Actividad Optimista (a) Más Probable (m)

A 4 8
B 6 7
C 6 12
D 3 5
E 6 9
F 5 8
G 10 15
H 5 6

Ruta critica
Inicio--> A --> C --> E --> G --> H --> Fin

Tiempo esperado en terminar el proyecto (T)

52 semanas

Desviacion estandar del proyecto

3.78593889720018

Probabilidad de que el proyecto dure 52 semanas o menos

Z= 0
P(Z=0)= 0.5 50%

Probabilidad de que el proyecto se termine en las 44 semanas

solicitadas
por el propietario
Z= -2.113082175
P(Z=-2.11)= 0.017296868

Probabilidad de que el proyecto de construcción pudiera retrasarse

más de
tres meses
Z= 1.320676359
1-P(Z=1.32)= 0.09330465

Probabilidad de que el proyecto se termine entre las semanas 49 y 56

Z56= 1.056541088
Z49= -0.792405816
P(Z56)= 0.85463946
P(Z49)= 0.214062045
P(Z56)-P(Z49)= 0.640577416

Si se desea garantizar una probabilidad de cumplimiento del 97%,

¿Cuál deberia ser el tiempo esperado de terminacion de proyecto?
Probabilidad 97%
Z= 1.880793608
T'= 59.12056968
Pesismista (b) Tiempo esperado (te) Desviacion estandar de la actividad (δACT )
12 8 1.33333333333333
8 7 0.333333333333333
18 12 2
7 5 0.666666666666667
18 10 2
17 9 2
20 15 1.66666666666667
13 7 1.33333333333333
 Actividad Optimista (a) Más probable (m) Pesimista (b) Tiempo esperado
A 4 5 6 5
B 8 9 10 9
C 7 7.5 11 8
D 7 9 10 8.8333333333333
E 6 7 9 7.1666666666667
F 5 6 7 6

Ruta critica

Tiempo de terminacion
esperado del proyecto
23.8333333333333

Varianza del proyecto

0.472222222222222
Desviacion estandar de la actividad Varianza de la actividad
0.333333333333333 0.111111111111111
0.333333333333333 0.111111111111111
0.666666666666667 0.444444444444444
0.5 0.25
0.5 0.25
0.333333333333333 0.111111111111111
 Actividad Optimista Más probable Pesimista
A 3 5 6
B 2 4 6
C 5 6 7
D 7 9 10
E 2 4 6
F 1 2 3
G 5 8 10
H 6 8 10
I 3 4 5

Ruta critica
Inicio--> A--> D--> H--> I--> Fin

Tiempo esperado en terminar el proyecto

25.667

Desviacion estandar del proyecto

1.02740233382816 1.02740233382816

Probabilidad que el proyecto termine en

25 o menos dias
Z= -0.6488856845230510
P(Z=-0,65488) 0.258206134198019 25.82%

Respuesta libro= 0.2578

Tiempo esperado Desviacion estandar
4.8333333333333 0.5
4 0.666666666666667
6 0.333333333333333
8.8333333333333 0.5
4 0.666666666666667
2 0.333333333333333
7.8333333333333 0.833333333333333
8 0.666666666666667
4 0.333333333333333
 Actividad Optimista Más probable Pesimista Tiempo esperado
A 4 5 6 5
B 2.5 3 3.5 3
C 6 7 8 7
D 5 5.5 9 6
E 5 7 9 7
F 2 3 4 3
G 8 10 12 10
H 6 7 14 8

Tiempo esperado del proyecto

22
Desviacion estandar del
proyecto
1.56347191994114

a) Z= -0.63960214907
P(Z=1,91)= 0.26121564248 26.12%

b) Z= 0
P(Z=0)= 0.5 50.0%

c) Z= 1.9188064472
P(Z=1,91)= 0.97249558319 97.25%
Desviación estandar
0.333333333333333
0.166666666666667
0.333333333333333
0.666666666666667
0.666666666666667
0.333333333333333
0.666666666666667
1.33333333333333
Davison Construction Company

Actividad Optimista Más probable Pesimista Tiempo esperado

A 4 8 12 8
B 6 7 8 7
C 6 12 18 12
D 3 5 7 5
E 6 9 18 10
F 5 8 17 9
G 10 15 20 15
H 5 6 13 7

a) Inicio --> A --> C--> E --> G --> H --> Fin

b) 52 semanas

Desviacion estandar del proyecto 3.7859388972

c) Z= -2.113082175
P(Z=-2,113)= 0.0172968675 1.73%

d) Z= 1.3206763595
1-P(Z=1,32)= 0.0933046499 9.33%

Es demasiado improbable
que se termine en las 44 semanas,
e) se espera que se termine en 52,
por esto el propietario debe
esperar mas tiempo.
Desviación estandar
1.33333333333333
0.333333333333333
2
0.666666666666667
2
2
1.66666666666667
1.33333333333333
Doug Casey

