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Introduction.....................................................................................................................5
A. Définition............................................................................................................6
B. Evolution par nature et par destination..............................................................6
C. Préoccupations de l’audit...................................................................................7
A. Phase d’étude.....................................................................................................8
B. Phase de vérification.........................................................................................11
C. Phase de conclusion.........................................................................................12
A. Présentation.......................................................................................................14
B. Photos................................................................................................................14
C. Annexes.............................................................................................................15
Conclusion....................................................................................................................16
Introduction
L’Audit est une activité indépendante et objective qui donne à une organisation une assurance
sur le degré de maîtrise de ses opérations, lui apporte ses Conseils pour les améliorer, et
contribuer à créer de la valeur ajoutée. Il aide cette organisation à atteindre ses objectifs en
évaluant, par une approche systématique et méthodique, ses processus de management des
risques, de contrôle, et de gouvernement d’entreprise, et en faisant des propositions pour
renforcer leur efficacité.1
La mission d'audit conduit à exprimer une opinion sur les comptes conformément au référentiel
comptable utilisé : les comptes devant exprimer sincèrement, dans tous leurs aspects
significatifs, la situation financière de l'entité et les résultats de ses opérations.2
L’auditeur est appelé à donner une assurance et un conseil sur les plans suivant :
Domaines et sujets
1
Internal auditing is an independant, objective assurance and consulting activity designed to add value and
improve an orgamzation’s opérations. It helps an organization accomplish its objectives by bringing a systematic,
disciplined approach to evaluate and improve the effectiveness of risk management, control, and governance
processes. Définition approuvée par L’IIA le 29 Juin 1999.
2
Ordre des experts comptables du Maroc - Guide pratique d’Audit
C. Préoccupations de l’audit
Les tâches effectuées, sont-elles : conformes aux règles de gestion ? effectuées par les
personnes prévues ? sans difficultés ni problèmes de frontières ? sans erreurs ?
Partie II - Méthodologie et outils des auditeurs du Cabinet Berrada &
Ass
La démarche d’une mission d’audit passe par trois phases : Elle commence par la phase
d’étude qui sert à découvrir le sujet et/ou l’entité étudiée et à définit ce qu’il faudra vérifier,
ensuite vient la phase de vérification qui sert à programmer et spécifier les vérifications, à
vérifier, évaluer, mesurer, valider et conclure et dernièrement, vient la phase de conclusion qui
sert à obtenir des actions et dresser un bilan des progrès accompli.
A. Phase d’étude
1) Méthodologie :
Il s’agit alors de rencontrer le demandeur pour comprendre ses attentes, recueillir une première
idée sur l'activité à auditer (lectures + documentation + interview des Directions hiérarchiques et
fonctionnelles, importance et organisation, finalités, objectifs, performances, frontières),
rencontrer le demandeur pour valider ses attentes, redéfinir la mission et rédiger l'Ordre de
Mission, le faire signer, le diffuser.
Direction : Générale
Direction: Audit Interne
Objet : Audit des achats de l'usine de Boussekoura
Conformément aux décisions du Comité Interne d'Audit, la Direction d'Audit Interne commence, à la
demande de la Direction de la Branche, un audit des achats de l'usine de Boussekoura.
Les objectifs généraux sont les suivants :
- Apprécier l'organisation en vigueur et les systèmes d'informations existants ;
- S'assurer de l'efficacité des procédures mises en oeuvre pour prévoir, effectuer et suivre les
achats (commandes, réceptions, règlements) ;
- Evaluer les gains réellement apportés par le système de suivi récemment mis en place.
Cette mission sera menée par Ch. Alaoui (0 XXX.XXX.XXX) assisté de A. Kamal et
M. Slaoui.
Vous voudrez bien en informer les personnes concernées et prêter votre concours actif au bon
déroulement de cette mission.
2) Outils :
Cabinet Berrada & Ass utilise deux questionnaires sont utilisés afin de simplifier la prise de
connaissance et d’évaluer les risques :
B) Phase de vérification
1) Méthodologie :
Le premier outil de la phase de vérification est la trame de plan de mission, s’en suit une feuille
de travail et ensuite la FRAP.
