UNIVERSIDAD PÚBLICA DE EL ALTO

Carrera : Ciencias del Desarrollo

Nombre : Franz Pairumani Limachi
Asignatura : Filosofías del Desarrollo
Paralelo : Quinto Semestre “B” – Turno Tarde
Fecha : 22/03/2020
Resumen de Lectura: “Orígenes del Desarrollo Organizacional”
Antecedentes del Desarrollo Organizacional
Históricamente el desarrollo organizacional tiene su origen a partir del estudio de las
ciencias de la conducta, cuyos representantes más notables son Bunker, Gindes, Lewicki,
Robert Blake y Herbert Shepard. Y a partir de 1957 la teoría y práctica que ejercía esta
disciplina era de gran importancia para las empresas, especialmente en Estados Unidos.
Ferrer Pérez Luis explica: “El desarrollo organizacional se refiere a un gran esfuerzo para
mejorar las capacidades y habilidades en la solución de problemas organizacionales para
enfrentarse a cambios en su ambiente externo e interno”.
El desarrollo organizacional funge como un proceso enfocado en la cultura (costumbres,
comportamientos, valores, etc.) y la estructura organizacional (organización, reglamentos,
políticas, etc.) a fin de efectuar las modificaciones necesarias sobre la organización para su
mejor desempeño.
Concepto y Objetivos del Desarrollo Organizacional
Richard Beckhard menciona que el desarrollo organizacional es: “un esfuerzo planificado
de las organizaciones desde la alta gerencia, con el fin de incrementar la eficiencia en los
subordinados y el cumplimiento de los objetivos organizacionales”. Dando relevancia y
sentido de los propósitos y antecedentes del desarrollo organizacional.
Los objetivos del desarrollo organizacional son los siguientes:
- Acrecentar un sistema de auto renovación; con la capacidad de organización en
distintas formas.
- Implementar decisiones que se tomen desde el punto donde se originó la
información.
- Aprovechar el conflicto para resolver y superar situaciones similares a futuro.
- Evitar la competencia para no fracturar la organización, y fomentar más la
colaboración.
Valores y Supuestos del Desarrollo Organizacional
Sobre los valores del desarrollo organizacional son:
- La Participación Plena: todas las partes de la organización participan.
- Confrontación: los problemas que aparezcan se deben confrontar abiertamente.
- Seguridad: promueve un ambiente armónico, de confianza y apoyo.
- Respeto: factor humano entre los miembros de la organización.
Sobre los supuestos del desarrollo organizacional son:
- De los individuos: “la persona busca trascender y desarrollarse, le interesa contribuir
no importándole si es de forma mínima, y por supuesto que tiene la capacidad y
habilidad para lograrlo”.
- De los grupos: “los individuos desean, quieren y buscan ser aceptados al menos
dentro de un grupo, y generalmente en más de uno con la intención de colaborar”.
- Individuos de la organización: “lo que acontece en la empresa afecta o influye en las
personas, inclusive las diezma en el quehacer de sus funciones”.
Los valores y supuestos buscan mejorar la organización e interpretar el clima organizacional
en la que se encuentran lo miembros que la componen, para el mejor desempeño de la
misma.
Aplicaciones del Desarrollo Organizacional
Son aplicadas cuando en la organización existen necesidades de cambio, y para ello es
necesario la intervención del desarrollo organizacional. Los casos donde se puede aplicar
el desarrollo organizacional son:
- Cuando exista la necesidad de cambiar aspectos culturales.
- Cuando se requiere cambiar las estructuras organizacionales.
- Cuando sea necesario mejorar la colaboración entre grupos.
Las condiciones que propician éxito en la implementación del desarrollo organizacional
sobre la organización son:
1. Que la organización esté bajo presión interna o externa para conseguir los cambios
requeridos.
2. Contar con la orientación de un consultor externo -quien detecta y resuelve los
problemas que la propia organización no logra detectar-.
3. Tomar en cuenta la creatividad de los empleados en la resolución de los problemas.
4. No excluir a los miembros al momento de innovar las actividades o productos de la
compañía.
Proceso del Desarrollo Organizacional
Se realiza un programa para implementar el desarrollo organizacional en la organización, y
se considera lo siguiente:
- Un diagnóstico interno de la organización.
- Recabar toda la información posible para realizar el diagnóstico.
- Proyección aplicación e implantación del desarrollo organizacional.
- Aplicación de la planeación, seguimiento y reaprovechamiento.
Para realizar el programa de desarrollo organizacional se requiere:
Orientación al problema: aprendizaje del personal y equipos de trabajo, aprovechando la
experiencia para resolver los conflictos.
Motivación: un personal motivado y comprometido facilita los objetivos organizacionales e
individuales, se logra la mejor compenetración de la organización.