Actividad Optimista Más probable Pesimista Tiempo esperado

A 1.5 2 2.5 2
B 2 2.5 6 3
C 1 2 3 2
D 1.5 2 2.5 2
E 0.5 1 1.5 1
F 1 2 3 2
G 3 3.5 7 4
H 3 4 5 4
I 1.5 2 2.5 2

b) 1. Planear el tema.
2. Conseguir oradores.
3. Preparar y enviar por correo el folleto.
4. Hacer las reservaciones.
5. Manejar los detalles de ultima hora.

c) Inicio --> A --> B --> G --> H --> I --> Fin

15 semanas

Tiempo esperado en terminar el proyecto 15

Desviacion estandar del proyecto= 1.0274023338
d) Probabilidad= 0.99
Z= 0.8389129405
T'= 15.861901113
Desviación estandar
0.166666666666667
0.666666666666667
0.333333333333333
0.166666666666667
0.166666666666667
0.333333333333333
0.666666666666667
0.333333333333333
0.166666666666667
 Actividad Tiempo esperado (semanas) Varianza
A 6 1.78
B 2 0.44
C 3 0.11
D 5 1.78
E 3 0.11
F 2 0.03
G 3 0.25
H 4 0.69
I 2 0.03
J 2 0.11

a) b)
Ruta no critica 1 A-D-G-J Z1= 2.0203050891
Tiempo esperado 16 P(Z1=2,02)= 0.9783241244 97.83%
Varianza 3.92

Ruta no critica 2 A-C-F-J Z2= 4.9130368444

Tiempo esperado 13 P(Z2=4,91303)= 0.9999995516 100.00%
Varianza 2.03

Ruta no critica 3 B-H-I-J Z3= 8.8735650942

Tiempo esperado 10 P(Z3=8,8735)= 1 100.00%
Varianza 1.27

c)???
The Porsche Shop

Actividad Optimista Más probable Pesimista

A 3 4 8
B 5 8 11
C 2 4 6
D 4 5 12

b) Terminacion del proyecto 18.5 dias

c) Costo de restauracion en el peor de los casos. $ 45,400

Costo de restauracion en el mejor de los casos. $ 19,800

d) Cotizacion basado en costos tiempo esperado $ 31,400

Desviacion estandar del proyecto 1.8633899812
?????

e) Cotización= $ 16,800
?????
Desviación estandar Tiempo esperado Costo de actividad
0.833333333333333 4.5 400
1 8 3400
0.666666666666667 4 5400
1.33333333333333 6 400
Oak Hills Swimming Club

Actividad Optimista Más probable Pesimista Tiempo esperado

A 1 1 2 1.1666666666667
B 4 6 8 6
C 2 4 6 4
D 1 2 3 2
E 2 3 4 3
F 1 2 3 2
G 1 2 3 2
H 1 2 3 2
I 1 1 1 1

b) 1. Reunirse con el consejo. (A)

2. Contratar a los entrenadores. (B)
3. Anunciar el programa. (D)
4. Registrar a los nadadores. (G)
5. Cobrar las cuotas. (H)
6. Planear la primera practica. (I)

c) A,B,D,G,H e I
Tiempo de terminacion del proyecto 14.166666667

d) Desviacion estandar del proyecto 0.8975274679

Z= -1.299867367
P(Z=-1,2998)= 0.0968232156 9.68% 0.951
El gerente debe comenzar a planear el programa para antes
ya que hay muy poca probabilidad de que este listo para el
1 de mayo.
Desviación estandar
0.166666666666667
0.666666666666667
0.666666666666667
0.333333333333333
0.333333333333333
0.333333333333333
0.333333333333333
0.333333333333333
0
London Corporation

Actividad Optimista Más probable Pesimista Tiempo esperado

A 3 4 5 4
B 3 3.5 7 4
C 4 5 6 5
D 2 3 4 3
E 6 10 14 10
F 7.5 8.5 12.5 9
G 4.5 6 7.5 6
H 5 6 13 7
I 2 2.5 6 3
J 4 5 6 5

a) B,E,H y J

Actividad E.S E.F L.S L.F

A 0 4 15 19
B 0 4 0 4
C 4 9 15 20
D 9 12 20 23
E 4 14 4 14
F 4 13 12 21
G 14 20 17 23
H 14 21 14 21
I 20 23 23 26
J 21 26 21 26

b)
Tiempo esperado del proyecto
26 semanas

Desviacion estandar del proyecto

2.02758751009941

Z1= -0.49319696
P(Z1=-0,493197)= 0.31093671 31.09%

Z2= 1.97278785
P(Z2=1,9727)= 0.97574013 97.57%
Desviacion estandar
0.333333333333333
0.666666666666667
0.333333333333333
0.333333333333333
1.33333333333333
0.833333333333333
0.5
1.33333333333333
0.666666666666667
0.333333333333333

t
4
4
5
3
10
9
6
7
3
5
Norton Industries

Tiempo (semanas) Costo ($)

