CLASE 1 DE GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS:

Gestión de talentos, ya que al referir “recurso” al hablar de las personas esta desfasado.
¿Por qué es importante?
El 85% no están comprometidos o están desconectados de su trabajo, y se pierde
productividad. La gente se encuentra desmotivada, la gestión del Talento lo que hace es
acercarse y preocuparse por las personas, a través de diferentes procesos, y tratar de
lograr este equilibrio entre bienestar, satisfacción, productividad y también lograr los
resultados de las organizaciones.
La gestión del talento ha evolucionado muchísimo, y esto se debe a que ha ido
evolucionando el concepto de trabajo mismo.
Primera etapa TYLERIANA (1930 - 1945)  Dentro de la gestión de personas, querían
saber simplemente que necesitaban los trabajadores para hacer bien su labor, y, por
ende, le daban herramientas como una silla, una mesa, “te doy y recibo”. Era bien
transaccional.
Segunda etapa PRODUCTIVIDAD  Querían saber que necesitaban los colaboradores
para hacer su trabajo mejor y más rápido. Se enfocaban mucho en la eficiencia, se
hicieron pequeñas mejoras para trabajar mejor, era muy enfocado en procesos para
lograr las eficiencias, rapidez, optimización. Y establecer procesos repetitivos para
mejorar la calidad.
Tercera etapa COMPROMISO  Querían saber como se puede hacer a los empleados
más felices y lograr mejores resultados. Se preocupan en la satisfacción, lo que hacen es
realizar las encuestas de clima laboral, de forma anual, enfoque de la cultura, se brindan
beneficios o cosas adicionales y la organización tiene una misión.
Cuarta etapa EXPERIENCIA  Querían saber como se crea una organización donde
las personas quieran venir a trabajar. Se buscan relaciones a largo plazo, que el
colaborador este básicamente motivado, que sienta que el propósito de la organización
es su propósito. Hay un enfoque en la cultura, tecnología y espacios cómodos y
eficaces. Relaciones a largo plazo y se escucha la voz del empleado, que cosa quiere,
que necesita, y ver cómo se puede ir mejorando de manera continua.
¿Cuál es el reto que tenemos en el futuro?
- Nos enfrentamos a un mundo VUCA (Volátil, incierto, complejo y ambiguo),
que esta en constante evolución y movimiento. Cada día se presentan nuevos
conceptos, herramientas, técnicas, metodologías y tecnologías.
- Desde la gestión del talento, ha cambiado muchísimo el paradigma, hay nuevas
metodologías que cambian muy rápido. Lo que debe hacer ahora la organización
es adaptarse a las nuevas necesidades, ahora hablamos del tema de la diversidad
generacional, antes se preguntaban sobre como gestionar a los millennials, ahora
a los centennials, pero el futuro del trabajo es muy dinámico y es importante
tener también esta agilidad.
- El nuevo contexto organizativo explica la importancia dada a la gestión del
talento, La rapidez de los cambios experimentados en el ambiente, la creciente
 incertidumbre en su orientación y consecuencias, etc. Han puesto de manifiesto
la necesidad de una nueva cultura en la gestión de las empresas mediante la cual
hacer frente a los retos.
- La rapidez e incertidumbre de los cambios exige a las organizaciones ajustes
internos y adaptación, la globalización de los mercados y la creciente
competitividad se han traducido en una mayor demanda de creatividad e
innovación en las empresas.
- Todos los requerimientos que están fuertemente vinculados a la gestión de
talento, son los que lo han posicionado con un factor determinante de la
competitividad de las organizaciones y, por tanto, como un recurso estratégico
de las misma.
Es por eso que, hay que tener en cuenta antes de gestionar el talento, las exigencias del
entorno, exigencias de la organización y las exigencias del individuo. Cuando se habla
del entorno es básicamente el contexto, que es lo que se espera, en un mundo
globalizado, tener en cuenta la legislación, la gente no quiere trabajar de la misma
manera que antes, horarios más flexibles, etc. En cuento a la organización, estos están
más ligadas a la innovación, equipos autodirigidos, posición competitiva,
descentralización, gestionar el cambio ser agiles, y poder trabajar temas de cultura,
diversidad entre otros.
Finalmente, al individuo le preocupa el tema de la rotación, el tema de adaptación,
como ser productivos, nuevos aprendizaje, como yo me ajusto a la organización.
¿Por qué gestionar el talento?
VENTAJAS:
- Básicamente, porque son un diferencial de la organización. Para lograr las
estrategias y resultados, es importante tener una cultura organizacional que la
propicie y personas que lo lleven a cabo. Si invierten en sus equipos, podrán
tener de un crecimiento más rápido y superarán a su competencia.
- Crea una cultura organizacional única, identidad y compromiso.
- Facilita las reglas, expectativas y estándares para el lugar de trabajo.
- Ayuda a todos a comprender y gestionar la diversidad en el ligar de trabajo.
- Facilita la comunicación interna.
- Fortalece la importancia de la capacitación y el desarrollo.
- Propicia el desarrollo de las personas en el ámbito profesional y personal.
- Facilita la gestión del cambio en las organizaciones.