en beneficio de las
comunidades más necesitadas.
2º CONCLUSIONES PASO 3

Una adecuada definición del alcance de un proyecto, permitirá delimitar las expectativas y
compromisos que se adquieren, y asegurará el éxito del proyecto.

La principal etapa en la administración de proyectos es la Planeación, durante esta etapa se

realizan actividades para estimar costos y recursos asegurando que el proyecto satisfaga las
necesidades del cliente con la funcionalidad y calidad requerida.

El riesgo es parte de todo negocio y por ende parte de los proyectos por lo que se debe
hacer un abordaje oportuno para evadir los problemas en forma anticipada o tener un plan
de contingencia en el caso que el riesgo se produzca.

Para la evaluación financiera del proyecto se debe considerar en los egresos el pago de las
Regalías sobre la base de los Hidrocarburos Fiscalizados, de acuerdo al Contrato de
Licencia con el Estado.
Una adecuada gestión de adquisiciones debe contemplar aspectos transversales al interior y
exterior de la empresa, ya que afecta directa e indirectamente al plan de dirección de la
empresa y a todos los interesados involucrados en el proyecto.

La gestión de las adquisiciones constituye parte fundamental del proyecto, debido a que a
través de ella se obtendrá el producto y/o servicio para entregar a la comunidad
beneficiaria; se debe basar en la proyección establecida en el proyecto, respecto al
cumplimiento del objeto mismo hasta llegar al producto final que deberá satisfacer la
necesidad que lo originó y entregarlo al uso general social del proyecto seleccionado como
lo es “Construcción de 48 km un gasoducto de 20” incluyendo todas las actividades
relacionadas desde el punto de vista constructivo y adquisiciones” en una comunidad con
un alto porcentaje de necesidades básicas insatisfechas.

Llegar a la satisfacción de la comunidad o grupo social beneficiario se debe aplicar una

seria de parámetros y procesos que contempla la gestión de las adquisiciones aunadas a las
anteriores temáticas estudiadas en el área de gestión de proyectos y como profesionales
participantes debemos conocer adecuadamente.

Esperamos que el ejercicio iniciado sea un reto que entregue satisfactorios resultados y
permita una evaluación para avanzar en el ciclo laboral-profesional en beneficio de las
comunidades más necesitadas.
3º CONCLUSIONES PASO 4
Una adecuada definición del alcance de un proyecto, permitirá delimitar las expectativas y
compromisos que se adquieren, y asegurará el éxito del proyecto.
La principal etapa en la administración de proyectos es la Planeación, durante esta etapa se
realizan actividades para estimar costos y recursos asegurando que el proyecto satisfaga las
necesidades del cliente con la funcionalidad y calidad requerida.

El riesgo es parte de todo negocio y por ende parte de los proyectos por lo que se debe
hacer un abordaje oportuno para evadir los problemas en forma anticipada o tener un plan
de contingencia en el caso que el riesgo se produzca.

Para la evaluación financiera del proyecto se debe considerar en los egresos el pago de las
Regalías sobre la base de los Hidrocarburos Fiscalizados, de acuerdo al Contrato de
Licencia con el Estado.

La gestión de adquisiciones debe contemplar aspectos transversales al interior y exterior de

la empresa, ya que afecta directa e indirectamente al plan de dirección de la empresa y a
todos los interesados involucrados en el proyecto.

La gestión de las adquisiciones constituye parte fundamental del proyecto, debido a que a
través de ella se obtendrá el producto y/o servicio para entregar a la comunidad
beneficiaria; se debe basar en la proyección establecida en el proyecto, respecto al
cumplimiento del objeto mismo hasta llegar al producto final que deberá satisfacer la
necesidad que lo originó y entregarlo al uso general social del proyecto seleccionado como
lo es “Construcción de 48 km un gasoducto de 20” incluyendo todas las actividades
relacionadas desde el punto de vista constructivo y adquisiciones” en una comunidad con
un alto porcentaje de necesidades básicas insatisfechas.

Llegar a la satisfacción de la comunidad o grupo social beneficiario se debe aplicar una

seria de parámetros y procesos que contempla la gestión de las adquisiciones aunadas a las
anteriores temáticas estudiadas en el área de gestión de proyectos y como profesionales
participantes debemos conocer adecuadamente.

Esperamos que el ejercicio iniciado sea un reto que entregue satisfactorios resultados y
permita una evaluación para avanzar en el ciclo laboral-profesional en beneficio de las
comunidades más necesitadas.

La gestión de adquisiciones es el departamento más importante de una empresa porque es el

encargado de que lo requerido llegue cumplidamente, en buen estado ya que si algo falla la
producción se verá afectada.

En este trabajo he tratado de analizar los diferentes aspectos que se manejan desde el área
de gestión de adquisiciones en el proyecto Construcción de 48 km un gasoducto de 20”
incluyendo todas las actividades relacionadas desde el punto de vista constructivo y
adquisiciones, basándome en la información que me fue suministrada en el momento de ser
realizado este trabajo.

La información que suministro en este trabajo es la de como en la empresa Promisol se

manejan las adquisiciones desde el momento en el que se requieren los materiales para
comenzar la obra hasta que los materiales llegan en un buen estado y son entregados a los
diferentes sectores que son requeridos.

El objetivo primordial de este trabajo es el de reconocer y aprender el funcionamiento de un

gestor de adquisiciones.

En lo investigado pude aprender que las adquisiciones en Promisol se realizan por medio de
análisis que se le hace al posible proveedor en el cual se comprueba si se manejan una
buena calidad a sus productos y si se puede proceder a realizar el respectivo contrato.
4º BIBLIOGRAFIA

OSINERG, La Industria de Gas Natural en el Perú, Perú, Oficina de Estudios Económicos,

2004 (101p.)
OSINERGMIN, Regulación del Gas Natural en el Perú, Perú, Gerencia Adjunta de
Regulación Tarifaria –GART, División de Gas Natural, 2008. (204 p.)
LLEDÓ, Pablo, y RIVAROLA, Gustavo, Gestión de Proyectos, Argentina, Prentice Hall,
2007 (501p.).
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE Inc., Guía de los Fundamentos para la
Dirección de Proyectos (guía PMBOK), 4t. Edición, Estados Unidos de Norte América,
PMI Book Service Center.
MULCAHY, Rita, Preparación para el examen PMP, EEUU, RMC Publications Inc.,
2010 (536p.).
REATTI, Jose Luis, Diseño de Procesos de Gas Natural y Aplicación de Gas en la
Industria del Petróleo, Perú, CAREC, 2004.(Capítulo IV, Pág. 1-21; Capitulo XI, Pag. 1-
12).
SAPAG CHAIN, Nassir, Proyectos de Inversión, Formulación y Evaluación, México,
Pearson Educación de México S.A., CV, 2007. (Cap. 7 pág. 213-219, cap. 8 pág. 245- 274)
SAPAG CHAIN,Nassir y SPAG CHAN, Reinaldo, Preparación y Evaluación de Proyectos,
4ta. Edición, Chile, Mc Graw-Hill / Interamericana de Chile LTDA., 2000. (Capitulo 5 pág.
293-324).
Barreda C. (2018) La planificación de las adquisiciones (OVI). Recuperado
de http://hdl.handle.net/10596/22840
Castro, A. F. (2003). Guía técnica institucional para elaborar un plan de negocios. Pág 1-28.
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