DIRIGIR EL TALENTO HUMANO SEGUN NECESIDADES DE LA

ORGANIZACIÓN

Conocimientos de
Conocimientos de
proceso
concepto

Empoderamiento. Dirigir el talento humano

Coordinar el talento Toma de decisiones.
humano de acuerdo Objetivos, metas,
con los objetivos, estrategias y políticas
estrategias e organizacionales de
indicadores de principios y valores de la
gestión según organización.
tiempos y recursos. Clima organizacional.
Objetivos y estrategias en
los procesos de
aprovisionamiento,
producción y distribución.
Dirección del talento
humano. Conocimientos y
competencias requeridas
en cada cargo y función.
Perfil del talento humano.
Políticas laborales.
Indicadores de gestión.
Analizar los
resultados de la
evaluación según Recursos y medios
técnicas requeridos para el
establecidas y desarrollo de las funciones.
metas de la Deficiencias en el
organización. rendimiento.
según actividades
programadas, disponibilidad
de tiempo y recursos.
Programar el talento
humano de acuerdo con las
necesidades de las unidades
de negocio.
Estimular los buenos
resultados del recurso
humano reconociendo y
retribuyendo su desempeño.
Analizar los resultados de la
gestión del recurso humano
según metas
organizacionales y técnicas
de medición.
 Instrumentos de la
evaluación de rasgos y
conductas.
Realizar el Variables de medición de
entrenamiento y el rendimientos.
seguimiento del Trabajo en equipo.
talento humano de la Manejo de la comunicación.
efectividad del
desempeño en el
puesto de trabajo
según planes de
mejoramiento
establecidos por la
organización.
Evaluar la gestión Estándares de calidad en el
del talento según desarrollo de los procesos.
niveles de Normas de seguridad y
rendimiento, normas salud ocupacional.
y procedimientos Funciones: Tipos,
establecidos por la resultados esperados en
organización. cada función.
Áreas de rendimiento.
Diagnósticos. Planes de
mejoramiento.
Monitoreo y seguimiento
del desarrollo de las
actividades.
Analizar la evaluación de la
gestión de procesos, tareas
y nivel de servicio,
identificando las variables de
gestión y áreas de
rendimiento según las
normas y procedimientos
establecidas.
Realizar el entrenamiento y
la capacitación del talento
humano teniendo en cuenta
los principios y valores de la
organización.
Realizar planes de salud y
seguridad ocupacional de
acuerdo con las normas y
políticas de la organización.
Evaluar la creatividad y la
toma de decisiones según
indicadores de gestión.
Evaluar la calidad del
desarrollo de los procesos
según normas y
procedimientos.
Evaluar el comportamiento
del talento humano, su
sentido de pertenencia y su
creatividad según el nivel de
servicio establecido y los
estándares de calidad.
Evaluar las relaciones
interpersonales y el
comportamiento del talento
humano.
 PLANEAR ACTIVIDADES DE MERCADEO QUE RESPONDAN A
LAS NECESIDADES Y EXPECTATIVAS DE LOS CLIENTES Y A LOS
OBJETIVOS DE LA EMPRESA

Conocimiento de Conocimiento de
concepto procesos

Preparar los informes

relacionados con el
comportamiento del
consumidor teniendo en cuenta
el contexto mercadológico,
elaborando el plan de acción
de mercadeo teniendo en
cuenta las técnicas
mercadológicos y de
planeación de acuerdo con los
objetivos fijados.

Definir el plan de acción de

mercadeo teniendo en cuenta
datos y estadísticas de gestión
y el comportamiento de los
consumidores, realizando un
diagnostico de mercados que
indiquen oportunidades de
negocios utilizando software
especializado en proyecciones
de mercado teniendo en
cuenta las políticas de la
empresa.
Diseñar las estrategias de
acuerdo con el plan de
mercadeo teniendo en cuenta
productos y servicios y el
comportamiento de los
consumidores, la gestión de
ventas y las metas fijadas por
la organización.

Determinar los indicadores y

estándares de gestión de
acuerdo con los planes de
mercadeo teniendo en cuenta
el cumplimiento de metas
logradas en un periodo de
tiempo con base en los
objetivos fijados por la
organización.