Actividad Normal Comprimido Mi Normal Comprimido Ki
A 3 1 2 900 1700 400
B 6 3 3 2000 4000 666.666667
C 2 1 1 500 1000 500
D 5 3 2 1800 2400 300
E 4 3 1 1500 1850 350
F 3 1 2 3000 3900 450
G 9 4 5 8000 9800 360
H 3 2 1 1000 2000 1000

F.O XA XB XC XD XE XF XG
Mi
Yi
Costo total 0

Restricciones
Primer Mi
Segundo Mi
Tercer Mi
Cuarto Mi
R5 1
R6 1
R7 -1 1
R8 -1 1
R9 -1 1
R10 1 -1
R11 -1 1
R12 -1 1
R13 -1 1
R14 -1
R15 -1
R16
R17
XH XFIN YA YB YC YD YE YF
400 666.667 500 300 350 450

1 1 1
1
1 1

1
1
1
1
1
1
1

1
1
-1 1
1
YG YH
360 1000

LHS RHS
0 2
0 3
1 0 1
1 0 5
0 3
0 6
0 2
0 5
0 5
0 4
0 3
1 0 9
1 0 9
1 0 3
1 0 3
0 0
0 18
 Tiempo (dias) Costo ($)
Actividad Mi Ki
Normal Comprimido Normal Comprimido
A 3 2 1 800 1400 600
B 2 1 1 1200 1900 700
C 5 3 2 2000 2800 400
D 5 3 2 1500 2300 400
E 6 4 2 1800 2800 500
F 2 1 1 600 1000 400
G 2 1 1 500 1000 500

YA YB YC YD YE YF YG
Ki 600 700 400 400 500 400 500
Valor 0 0 1 0 1 0 0
Z 900

Restricciones
YA 1
YB 1
YC 1
YD 1
YE 1
YF 1
YG 1
XA 1
XB 1
XC 1
XD 1
XG 1
XE 1
XE 1
XF 1
XF 1
XFIN
XFIN
XFIN
XA XB XC XD XE XF XG XFIN

3 2 7 7 12 10 12 12

LHS RHS
0 1
0 1
1 2
0 2
1 2
0 1
0 1
1 3 3
1 2 2
-1 1 5 5
-1 1 5 5
-1 1 2 2
-1 1 6 6
-1 1 6 6
-1 1 3 2
-1 1 3 2
-1 1 0 0
-1 1 0 0
1 12 12
<=

>=

Variable Cells
Final Reduced Objective Allowable Allowable
Cell Name Value Cost Coefficient Increase Decrease
$N$13 Valor YA 0 200 600 1E+030 200
$O$13 Valor YB 0 600 700 1E+030 600
$P$13 Valor YC 1 0 400 100 300
$Q$13 Valor YD 0 300 400 1E+030 300
$R$13 Valor YE 1 0 500 300 100
$S$13 Valor YF 0 400 400 1E+030 400
$T$13 Valor YG 0 500 500 1E+030 500
 $U$13 Valor XA 3 0 0 200 1E+030
$V$13 Valor XB 2 0 0 600 1E+030
$W$13 Valor XC 7 0 0 300 100
$X$13 Valor XD 7 0 0 300 1E+030
$Y$13 Valor XE 12 0 0 500 1E+030
$Z$13 Valor XF 10 0 0 0 500
$AA$13 Valor XG 12 0 0 0 1E+030
$AB$13 Valor XFIN 12 0 0 1E+030 1E+030