Faits :
Causes :
Conséquences :
Recommandations :
C) Phase de conclusion
1) Méthodologie
C’est à la fin de cette phase que le travail de l’auditeur d’achève et se limite dans la
structuration des conclusions et des futurs rapports, la réorganisation des FRAP en un projet de
rapport puis validation, la modification et diffusion du rapport définitif et enfin l’obtention des
plans d’action des audités en réponse aux recommandations.
2) Outils
Oui Renvoi
Non
NA
Démarche mise en œuvre
Prise de connaissance :
- Mise à jour des éléments du dossier
- Examen analytique global
- Identification du risque
Plan de mission
Lettre de mission
Evaluation du contrôle interne :
- Actualisation de la connaissance des procédures
- Tests de conformité
- Testes de procédures
Evaluation du système de contrôle
Adaptation de l’approche audit
Détermination du programme de contrôle des comptes
Révision des comptes :
- Procédures analytiques (feuilles maîtresses)
- Contrôles substantifs
Techniques de mise en œuvre (observation/confirmation/calculs/lettres
d’affirmation)
Conclusions sur les assertions
Préparation de l’opinion sur les comptes
Finalisation :
- Contrôle des états de synthèse dont l’ETIC
- Conformité avec les éléments audités
- Examen des événements post clôture
- Vérifications spécifiques
Supervision du dossier
Revue de feuilles de travail :
- Les orientations issues des phases d'initiation de la mission ont été prises
en compte
- Les feuilles maîtresses sont cohérentes avec les états de synthèse
- Tous les contrôles programmés ont été effectués
- Les travaux sont documentés et référencés
- Les points en suspens sont traités
- Les conclusions sont correctes
- La note de synthèse est complète
Revue des états de synthèse :
- Les ajustements proposés ont été pris en compte
- Les comptes sont complets et cohérents avec les éléments collectés au
cours de la mission
- L'ETIC est complet et cohérent avec les éléments collectés au cours de la
mission
- Les risques relatifs à la continuité d'exploitation sont pris en compte
Gestion de la mission :
- Mise à jour du relevé des temps passés
- Rapprochement des temps passés et du budget
- Analyse des écarts
- Aise en œuvre des procédures internes de revue de qualité
- Etablissement de la déclaration d'activité
- Mise à jour du dossier permanent
- Etat des points à suivre en N+1
Communication
Compte-rendu de la mission :
- Ecrit
- Oral (note de résumé dans le dossier)
- Cohérent avec les conclusions de la mission et l’opinion
Recommandation :
- Sur le contrôle interne
- Sur les comptes
- Cohérent avec les conclusions de la mission et l’opinion
Rapport :
- Général
- Spécial
Assemblée générale :
- Présence
- Communication sur des événements postérieurs à la clôture de l’exercice
et à la date de signature du rapport général
Tableau 6 : Questionnaire de fin de mission
Partie III - Le cabinet visité : Cabinet Berrada & Ass
A. Présentation
Le cabinet Berrada & Ass est une SARL crée en 1988 et spécialisée dans l’expertise comptable et l’audit.
Située à 22, av de Fès, appt.7 - 11000 Salé, elle compte 14 salariés dont : 1 expert, 2 secrétaires, 1
coursier, 1 chef comptable (Mohamed Bouyzar) et 9 collaborateurs.
Gérée par M. Mohamed Berrada, le cabinet a un chiffre d’affaire de 1.5 millions de dirhams.
B. Photos
C. Annexe
Ce travail a été pour moi une opportunité et une occasion d’apprendre plus
sur le métier d’un commissaire aux comptes et d’un auditeur en général.
Des métiers qui nécessitent beaucoup de vigilance et de précision. Délicat
par sa situation mais aussi très important par son rôle, que ça soit en
interne ou en externe.
Toutefois, l’audit est une activité essentielle à l’entreprise, car il permet non
seulement de voir les anomalies et les dysfonctionnements d’une
objectivité totale quand il s’agit d’externaliser l’activité, mais apporte aussi
des recommandations correctives et découlant sur toutes les fonctions de
l’entreprise.