1

Diseño de un programa de microfinanzas para los comerciantes del sector

informal del municipio de Cúcuta como una estrategia de apoyo para la reducción
de la pobreza

Jhorman Stevens Claro Saavedra

ID 515531

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Administración de Empresas
Desarrollo Económico
San José de Cúcuta
2020
 2

Diseño de un programa de microfinanzas para los comerciantes del sector

informal del municipio de Cúcuta como una estrategia de apoyo para la reducción
de la pobreza

Jhorman Stevens Claro Saavedra

ID 515531

Tutor:
Oscar Arnulfo Mera Ramírez

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Administración de Empresas
Desarrollo Económico
San José de Cúcuta
2020
 3

Diseño de un programa de microfinanzas para los comerciantes del sector

informal del municipio de Cúcuta como una estrategia de apoyo para la reducción
de la pobreza

Eje Temático. Diseñar un programa de microfinanzas para construir alternativas de

acceso favorables a recursos de financiación para los comerciantes del sector informal
en el Municipio de Cúcuta, a través de una alianza del sector público-privado.

Objetivos
 Diseñar un programa sólido a través del cual se desarrolle un programa de
microfinanzas para los comerciantes del sector informal en el Municipio de
Cúcuta.
 Comprobar por medio de los estudios técnicos y financieros, la viabilidad del
proyecto descrito.
 Establecer los requerimientos administrativos necesarios para el desarrollo del
programa de microfinanzas.
 Determinar a través de un análisis de mercado, la demanda potencial de los
servicios de este programa.

Actividades
 Una revisión de la base de datos sobre los comerciantes informales suministrada
por la entidad competente de la ciudad, a fin de establecer un filtro e identificar
informantes potenciales para el estudio.
 Una definición de los comerciantes informales objeto de estudio, teniendo en
cuenta los criterios establecidos, que se describen más adelante.
 La ubicación y concertación de las citas con los comerciantes informales.

Metas
 Los microcréditos se otorgan a las personas sin recursos o de recursos muy
escasos que no tienen acceso a la banca formal (45%)
 Las solicitudes de préstamo deben ser aprobadas por el Comité Técnico del
Programa, previo concepto del asesor de negocio. (50%)
 El microcrédito debe ayudar a crear autoempleo y a trabajar en asociatividad.
(100%)
 El Programa utilizará prioritariamente indicadores de seguimiento de tipo social.
(100%)

Modalidades de crédito.
Microcrédito de Garantía Individual Solidaria: Se agrupan varias personas, mínimo
tres (3), no necesariamente del mismo sector comercial o productivo, a las cuales se les
otorgan préstamos de responsabilidad grupal.
 4

Microcrédito de Garantía Asociativa Solidaria: Es el microcrédito que se le otorga a

una forma asociativa con personería jurídica para que desarrolle la actividad para la
cual solicito el préstamo.

Tiempo:
 Socialización del programa: 4 meses
 Solicitud de crédito: 2 semanas incluido el desembolso
 Tiempo para pagar el crédito: 12 meses

Responsables
 Sector Bancario de la Ciudad
 ONGS
 Secretaria de Bienestar social del municipio
 Secretaria de Gobierno
 Cámara de Comercio
 Secretaria de Hacienda Municipal

Presupuesto
Gastos de operación. Comprenden los sueldos de personal incluyendo prestaciones,
arrendamiento del local y servicios generales: $ 195.174.968 por 12 meses. Aquí las
entidades responsables aportaran en partes iguales.

Gastos de comercialización. Comprende el flujo de efectivo en caja para iniciar con

los préstamos a los clientes, considerando que son créditos pequeños. $
500.000.000.00

Con el diseño del presente proyecto, los clientes tendrán en sus manos una
herramienta para solucionar diversas carencias que tiene un sector de la población
vulnerable debido a la informalidad, aunque esto es sólo un diseño y que en la
actualidad no está en operación. Se generará un impacto social y familiar que
aumentará el nivel de confianza en la gente.

Estrategia de Evaluación

Por ser un proyecto de inversión social, se diseñara la presente matriz evaluativa y

de seguimiento con el ánimo de llevar un control como apoyo y ayuda a los bancos
adscritos al programa que harán los créditos. Esta matriz será auditada por la secretaria
de bienestar social y secretaria de hacienda del municipio.
 5

MATRIZ DE SEGUIMIENTO Y CONTROL

Eje Temático. Diseñar un programa de microfinanzas para construir alternativas de acceso favorables a recursos de
financiación para los comerciantes del sector informal en el Municipio de Cúcuta, a través de una alianza del sector
público-privado.

Eje temático Objetivos Actividad Metas % Metodología Tiempo Recurso Resultados

CARACTERIZACION DE LOS CLIENTES

DATOS DE IDENTIFICACIÓN NOMBRE: _____________________________________________________

DIRECCIÓN: ____________________________
TELEFONO: _______
FECHA DE LA ENTREVISTA: _____________
ACTIVIDAD ECONÓMICA: ___________________________________________
TIPO DE NEGOCIO: ________________________________________________
CARGO: PROPIETARIO: ___ EMPLEADO: ___ (Sólo se entrevistará al propietario) ¿Qué es lo más importante para Ud. a la hora
de tomar un crédito en una entidad crediticia?
 Los pocos requisitos ___
 Los bajos intereses____
 Las facilidades de pago____
 La atención que recibe
 Otros ____
 6

Referencias Bibliográficas

BORNSTEIN, David. El precio de un sueño: Los microcréditos una alternativa para el

progreso. Chicago: Luciérnaga, 2003.

CONSEJO NACIONAL DE POLÍTICA ECONÓMICA Y SOCIAL (Colombia). La Banca

de Oportunidades una política para promover el acceso al crédito y a los demás
servicios financieros buscando la equidad social – CONPES 3424. Bogotá: la
Institución, 2006.

LEDGERWOOD, Joanna. Manual de microfinanzas: una perspectiva institucional y

financiera. New York: Banco Mundial, 2000.