Constraints
Final Shadow Constraint Allowable Allowable
Cell Name Value Price R.H. Side Increase Decrease
$AC$17 YA LHS 0 0 1 1E+030 1
$AC$18 YB LHS 0 0 1 1E+030 1
$AC$19 YC LHS 1 0 2 1E+030 1
$AC$20 YD LHS 0 0 2 1E+030 2
$AC$21 YE LHS 1 0 2 1E+030 1
$AC$22 YF LHS 0 0 1 1E+030 1
$AC$23 YG LHS 0 0 1 1E+030 1
$AC$24 XA LHS 3 400 3 1 1
$AC$25 XB LHS 2 100 2 1 1
$AC$26 XC LHS 5 400 5 1 1
$AC$27 XD LHS 5 100 5 1 1
$AC$28 XG LHS 2 0 2 1 1E+030
$AC$29 XE LHS 6 400 6 1 1
$AC$30 XE LHS 6 100 6 1 1
$AC$31 XF LHS 3 0 2 1 1E+030
$AC$32 XF LHS 3 0 2 1 1E+030
$AC$33 XFIN LHS 0 500 0 1 1
$AC$34 XFIN LHS 0 0 0 1 1E+030
$AC$35 XFIN LHS 12 -500 12 1 1
Microsoft Excel 16.0 Informe de sensibilidad
Hoja de cálculo: [PERT-CPM.xlsx]2. Cap. 13, Ej. 21
Informe creado: 07/10/2018 2:34:19

Celdas de variables
Final Reducido Objetivo Permisible Permisible
Celda Nombre Valor Coste Coeficiente Aumentar Reducir
$B$15 Y XA 3 0 0 200 1E+030
$C$15 Y XB 2 0 0 600 1E+030
$D$15 Y XC 7 0 0 500 1E+030
$E$15 Y XD 7 0 0 500 1E+030
$F$15 Y XE 12 0 0 700 1E+030
$G$15 Y XF 9 0 0 400 1E+030
$H$15 Y XG 0 0 0 1E+030 0
$I$15 Y XFIN 12 0 0 1E+030 1E+030
$J$15 Y YA 0 0 600 1E+030 200
$K$15 Y YB 0 600 700 1E+030 600
$L$15 Y YC 1 0 400 200 600
$M$15 Y YD 0 500 400 1E+030 500
$N$15 Y YE 1 0 500 500 700
$O$15 Y YF 0 400 400 1E+030 400
$P$15 Y YG 0 500 500 1E+030 500

Restricciones
Final Sombra Restricción Permisible Permisible
Celda Nombre Valor Precio Lado derecho Aumentar Reducir
$Q$19 Primer Mi LHS 0 0 1 1E+030 1
$Q$20 Segundo Mi LHS 2 -200 2 0 1
$Q$21 R3 LHS 3 600 3 1 0
$Q$22 R4 LHS 2 100 2 1 1
$Q$23 R5 LHS 5 600 5 1 0
$Q$24 R6 LHS 5 100 5 1 1
$Q$25 R7 LHS 6 700 6 0 0
$Q$26 R8 LHS 6 0 6 1E+030 0
$Q$27 R9 LHS 2 -100 2 1 0
$Q$28 R10 LHS 2 100 2 0 1
$Q$29 R11 LHS -9 0 2 1E+030 11
$Q$30 R12 LHS 0 700 0 1 0
$Q$31 R13 LHS 12 0 0 12 1E+030
$Q$32 R14 LHS 12 -700 12 0 1
 Tiempo (semanas) Costo ($)
Actividad Normal Comprimido Mi Normal Comprimido Ki
A 3 2 1 800 1400 600
B 2 1 1 1200 1900 700
C 5 3 2 2000 2800 400
D 5 3 2 1500 2300 400
E 6 4 2 1800 2800 500
F 2 1 1 600 1000 400
G 2 1 1 500 1000 500

F.O XA XB XC XD XE XF XG
Ki
Y 3 2 7 7 12 9 0
Costo total 900

Restricciones
Primer Mi
Segundo Mi
R3 1
R4 1
R5 -1 1
R6 -1 1
R7 -1 1
R8 -1 1
R9 -1 1
R10 -1 1
R11 -1 1
R12 -1
R13 -1
R14
XFIN YA YB YC YD YE YF YG
600 700 400 400 500 400 500
12 0 0 1 0 1 0 0

1 1 1 1
1 1 1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
LHS RHS
0 1
2 2
3 3
2 2
5 5
5 5
6 6
6 6
2 2
2 2
-9 2
0 0
12 0
12 12
 Actividad Optimista Más probable Pesimista Tiempo esperado
A 4 6 8 6
B 6 8 16 9
C 2 4 6 4
D 8 10 24 12
E 7 10 13 10
F 4 6 8 6
G 4 6 20 8
H 4 6 8 6
I 4 6 14 7
J 3 4 5 4
K 2 4 6 4

Desviacion estandar del proyecto

2.38047614284762

Tiempo terminacion del proyecto

43

Z= -1.26025208
P(Z=-0,624) 0.10378922

80%
Z= 0.84162123
Desviación estandar
0.666666666666667
1.66666666666667
0.666666666666667
2.66666666666667
1
0.666666666666667
2.66666666666667
0.666666666666667
1.66666666666667
0.333333333333333
0.666666666666667